Raport

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
1
SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE
z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE
za 2021 rok
zakończony 31 grudnia 2021 roku
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
2
SPIS TREŚCI
LIST PREZESA ZARZĄDU PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SA ......................................................... 3
Podejście do raportowania ................................................................................................................. 4
1. Przegląd działalności Grupy PGE .............................................................................................. 5
1.1 Model biznesowy.................................................................................................................... 5
1.2 Strategia Grupy Kapitałowej PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku ................................. 9
1.3 Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE .................................................. 14
2. ŚRODOWISKO NATURALNE [ENVIRONMENTAL] ....................................................................... 19
2.1 Świadomość klimatyczna ...................................................................................................... 19
2.2 Ślad węglowy Grupy PGE ...................................................................................................... 24
2.3 Zarządzanie procesem ochrony środowiska ............................................................................. 27
2.4 Dbałość o jakość powietrza ................................................................................................... 28
2.5 Odpowiedzialne podejście do zarządzania zasobami wodnymi .................................................... 30
2.6 Gospodarka Obiegu Zamkniętego (GOZ) ................................................................................. 35
2.7 Odpady .............................................................................................................................. 39
2.8 Rekultywacja terenów .......................................................................................................... 41
2.9 Bioróżnorodność .................................................................................................................. 44
3. SPOŁECZEŃSTWO [SOCIAL] .................................................................................................. 50
3.1 Sprawiedliwa transformacja .................................................................................................. 50
3.2 Dialog z interesariuszami ...................................................................................................... 53
3.3 Pracownicy.......................................................................................................................... 59
3.4 Współpraca z kontrahentami ................................................................................................. 70
3.5 Klienci ................................................................................................................................ 73
3.6 Zaangażowanie społeczne ..................................................................................................... 79
4. ZASADY ZARZĄDZANIA [GOVERNANCE] ................................................................................. 87
4.1 Ład korporacyjny ................................................................................................................. 87
4.2 Podejście do zarządzania kwestiami ESG ................................................................................ 91
4.3 System zarządzania zgodnością (Compliance) ......................................................................... 92
4.4 Przeciwdziałanie korupcji ...................................................................................................... 98
4.5 Doskonalenie procesu unikania konfliktu interesów .................................................................. 99
4.6 Zarządzanie ochroną informacji ............................................................................................ 101
4.7 Bezpieczeństwo teleinformatyczne ........................................................................................ 101
4.8 Zarządzanie ryzykiem ......................................................................................................... 102
4.8.1 Ryzyka klimatyczne............................................................................................................. 105
4.8.2 Identyfikacja ryzyk ESG ....................................................................................................... 106
5. Wskaźniki i tabele ............................................................................................................... 118
5.1 Indeks treści GRI i zasad Global Compact .............................................................................. 118
5.2 Istotne wskaźniki dotyczące Grupy PGE i w spółki PGE SA ........................................................ 122
5.3 Projekty badawczo-rozwojowe z zakresu ochrony środowiska ................................................... 149
5.4 Zatwierdzenie sprawozdania na temat informacji niefinansowych .............................................. 153
5.5 Słowniczek pojęć branżowych ............................................................................................... 154
5.6 Kontakt ............................................................................................................................. 157
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
LIST PREZESA ZARZĄDU PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SA
| GRI 102-14 | GC-7 | GC-8 | GC-9 |
Szanowni Państwo,
Rok 2021 był rokiem aktywnego wdrażania strategii w działanie. Zgodnie z naszym zobowiązaniem
bycia liderem zrównoważonej transformacji energetycznej dajemy temu wyraz w pozafinansowym
wymiarze działania Grupy, skupiając się na pozytywnym wpływie naszej działalności na otoczenie.
W obszarze społecznym szczególną uwagę przywiązujemy do transformacji regionów węglowych, aby
zapewnić nowe perspektywy dla naszych pracowników i pozostałych mieszkańców tych terenów. Inicjowane
przez nas działania oraz realizowane inwestycje w regionach bełchatowskim i turoszowskim są nieodzownym
elementem dokonującej się sprawiedliwej transformacji i wspierają przemiany całej polskiej energetyki.
Niezależnie od postępów w procesach inwestycyjnych dekarbonizujących Grupę, dążymy do zwiększenia
poziomu naszej świadomości klimatycznej, aby efektywnie działać w kierunku ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych, a zarazem budować odporność organizacji na zmiany. W minionym roku daliśmy temu wyraz
realizując przede wszystkim projekt liczenia naszego śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach,
a zarazem inicjując prace nad stworzeniem ogólnosektorowych ram do jego wyliczania. Zdecydowaliśmy się
również na rozpoczęcie raportowania w ramach projektu Carbon Disclosure Project i będziemy kontynuować
naszą aktywność, aby coraz lepiej wypełniać uznane standardy raportowania.
Sprawne zarządzanie w niefinansowej sferze działania firmy gwarantowane musi być poprzez zasady ładu
korporacyjnego. Pod koniec ubiegłego roku zarząd PGE powołał Komitet Zrównoważonego Rozwoju oraz
Pełnomocnika Zarządu ds. ESG, co gwarantuje konsekwentne rozwijanie obszaru ESG i wyznaczanie krajowych
standardów w tym zakresie. Jest to jedno z naszych głównych wyzwań na rok 2022 i jesteśmy zdeterminowani,
by je skutecznie zrealizować.
Zapraszam Państwa do lektury sprawozdania, którego strukturę zdecydowaliśmy się zbudować właśnie
zgodnie z duchem idei ESG, mając na względzie oczekiwania naszych interesariuszy.
Wojciech Dąbrowski
Prezes Zarządu
PGE Polska Grupa Energetyczna SA
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
4
Podejście do raportowania
| GRI 102-46 |
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA oraz Grupy
Kapitałowej PGE sporządzone jest zgodnie z wymogami nowelizacji ustawy o rachunkowości, wdrażającej do
polskiego prawa dyrektywę 2014/95/UE. Sprawozdanie obejmuje informacje niefinansowe za okres od
1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku i zawiera dane skonsolidowane dla Grupy Kapitałowej PGE oraz dla
jednostki dominującej – PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA. Na dzień 31 grudnia 2021 roku w skład Grupy
Kapitałowej PGE wchodziły 83 spółki, w których PGE Polska Grupa Energetyczna SA posiadała bezpośrednio
lub pośrednio ponad 50 proc. udziału w kapitale zakładowym. Raportem niefinansowym objętych zostało
37 spółek, w których wykazywane było zatrudnienie.
Podział rozdziałów raportu w części opisowej odpowiada podziałowi zgodnemu ze strukturą ESG (z ang.
E - environment – środowisko, S – social, społeczeństwo, G – governance - ład korporacyjny). W tej części
zawarte są odnośniki do wskaźników, zgodnych ze standardami GRI. W sprawozdaniu niefinansowym za 2021
rok prezentujemy 80 wskaźników GRI Standards, co stanowi wzrot o 35 proc. w porównaniu z rokiem 2020,
oraz wskaźniki własne firmy. Wskaźniki liczbowe zaprezentowane zostały na końcu raportu. Wskaźniki
zaprezentowane są w podziale na: obszar środowiskowy, pracowniczy, społeczny, przestrzegania praw
człowieka i przeciwdziałania korupcji.
Sprawdzanie na temat informacji niefinansowych PGE Polskiej Grupy Energetycznej oraz Grupy Kapitałowej
PGE uwzględnia wybrane wskaźniki standardu raportowania Global Reporting Initiative (GRI) w wersji
Standards z 2016 roku, chyba, że w tabeli wskazany jest rok 2018. Raport zawiera także odniesienie do 10
zasad Global Compact.
Oprócz doboru najbardziej istotnych tematów z punktu widzenia zarówno firmy, jak i jej otoczenia autorzy
sprawozdania, po konsultacjach wewnętrznych, dokonali także wyboru wskaźników najbardziej
odzwierciedlających specyfikę działalności Grupy PGE.
Kluczowe nowe elementy w sprawozdaniu niefinansowym za 2021 rok:
 ujęcie taksonomii środowiskowej UE,
 ślad węglowy Grupy PGE w trzech zakresach,
 zarządzanie obszarem ESG,
 zarządzanie Gospodarką Obiegu Zamkniętego,
 podejście do zarządzania ryzykami klimatycznymi,
 podejście do przeciwdziałania korupcji,
 podejście do zarządzania konfliktem interesów.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
5
1. Przegląd działalności Grupy PGE
Grupa Kapitałowa PGE („Grupa PGE”) jest największą grupą elektroenergetyczną w Polsce. Wytwarza
ok. 44 proc. energii elektrycznej w Polsce i ok. 20 proc. ciepła sieciowego, a obszar dystrybucji energii
elektrycznej obejmuje obszar stanowiący ok. 40 proc. powierzchni kraju. Jednostką dominującą jest PGE
Polska Grupa Energetyczna SA („PGE SA”).
1.1 Model biznesowy
| GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-7 | GRI 201-1 |
Grupa PGE działa w całym łańcuchu wartości: produkuje energię elektryczną i ciepło w elektrowniach
i elektrociepłowniach (konwencjonalnych i odnawialnych), a następnie dostarcza i sprzedaje je klientom
w całej Polsce, zarówno gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorstwom, instytucjom i samorządom.
W 2021 roku Grupa PGE kontynuowała także proces integracji obszaru zarządzania Ubocznymi Produktami
Spalania („UPS”) poprzez utworzenie nowego segmentu: Gospodarka Obiegu Zamkniętego. Wykorzystywanie
UPS pozwala na redukcję wydobycia surowców naturalnych, ograniczenie wpływu na środowisko oraz
ograniczenie emisji CO
2
. Grupa PGE realizuje w ten sposób działania mające na celu uczynienie energetyki
bezodpadową, wpisującą się w ideę gospodarki obiegu zamkniętego i ukierunkowaną na ochronę środowiska
naturalnego.
Rys. Podstawowe dane Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
6
Model działalności biznesowej Grupy PGE w 2021 roku
Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w siedmiu segmentach:
ENERGETYKA KONWENCJONALNA
Segment wydobycia węgla brunatnego oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w źródłach
konwencjonalnych.
CIEPŁOWNICTWO
Segment wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych oraz przesył
i dystrybucja ciepła.
ENERGETYKA ODNAWIALNA
Segment wytwarzania energii elektrycznej w źródłach odnawialnych i w elektrowniach
szczytowo-pompowych oraz świadczenia usług systemowych.
OBRÓT
Segment hurtowego obrotu energią elektryczną na rynku krajowym i zagranicznym, sprzedaży energii
elektrycznej do odbiorców końcowych obrotu pozwoleniami do emisji CO
2
, prawami majątkowymi i paliwami
oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek z Grupy PGE.
DYSTRYBUCJA
Segment świadczenia usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców końcowych za pomocą sieci
i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć. Spółka zarządzająca segmentem –
PGE Dystrybucja SA – pełni rolę Operatora Systemu Dystrybucyjnego.
GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO
Przedmiotem działalności segmentu jest zapewnienie kompleksowej obsługi w zakresie zarządzania ubocznymi
produktami spalania (UPS), świadczenie usług w obszarach pomocniczych dla wytwórców energii elektrycznej
i ciepła oraz dostaw materiałów na bazie UPS.
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
Przedmiotem działalności jest świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej PGE,
m.in. organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji (PGE Sweden), świadczenie usług
informatycznych, księgowo-kadrowych, transportowych, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi oraz
inwestycje w start-up’y. Poniższy schemat przedstawia aktualny model działalności biznesowej.
Rys. Aktualny model działalności biznesowej Grupy PGE
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
7
Wraz z postępami Strategii Grupy PGE oraz realizacji rządowego planu wydzielenia aktywów węglowych nasz
model biznesowy ulegnie zmianie – z kluczowej roli wytwórcy energii elektrycznej PGE stanie się przede
wszystkim dystrybutorem energii. Dopiero wraz z realizacją inwestycji w nowe źródła wytwórcze, zwłaszcza
morskie farmy wiatrowe, potencjał wytwórczy PGE będzie odbudowywany – poniższy schemat prezentuje
docelowy model biznesowy Grupy PGE.
Rys. Docelowy model działalności biznesowej Grupy PGE
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
8
Aktywa segmentów i ich pozycja rynkowa.
Kluczowe aktywa
segmentu
Wolumeny
energii
elektrycznej
Wolumeny
energii
cieplnej
Pozycja
rynkowa
Energetyka Konwencjonalna
5 elektrowni konwencjonalnych
2 kopalnie węgla brunatnego
Produkcja
energii
elektrycznej
netto
57,42 TWh
Produkcja
ciepła
5,13 PJ
Grupa PGE jest liderem
w dziedzinie wydobycia
węgla brunatnego w Polsce
(ok. 91%)
Grupa PGE jest również
krajowym liderem w
produkcji energii elektrycznej
oraz największym wytwórcą
ciepła
Ciepłownictwo
16 elektrociepłowni
Produkcja
energii
elektrycznej
netto
8,76 TWh
Produkcja
ciepła
51,64 PJ
Grupa PGE jest krajowym
liderem w produkcji energii
elektrycznej
oraz największym wytwórcą
ciepła
Energetyka Odnawialna
17 farm wiatrowych
5 elektrowni fotowoltaicznych,
29 elektrowni wodnych przepływowych,
4 elektrownie szczytowo-pompowe,
w tym 2 z dopływem naturalnym
Produkcja
energii
elektrycznej
netto
2,59 TWh
-
Grupa PGE jest największym
producentem energii
elektrycznej ze źródeł
odnawialnych z rynkowym
udziałem ok. 10%
(bez uwzględniania
współspalania biomasy
i biogazu)
Dystrybucja
297 029 km
linii dystrybucyjnych
Dystrybuowana
energia
elektryczna
37,74 TWh
-
Drugi pod względem
ilości klientów dystrybutor
energii elektrycznej w kraju
Obrót
-
Sprzedaż
energii
elektrycznej
do odbiorców
finalnych
37,32 TWh
-
Lider w handlu hurtowym
i detalicznym w Polsce
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
9
1.2
Strategia Grupy Kapitałowej PGE do 2030 roku z perspektywą
do 2050 roku
Transformacja energetyczna, dekarbonizacja wytwarzania i neutralność klimatyczna to kluczowe tematy, na
których koncentruje się Strategia Grupy PGE, opracowana przez Zarząd PGE Polskiej Grupy Energetycznej
powołany w lutym 2020 roku. Strategia została ogłoszona 19 października 2020 roku i przedstawia konkretny
plan zrównoważonej transformacji Grupy PGE w kierunku nisko i zeroemisyjnym.
Strategia biznesowa Grupy PGE jest odpowiedzią na głębokie zmiany w sektorze energetycznym, które
nastąpiły w ostatnich latach oraz na oczekiwania społeczne, które w dużej mierze determinują kierunki rozwoju
branży. Grupa PGE jest liderem transformacji i modernizacji sektora energetycznego w Polsce oraz wspiera
budowanie otoczenia rynkowego, sprzyjającego transformacji energetycznej. Transformacja Grupy PGE
odbywać się będzie w sposób zrównoważony, w dialogu ze stroną społeczną. PGE jest świadoma wpływu, jaki
ma działalność Grupy na otoczenie – w wymiarze społecznym, ekonomicznym oraz środowiskowym. Działania
PGE ukierunkowane są na maksymalizację wartości dodanej dla wszystkich interesariuszy.
Rys. Zrównoważona transformacja Grupy PGE
Kluczowe kierunki rozwoju i obszary ograniczenia działalności
Kluczowymi kierunkami rozwoju Grupy PGE będą: morska i lądowa energetyka wiatrowa, fotowoltaika,
infrastruktura sieciowa, niskoemisyjne ciepłownictwo oraz nowoczesne usługi energetyczne. Obszary,
w których działalność zostanie wstrzymana, to energetyka węglowa, handel węglem kamiennym oraz obszary
wsparcia spoza działalności podstawowej.
Misja i wizja
Misją Grupy PGE jest zapewnienie energii dla bezpiecznej przyszłości. Zgodnie z długoterminową wizją, PGE
ma zostać liderem zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce. Wizja Grupy przekłada się na trzy
priorytety strategiczne, które obejmują:
 wytwarzanie energii przyjaznej dla środowiska,
 świadczenie nowoczesnych usług energetycznych,
 sprawne i efektywne funkcjonowanie Grupy.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
10
Rys. Priorytety strategiczne Grupy PGE
Rys. Działania Grupy PGE zwiększające pozytywny wpływ na środowisko
Jako lider krajowej transformacji energetycznej, Grupa PGE deklaruje zmniejszenie swojego oddziaływania na
środowisko naturalne poprzez osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Trwałe obniżenie
emisyjności planowane jest poprzez zmianę technologii wytwarzania, rozbudowę portfela OZE, a także
umożliwienie klientom udziału w transformacji energetycznej dzięki atrakcyjnym ofertom produktowym. Do
2030 roku udział źródeł nisko- i zeroemisyjnych w portfelu wytwórczym powinien wynieść ok. 85 proc., a OZE
powinny stanowić ok. 50 proc. wytwarzanej energii.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
11
Rys. Aspiracje Grupy PGE do 2030 roku
Rys. Do 2050 roku Grupa PGE planuje osiągnąć neutralność klimatyczną oraz zapewniać swoim klientom 100 proc. energii
ze źródeł odnawialnych
Zostały również określone cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie Scope 1, które wynoszą:
 80 proc. redukcji emisji do roku 2030 (względem emisji w roku 2020),
 100 proc. redukcji emisji do roku 2050 (względem emisji w roku 2020).
Ponadto, strategia ustala cele dotyczące podniesienia wskaźnika recyrkulacji odpadów (>65 proc. do roku
2035) i ograniczenie wolumenu odpadów składowanych (10 proc. do roku 2035).
Aspiracje Grupy PGE
Grupa PGE jest gotowa do przeprowadzenia procesów transformacji sektora i przygotowania konwencjonalnej
podstawy systemu elektroenergetycznego do funkcjonowania w nowej strukturze właścicielskiej. Grupa PGE
jest liderem rozwoju morskiej energetyki wiatrowej. W 2030 roku moc farm wiatrowych PGE („FW”) na Bałtyku
wyniesie 2,5 GW, natomiast jako efekt przygotowania kolejnych projektów na nowych obszarach - w 2040
roku powinna przekroczyć 6,5 GW. Równocześnie w najbliższych latach kontynuowany będzie program budowy
mocy w elektrowniach wiatrowych na lądzie i fotowoltaicznych („PV”), a planowany przyrost nowych mocy ma
wynieść odpowiednio powyżej 1 GW i powyżej 3 GW do 2030 roku. W segmencie Ciepłownictwo, Grupa planuje
dokonać transformacji źródeł ciepła systemowego w kierunku nisko- i zeroemisyjnym (do 2030 roku ich udział
powinien stanowić powyżej 70 proc. w produkcji ciepła), a jednocześnie promować przyłączenia do sieci
indywidualnych źródeł ciepła lub ich wymianę na źródła przyjazne dla środowiska. Ważną rolę w transformacji
energetycznej będzie odgrywać wdrożenie zasad gospodarki cyrkularnej we wszystkich obszarach oraz
minimalizacja oddziaływania na środowisko naturalne.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
12
Nowoczesne usługi energetyczne
Fundamentem transformacji energetycznej jest infrastruktura sieciowa oraz partnerskie relacje z klientami.
W ramach segmentu Dystrybucja poprawione zostaną parametry jakościowe dostaw energii (skrócenie przerw
w dostawach energii o 8 proc. w dużych miastach i o 50 proc. na pozostałych obszarach do 2025 roku) oraz
sprawność, transparentność i efektywność kosztowa procesów przyłączeniowych. W celu pełnego
wykorzystania możliwości źródeł rozproszonych i zapewnienia bezpiecznej pracy systemu, niezbędna jest
modernizacja sieci oraz budowa magazynów energii (planowane co najmniej 800 MW do 2030 roku).
Do realizacji tych celów konieczna jest stabilność finansowa i wypracowanie wsparcia w modelu regulacji OSD,
gwarantującego realizację tych wyzwań, co powinno przełożyć się na oczekiwany wzrost wolnych przepływów
pieniężnych o ok. 0,7 mld PLN do 2030 roku. Grupa PGE chce utrzymać najwyższy na rynku poziom satysfakcji
klientów, wynikający z jakości obsługi i oferty usług energetycznych. Planowane działania w tym zakresie
obejmują rozwój profesjonalnych usług energetycznych oraz zintegrowanie kanałów kontaktu z klientem
i sprzedaży produktów i usług. Zakładany wzrost marży w segmencie detalicznym powinien wynieść
ok. 0,4 mld PLN średniorocznie.
Grupa PGE planuje budować dodatkową wartość poprzez zapewnienie klientom aktywnego udziału
w transformacji energetycznej, oferując m.in. instalacje OZE dla klientów oraz usługi dostępu do rynków
energii, mocy, usług systemowych (planowane 1 GW mocy w usługach rynkowych). Działania te mają
przyczynić się do wzrostu EBITDA spółek sprzedaży detalicznej Grupy PGE o ok. 25 proc. do 2030 roku.
Sprawna i efektywna organizacja
Aby sprostać wyzwaniom wynikającym z transformacji i konkurencji, Grupa PGE będzie doskonalić
efektywność funkcjonowania. Grupa zakłada obniżenie kosztów stałych o ok. 15 proc. do 2025 roku oraz ok. 25
proc. do 2030 roku w stosunku do bazy roku 2019 (bez ujęcia wartości efektów w segmencie Energetyka
Konwencjonalna w przypadku jego wydzielenia). Profil działalności będzie ewoluował w kierunku
wymagającym mniejszej pracochłonności i zmiany kluczowych kompetencji. Dźwignią poprawy sprawności
funkcjonowania Grupy będzie efektywny obszar ICT (technologie informacyjno-komunikacyjne), zapewniający
automatyzację i cyfryzację procesów gospodarczych. Trendy demograficzne wpłyną na poziom zatrudnienia
w Grupie oraz ścieżki kariery pracowników. Zakładany spadek zatrudnienia wyniesie ok. 15 proc. w 2030 roku
oraz 50 proc. w 2050 roku w porównaniu ze stanem w 2019 roku. Wymagać to będzie skutecznej realizacji
projektów z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim. Rozwój kadr ukierunkowany będzie na obszar energetyki
odnawialnej i nowoczesnych usług energetycznych.
Inwestycje
Inwestycje Grupy PGE skupiać się będą na energetyce odnawialnej, transformacji ciepłownictwa
i infrastrukturze sieciowej. Grupa nie będzie dokonywać nowych inwestycji w aktywa węglowe (zarówno
wytwarzanie, jak i wydobycie), a finalne decyzje inwestycyjne dotyczące budowy źródeł gazowych będą
podjęte najpóźniej w 2025 roku. Łączne planowane nakłady inwestycyjne w latach 2021-2030 wyniosą ok. 75
mld PLN, z czego ok. 50 proc. przypadnie na rozwój odnawialnych źródeł energii (morskie i lądowe farmy
wiatrowe, fotowoltaika). Kolejnym istotnym obszarem wydatków inwestycyjnych będzie działalność
regulowana obejmująca infrastrukturę sieciową i niskoemisyjne źródła kogeneracyjne.
Rys. Inwestycje Grupy PGE do 2050 roku
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
13
Kluczowe wskaźniki i działania związane z realizacją strategii w zakresie priorytetu strategicznego „energia
przyjazna dla środowiska”
Cele
Działania i wyniki w 2021
Budowa morskich
farm wiatrowych:
2,5 GW do 2030
oraz ponad
6,5 GW do 2040
 Osiągnięte kamienie milowe w projektach Baltica 2 i Baltica 3
 Rozpoczęcie procesu indywidualnych negocjacji z Komisją Europejską, dot. ustalenia
indywidualnej ceny w kontrakcie różnicowym
 Przygotowanie przetargu na projekt budowlany
 Uruchomienie przetargu na dostawę turbin
 Podpisanie listu intencyjnego w sprawie utworzenia bazy serwisowej w Porcie Morskim w Ustce
 Zawarcie umów o przyłączenie do sieci przesyłowej
Rozwój lądowych
farm wiatrowych:
> 1 GW nowych
mocy
do 2030 roku
 Moc projektów w przygotowaniu: ok. 150 MW
 Analiza możliwości rozwoju własnych projektów w lokalizacjach Grupy PGE: ok. 50 MW
 Analiza projektów akwizycyjnych: ok. 140 MW
Program rozwoju
fotowoltaiki
> 3 GW mocy
zainstalowanej
w 2030 roku
 Moc zainstalowana w 2021 roku: 4 MW, 18 MW w budowie
 Moc w pozwoleniach na budowę: ok. 170 MW
 Zabezpieczone grunty: potencjał 2000 MW
 Wygrane aukcje w 2021 roku: 23 projekty o łącznej mocy około 46 MW
Budowa
magazynów
energii 800 MW
do 2030 roku
 Uruchomienie magazynu energii na Górze Żar (moc 500 kW)
 Rozwijanie projektu hybrydowego magazynu energii w Żarnowcu (moc 200 MW)
 Identyfikacja potencjału funkcjonowania magazynów energii na potrzeby sieci dystrybucyjnych –
ok. 8 MW magazynów energii zgłoszonych na Komitecie Inwestycyjnym PGE SA
 Identyfikacja projektów magazynów energii zintegrowanych ze źródłami OZE – 79 MW
 Analiza możliwości budowy elektrowni szczytowo-pompowej w Młotach (750 MW)
Transformacja
ciepłownictwa:
Udział źródeł
zero-
i niskoemisyjnych
w produkcji
ciepła na
poziomie
70 proc.
do 2030 roku
 Nowa EC Czechnica: rozpoczęcie budowy bloku gazowo-parowego z kotłownią szczytowo-
rezerwową i akumulatorem ciepła
 EC Gdańsk: przekazanie do eksploatacji nowych źródeł szczytowych, prace koncepcyjne
w zakresie budowy nowych źródeł gazowych
 EC Gorzów, EC Lublin Wrotków, EC Rzeszów: rozpoczęcie realizacja projektu budowy kotłowni
szczytowo-rezerwowych w celu zastąpienia źródeł węglowych
 EC Bydgoszcz: budowa nowej kotłowni gazowej oraz przygotowanie do budowy gazowego źródła
kogeneracyjnego
 EC Zgierz: przygotowanie do budowy kotłowni szczytowo-rezerwowej silników gazowych oraz
instalacji fotowoltaicznej, co zapewni pokrycie zapotrzebowania na ciepło wynikające
z odstawienia starych węglowych jednostek
 EC Kielce: przygotowanie do budowy nowego układu OCGT (turbina gazowa o otwartym cyklu),
umożliwiającego uzupełnienie deficytu mocy spowodowanego wyłączeniem starych jednostek
węglowych
 EC Gdynia: budowa nowej kotłowi rezerwowo-szczytowej oraz kotła parowego, przygotowanie
do realizacji nowego bloku gazowo-parowego
 Przygotowanie do realizacji projektów ITPOE Rzeszów (II linia technologiczna) oraz Bełchatów
 Opracowany Plan Dekarbonizacji dla 8 oddziałów
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
14
1.3
Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE
Grupa PGE, jako jednostka zainteresowania publicznego, przygotowująca sprawozdania niefinansowe zgodnie
ze znowelizowaną ustawą o rachunkowości, która wdraża do polskiego prawa Dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2014/95/UE, jest zobligowana do ujawnienia za 2021 rok w jakim stopniu jej działalność
biznesową można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 oraz z Rozporządzeń Delegowanych
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Taksonomia środowiskowa UE,
Taksonomia).
Zgodnie z art. 10 aktu delegowanego z 6 lipca 2021 roku
1
, w okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia
2022 roku obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą procentowego udziału działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii środowiskowej i działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii środowiskowej, w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w całkowitym:
 obrocie,
 nakładach inwestycyjnych (CapEx),
 i wydatkach operacyjnych (OpEx),
a także powiązanych informacji jakościowych (objaśniających) – określonych zgodnie z Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 działalność gospodarcza kwalifikująca się
do systematyki w ujawnieniach za rok 2021 oznacza działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139.
Celem sporządzenia ujawnień za rok 2021, we wszystkich segmentach i spółkach z Grupy PGE przeprowadzono
dokładną analizę prowadzonych działalności, w wyniku której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do
Taksonomii, tj. takie, które są zgodne z opisem działalności wykazanych w Załączniku I (Łagodzenie zmian
klimatu) lub Załączniku II (Adaptacja do zmian klimatu) do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139.
W ramach realizacji powyższych działań przeprowadzono w Grupie PGE następujące szczegółowe działania
i uzyskano następujące wyniki, które niniejszym zostają ujawnione:
Krok 1
PODZIAŁ DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE
Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w siedmiu segmentach operacyjnych:
 Energetyka konwencjonalna,
 Ciepłownictwo,
 Energetyka odnawialna,
 Obrót,
 Dystrybucja
 Gospodarka obiegu zamkniętego,
 Pozostała działalność.
1
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6.7.2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji, OJ L 443.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
15
Biorąc pod uwagę klasyfikację działalności gospodarczej w Unii Europejskiej NACE (Nomenclature statistique
des Activités économiques dans la Communauté Européenne) w ramach powyższych segmentów prowadzone
są następujące rodzaje działalności:
 Wydobycie – NACE 05.20
 Wytwarzanie – NACE 35.11
 Dystrybucja – NACE 35.13 i 35.30
 Sprzedaż – NACE 35.14
Krok 2
WYTYPOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZYCH UJĘTYCH W TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ UE
Na podstawie Załączników I i II, uzupełniających do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
2
z 4 czerwca 2021 roku, dokonano wyboru tych aktywności kwalifikujących się do Taksonomii, które w 2021
roku były realizowane przez podmioty Grupy Kapitałowej PGE. Są to:
 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
 4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)
 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
 4.10. Magazynowanie energii elektrycznej
 4.11. Magazynowanie energii cieplnej
 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)
 4.24. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Analizie poddana została struktura organizacyjna Grupy, uwzględniająca również spółki prowadzące
działalność w innych obszarach, które nie zostały jednak wyszczególnione ze względu na to, że są to
działalności pomocnicze w stosunku do spółek Grupy realizujących podstawowe aktywności.
Krok 3
WYZNACZENIE WSKAŹNIKÓW DOTYCZĄCYCH DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO TAKSONOMII
ŚRODOWISKOWEJ UE ZA 2021 ROK
W kolejnym kroku poszczególne segmenty działalności biznesowej Grupy Kapitałowej PGE zostały
przyporządkowane do dwóch kategorii:
 kategoria I – skupiająca obszary działania Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujące się do Taksonomii,
 kategoria II – skupiająca obszary działania Grupy Kapitałowej PGE, które nie kwalifikują się do Taksonomii.
W szczególnych przypadkach, gdy w ramach danego segmentu realizowane były aktywności zarówno ujęte
w Taksonomii, jak i nieujęte w Taksonomii, dokonano dodatkowego podziału wewnątrz danego segmentu,
klasyifikując go rodzajowo jako posiadający kwalifikację częściową.
Sytuacja taka dotyczy segmentów Energetyka Konwencjonalna oraz Ciepłownictwo, w ramach których do
aktywności kwalifikujących się do Taksonomii uwzględniono produkcję energii elektrycznej i ciepła z biomasy
oraz dystrybucję ciepła.
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4.6.2021 uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, OJ L 442.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
16
W poniższej tabeli wskazano segmenty działalności Grupy Kapitałowej PGE wraz z ich zakwalifikowaniem do
Taksonomii i wskazaniem powiązanego rodzaju działalności ujętego w akcie delegowanym:
Segment działalności
Grupy Kapitałowej PGE
Kwalifikacja
do Taksonomii środowiskowej
UE w zakresie celu 1
(Łagodzenie zmian klimatu)
i celu 2 (Adaptacja do zmian
klimatu) Taksonomii
środowiskowej UE
Rodzaj działalności zgodnie z aktem delegowanym
w zakresie celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) i celu 2
(Adaptacja do zmian klimatu) Taksonomii środowiskowej UE
Energetyka odnawialna
TAK
4. 1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
4.10. Magazynowanie energii elektrycznej
Dystrybucja
TAK
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.10. Magazynowanie energii elektrycznej
Energetyka
konwencjonalna
CZĘŚCIOWO
Tylko w zakresie:
4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)
4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
Ciepłownictwo
CZĘŚCIOWO
Tylko w zakresie:
4.11. Magazynowania energii cieplnej
4.15. Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
4.24. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
Obrót
NIE
Gospodarka obiegu
zamkniętego
NIE
Dodatkowo, dokonano podziału segmentu „Pozostała działalność”, którego zadaniem jest m.in. świadczenie,
na rzecz pozostałych spółek Grupy PGE m.in.: usług informatycznych, usług księgowo-kadrowych, usług
ochrony fizycznej. Biorąc pod uwagę charakter tych usług, związany ze wsparciem podstawowej działalności,
przyjęto, iż koszty ponoszone przez spółkę PGE Systemy, która odpowiada za obszar IT w Grupie Kapitałowej
PGE, PGE Synergia, która odpowiada za obszar księgowo-płacowy i Elbest Security, świadczącą usługi ochrony
fizycznej, zostaną przypisane do pozostałych segmentów, proporcjonalnie do udzielanego wsparcia
(określonego na podstawie wzajemnych rozliczeń) i zakwalifikowane lub niezakwalifikowane do Taksonomii,
analogicznie jak segment, na rzecz którego dane wsparcie było realizowane. Procentowy podział udzielonego
wsparcia został określony na podstawie poziomu osiąganych obrotów spółek wsparcia w poszczególnych
segmantach. Ponadto obroty oraz koszty operacyjne spółek: PTU ETRA, Energetyczne Systemy Pomiarowe
oraz Bio-Energia, które wspierają działalność segmentu Energetyka Odnawialna i Dystrybucja zostały
przypisane jako kwalifikujące się do Taksonomii, natomiast koszty ponoszone przez pozostałe spółki,
rozliczane w ramach segmentu „Pozostała działalność”, zostały przypisane jako niekwalifikujące się do
Taksonomii.
Ostateczne wyliczenie wskaźników kwalifikacji do Taksonomii wymaganych do zaraportowania za 2021 rok
zostało oparte na danych finansowych umożliwiających przypisanie określonych wielkości do poszczególnych
segmentów oraz aktywności w ramach danego segmentu.
Ze względu na prezentację danych z całej Grupy PGE, poniższe wskaźniki zostały wyliczone w oparciu o dane
skonsolidowane.
Wartość obrotów Grupy PGE kwalifikujących się do Taksonomii środowiskowej UE
Jest to wartość obrotów pochodzących z produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą, która
została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) oraz
w zakresie celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w podziale na segmenty Grupy Kapitałowej PGE.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
17
Segment działalności
Grupy Kapitałowej PGE
Wartość obrotów Grupy PGE
z działalności ujętej w Taksonomii środowiskowej UE
w zakresie celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) i celu
2 (Adaptacja do zmian klimatu)[[mln PLN]]
Energetyka odnawialna
1 051
Dystrybucja
6 415
Energetyka konwencjonalna
90
Ciepłownictwo
303
Obrót
0
Gospodarka obiegu zamkniętego
0
Pozostała działalność
4
Łącznie
7 863
Wartość wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy PGE kwalifikujących się do Taksonomii
środowiskowej UE
Jest to wartość wydatków operacyjnych odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością
gospodarczą, która została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w podziale na segmenty Grupy PGE.
Segment działalności
Grupy Kapitałowej PGE
Wartość wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy PGE
z działalności ujętej w Taksonomii środowiskowej UE
w zakresie celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) i celu
2 (Adaptacja do zmian klimatu)
[mln PLN]
Energetyka odnawialna
899
Dystrybucja
4 382
Energetyka konwencjonalna
92
Ciepłownictwo
336
Obrót
0
Gospodarka obiegu zamkniętego
0
Pozostała działalność
79
Łącznie
5 788
Wartość nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy PGE kwalifikujących się do Taksonomii
środowiskowej UE
Jest to wartość nakładów inwestycyjnych odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością
gospodarczą, która została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w podziale na segmenty Grupy Kapitałowej PGE.
Segment działalności
Grupy Kapitałowej PGE
Wartość nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy
PGE z działalności ujętej w Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie celu 1 (Łagodzenie
zmian klimatu) i celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
[mln PLN]
Energetyka odnawialna
181
Dystrybucja
1 358
Energetyka konwencjonalna
2
Ciepłownictwo
70
Obrót
0
Gospodarka obiegu zamkniętego
0
Pozostała działalność
0
Łącznie
1 611
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
18
Dane Grupy Kapitałowej PGE
Wskaźniki Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok wyliczone w oparciu o powyższe dane:
Obroty
Działalność kwalifikująca się do Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
14,9%
85,1%
Nakłady inwestycyjne
Działalność kwalifikująca się do Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
34,6%
65,4%
Wydatki operacyjne
Działalność kwalifikująca się do Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii
środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian
klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)
11,2%
88,8%
Do wyliczenia powyższych wskaźników w mianowniku wykorzystano odpowiednio wartość obrotów, kosztów
operacyjnych i nakładów inwestycyjnych zgodnych z wartościami podanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym PGE Polska Grupa Energetyczna za rok 2021.
Intencją Grupy PGE jest realizacja inwestycji strategicznych w zgodności z Taksonomią środowiskową UE.
Realizowane obecnie przez Grupę inwestycje skutkować będą wzrostem wartości wskaźników
taksonomicznych, nie tylko w pierwszych dwóch celach, ale także w kolejnych czterech, których realizacja
będzie wdrażana przez Unię Europejską w najbliższym okresie. Równocześnie dla wyników roku 2021 kluczowe
znaczenie ma skala działalności w obszarze węglowej energetyki konwencjonalnej, która przewidziana jest do
wydzielenia wraz z początkiem roku 2023. W roku minionym oddziaływała ona w decydującym stopniu nie
tylko na poziom obrotów i wydatków operacyjnych. Wpłynęła ona również istotnie na poziom ogólnych
nakładów inwestycyjnych, przede wszystkim poprzez nakłady o charakterze utrzymaniowym, niezbędne do
prowadzenia działalności. Podstawą inwestycji rozwojowych, zgodnie ze Strategią Grupy, są inwestycje w OZE,
dystrybucję energii elektrycznej oraz zero- i niskoemisyjne źródła konwencjonalne.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
19
2. ŚRODOWISKO NATURALNE [ENVIRONMENTAL]
| GC-7 | GC-8 | GC-9 |
Filarem strategii biznesowej Grupy Kapitałowej PGE jest produkowanie i dostarczanie energii przyjaznej dla
środowiska. Celem PGE Polskiej Grupy Energetycznej, jako lidera transformacji energetycznej, jest
zmniejszenie oddziaływania na klimat zarówno w ramach prowadzonej działalności, jak i w ramach
planowanych inwestycji.
2.1 Świadomość klimatyczna
Odpowiedzią Grupy PGE na ochronę klimatu jest ogłoszenie nowej strategii biznesowej i zawarcie w niej celu
osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy do 2050 roku. Grupa PGE w 2021 roku kontynuowała działania
w zakresie przebudowy portfela wytwórczego w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Efekty
podejmowanych działań są już widoczne, a pozytywny trend związany z redukcją emisji będzie kontynuowany
w kolejnych latach.
PGE jako lider zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce w zakresie m.in. energii przyjaznej dla
środowiska deklaruje zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne poprzez:
 obniżenie emisyjności wytwarzania w wyniku zmiany technologii, rozbudowy portfela OZE oraz
umożliwienie klientom Grupy udziału w transformacji,
 zwiększenie wykorzystania źródeł odnawialnych i redukcja emisyjności portfela,
 rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym,
 osiągnięcie neutralności klimatycznej najpóźniej do 2050 roku.
Wśród inwestycji Grupy PGE istotną rolę odgrywają inwestycje prośrodowiskowe. Tylko w 2021 roku, spółki
z Grupy PGE na inwestycje w ochronę środowiska poniosły nakłady na poziomie blisko 2,2 mld PLN, z czego
bezpośrednio dekarbonizacji dotyczyły:
 637 mln PLN - inwestycje w rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej wraz z kablowaniem sieci
napowietrznej,
 743,9 mln PLN - strategiczne inwestycje rozwojowe w nowe jednostki gazowe zastępujące jednostki
węglowe,
 ponad 87 mln PLN - strategiczne inwestycje rozwojowe w energetykę odnawialną,
 81,4 mln PLN - przyłącza instalacji OZE.
Pozostała część nakładów to inwestycje związane w szczególności z dostosowaniem aktywów wytwórczych do
wymagań Konkluzji BAT oraz inwestycje modernizacyjno-odtworzeniowe, związane ze zwiększeniem
efektywności eksploatacji instalacji.
To potwierdza zaangażowanie Grupy PGE w działania zmniejszające wpływ jej działalności na środowisko oraz
wspierające odpowiedzialne korzystanie z zasobów naturalnych.
Dekarbonizacja portfela wytwórczego
Kluczowym elementem transformacji energetycznej, prowadzącym do zmniejszania emisji dwutlenku węgla
do atmosfery, a tym samym zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w Krajowym Systemie
Elektroenergetycznym, są aktywa odnawialne.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
20
Rys. Droga Grupy PGE do neutralności klimatycznej
Długoterminowa aspiracja strategiczna Grupy PGE to zapewnianie klientom PGE całej energii ze źródeł
odnawialnych do 2050 roku, co będzie możliwe dzięki:
 budowie morskich farm wiatrowych (offshore),
 realizacji programu PV,
 rozwojowi portfela elektrowni wiatrowych na lądzie (onshore)
 programowi magazynowania energii.
Realizacja projektów OZE przyczyni się do dywersyfikacji miksu paliwowego Grupy PGE, zwiększenia mocy
zainstalowanej w odnawialnych źródłach energii, a tym samym do realizacji polityki klimatycznej UE.
Aktualnie Grupa PGE posiada już ponad 2 331 MW mocy zainstalowanej w źródła zeroemisyjne, w tym
elektrownie wodne (przepływowe), elektrownie szczytowo pompowe, lądowe farmy wiatrowe i fotowoltaika,
z czego ok. 688 MW pochodzi z farm wiatrowych.
PROGRAM OFFSHORE
Grupa PGE realizuje Program Budowy Morskich Farm Wiatrowych (MFW), zwany też programem offshore. Do
2030 roku Grupa PGE wybuduje 2,5 GW morskich farm w ramach strategicznego partnerstwa z duńską firmą
Ørsted. Budowa farm Baltica 2 i Baltica 3 będzie największą morską inwestycją wiatrową na Morzu Bałtyckim.
Po 2030 roku ma zostać przekazana do eksploatacji kolejna morska farma – Baltica 1 o mocy 0,9 GW. Biorąc
pod uwagę skalę planowanych inwestycji, Grupa PGE planuje zbudować zdolności do samodzielnej eksploatacji
i utrzymania morskich farm wiatrowych. W dalszej perspektywie planowana jest również realizacja następnych
morskich farm wiatrowych. W 2040 roku PGE zamierza posiadać morskie farmy wiatrowe o mocy co najmniej
6,5 GW. Kolejne projekty PGE planuje realizować we własnym zakresie lub z pozyskanymi partnerami.
PROGRAM PV
W Grupie PGE prowadzony jest program rozwoju instalacji fotowoltaicznych, którego strategicznym celem jest
osiągnięcie do 2030 roku dodatkowych 3 GW mocy z energii słonecznej oraz zapewnienie Grupie PGE pozycji
lidera rozwoju elektrowni fotowoltaicznych w Polsce. W 2021 roku PGE Energia Odnawialna prowadziła
intensywne działania w obszarze rozwoju własnych farm fotowoltaicznych, w ramach którego Grupa PGE
uzyskała decyzje o pozwoleniu na budowę dla blisko 200 MW mocy w PV. Grupa PGE brała także aktywny
udział w aukcjach OZE, które wspierają efektywność ekonomiczną realizowanych przedsięwzięć. W pierwszej
połowie roku wygraną uzyskało 19 projektów o łącznej mocy ok. 18 MW, a w drugiej – zwycięstwo osiągnęły
3 projekty o mocy do 1 MW oraz jeden duży projekt – PV Augustynka o docelowej mocy 25 MW. Już na
przełomie 2022 i 2023 roku projekty, które uzyskały wsparcie aukcyjne zostaną oddane do eksploatacji.
Dodatkowo, w związku z uzyskanym kompletem decyzji administracyjnych, Grupa przystąpiła do
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
21
przygotowania postępowań przetargowych dla projektów: PV Gutki (12 MW), PV Huszlew (13 MW) i PV Jeziórko
(100 MW). Budowa tych instalacji przypadnie na lata 2022 i 2023.
W ramach programu budowy instalacji fotowoltaicznych w Grupie PGE, na terenie Elektrowni Bełchatów
kontynuowano przygotowania do realizacji pierwszego etapu budowy farm PV. Farmy te mają stanąć na
obszarach: Zbiornika Popiołów, Zbiornika nr 5 oraz Góry Szczerców, co wymaga przede wszystkim
przeprowadzenia rekultywacji, zmian Studium Uwarunkowań oraz Miejscowych Planów Zagospodarowania
Przestrzennego, jak również uzyskania kompletu decyzji administracyjnych.
ROZWÓJ PORTFELA ELEKTROWNI WIATROWYCH NA LĄDZIE
Grupa PGE prowadzi także przygotowania do realizacji farm wiatrowych na lądzie. W obszarze lądowej
energetyki wiatrowej celem Grupy PGE zgodnie ze strategią jest dodatkowy 1 GW mocy w lądowych farmach
wiatrowych do 2030 roku. W aktualnie posiadanym portfelu inwestycyjnym Grupy znajdują się projekty na
łączną moc ok. 200 MW, tj. m.in.: FW Lotnisko II, FW Karnice III, FW Bukowo, FW Resko III. Dalszy ich rozwój
jest jednak uzależniony od terminu wejścia w życie ustawy liberalizującej ustawę odległościową,
w szczególności złagodzenia tzw. warunku „10H”. W pozytywnym scenariuszu oddanie do eksploatacji
wymienionych farm wiatrowych będzie możliwe w horyzoncie 2026 –2029.
PROGRAM MAGAZYNOWANIA ENERGII
PGE Energia Odnawialna w latach 2018-2021 realizowała dofinansowany ze środków Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój (POIR) pilotażowy projekt o nazwie „Magazyn energii adaptujący farmę PV do prac
w inteligentnych sieciach elektroenergetycznych”. W ramach projektu wybudowano bateryjny zasobnik energii
o mocy 550 kW i pojemności całkowitej ponad 1000 kWh, zintegrowany z istniejącą farmą fotowoltaiczną
o mocy 500 kW na Górze Żar w powiecie bielskim. Celem realizacji projektu była weryfikacja technicznej
możliwości świadczenia usług pomocniczych na potrzeby lokalnego operatora systemu dystrybucyjnego.
Obecnie projekt jest w trakcie rozliczania dofinansowania, a infrastruktura jest w trakcie przystosowywania
jej do pracy w funkcji arbitrażu cen energii.
W 2021 roku PGE Dystrybucja realizowała projekt pilotażowy o nazwie „Innowacyjne usługi sieciowe
poprawiające jakość i niezawodność dostaw energii elektrycznej”. W ramach projektu prowadzone zostały
testy różnych trybów pracy magazynu energii o mocy 2,1 MW i pojemności 4,2 MWh, pracującego w sieci
dystrybucyjnej, w tym możliwości jego samodzielnej pracy jako tymczasowego źródła zasilania w stanach
n-1 oraz n-2. Instalacja jest posadowiona i przyłączona na stacji 110/30/15 kV Rzepedź. Jej funkcjonalność
obejmuje poprawę niezawodności zasilania odbiorców na terenie Komańczy i Rzepedzi. Testy potwierdziły
prawidłową pracę magazynu energii i utrzymanie parametrów jakości energii elektrycznej zgodnych
z obowiązującymi regulacjami. Pilotażowa instalacja magazynu energii w Rzepedzi będzie służyła
wypracowywaniu rozwiązań dla projektów magazynowania energii, związanych z jakością energii
i niezawodnością pracy sieci dystrybucyjnych w PGE Dystrybucja.
Grupa PGE analizuje kolejne projekty w zakresie rozwoju magazynów energii. Aspiracje wyrażone w Strategii
Grupy PGE zakładają budowę 800 MW mocy magazynowych do 2030 roku. Aktualnie Grupa widzi potencjał
rozwoju elektrochemicznych magazynów energii elektrycznej. W roku 2021 PGE uzyskała warunki przyłączenia
dla magazynu energii o mocy ponad 200 MW który będzie pracował w układzie hybrydowym z elektrownią
szczytowo-pompową Żarnowiec. Dodatkowo prowadzone są prace nad projektem budowy 50 rozproszonych
magazynów energii, przyłączonych do stacji 110 kV/15 kV (tzw. głównych punktów zasilania) na obszarze PGE
Dystrybucja. Łączna moc tych magazynów energii to 270 MW. Równocześnie Grupa dostrzega szanse związane
z rozwojem elektrowni szczytowo-pompowych, które pełnią ważną rolę w Krajowym Systemie
Elektroenergetycznym. Elektrownie szczytowo-pompowe również pełnią funkcje magazynowania energii.
Wyżej wskazane inwestycje są na etapie analiz przygotowania modeli biznesowych oraz dokumentacji
przedprojektowej. Ich realizacja uzależniona jest od uzyskania odpowiedniej efektywności ekonomicznej oraz
pozyskania źródeł finansowania.
TRANSFORMACJA W SEKTORZE CIEPŁOWNICTWA
Przyjęta w 2020 roku strategia biznesowa Grupy PGE wyznacza kierunek nisko- i zeroemisyjny również
w obszarze ciepłownictwa systemowego. Kluczowe działania podejmowane przez PGE, sprzyjające osiągnięciu
wyznaczonych celów to przede wszystkim inwestycje w obszarze nowych źródeł gazowych i instalacji
termicznego przekształcania odpadów oraz wykorzystanie energii odnawialnej jako źródła ciepła sieciowego.
W drugiej połowie 2021 roku, w odpowiedzi na cele określone w strategii biznesowej Grupy Kapitałowej PGE,
powstał również plan dekarbonizacji aktywów PGE Energia Ciepła. Został on także zaimplementowany do Planu
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
22
Wdrożenia Strategii Grupy w Segmencie Ciepłownictwo. Plan dekarbonizacji obejmuje swoim zakresem
opracowanie i realizację programów inwestycyjnych spełniających założone cele strategiczne dla
poszczególnych lokalizacji PGE Energia Ciepła. Odbudowa mocy wytwórczych poprzez zastosowanie nowych
nisko- lub zeroemisyjnych jednostek wytwórczych powinna nastąpić w perspektywie do 2030, a neutralność
klimatyczna miałaby zostać osiągnięta w perspektywie do 2050 roku. W związku z tym PGE Energia Ciepła
stopniowo zastępuje stare źródła węglowe nowymi źródłami niskoemisyjnymi, opalanymi paliwem gazowym
i olejowym, uwzględniając zarazem możliwość przyszłego wykorzystania w instalacjach wodoru czy amoniaku,
w miarę dostępności paliwa. Nowe jednostki wytwórcze będą charakteryzować się większą elastycznością
pracy i niezawodnością. W latach 2023-2029 w większości lokalizacji, gdzie PGE Energia Ciepła ma swoje
aktywa, zostaną oddane do eksploatacji instalacje, które spowodują całkowite lub znaczące odejście od paliwa
węglowego. Odejście od węgla w pierwszej kolejności planowane jest w: Zgierzu, Kielcach, Lublinie, Rzeszowie
i Gorzowie Wielkopolskim, a następnie w elektrociepłowniach w Bydgoszczy, Siechnicach k. Wrocławia, Gdyni
i Gdańsku. Do produkcji ciepła w nowych i zmodernizowanych jednostkach ciepłowniczych zostaną
wykorzystane: gaz, odpady komunalne, biomasa, ciepło odpadowe oraz energia odnawialna.
Do najistotniejszych projektów inwestycyjnych w tym obszarze należą w szczególności:
 budowa nowych kogeneracyjnych źródeł gazowych
PGE Energia Ciepła prowadzi obecnie również projekty inwestycyjne związane z budową nowych
kogeneracyjnych źródeł gazowych w Siechnicach, Bydgoszczy i Zgierzu. W fazie przygotowania do realizacji
podobnych projektów z wykorzystaniem paliwa gazowego są kolejne lokalizacje: Gdynia, Gdańsk, Kraków;
 budowa nowych kotłowni rezerwowo-szczytowych
Na przełomie roku 2021 i 2022 w Gdańsku oddano do eksploatacji nową kotłownię szczytową o mocy 130
MW, która składa się z kotłów olejowo-gazowych i nowoczesnych kotłów elektrodowych, zasilanych energią
elektryczną. Zastosowanie w gdańskiej elektrociepłowni technologii, jaką są kotły elektrodowe, jest
nowatorskim rozwiązaniem w Polsce. Dodatkowo, pod koniec roku 2021 rozpoczęła się realizacja nowych
kotłowni szczytowo-rezerwowych w sześciu kolejnych lokalizacjach tj. w Gorzowie Wielkopolskim, Lublinie,
Rzeszowie, Kielcach, Gdyni i Bydgoszczy o łącznej mocy ok. 743 MW, które zastąpią stare kotły węglowe.
W ramach Grupy PGE funkcjonuje również Instalacja Termicznego Przekształcania z Odzyskiem Energii
(ITPOE) w Rzeszowie. Zastosowana technologia jest bezpieczna dla środowiska, nowoczesna i sprawdzona
w ponad 300 miastach na świecie. Dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych filtrów, ITPOE spełnia
najostrzejsze unijne wymagania w zakresie norm ochrony środowiska. Planowana jest rozbudowa tej instalacji
o drugą linię technologiczną.
PGE Energia Ciepła prowadzi też projekty o dalszym horyzoncie czasowym w ramach dedykowanych
programów rozwoju istniejących jednostek wytwórczych w Krakowie, Gdańsku i Wrocławiu. Ich zakończenie
planowane jest w perspektywie roku 2030.
Realizując założenia strategii Grupy Kapitałowej PGE, przygotowywane plany rozwojowo-inwestycyjne mają
na względzie zastosowanie technologii niskoemisyjnych, a finalnie – osiągnięcie neutralności klimatycznej
w zakładanym horyzoncie czasowym. Założenia dla powyższych projektów PGE EC powstają w oparciu
o analizy potencjalnych trendów regulacyjnych, także przy współpracy z branżowymi organizacjami na
poziomie krajowym i unijnym. W analizowanych projektach rozwojowych rozważa się też zastosowanie
technologii umożliwiającej współspalanie wodoru, która w dalszej perspektywie daje szansę na znaczącą
redukcję emisji CO
2
w układach kogeneracyjnych.
Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w energetyce konwencjonalnej
Niezależnie od działań inwestycyjnych związanych z budową nowych mocy OZE, mających skutkować zmianą
miksu wytwórczego na zero i nisko-emisyjny, Grupa PGE systematycznie prowadzi działania w kierunku
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w nadal funkcjonujących jednostkach konwencjonalnych. Emisja
jednostkowa dwutlenku węgla ulega systematycznej redukcji. Jest to rezultatem przeprowadzonych
modernizacji aktywów wytwórczych i przeprowadzonych inwestycji rozwojowych.
Każdego roku na ten cel przeznaczane są wysokie nakłady finansowe. W instalacjach prowadzona jest między
innymi optymalizacja procesów spalania oraz wprowadzane są rozwiązania, które mają na celu poprawę
sprawności wytwarzania, zwiększenie efektywności wykorzystania paliw i surowców oraz ograniczenie
energochłonności procesów wytwórczych i potrzeb własnych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
23
ELEKTROWNIE KONWENCJONALNE
Elektrownia Bełchatów jest znaczącym punktowym emitentem gazów cieplarnianych (CO
2
). Wynika to z tego,
że jest to największa w Polsce i na świecie jednostka produkująca energię elektryczną z węgla brunatnego, co
powoduje kumulację emisji w jednym miejscu i osiąganie znaczących wartości bezwzględnych.
Nowe bloki 5 i 6 w Elektrowni Opole przyczyniają się do wsparcia procesu ograniczania emisji gazów
cieplarnianych, z racji wyższej sprawności uruchamiane są w pierwszej kolejności przed blokami starszymi
o niższej sprawności. W rezultacie przy danym poziomie podaży (moc zainstalowanych bloków) i stabilnym
poziomie popytu w kraju (zapotrzebowanie na moc) bloki o niższej emisyjności wypierają bloki o większej
emisyjności CO
2
. Powyższe działania przyczyniają się do redukcji emisji z krajowej energetyki. W 2021 roku
wskaźnik emisji z bloków 1-4 w Elektrowni Opole wynosił 0,897 Mg/MWh, a z bloków 5-6 Elektrowni Opole
wynosił 0,731 Mg/MWh.
W Elektrowni Turów obniżenie emisji dwutlenku węgla realizowane było poprzez podniesienie sprawności
wytwarzania energii elektrycznej bloków 1-3 oraz wprowadzenie w 2021 roku do eksploatacji
wysokosprawnego bloku nr 7. Blok ten spełnia surowe normy ochrony środowiska, jest przystosowany do
rygorów emisyjnych wynikających z konkluzji BAT, zakładających wdrożenie najlepszych i najbardziej
proekologicznych dostępnych technologii.
W Elektrowni Dolna Odra od 2013 roku następuje stopniowe zmniejszanie ilości spalanego węgla.
Jednocześnie, począwszy od 2004 roku wprowadzono spalanie biomasy, którą zastępuje się część węgla, jaka
musiałaby być spalona w przypadku braku spalania biomasy. W ramach działań modernizacyjnych urządzeń
na blokach eksploatowanych w oddziale dążono do zwiększania sprawności wytwarzania energii elektrycznej
i redukcji emisji, w tym emisji CO
2
.
Transformacja oddziału w drodze do neutralności klimatycznej wspierana jest poprzez realizację projektów
z wykorzystaniem gazu jako paliwa przejściowego. Realizowany projekt budowy dwóch bloków gazowo-
parowych o mocy około 700 MW brutto każdy, sprawia, że powstające jednostki będą największą
i najnowocześniejszą elektrownią gazową w Polsce. Źródłem energii pierwotnej wynikającym z wybranej
technologii wytwarzania będzie gaz ziemny wysokometanowy. Inwestycja o wartości blisko 5 mld PLN zostanie
oddana przed końcem 2023 roku. Całkowite zaawansowanie projektu obejmujące prace projektowe, produkcję
i dostawy urządzeń oraz prace na terenie budowy na koniec grudnia 2021 roku przekroczyło 50 proc.
Średnia emisyjność CO
2
nowych jednostek będzie ponad dwa razy niższa niż obecna średnia emisyjność
wytwarzania energii w Krajowym Systemie Energetycznym (KSE). Oznacza to, że produkcja energii w nowych
blokach będzie skutkować ograniczeniem emisji CO
2
z wytwarzania energii w KSE o ok. 2-3 mln ton rocznie.
Redukcja emisyjności osiągana jest nie tylko dzięki zmianie paliwa na gaz, ale również dzięki zastosowaniu
najnowszej generacji turbin gazowych, które osiągają sprawność wytwarzania energii przekraczającą 63 proc.
Dla porównania, elektrownie gazowo-parowe z turbinami poprzedniej generacji osiągają 59-60 proc.
sprawności, zaś najnowocześniejsze bloki węglowe około 46 proc.
WZROST ZDOLNOŚCI PRZYŁĄCZENIOWYCH
Większość inwestycji w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w 2021 roku dotyczyło modernizacji i rozwoju
sieci elektroenergetycznej średniego i niskiego napięcia oraz stacji transformatorowych. Inwestycje te pozwolą
na wzrost zdolności przyłączeniowej sieci dystrybucyjnej, także dla odnawialnych źródeł energii, jak również
poprawę wskaźników przerw w dostawie energii elektrycznej oraz dalsze ograniczanie strat sieciowych.
Efektywność energetyczna urządzeń elektroenergetycznych zwiększana jest poprzez wymianę
transformatorów i zakup urządzeń pomiarowych, w tym nowoczesnych liczników energii elektrycznej.
Odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ważny element zrównoważonego rozwoju, przynoszący wymierne
efekty ekonomiczno-ekologiczne. W 2021 roku PGE Dystrybucja przyłączyła do swojej sieci 141 tys.
przydomowych instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy 996 MW.
W roku 2021 w sieci PGE Dystrybucja pojawiło się też 234 źródeł OZE o jednostkowej mocy ponad 50 kW,
a więc źródeł, których nie zalicza się do mikroinstalacji, w tym:
 elektrownie fotowoltaiczne o łącznej mocy 174 MW – 222 szt.
 elektrownie wiatrowe o łącznej mocy 11 MW – 3 szt.
 biogazownie o łącznej mocy 4 MW – 7 szt.
 elektrownie wodne o łącznej mocy 0,15 MW – 2 szt.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
24
Powyższe działania są istotne z punktu widzenia planowanych ograniczeń produkcji energii ze źródeł
konwencjonalnych i wpisują się w realizację pozytywnych działań w kontekście zmian klimatu w charakterze
systemowym, przy ograniczonym wpływie na poziom emisji samej PGE.
Transparentność w zakresie ujawnień dotyczących klimatu
W lipcu 2021 roku Grupa PGE, w odpowiedzi na oczekiwania inwestorów, dla których rosnące znaczenie ma
zarządzanie wpływem na środowisko, wzięła udział w dobrowolnym, międzynarodowym badaniu Carbon
Disclosure Project (CDP), między innymi w zakresie zmian klimatycznych („Climate change”). CDP to
organizacja typu non-profit, która prowadzi globalny systemem ujawniania informacji w zakresie
zrównoważonej gospodarki prowadzonej przez firmy i miasta. PGE uczestniczyła w badaniu po raz pierwszy.
W zakresie zarządzania zmianami klimatycznymi firma otrzymała ocenę D (z ang. disclosure - ujawnienie),
w skali od A do F. Dane dotyczące ujawnień PGE dostępne są po zalogowaniu na platformę na stronie
http://www.cdp.net.
Udział w badaniu umożliwił Grupie PGE zdobycie nowych kompetencji, które posłużą do jeszcze lepszego
określania planów rozwojowych PGE oraz jeszcze bardziej zaawansowanego raportowania kwestii
niefinansowych.
2.2 Ślad węglowy Grupy PGE
Ślad węglowy jest to rodzaj śladu ekologicznego i jeden z mierników wpływu firmy na środowisko. Jego liczenie
i zarządzanie danymi świadczy o dużej świadomości klimatycznej organizacji. Ślad węglowy to całkowita suma
emisji gazów cieplarnianych (dwutlenek węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O),
wodorofluorowęglowodory (HFCs), perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF
6
), wywołanych
bezpośrednio lub pośrednio przez daną osobę, organizację, wydarzenie lub produkt.
Rys. Uproszczony schemat zakresów śladu węglowego w organizacji
Współpraca sektora na rzecz jednolitego podejścia do liczenia śladu węglowego
PGE Polska Grupa Energetyczna w kwietniu 2021 roku rozpoczęła aktywne i świadome działania na rzecz
wdrożenia standardu obliczania śladu węglowego w Grupie PGE. Podjęte zostały zarówno działania wewnętrzne
w Grupie PGE w ramach powołanego zespołu ds. liczenia śladu węglowego, jak i zewnętrzne – w ramach
współpracy z Polskim Towarzystwem Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ), które zaowocowały opracowaniem
wspólnego przewodnika do liczenia śladu węglowego dla branży energetycznej, przy wsparciu merytorycznym
firmy Bureau Veritas. Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem ISO 14064 oraz GHG Protocol
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
25
Standards i ma służyć obliczaniu śladu węglowego na różnym poziomie organizacji. Współautorami
przewodnika, poza PGE Polską Grupą Energetyczną SA, są m.in. przedstawiciele spółek z Grupy PGE,
funkcjonujących w ramach segmentów Energetyka Konwencjonalna i Ciepłownictwo: PGE Górnictwo
i Energetyka Konwencjonalna, PGE Energia Ciepła oraz Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA.
W prace nad tworzeniem przewodnika był zaangażowany również zespół ds. liczenia śladu węglowego w Grupie
PGE.
Opracowany „Przewodnik jednolitego ujęcia śladu węglowego dla podmiotów sektora elektroenergetyki
i ciepłownictwa” wraz z integralnym narzędziem IT ma na celu jednolite ujęcie śladu węglowego dla podmiotów
sektora elektroenergetyki i ciepłownictwa, w tym właściwe podejście do liczenia śladu węglowego
w następującym zakresie:
 Zakres 1 – są to bezpośrednie emisje trafiające do atmosfery z instalacji (urządzeń, pojazdów, maszyn,
kotłów, instalacji), które są własnością organizacji lub pod jej kontrolą;
 Zakres 2 – są to emisje pośrednie związane z wykorzystaniem energii zużywanej przez przedsiębiorstwo
do użytkowania obiektów, zarówno własnych, jak i dzierżawionych (energia elektryczna, ciepło, zimno,
straty w transporcie i dystrybucji);
 Zakres 3 – są to pozostałe pośrednie emisje, które występują w całym łańcuchu wartości przedsiębiorstwa,
tj. zakupy towarów i usług, podróże służbowe, dojazdy do i z pracy, dobra kapitałowe, itp.);
 emisje biogenicze – są to emisje związane są z naturalnym obiegiem węgla, wynikające ze spalania,
fermentacji, rozkładu lub przetwarzania materiałów pochodzenia biologicznego.
Opierając się na tym dokumencie Grupa PGE opracowała standard obliczania śladu węglowego, który będzie
obowiązywał w spółkach z Grupy. Kluczowe w tym procesie było przygotowanie spółek i ich przeszkolenie,
w szczególności w zakresie identyfikacji źródeł emisji, ich klasyfikacji i odpowiedniego przeliczenia na
ekwiwalent emisji CO
2
z zastosowaniem dostępnego i określonego wskaźnika emisji CO
2
właściwego na dany
rok sprawozdawczy. W kolejnych latach istotne będzie obliczanie śladu węglowego za dany rok sprawozdawczy
w oparciu o zaktualizowane wskaźniki emisji CO
2
właściwe na dany rok kalendarzowy. Planuje się, że w miarę
większej dostępności danych w szczególności w zakresie dostępnych wskaźników emisji dla poszczególnych
źródeł emisji oraz ciągłego rozwoju dojrzałości organizacji, proces ten będzie usprawniany w kolejnych latach.
Jednocześnie, umożliwi to wypracowanie szczegółowych celów redukcji emisji.
Wielkość śladu węglowego Grupy PGE
Grupa PGE w ramach pilotażu policzyła ślad węglowy za rok 2020. Pochodząc jednak odpowiedzialnie do
liczenia danych i uzyskania wyników porównywalnych w ramach sektora, jako rok bazowy traktuje dane za
rok 2021, w którym ślad węglowy był liczony na podstawie podręcznika wypracowanego w ramach współpracy
z PTEZ. Przyjęta w nim metoda jest spójnym podejściem do liczenia śladu w sektorze elektroenergetycznym
w kraju.
Wielkość emisji gazów cieplarnianych w 2021 roku została obliczona dla kluczowych spółek z Grupy PGE,
których działalność jest istotna i wpływa w sposób znaczący na wielkość śladu węglowego szczególnie
w zakresie emisji bezpośrednich w ramach zakresu 1 oraz biorąc pod uwagę wysokość opłat za korzystanie ze
środowiska oraz za usługi wodne. Ślad węglowy został obliczony w pełnym zakresie i obejmował następujące,
decydujące pod względem generowania śladu węglowego, spółki z Grupy PGE:
 PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna,
 PGE Energia Ciepła,
 Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA,
 PGE Toruń,
 Elektrociepłownia Zielona Góra,
 PGE Energia Odnawialna,
 PGE Dystrybucja,
 PGE Ekoserwis,
 PGE Obrót,
 PGE Polska Grupa Energetyczna SA,
 PGE Baltica,
 PGE Systemy,
 PGE Dom Maklerski.
Pozostałe spółki z Grupy PGE, które zostaną ocenione jako mogące mieć znaczący wpływ na wielkość emisji
gazów cieplarnianych, będą włączane sukcesywnie do tego procesu.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
26
Dane obliczeniowe śladu węglowego na poziomie Grupy PGE w podziale na poszczególne zakresy emisji oraz
emisje biogeniczne:
Ślad węglowy Grupy PGE za 2021 rok
t CO
2
e
Zakres 1
Paliwa, w tym:
70 169 857
- węgiel brunatny
42 692 766
- węgiel kamienny
25 083 918
- gaz ziemny
1 954 130
- pozostałe paliwa
439 043
Emisje procesowe
764 718
Czynniki chłodnicze i inne gazy
51 836
Łącznie zakres 1
70 986 410,3
w tym emisje objęte systemem EU-ETS (%)
99,7
Zakres 2 Market-based*, w tym:
2 183 395
Straty energii elektrycznej na przesyle i dystrybucji
1 379 892
Zakupiona energia elektryczna na potrzeby własne
759 699
Zakupiona energia cieplna na potrzeby własne
43 804
Zakres 2 Location-based**
2 183 836
Zakres 3
Kat. 3. Emisje związane z energią i paliwami
22 191 648
Kat. 1. Zakupione dobra i usługi
821 824
Kat. 10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
755 065
Kat. 2. Dobra kapitałowe
508 996
Kat. 4. Upstream – transport i dystrybucja
259 805
Kat. 5. Odpady powstałe w wyniku działalności
75 014
Kat. 11. Użytkowanie sprzedanych produktów
74 949
Kat. 7. Dojazdy pracowników do pracy
34 965
Kat. 6. Podróże służbowe
158
Łącznie zakres 3
24 722 424,4
Łącznie zakres 1+ zakres 2+zakres 3 Market-based
97 892 230
Łącznie zakres 1+ zakres 2+zakres 3 Location-based
97 892 670,8
Emisje biogeniczne
687 876
*Zakres 2 Market-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie wskaźnika
publikowanego przez konkretnego sprzedawcę energii
**Zakres 2 Location-based - emisja w Zakresie 2, wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej. Liczona jest na
podstawie wskaźnika średniego dla Polski, co przedstawia faktyczną wielkość emisji powstałych na terenie kraju. Wskaźnik
ten jest publikowany na stronach KOBiZE.
Za 85,5 proc. obliczonego śladu węglowego Grupy PGE odpowiada energetyka konwencjonalna. Zakres 3
stanowi ok. 25 proc. całego śladu węglowego rozumianego jako suma zakresu 1, zakresu 2, zakresu 3.
Rys. Rozkład emisji gazów cieplarnianych w 2021 roku w podziale na poszczególne kategorie emisji gazów cieplarnianych
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
27
Metodologia i wskaźniki emisji
Dane dotyczące działalności organizacji są monitorowane zgodnie z wdrożonym procesem obliczania śladu
węglowego w Grupie PGE. Obliczenia wielkości emisji zostały przygotowane zgodnie ze standardami: The
Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition-GHG Protocol Scope
2 Guidance oraz Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Osobno zostały
zidentyfikowane i zaraportowane emisje CO
2
pochodzenia biogenicznego. Jako kryterium konsolidacji przyjęto
kontrolę operacyjną lub/i finansową w Grupie Kapitałowej, co oznacza, że 100 proc. emisji spółek przypisano
Grupie PGE. Źródłami wskaźników emisji były publikacje następujących baz danych: Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), baza danych DEFRA (Department for Environment, Food &
Rural Affairs), European Environment Agency (EEA) oraz Ecoinvent 3.6.Współczynniki GWP (Global Warming
Potential factor) dla czynników chłodniczych przyjęto zgodnie z 5 Raportem IPCC (Intergovernmental Panel on
Climate Change).
Dzięki zastosowaniu jednorodnych zasad podejścia do liczenia śladu węglowego, dane będą możliwe do
porównania w ramach sektora.
2.3
Zarządzanie procesem ochrony środowiska
Świadomość klimatyczna jest jednym z ważniejszych obszarów w zakresie zarządzania ochroną środowiska
w Grupie PGE. Dokumentem, który definiuje uprawnienia i obowiązki, a także procesy i działania mające
znaczenie dla ochrony środowiska jest Polityka Ochrony Środowiska. W sposób usystematyzowany podchodzi
ona do zapobiegania i łagodzenia niekorzystnego wpływu na środowisko naturalne i klimat. W ramach Polityki
Ochrony Środowiska określone zostały:
 ogólne zasady, uprawnienia i obowiązki w zakresie ochrony środowiska w Grupie PGE,
 procesy i działania realizowane w Grupie PGE, mające kluczowe znaczenie dla ochrony środowiska,
 kluczowe role zdefiniowane w procesie zarządzania ochroną środowiska dla odpowiednich szczebli struktury
organizacyjnej Grupy PGE,
 procesy środowiskowe w poszczególnych jednostkach biznesowych z uwzględnieniem specyfiki każdej
z nich,
 stałe podnoszenie świadomości pracowników Grupy PGE w zakresie ochrony środowiska.
Kwestie zarządzania wpływem na środowisko naturalne zostały ujęte w Kodeksie etyki Grupy PGE, który
zobowiązuje wszystkich pracowników do racjonalnego korzystania z zasobów naturalnych oraz w deklaracji
zarządu PGE SA w sprawie polityki środowiskowej. Zarząd zobowiązał się w niej do ciągłego doskonalenia
działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska oraz do zapobiegania zanieczyszczeniom poprzez
wdrażanie wysokich i ekonomicznie uzasadnionych standardów technologicznych. Deklaracja zarządu
dostępna jest na stronie internetowej Grupy PGE: www.gkpge.pl/zrownowazony-biznes/obszary-
dzialalnosci/z-szacunkiem-dla-ziemi.
System Zarządzania Środowiskowego
W PGE SA od 2019 roku funkcjonuje zespół odpowiedzialny za wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemu
zarządzania środowiskowego w oparciu o normę PN-EN ISO 14001:2015, certyfikowaną w większości spółek
Grupy. Aby Polityka Ochrony Środowiska w Grupie PGE była skutecznie realizowana, w poszczególnych
spółkach wyznaczono administratorów i koordynatorów systemu zarządzania środowiskowego. Cykliczne
wyniki przeprowadzonych audytów potwierdzają, że zarówno opracowane uregulowania, jak i działalnia
realizowane w ramach certyfikowanego systemu zarządzania są zgodne z wymaganiami norm i podnoszą
skuteczność zarządzania. W przypadku zaistnienia potrzeby, wdrażane są działania usprawniające.
EMAS
System ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme) to unijny system certyfikacji
środowiskowej oraz narzędzie wspierające wdrożenie w organizacji kultury zrównoważonego rozwoju
w zakresie efektywnego zarządzania dostępnymi zasobami i energią. System ten działa w oparciu o unijne
rozporządzenie w sprawie dobrowolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu.
System EMAS obecnie funkcjonuje w dwóch oddziałach spółki PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna -
w Elektrowni Opole i w Zespole Elektrowni Dolna Odra. W oddziale spółki PGE Energia Ciepła - Elektrociepłowni
Wybrzeże funkcjonuje natomiast system ekozarządzania i audytu (EMAS PI:2999). Wraz z opracowaną
deklaracją środowiskową podlega on corocznej weryfikacji przez niezależnego akredytowanego weryfikatora.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
28
Rejestracja w systemie EMAS oznacza spełnianie najwyższych standardów w zakresie zarządzania
środowiskowego i audytu. Oddział Elektrownia Opole oraz Oddział Elektrownia Dolna Odra, należące do spółki
PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna znalazły się w grupie organizacji najdłużej zarejestrowanych
w krajowym systemie ekozarządzania i audytu (EMAS). Elektrownia Opole jest w tym zakresie krajowym
liderem.
Certyfikat Green Office
Jednym z przejawów środowiskowego zaangażowania PGE jest posiadanie ekologicznych biur, które w swej
funkcjonalności spełniają założenia środowiskowe. W wielu lokalizacjach Grupy PGE, biura przeszły proces
certyfikacji „Green Office" (z ang. zielone biuro), prowadzony przez Fundację dla Edukacji Ekologicznej.
Certyfikat przyznawany jest na dwa lata. Przyznanie wyróżnienia poprzedza niezależne badanie certyfikacyjne,
a pracownicy biorą udział w cyklu szkoleń dotyczących m.in. dobrych praktyk ekologicznych stosowanych
w biurze i w domu.
Posiadanie certyfikatu „Green Office” potwierdza, że Grupa PGE podejmuje nowe, proekologiczne inicjatywy,
których efektem jest zmniejszenie oddziaływania firmy na środowisko naturalne również w aspekcie
administracyjnym.
Korzyści z wdrożenia certyfikatu „Green Office” to między innymi:
 wiarygodne potwierdzenie spełniania parametrów ważnych ekologicznie,
 udział w ogólnopolskiej inicjatywie dającej możliwość wymiany doświadczeń, wykorzystania potencjału
współpracy i wzajemnej promocji (marketing ekologiczny),
 wzrost świadomości ekologicznej pracowników oraz klientów firmy,
 obniżenie kosztów działalności dzięki bardziej racjonalnej gospodarce surowcami, energią, wodą
i odpadami.
W 2021 roku Certyfikat Green Office posiadały następujące spółki:
 PGE SA,
 PGE Dystrybucja: centrala oraz oddziały: Białystok, Lublin, Łódź, Rzeszów, Skarżysko-Kamienna,
Warszawa, Zamość,
 PGE Obrót z siedzibą w Rzeszowie oraz 6 lokalizacji spółki w Białymstoku, Lublinie, Warszawie, Łodzi,
Skarżysku-Kamiennej i Zamościu,
 PGE Energia Odnawialna: centrala,
 PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna: centrala oraz siedem oddziałów spółki.
2.4 Dbałość o jakość powietrza
Produkcja energii elektrycznej i ciepła z paliw kopalnych wpływa na stan środowiska naturalnego, dlatego
Grupa PGE przywiązuje ogromną wagę do minimalizowania swojego wpływu na otoczenie.
PGE szczególną wagę przykłada do rozwoju ciepłownictwa systemowego, wiedząc jak jego wykorzystanie ma
pozytywny wpływ na poprawę jakości powietrza i środowisko. Ciepło płynące z sieci miejskich jest jednym
z najbardziej skutecznych sposobów ograniczania smogu, który – zwłaszcza w sezonie jesienno-zimowym –
jest problemem wielu polskich miast. Badania wskazują, że w zależności od lokalizacji, jednym z głównych
źródłem smogu jest indywidualne ogrzewanie budynków paliwami o niskiej jakości. Ciepło do ogrzewania
zamiast w domowych piecach powstaje w wysokosprawnych elektrociepłowniach wyposażonych w wydajne
systemy odazotowania, odsiarczania i filtrowania pyłów. Dodatkowo w procesie skojarzenia produkowana jest
energia elektryczna, co sprawia, że energia zawarta w paliwie jest efektywniej przetwarzana
i wykorzystywana.
Grupa PGE dużą wagę przywiązuje do współpracy z lokalnymi władzami, wspólnie przeciwdziałając problemom
smogu, aby poprawić jakość życia mieszkańców.
PGE - największym wytwórcą i dostawcą ciepła sieciowego
Grupa PGE dba o partnerskie relacje z samorządami i lokalnymi dystrybutorami, dzięki czemu wypracowuje
rozwiązania korzystne dla klientów.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
29
Strategia Ciepłownictwa Grupy PGE jest odpowiedzią na potrzebę poprawy jakości powietrza w miastach
poprzez masowe przyłączenia do sieci ciepłowniczej i likwidację starych, nieefektywnych i zatruwających
środowisko domowych pieców węglowych.
Strategia zakłada:
 Ponad 100 tysięcy wymienionych źródeł ciepła w ciepłownictwie indywidualnym do 2030 roku,
 Decyzje inwestycyjne dla gazu ziemnego najpóźniej do 2025 roku; w dalszych latach niezbędna
komercjalizacja zeroemisyjnych paliw (np. zielonego wodoru) lub elektryfikacja ciepłownictwa,
 ponad 70 proc. udział źródeł zero- i niskoemisyjnych w produkcji ciepła do 2030 roku,
 Nowe instalacje termicznego przekształcania odpadów.
W 2021 roku na lokalnych rynkach ciepła PGE Energia Ciepła przyłączyła do miejskich sieci ciepłowniczych
budynki o zapotrzebowaniu 229 MWt. To tak jakby do ciepła systemowego w jednym roku podłączone zostało
całe miasto wielkości Gorzowa Wielkopolskiego. Na rynkach, na których PGE Energia Ciepła jest tylko wytwórcą
ciepła, przyłączone zostały budynki o zapotrzebowaniu 197 MWt, natomiast tam, gdzie działa jako podmiot
zintegrowany i jest także dystrybutorem ciepła, przyłączone zostały budynki o zapotrzebowaniu 32 MWt. 3/4
przyłączeń zostało zrealizowanych w trzech dużych miastach: Krakowie, Wrocławiu oraz Gdańsku. Spółka PGE
Energia Ciepła przyłączyła także obiekty z rynku pierwotnego, czyli nowo wybudowane, o zapotrzebowaniu na
ciepło 164 MWt. Natomiast na rynku wtórnym, czyli obiekty, które zamieniły zasilanie w ciepło na miejską sieć
ciepłowniczą, spółka przyłączyła budynki o zapotrzebowaniu 65 MWt.
Modernizacje aktywów wytwórczych
Konsekwentne inwestycje w aktywa wytwórcze Grupy PGE sprawiają, że ich wpływ na środowisko naturalne
jest ograniczana. Wykorzystując najlepsze dostępne technologie Grupa PGE dąży do dalszej poprawy
wskaźników środowiskowych. W latach 1989-2021 elektrownie Grupy PGE zredukowały emisje: SO
2
o 94 proc.,
NO
x
o 65 proc., pyłu o 99 proc.
Wykres redukcji emisji SO
2
, NO
x
i pyłu od 1989 roku do chwili obecnej.
W zależności od lokalizacji, programy modernizacyjne obejmują różne zakresy prac dostosowawczych. Dużą
grupę inwestycji modernizacyjno-odtworzeniowych w 2021 roku stanowiły zadania, których celem było
dostosowane jednostek wytwórczych do wymagań konkluzji BAT. Większość z nich została zakończona.
W przypadku PGE Górnictwa i Energetyki Konwencjonalnej dostosowanie do konkluzji BAT miało miejsce
w elektrowniach: Bełchatów, Opole, Dolna Odra, Rybnik, Turów, Pomorzany. W przypadku PGE Energii Ciepła
kilkanaście zadań zostało zrealizowanych w elektrociepłowniach: Wybrzeże, Kraków, Wrocław. Część zadań
dostosowawczych jeszcze trwa ze względu na uzyskane odstępstwa czasowe. W przypadku spółki PGE Energia
Ciepła okres ten trwa do końca 2023 roku. Podejmowane działania miały na celu głównie dostosowanie
aktywów wytwórczych PGE do limitów środowiskowych (m.in. ograniczenie emisji pyłu, SO
2
, NO
x
, Hg i innych),
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
30
ale przyczyniały się również do poprawy innych parametrów, w tym sprawności wytwarzania i zwiększenia
możliwości regulacyjnych, które są również istotne ze względu na obniżenie awaryjności.
Kolejnym przykładem inwestycji, która przyczynia się do zmniejszenia emisji do środowiska, a równocześnie
poprawia parametry wytwórcze jest modernizacja turbiny gazowej w Elektrociepłowni Zielona Góra.
Inwestycja jest w fazie realizacji. Jej zakończenie jest planowane na jesień 2022 roku. Dzięki przeprowadzonej
modernizacji ograniczona zostanie emisyjność jednostki (m.in. NO
x
), podniesiona zostanie sprawność
wytwarzania energii, a także poprawione zostaną parametry regulacyjne całej jednostki wytwórczej, co ma
również wpływ na awaryjność pracy elektrociepłowni.
2.5 Odpowiedzialne podejście do zarządzania zasobami wodnymi
| GRI 303-1 | GRI 303-2 |
Procesy związane z gospodarką wodno-ściekową w instalacjach Grupy PGE prowadzone są przede wszystkim
na podstawie ustawy o prawie wodnym oraz pozostałych aktów wykonawczych, dedykowanych gospodarce
wodno-ściekowej. Realizowane są one zgodnie z zapisami decyzji administracyjnych wydanych przez właściwe
organy jak: pozwolenia zintegrowane czy decyzje sektorowe (pozwolenia wodnoprawne). W Grupie PGE
prowadzony jest monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz odprowadzanych ścieków, zgodnie
z udzielonymi decyzjami administracyjnymi w tym zakresie.
Transparentność w zakresie ujawnień dotyczących zasobów wodnych
Aspekty gospodarki wodno-ściekowej są regularnie mierzone i monitorowane w całej działalności Grupy. PGE
jest świadoma swojego wpływu i aktywnie działa na rzecz poszanowania ograniczonych zasobów wody, co
potwierdza międzynarodowe badanie CDP. PGE uzyskała w nim ocenę C, co oznacza, że jest firmą świadomą
w zakresie zarządzania gospodarką wodną („Water security”).
PGE zaraportowała w ramach badania szeroki zakres danych w obszarze zarządzania gospodarką wodną,
szczególnie w odniesieniu do produkcji energii elektrycznej i ciepła oraz wydobycia węgla brunatnego. Wśród
ujawnianych danych są między innymi wskazane poszczególne poziomy oczyszczania wody w ramach
prowadzonej działalności, w tym informacje techniczne zastosowanego poziomu dla odprowadzanych wód.
Szczegółowe dane na temat poborów wód i zrzutów ścieków dla poszczególnych instalacji porównane są rok
do roku. Informacje dotyczące zarządzania gospodarką wodną przekazane w ramach badania CDP dostępne
są po zalogowaniu na platformę, na stronie cdp.net
Gospodarka wodna w elektrowniach
W PGE na bieżąco prowadzony jest monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz
odprowadzanych ścieków. Na potrzeby technologiczne wykorzystywana jest woda z ujęć wód
powierzchniowych, która jest następnie poddawana procesom oczyszczania i uzdatniania. W celu ograniczenia
ilości zużycia wody surowej stosowane są obiegi zamknięte, a wykorzystaną wodę technologiczną oraz ścieki
wprowadza się do innych procesów produkcyjnych. Ścieki powstałe w wyniku działalności produkcyjnej
elektrowni poddawane są procesowi oczyszczania, w tym oczyszczania wielostopniowego, a następnie
odprowadzane są do wód powierzchniowych lub przekazywane do przedsiębiorstw komunalnych. W zależności
od uwarunkowań środowiskowych oddziały posiadają odpowiednie technologie uzdatniania wody
i oczyszczania ścieków, zapewniające spełnienie wszystkich wymogów środowiskowych. Dostosowanie do
wymagań konkluzji BAT w spółce PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna to również ograniczanie
zanieczyszczeń do wody z instalacji oczyszczania spalin, powstających w procesie produkcji energii
elektrycznej. W tym zakresie przeprowadzane są modernizacje i rozbudowa oczyszczalni ścieków.
Elektrownia Turów
Elektrownia Turów, ze względu na swoje położenie, znajduje się w rejonie charakteryzującym się wyższym niż
średni poziomem opadów. Część opadów spadających u podnóża Gór Izerskich naturalnie retencjonowana jest
w zbiorniku Witka, zlokalizowanym na rzece Witka. Zbiornik ten jest podstawowym ujęciem wody dla
Elektrowni Turów. Ze względu na to, że wody w zbiorniku Witka pochodzą w dużej mierze z opadów - można
stwierdzić, że do procesów technologicznych w Elektrowni Turów wykorzystywane są wody opadowe.
Elektrownia Turów do prowadzenia działalności wykorzystuje tylko wody powierzchniowe, nie korzysta z ujęć
wody podziemnej.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
31
W Elektrowni Turów prowadzone jest zamykanie cyklu obiegu wody w procesach produkcyjnych, polegające
na skierowaniu wody zużytej do oczyszczania i zawróceniu jej ponownie do procesów produkcyjnych.
Wszystkie ścieki z terenu elektrowni oczyszczane są w instalacjach oczyszczalni ścieków: Oczyszczalnia
Ścieków Przemysłowych, Oczyszczalnia Ścieków z IMOS bl.7, Podczyszczalnia ścieków z Instalacji Odsiarczania
Spalin bl.4-6, Osadnikach Popiołowych, Oczyszczalnia Ścieków Sanitarnych.
Prowadzone jest zamykanie cyklu obiegu wody w procesach produkcyjnych polegające na skierowaniu wody
zużytej do oczyszczania i zawrócenia jej ponownie do procesów produkcyjnych:
 wraz z oddaniem nowego bloku do eksploatacji przekazano do użytku Oczyszczalnię ścieków IMOS bloku
energetycznego nr 7 – oczyszczone ścieki są wykorzystane ponownie w procesach technologicznych,
 zakończono modernizację podczyszczalni ścieków z IMOS bloków 4-6 – wstępnie oczyszczone ścieki
kierowane są do dalszego oczyszczania w instalacji oczyszczania ścieków IMOS bloku 7,
 prowadzona optymalizacja zużycia wody i ilości odprowadzanych ścieków - do zasilania w wodę Instalacji
Mokrego Odsiarczania Spalin bloków 4-6 wykorzystywana woda z odsalania głównego układu chłodzącego
lub awaryjnie,
 podpisano umowę na wykonanie modernizacji Oczyszczalni Ścieków Przemysłowych.
W 2021 roku rozpoczęto rozbudowę przemysłowej oczyszczalni ścieków w Elektrowni Turów. Jest to działanie
proekologiczne mające na celu poprawę środowiska naturalnego w otoczeniu Kompleksu Turów. Odbiornikiem
ścieków z Elektrowni Turów jest rzeka Miedzianka. Dążąc do osiągnięcia celu środowiskowego należy
zagwarantować, że ścieki zrzucane do rzeki nie mogą pogarszać jej stanu, w związku z czym, parametry
ścieków muszą odpowiadać jakości wody dla klasy potoku górskiego. Realizowany projekt zapewni osiągnięcie
celów środowiskowych a tym samym dostosowanie Elektrowni Turów do unijnych i krajowych wymagań
środowiskowych.Planowana oczyszczalnia ścieków przemysłowych oparta będzie o nowoczesne,
wysokosprawne technologie membranowe – mikrofiltrację i odwróconą osmozę. Sprawność odwróconej
osmozy wynosi ok. 96-98 proc., co oznacza, że ponad 96 proc. wszystkich zanieczyszczeń zostanie w tym
procesie zatrzymanych. Będzie to pierwsze w Polsce i jedno z nielicznych w Unii Europejskiej tak szerokie
zastosowanie tego rodzaju technik w obszarze oczyszczania ścieków. W wyniku realizacji tego projektu
Elektrownia Turów będzie pierwszą elektrownią, w której oczyszczone ścieki będą mogły być zawracane do
układów technologicznych. Nowa oczyszczalnia będzie największą oczyszczalnią w polskiej energetyce,
wykorzystującą technologie membranowe o łącznej przepustowości ponad 14 tys. m3 na dobę. Realizacja tej
inwestycji korzystnie wpłynie na graniczną rzekę - Nysę Łużycką.
W ramach monitoringu badana jest również cyklicznie jakość wód rzeki Miedzianki w trzech punktach
pomiarowych. Badania parametrów fizykochemicznych wykonywane są co dwa tygodnie przez zakładowe
laboratorium, natomiast raz na dwa miesiące jakość wody badana jest przez akredytowane laboratorium.
Elektrownia Opole
W Elektrowni Opole wszystkie ścieki z terenu przedsiębiorstwa oczyszczane są w końcowej oczyszczalni
ścieków. Niektóre rodzaje ścieków przemysłowych podlegają oczyszczaniu wielostopniowemu. Ścieki
przemysłowe i deszczowe kierowane są na końcową oczyszczalnię mechaniczno-chemiczną, gdzie poddawane
są procesowi koagulacji (łączenia cząstek fazy rozproszonej koloidu w większe agregaty). Ścieki socjalno-
bytowe oczyszczane są metodą osadu czynnego w ciągu biologicznym znajdującym się również na końcowej
oczyszczalni ścieków. Oczyszczone ścieki przemysłowe i bytowe odprowadzane są wspólnym kolektorem do
rzeki Odry. W celu poprawy sedymentacji zawiesiny dopływającej w ściekach surowych oraz usprawnienia
i automatyzacji odprowadzania osadów na poletka osadowe w 2019 roku został wybudowany nowy osadnik
radialny ze zintegrowaną komorą koagulacji. Nowy osadnik zwiększył niezawodność pracy oczyszczalni oraz
stworzył rezerwę przepustowości urządzeń na oczyszczalni. Nowy osadnik pracuje jako podstawowe
urządzenie ciągu ściekowego. Projektowa wydajność zapewnia przejęcie i oczyszczenie strumienia
dopływających ścieków do wielkości nominalnej 3 200 m
3
/h oraz posiada rezerwę hydrauliczną.
Elektrownia Dolna Odra
Elektrownia Dolna Odra posiada otwarty układ chłodzenia i wyposażona jest w obiekty służące do redukcji
zanieczyszczeń zawartych w ściekach. W zależności od rodzaju ścieków, oczyszczane są one w oczyszczalni
chemicznej, biologicznej, mechanicznych bądź neutralizowane w neutralizatorach. W zależności od składu
ścieków są one oczyszczane na jednym lub dwóch obiektach. Wody opadowe i roztopowe z terenu elektrowni
oczyszczane są za pomocą osadników i separatorów.
W celu poprawy sedymentacji zawiesiny dopływającej w ściekach surowych oraz usprawnienia i automatyzacji
odprowadzania osadów na poletka osadowe w 2019 roku został wybudowany nowy osadnik radialny ze
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
32
zintegrowaną komorą koagulacji. Nowy osadnik zwiększył niezawodność pracy oczyszczalni oraz stworzył
rezerwę przepustowości urządzeń na oczyszczalni. Nowy osadnik pracuje, jako podstawowe urządzenie ciągu
ściekowego. Projektowa wydajność zapewnia przejęcie i oczyszczenie strumienia dopływających ścieków do
wielkości nominalnej 3200 m
3
/h oraz posiada rezerwę hydrauliczną.
Elektrownia Bełchatów
Aby ograniczyć zużycie wody i ilość odprowadzanych do wód ścieków, wody zużyte w Elektrowni Bełchatów są
ponownie wykorzystywane w zamkniętych obiegach wewnętrznych i nie są odprowadzane do wód. Zużyte
wody technologiczne są wykorzystywane do odżużlania i uzupełniania strat w obiegu hydroodpopielania. Ścieki
sanitarne oraz wody opadowe lub roztopowe odprowadzane są do oczyszczalni ścieków w Kopalni Bełchatów.
Elektrownia Rybnik
W Elektrowni Rybnik wszystkie ścieki z terenu elektrowni oczyszczane są w oczyszczalni ścieków
przemysłowych oraz oczyszczalni ścieków z instalacji odsiarczania spalin. Elektrownia Rybnik stosuje
zamknięte obiegi wodne tam, gdzie jest to możliwe. Pobrane z ujęć wody są wykorzystywane w procesach
wewnętrznych i dopiero w momencie, gdy nie ma możliwości ich wykorzystania w instalacjach elektrowni, są
odprowadzane jako ścieki. Żadne z wielkości w 2021 roku nie zostały w tym zakresie przekroczone w stosunku
do wartości dopuszczalnych określonych w pozwoleniach wodnoprawnych. W związku z koniecznością
dostosowania oczyszczalnia do wymagań konkluzji BAT, zastosowana została z powodzeniem metoda
oczyszczalnia ścieków z użyciem nowoczesnego preparatu Nalmet.
Gospodarka wodna w procesie wydobywczym
Eksploatacja złóż węgla brunatnego metodą odkrywkową, realizowana w kopalniach węgla brunatnego
Bełchatów i Turów, wymaga uprzedniego odwodnienia górotworu, co ma istotny wpływ na warunki
hydrogeologiczne i skutkuje zmianami stosunków hydrodynamicznych. Gospodarka wodna kopalń węgla
brunatnego związana jest zarówno z odwodnieniem wgłębnym, jak i powierzchniowym odkrywek. Wody
z wyrobisk odprowadzane są do osadników terenowych, których zadaniem jest końcowe oczyszczenie wód na
drodze naturalnej sedymentacji zawiesin wspomaganej filtrem roślinnym lub do dedykowanych oczyszczalni.
Każda z kopalń odkrywkowych węgla brunatnego, należących do PGE prowadzi planową działalność w zakresie
ochrony wód. Obiekty odwodnienia służące zapewnieniu czystości wód są rozbudowywane i modernizowane.
Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów
Kopalnia Bełchatów od początku funkcjonowania systemu odwadniania górotworu prowadzi planową
i racjonalną działalność w zakresie ochrony wód. System odwodnienia Kopalni Bełchatów ujmuje zarówno
wody podziemne i powierzchniowe w celu odwodnienia górotworu w stopniu umożliwiającym bezpieczną
eksploatację węgla brunatnego z Pola Szczerców i Pola Bełchatów.
W celu przeciwdziałania skutkom oddziaływania na środowisko kopalnia:
 stosuje system odwodnienia wgłębnego przy użyciu wielkośrednicowych studni głębinowych, co umożliwia
obniżenie zwierciadła wód podziemnych, przy zachowaniu bezpieczeństwa robót górniczych i ograniczaniu
ilości pompowanych wód,
 stosuje selektywne ujmowanie i odprowadzanie wód pompowanych w wyrobisku celem ograniczenia ilości
wód brudnych wymagających oczyszczenia,
 stosuje wielostopniowy system oczyszczania wód odprowadzanych z odwadniania wyrobiska,
 utrzymuje właściwego układu hydrodynamicznego w rejonie wysadu solnego „Dębina" w celu ochrony jego
struktury,
 monitoruje wpływ działalności górniczej na środowisko naturalne pozwalający na obserwację wczesnych
ewentualnych symptomów pogorszenia stanu wybranego elementu środowiska i dający możliwość podjęcia
odpowiednich środków zapobiegawczych.
Wody z odwodnienia wgłębnego, odprowadzane są systemem rowów i kanałów w wielkościach i parametrach
fizykochemicznych, nieprzekraczających ustaleń ustawowych zawartych w obowiązującej decyzji
wodnoprawnej. Wody odprowadzane do cieków powierzchniowych zachowują minimum II klasę czystości.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
33
W ramach ochrony czystości wody w istniejących ciekach naturalnych regionu wykorzystywane są:
 Centralna Oczyszczalnia Ścieków w Rogowcu - typu mechaniczno - biologicznego. Oczyszcza następującego
rodzaju ścieki: bytowo-socjalne, deszczowo - przemysłowe. Oczyszczalnia świadczy usługi w zakresie
oczyszczania ścieków dla firm zewnętrznych,
 Oczyszczalnia Ścieków w Chabielicach - oczyszczalnia typu mechaniczno-biologicznego. Oczyszcza ścieki
socjalno-bytowe z zapleczy O/Szczerców oraz świadczy usługi oczyszczania dla Zakładu Gospodarki
Komunalnej w Szczercowie.
Dla ochrony wód istotna jest eksploatacja następujących obiektów: osadniki do sedymentacji osadów dla wód
z odwodnienia powierzchniowego oraz bariera ochronna wysadu solnego „Dębina” dla utrzymania
jednakowego poziomu wód w górotworze otaczającym wysad.
Kopalnia Węgla Brunatnego Turów
W 2021 roku Oddział Kopalni Turów odprowadził do cieków zewnętrznych: wody kopalniane z odwodnienia
powierzchniowego wyrobiska, wody studzienne oraz ścieki bytowe. Jakość wód studziennych pozwala na ich
bezpośrednie odprowadzenie do cieków zewnętrznych. Natomiast wody kopalniane i ścieki bytowe oczyszczane
były w 5 zakładowych oczyszczalniach ścieków. Oczyszczalnie wód kopalnianych Oddziału KWT wyposażone
są w system Actiflo - wysokoefektywny proces redukcji zawiesiny i są to:
 Oczyszczalnia mechaniczno - chemiczna nad potokiem Ślad
 Oczyszczalnia mechaniczno - chemiczna nad potokiem Biedrzychówka
 Oczyszczalnia mechaniczno - chemiczna nad rzeką Nysa Łużycka
Oczyszczalnie mechaniczno-biologiczne natomiast pracują na bazie osadu czynnego i są to:
 Oczyszczalnia mechaniczno - biologiczna dla Ośrodka Administracyjno – Usługowego OAU
 Oczyszczalnia mechaniczno - biologiczna dla potrzeb V pochylni OSA-2
Ilość odprowadzanych wód kopalnianych uzależniona jest od ilości opadów i w 2021 roku kształtowała się na
poziomie ok. 13 mln m
3
. Parametry w zakresie ilości i jakości odprowadzanych ścieków regulują wymogi
posiadanych przez Oddział ważnych pozwoleń wodnoprawnych. Na bieżąco prowadzony jest monitoring
jakościowy i ilościowy odprowadzanych wód i ścieków.
Równocześnie kopalnia prowadzi aktywne działania mające wyeliminować potencjalne ryzyka wpływu
eksploatacji na środowisko i pobliskie tereny, niezależnie od wieloletniego stałego monitoringu wód
podziemnych, prowadzonego przez polsko-czeskie i polsko-niemieckie zespoły specjalistów. Najnowsza
inwestycja prośrodowiskowa kopalni to dobiegająca końca budowa ekranu przeciwfiltracyjnego, który
zabezpiecza sąsiadujące z kopalnią tereny po czeskiej stronie granicy przed potencjalnym odpływem wód
gruntowych. Jego zadaniem jest ochrona ujęcia wody pitnej w czeskiej miejscowości Uhelna, znajdującej się
w bliskim sąsiedztwie kompleksu w Turowie. Zgodnie z ustaleniami strony czeskiej i polskiej, określonymi
w decyzji środowiskowej, kosztem kilkunastu milionów złotych powstaje podziemna bariera dodatkowo
zabezpieczająca stosunki wodne na granicy obu krajów. Ekran przeciwfiltracyjny o długości długość ok. 1100
metrów i szerokość ok. 1 metra, jest realizowany na głębokości od 65 do 117 metrów z wykorzystaniem
technologii kilkuset odwiertów oraz iniekcji. Aktualnie, zakończono wiercenie 200. otworów iniekcyjnych.
Budowa bariery przeciwfiltracyjnej zakończy się w czerwcu 2022 roku. Zgodnie z umową zawartą 3 lutego
2022 roku między Rządem Rzeczpospolitej Polskiej a Rządem Republiki Czeskiej o współpracy w zakresie
odnoszenia się do skutków na terytorium Republiki Czeskiej wynikających z eksploatacji kopalni Turów, po
zakończeniu inwestycji rozpoczną się badania i analizy hydrogeologiczne w celu określenia funkcjonalności
bariery, w szczególności w zakresie zapobiegania odpływowi wód podziemnych z terytorium Republiki Czeskiej.
W przypadku, gdyby bariera okazała się nie w pełni funkcjonalna, Polska zobowiązała się do jej rozszerzenia,
pogłębienia i doszczelnienia. Obecnie istniejąca sieć obejmuje ok. 550 miejsc pomiaru zwierciadła wód
podziemnych, z czego ponad 150 należy do polsko-czeskiej i polsko-niemieckiej sieci pomiarowej.
Podobna, o wiele dłuższa podziemna bariera o długości ponad 4 km od wielu lat funkcjonuje na terenie kopalni
wzdłuż granicy z Niemcami, chroniąc wody Nysy Łużyckiej przed przedostawaniem się do kopalni i spełniając
swoją rolę w 100 proc.
Woda w produkcji i dostawie ciepła
Jednym z elementów strategii zarządczej PGE Energia Ciepła jest optymalizacja zużycia surowców, w tym
w szczególności wody oraz jak najszersze ponowne wykorzystanie wytwarzanych substancji towarzyszących
głównemu procesowi produkcyjnemu oraz pierwiastków szlachetnych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
34
W PGE Energia Ciepła do produkcji wody technologicznej wykorzystywane są przede wszystkim wody
powierzchniowe, lub miejscami wody podziemne. W Elektrociepłowni Szczecin pobierane są morskie wody
wewnętrzne. Wszystkie będące w eksploatacji ujęcia wód podziemnych mają ustanowione strefy ochrony
bezpośredniej wód. W kilku zakładach wykorzystywana jest również woda z miejskich sieci wodociągowych.
W zależności od wielkości zakładu, źródła i składu wody surowej stosuje się różne techniki przygotowania
wody, takie jak: dekarbonizacja wapnem, filtracja, wymiana jonowa, ultrafiltracja, odwrócona osmoza,
elektrodejonizacja. W każdym przypadku kompletny ciąg przygotowania wody składa się z kombinacji kilku
z wymienionych powyżej technik.
W zależności od wymagań technologicznych do punktów odbioru kierowane są wody po różnych etapach jej
przygotowania. Na każdym etapie przygotowania wody szczególną wagę kładzie się na jej racjonalne
wykorzystanie. Bardzo wiele strumieni ścieków powstających w trakcie przygotowania wody zawracanych jest
do procesu celem ich powtórnego wykorzystania. Ścieki powstające w innych instalacjach, o ile pozwala na to
ich skład, również zawracane są do procesu. Przykładem takiego działania jest:
 zawracanie tzw. ścieków gorących jako źródła do procesu przygotowania wody,
 częste wykorzystywanie wód opadowych lub drenażowych do produkcji wody,
 zawracanie do procesu odsiarczania oczyszczonych ścieków z procesu odsiarczania, o ile pozwala na to ich
skład wprost zależny od jakości spalanego węgla,
 wykorzystywanie części ścieków socjalno-bytowych, po ich oczyszczeniu, jako źródła wody do uzupełniania
zamkniętego,
 trwające prace nad układem chłodzenia w Elektrociepłowni Kraków celem wykorzystania oczyszczonych
ścieków z oczyszczalni miejskiej jako źródła wody procesowej,
 wykorzystywanie ścieków jako źródła wody do układów wody gospodarczej lub do uzupełniania układów
odpopielania i odżużlania.
W celu dostosowania instalacji posiadających mokre odsiarczanie spalin w lokalizacjach: Kraków, Wrocław,
Gdańsk i Gdynia zaplanowano szereg działań wpływających na zwiększenie skuteczności oczyszczania ścieków,
towarzyszących tej metodzie oczyszczania. Istniejące instalacje odsiarczania są wyposażone w wysoko
wydajne oczyszczalnie ścieków, jednak ze względu na wymagania związane z dostosowaniem do konkluzji BAT
nastąpi pogłębiona optymalizacja ich pracy. W elektrociepłowniach Wrocław, Gdańsk oraz Kraków prowadzone
są aktywne prace w zakresie dozowania nowoczesnego preparatu Nalmet, które łącznie z planowanymi w 2022
roku pracami modernizacyjnymi pozwolą na zoptymalizowanie pracy oczyszczalni w poszczególnych
lokalizacjach.
Innowacyjna technologia INNUPS w PGE Energia Ciepła
Wśród zaostrzonych wymagań konkluzji BAT w zakresie usuwania tlenków azotu i siarki wprowadzone zostały
wymagania dotyczące parametrów ścieków, pochodzących z instalacji mokrego odsiarczania spalin. Jednymi
z kluczowych parametrów są stężenia metali i metaloidów w ściekach. W ramach programu dostosowania do
konkluzji BAT zrealizowano szereg przedsięwzięć, w tym w zakresie gospodarki wodno-ściekowej projekt
wywodzący się z projektu badawczo-rozwojowego tj. wdrożenie technologii wychwytywania metali ciężkich w
technologii InnUPS. W latach 2013 – 2016 w PGE Energia Ciepła opracowana została technologia oczyszczania
ścieków z instalacji mokrego odsiarczania spalin. Opracowana technologia opiera się o układ kolumn
zawierających żywice jonowymienne dedykowane do usuwania metali i metaloidów.
W 2021 roku w gdyńskiej elektrociepłowni PGE Energia Ciepła oddana została do użytku instalacja
oczyszczania INNUPS. Dzięki zastosowaniu nowej technologii ścieki oczyszczane są w znacznie wyższym
stopniu, niż wymagają tego obowiązujące od sierpnia 2021 roku przepisy unijne. Dodatkowo instalacja
umożliwia odzyskiwanie metali wartościowych rynkowo, np. metali ziem rzadkich oraz metali szlachetnych.
Jest to przykład jak najszerszego ponownego wykorzystania produkowanych minerałów antropogenicznych
i pierwiastków szlachetnych, zgodnie z obowiązującymi w Grupie PGE zasadami gospodarki o obiegu
zamkniętym.
Energetyka odnawialna
Dla PGE jako lidera energetyki wodnej w Polsce szczególne znaczenie ma odpowiedzialne podejście do
wykorzystania w elektrowniach wodnych i szczytowo-pompowych. W PGE Energia Odnawialna kluczowy jest
pobór wód powierzchniowych i podziemnych oraz odprowadzane ścieki, które podlegają stałym badaniom
i analizom pod kątem zgodności z wymogami pozwoleń wodnoprawnych. W poszczególnych obiektach
eksploatowane są oczyszczalnie ścieków, w których wykonywane są przeglądy eksploatacyjne separatorów
przez firmy specjalistyczne oraz, w zależności od potrzeb - czyszczenie, odbiór i unieszkodliwienie odpadów,
a także wymiana filtrów adsorpcyjnych. Spółka uwzględnia w swojej działalności ryzyko przedostania się
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
35
szkodliwych substancji do środowiska poprzez zanieczyszczenie zbiorników wodnych wskutek awarii urządzeń
hydrozespołów. PGE Energia Odnawialna podejmuje działania zaradcze, które polegają na ciągłym monitoringu
pracy urządzeń przez obsługę elektrowni, regularne przeglądy oraz przeprowadzanie prac remontowo-
eksploatacyjnych i modernizacyjnych. Ścieki komunalne odprowadzane są zgodnie z zawartymi umowami do
przedsiębiorstw komunalnych.
Dystrybucja
PGE Dystrybucja jest świadoma i aktywnie działa na rzecz poszanowania ograniczonych zasobów wody. W PGE
Dystrybucja na bieżąco prowadzony jest monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz
odprowadzanych ścieków, zgodnie z udzielonymi decyzjami administracyjnymi w tym zakresie. Ścieki powstałe
w wyniku działalności produkcyjnej poddawane są procesowi oczyszczania, a następnie odprowadzane są do
wód powierzchniowych lub przekazywane do przedsiębiorstw komunalnych zgodnie z zawartymi umowami.
2.6 Gospodarka Obiegu Zamkniętego (GOZ)
Zgodnie ze strategią PGE, jednym ze sposobów osiągnięcia celu neutralności klimatycznej do 2050 roku jest
wdrożenie zasad gospodarki cyrkularnej (GOZ) we wszystkich obszarach działalności. Podejmowane przez PGE
działania, polegające na domykaniu obiegów surowców, ukierunkowane są na optymalne wykorzystanie
zasobów, ochronę surowców naturalnych oraz minimalizowanie niekorzystnego oddziaływania na środowisko,
między innymi poprzez ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów.
Rys. Efekty środowiskowe i społeczne wdrażania produktów GOZ
Do procesów i aktywów będących w zgodzie z gospodarką obiegu zamkniętego zaliczono:
 przedłużanie cyklu życia wykorzystywanych surowców i materiałów,
 ograniczenie strat energii i odpadów materiałowych,
 przetwarzanie odpadów na pełnowartościowe produkty w celu minimalizowania ich powstawania,
 rekultywacja i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym.
Idea ponownego wykorzystania ubocznych produktów spalania (UPS) towarzyszy sektorowi energetycznemu
od ponad 20 lat. Ograniczanie emisji do atmosfery powoduje wzrost ilości substancji wychwytywanych
w instalacjach ochrony powietrza, a tym samym zwiększenie możliwości zagospodarowania ubocznych
produktów spalania. Grupa PGE kładzie duży nacisk na gospodarcze wykorzystanie UPS, wdrażając w praktyce
ideę zmniejszania swojego wpływu na środowisko naturalne. Ponowne wykorzystanie odpadów paleniskowych
w różnych sektorach przemysłu przynosi wymierne korzyści dla środowiska:
 nie prowadzi do konieczności przeznaczania nowych terenów pod budowę instalacji składowisk odpadów
i infrastruktury towarzyszącej,
 ogranicza wykorzystanie surowców naturalnych (np. gipsu naturalnego, kruszyw), a tym samym zmniejsza
powierzchnie terenów zdegradowanych związanych z ich wydobywaniem;
 prowadzi do zmniejszenia uciążliwości składowisk odpadów, zarówno dla ludzi jak środowiska naturalnego;
 obniża koszty prowadzenia działalności.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
36
PGE, realizując swoją strategię, kładzie duży nacisk na opracowanie rozwiązań maksymalizujących
gospodarcze wykorzystanie surowców i odpadów, realizując tym samym cele w postaci ochrony środowiska
i klimatu. W zakresie gospodarowania odpadami wyznaczone zostały wskaźniki recyrkulacji odpadów
i ograniczenia wolumenu odpadów składowanych do 2035 roku w postaci dwóch celów:
 recykling powyżej 65 proc. oraz
 składowanie na poziomie nie większym niż 10 proc. wytworzonych odpadów.
Dedykowany segment biznesowy Gospodarki Obiegu Zamkniętego
W ramach Grupy Kapitałowej PGE wydzielony został dedykowany segment GOZ, w którym wiodącą rolę pełni
spółka PGE Ekoserwis. Jego działalność skoncentrowana jest na realizacji oraz na wdrażaniu ekologicznych
i ekonomicznych rozwiązań w obszarze zasobów surowców i odpadów poprzemysłowych z energetyki.
Głównym celem nowego segmentu jest spójne, strategiczne i biznesowe zarządzanie strumieniami surowców
poprzemysłowych w myśl gospodarki obiegu zamkniętego, z uwzględnieniem dbałości o środowisko
i zrównoważony rozwój.
Priorytetem segmentu GOZ jest promowanie, kreowanie i wdrażanie zasad gospodarki cyrkularnej w całej
Grupie PGE oraz zwiększanie stopnia wykorzystania surowców biorących udział w procesach wytwarzania
energii. Jest to jest odpowiedź na wyzwania polskiej gospodarki zarówno w perspektywie długoterminowej,
jak i w najbliższych latach jako istotny element procesu transformacji. Efektywny model GOZ pozwoli
przeprowadzić transformację energetyczną, która wpisze się w krajowe wyzwania w zakresie energetyki
bezodpadowej i przyjaznej dla środowiska.
Rys. Realizacja priorytetów strategicznych Grupy Kapitałowej PGE w ramach Segmentu GOZ
Rys. Obecny i przyszły model zarządzania Gospodarką Obiegu Zamkniętego w Grupie Kapitałowej PGE
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
37
Odpowiednie zapewnienie wykorzystania surowców wtórnych wiąże się z koniecznością wdrażania w procesach
gospodarczych zasady pierwszeństwa dla tych surowców. Pakiet EU GOZ, ograniczający, a docelowo
eliminujący co do zasady ich składowanie, jest poważnym wyzwaniem dla energetyki i górnictwa. Jest to
równocześnie szansa dla branży energetycznej oraz korzyść wynikająca z zachowania zasobów naturalnych
dla następnych pokoleń i mniejszego oddziaływania na środowisko.
Uboczne Produkty Spalania
| GRI 301-3 |
UPS są efektem produkcji energii elektrycznej i ciepła w jednostkach wytwórczych, wykorzystujących paliwa
kopalne. Gospodarowanie UPS w Grupie PGE, w oparciu o gospodarkę obiegu zamkniętego, prowadzi do
wykorzystywania odpadów jako pełnowartościowych substancji zagospodarowanych w innych gałęziach
gospodarki (przemysł cementowy, budownictwo, drogownictwo, górnictwo), a w konsekwencji do ograniczenia
ilości wytwarzanych odpadów końcowych. W roku 2021 w elektrowniach i elektrociepłowniach należących do
Grupy PGE zostało wytworzonych podczas produkcji energii elektrycznej i ciepła sumarycznie blisko 11 mln
ton UPS w postaci popiołów, żużli, mieszaniny popiołowo-żużlowej i gipsu z instalacji odsiarczania spalin,
z czego aż 65 proc. zostało wykorzystane gospodarczo, w tym jako pełnowartościowe produkty, które znajdują
swoje zastosowanie w wielu zdywersyfikowanych kierunkach gospodarczych. Ponowne wykorzystanie
ubocznych produktów spalania w różnych sektorach przemysłu przynosi wymierne korzyści dla środowiska.
Zmniejsza się uciążliwość składowisk odpadów, zarówno dla ludzi jak i środowiska, gdyż nie ma potrzeby
przeznaczania nowych terenów pod ich budowę, wraz z infrastrukturą towarzyszącą.
Uboczne produkty spalania zastępują z powodzeniem surowce naturalne (np. gips naturalny, kruszywo),
ograniczając tym samym ich wydobycie, jak również emisje, które towarzyszą ich wydobyciu. Odpowiedzialne
wykorzystanie surowców wtórnych, jak gips z instalacji odsiarczania spalin, to dobry przykład wdrażana
w procesach gospodarczych zasady pierwszeństwa dla surowców wtórnych. Takie działania wpływają na
ochronę złóż kopalnych dla przyszłych pokoleń.
Nie bez znaczenia jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w cyklach produkcyjnych, które wykorzystują
UPS. Przykładem może być ograniczenie śladu węglowego w produkcji cementu z wykorzystaniem popiołów
lotnych, czy też płyt gipsowych z wykorzystaniem gipsu syntetycznego. Wykorzystanie popiołów
wysokowapniowych z energetyki zawodowej ogranicza emisję CO
2
, która towarzyszy w przemyśle
cementowym i wapienniczym przy produkcji tradycyjnych spoiw (tj. cementu lub wapna). Dzięki temu
energetyka konwencjonalna przyczynia się do części unikniętej emisji CO
2
w skutek zastosowania UPS
dostarczanych z energetyki do przemysłu cementowego. Według raportu Krajowego Ośrodka Bilansowania
i Zarządzania Emisjami dzięki wytworzeniu spoiw z UPS, które z powodzeniem zastępują cement i naturalne
wapno w wybranych zastosowaniach geotechnicznych – głównie w budowie dróg, redukcja emisji CO
2
w okresie 5-letnim może zmniejszyć się o niemal 568 tys. ton CO
2
.
Sposoby zagospodarowania odpadów UPS stosowane przez PGE są działaniami proekologicznymi, będącymi
między innymi alternatywą dla składowania. Rozwiązania są opracowywane z wykorzystaniem własnego
zaplecza badawczo-rozwojowego oraz laboratorium, a także wspierane są przez wiodące jednostki naukowo -
badawcze, z którymi podmiot ten prowadzi stałą współpracę. Wytwarzane UPS i gips są monitorowane pod
względem jakościowym i, w zależności od parametrów, kierowane są do odpowiedniego wykorzystania.
Rys. Branże, do których PGE kieruje UPS w postaci pełnowartościowych produktów lub surowców oraz ich związek z GOZ
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
38
Na stosowaniu sprawdzonych i bezpiecznych rozwiązań korzystają m.in. wytwórcy cementu, betonu,
producenci ceramiki, górnictwo i firmy drogowe. Wyroby powstające przy zastosowaniu technologii
wykorzystania ubocznych produktów spalania spełniają wszystkie wymagania, jakim muszą sprostać materiały
czy wyroby budowlane.
Uboczne produkty spalania znalazły również zastosowanie w rekultywacji oraz makroniwelacji terenów
poprzemysłowych i zdegradowanych, przywracając wielu terenom dawne walory krajobrazowe i przyrodnicze.
Znajdują one również szerokie zastosowanie w górnictwie do zabezpieczania wyrobisk.
W 2021 roku największe ilości UPS były kierowane do segmentu budowlanego.
Rys. Udział poszczególnych kierunków wykorzystania UPS w 2021 roku
Uboczne Produkty Wydobycia (UPW)
Kopaliny towarzyszące złożom węgla brunatnego zwane Ubocznymi Produktami Wydobycia (UPW) odgrywają
istotną rolę w zrównoważonym łańcuchu dostaw surowców i materiałów. Zaliczamy do nich: wapienie, kredę
jeziorną, piaski, iły, bruki krzemienne oraz głazy narzutowe w postaci granitoidów i innych skał
skandynawskich. Zagospodarowywanie kopalin towarzyszących przyczynia się do racjonalnej gospodarki
złożem i ochrony powierzchni Ziemi.
Rekultywacja i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym jest nieodłącznym etapem
kończącym wydobywanie kopalin energetycznych. Likwidacja wyrobisk ma na celu nadanie im walorów
użyteczności i przywrócenie środowisku. W przypadku wyrobisk węgla brunatnego doświadczenia
międzynarodowe pokazują, że najbardziej popularna jest rekultywacja w kierunku wodnym. W tym celu
wykonuje się makroniwelację z wykorzystaniem zgromadzonych w fazie eksploatacji mas ziemno-skalnych
w celu odpowiedniego ukształtowania terenu na potrzeby wypoczynku i rekreacji lub w innym kierunku.
Obszary zrekultywowane mogą być także atrakcyjnym terenem pod inwestycje w odnawialne źródła energii.
Lokalizacja tych terenów w pobliżu przyłączy energetycznych pozwoli w przyszłości na przeznaczenie ich pod
budowę farm wiatrowych, fotowoltaicznych, czy magazynów energii.
Centrum Badań i Rozwoju GOZ
W dobie transformacji PGE stawia sobie nowe wyzwania związane z rozwojem i wdrażaniem technologii
przetwarzania odpadów i odzysku surowców z instalacji OZE, które w dostrzegalnym horyzoncie czasowym
również będą stanowić potencjał do optymalnego ich wykorzystania zgodnie z zasadami Gospodarki Obiegu
Zamkniętego. Aby móc to realizować, niezbędne są specjalistyczne kompetencje i dedykowana działalność
badawczo-rozwojowa w tym obszarze. Dlatego w 2021 roku rozpoczęto prace nad budową Centrum Badań
i Rozwoju GOZ, w którym będą realizowane projekty skoncentrowane między innymi na odzysku i recyklingu
surowców z wyeksploatowanych instalacji OZE.
Rolą Centrum Badań i Rozwoju GOZ jest opracowywanie i wdrażanie rozwiązań mających na celu optymalne,
gospodarcze wykorzystanie odpadów poprzemysłowych z energetyki oraz odzysk cennych surowców, które
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
39
wtórnie wykorzystane, zmniejszają zużycie surowców naturalnych oraz zminimalizują powstawanie odpadów.
Centrum Badań i Rozwoju GOZ skoncentrowane będzie na wykorzystaniu wszelkich powstających w procesach
wytwarzania energii odpadów zarówno z obecnej energetyki konwencjonalnej, jak również z energetyki opartej
na odnawialnych źródłach energii. Celem Centrum jest utworzenie ośrodka kompetencji badawczo -
rozwojowych w obszarze zagospodarowania odpadów z przemysłu energetycznego. Specjalistyczna placówka
będzie posiadać własne laboratorium badawczo-techniczne. Zakres prac nad zaawansowanymi projektami
będzie obejmował wypracowanie technologii i rozwiązań przetwarzania odpadów, odzysku surowców oraz
wytwarzania pełnowartościowych produktów z pozyskiwanych zasobów.
2.7 Odpady
| GRI 306-2 |
Gospodarka odpadami w Grupie PGE prowadzona jest w oparciu o udzielone w tym zakresie właściwe decyzje
administracyjne, tj. pozwolenia zintegrowane i decyzje sektorowe. Spółki z Grupy PGE dostosowują się do
nowych wymagań dotyczących gospodarki odpadami, a pojawiające się obowiązki realizowane są na bieżąco.
Priorytetem jest zapobieganie powstawaniu odpadów i ograniczeniu ich ilości, prowadzenia odzysku lub
unieszkodliwiania odpadów. Wszystkie odpady gromadzone są z zachowaniem zasad segregacji odpadów
i wstępnie magazynowane w wyznaczonych do tego miejscach.
Surowce wtórne zbierane są w sposób selektywny do dalszego wykorzystania gospodarczego. Wszystkie
odpady przekazywane są do zagospodarowania uprawnionym podmiotom. Na składowisko odpadów
bezpośrednio przekazywane są tylko dwa rodzaje odpadów, które nie nadają się do dalszego wykorzystania.
Począwszy od 1 stycznia 2020 roku spółki Grupy PGE aktywnie uczestniczą w krajowym systemie BDO (Baza
Danych o Odpadach) i realizują na bieżąco wszelkie obowiązki w tym zakresie. Pozwoliło to na wypracowanie
efektywnego narzędzia dla wszystkich uczestników procesu gospodarowania odpadami w oddziałach spółek.
Wolumen wytwarzanych odpadów niebezpiecznych ulega zmniejszeniu z roku na rok. W skali całej Grupy PGE
obserwuje się w 2021 roku redukcję o około 14 proc. w stosunku do roku 2020. Na szczególną uwagę zasługują
zintensyfikowane działania prowadzone w Grupie PGE w zakresie prowadzonego procesu odzysku (w tym
odzysk energii) odpadów innych niż niebezpieczne. Grupa PGE odzyskała o ok. 59 proc. więcej odpadów tego
typu niż w 2020 roku.
Odpady w energetyce konwencjonalnej
W energetyce konwencjonalnej koniecznością jest zagospodarowanie gospodarcze jak największego
wolumenu wytwarzanych odpadów i ubocznych produktów spalania w ramach gospodarki obiegu zamkniętego.
Jedynie w przypadku braku możliwości wykorzystania odpady są składowane.
Elektrownia Bełchatów
W wyniku spalania w Elektrowni Bełchatów węgla brunatnego powstają uboczne produkty spalania: popioły
lotne i żużle paleniskowe, a w wyniku odsiarczania spalin gips syntetyczny (jako produkt). Obecnie Elektrownia
Bełchatów eksploatuje trzy składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne – składowisko
„Zwałowisko” i „Lubień”, na których składowana jest mieszanka popiołowo-żużlowa, oraz składowisko
„Rogowiec”, na którym składowany jest odpad gipsowy oraz częściowo odpady okołoprodukcyjne, których nie
można już odzyskać.
Popiół lotny z procesów odpopielania w elektrofiltrach jest transportowany do zbiorników retencyjnych, gdzie
każdy ma pojemność roboczą 1800 m
3
i wyposażony jest w 1 lub 2 rękawy załadowcze w zależności od rodzaju
zbiornika, jak i popiołu. Wolumen popiołu, który nie został odebrany przez odbiorców zewnętrznych kierowany
jest do instalacji wytwarzania i transportu suspensji i zostaje deponowany na składowisku „Lubień”.
Drugi rodzaj odpadu wytwarzany podczas spalania węgla brunatnego to żużel, który transportowany jest
hydraulicznie na składowisko „Zwałowisko”.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
40
Elektrownia Turów
Sposoby zagospodarowania odpadów, jak i wielkości odpadów wytworzonych w elektrowni Turów są zgodne
z warunkami określonymi w obowiązującym pozwoleniu zintegrowanym. Ilość wytwarzanych odpadów jest
uzależniona od realizowanych inwestycji oraz zakresu prowadzonych prac eksploatacyjnych w instalacji.
W celu zapobiegania konieczności składowania odpadów paleniskowych na składowisku, odpady te są
przekazywane do Kopalni Węgla Brunatnego Turów do odzysku. Polega on na wypełnianiu terenów
niekorzystnie przekształconych. Proces odzysku odpadów polega na zmieszaniu odpadów paleniskowych
z nadkładem kopalnianym, a następnie na wypełnieniu uzyskaną mieszaniną wyrobiska poeksploatacyjnego
kopalni, zgodnie z warunkami określonymi w decyzji na przetwarzanie odpadów. Docelowo teren wyrobiska
wraz ze zwałowiskiem wewnętrznym, na którym prowadzony jest odzysk odpadów paleniskowych
pochodzących z elektrowni, zostanie zagospodarowany w kierunku leśnym.
Elektrownia Opole
W Elektrowni Opole wytwarzane są produkty uboczne powstające w procesie spalania paliw (żużle, popioły
lotne) i instalacji odsiarczania spalin (gips syntetyczny) oraz popioły lotne jako odpady (popioły lotne
niejakościowe) i nieznaczące ilości pozostałych odpadów uzyskiwanych z flotacji popiołów lotnych (mikrosfery).
Substancje te są wynikiem eksploatacji bloków 1 – 4 i nowych bloków energetycznych 5 – 6.
Instalacje odsiarczania spalin eksploatowane są na wszystkich blokach energetycznych. Gips syntetyczny (jako
produkt uboczny) w całości odbierany jest przez Knauf Bełchatów sp. z o.o. oraz PGE Ekoserwis. Założono, że
elektrownia nie będzie realizowała składowania UPS. Całość ubocznych produktów spalania będzie podlegać
gospodarczemu wykorzystaniu. Elektrownia Opole posiada składowisko odpadów paleniskowych, jednak
z uwagi na gospodarcze wykorzystanie całości wytwarzanych ubocznych produktów spalania, żadne odpady
nie są na nim deponowane już od 2000 roku.
Elektrownia Dolna Odra
W Elektrowni Dolna Odra wytwarzany jest głównie odpad paleniskowy zwany mieszanką popiołowo-żużlową,
który deponowany jest na składowisku odpadów paleniskowych zlokalizowanym przy instalacji spalania paliw.
W nieznacznych ilościach wytwarzane są mikrosfery oraz osady z oczyszczalni odsiarczania spalin. Popioły
lotne z węgla, które uznawane są za produkt uboczny, jak również gips syntetyczny odbierane są przez spółkę
PGE Ekoserwis.
Elektrownia Rybnik
Oddział Elektrownia Rybnik przekazuje wytworzone UPS-y do spółki PGE Ekoserwis w celu dalszego
zagospodarowania. Podkreślić należy, że w 2021 roku Elektrownia Rybnik nie wytwarzała popiołów, żużlu
i gipsu zakwalifikowanych jako odpady. Popioły i żużel wytwarzane były wyłącznie jako produkty uboczne,
natomiast gips jako produkt.
Odpady w kopalniach
Rekultywacja i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym jest nieodłącznym etapem
kończącym wydobywanie kopalin energetycznych. Likwidacja wyrobisk ma na celu nadanie im walorów
użyteczności i przywrócenie środowisku. Kopaliny towarzyszące złożom węgla brunatnego odgrywają istotną
rolę w zrównoważonym łańcuchu dostaw surowców i materiałów. Zagospodarowywanie kopalin
towarzyszących przyczynia się do racjonalnej gospodarki złożem i ochrony powierzchni ziemi. Wszystkie
wytwarzane odpady, które nie są zagospodarowane na terenie spółek, są przekazywane firmom zewnętrznym.
Kopalnia Węgla Brunatnego Turów
W Kopalni Turów prowadzony jest proces odzysku odpadów paleniskowych pochodzących z Elektrowni Turów.
Osady ściekowe z oczyszczalni ścieków bytowych stanowią cenną substancję nawożącą i ulepszającą glebę
i są wykorzystywane w procesie rekultywacji biologicznej terenów pogórniczych.
Kopalnia prowadzi również racjonalną gospodarkę humusem (zdjętym w ramach przygotowania przedpola),
który wykorzystywany jest jako materiał zadarniający i zabezpieczający powierzchnie zwałowiska
wewnętrznego przed nadmiernym pyleniem.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
41
Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów
Na terenie kopalni prowadzone jest magazynowanie i odzysk wytworzonych odpadów. Odpady są
przechowywane selektywnie, w zależności od ich rodzaju, z wstępnym wyodrębnieniem odpadów nadających
się od odzysku, w wydzielonych i przystosowanych miejscach, z zakazem ich mieszania oraz w warunkach
zabezpieczających przed przedostaniem się do środowiska substancji szkodliwych, dostępem osób
postronnych oraz zwierząt, w odpowiednich pojemnikach lub luzem.
PGE Energia Ciepła
Większa część wolumenu wypadu poprocesowego przekazywana jest do odbiorców zewnętrznych, zarówno
jako odpad, jak i produkt uboczny. Okresowo występują sytuacje, kiedy ilość przekazywanego wypadu jest
większa od ilości bieżącego wypadu, co wynika z przekazywania odpadów odbiorcom zewnętrznym ze stanów
magazynowych z poprzedniego okresu. W sytuacji, gdy odpady nie znajdują zastosowań gospodarczych,
przekazywane są na składowiska. W ostatnich latach są to ilości marginalne w stosunku do całości wypadu.
Mając na względzie kontekst regulacyjny i procesy transformacji źródeł zasilania należy oczekiwać w kolejnych
latach sukcesywnego zmniejszania wolumenu wypadu poprocesowego.
PGE Energia Odnawialna
Odpady w przypadku działalności PGE Energia Odnawialna są ograniczone. Prowadzone jest gospodarowanie
odpadami zgodnie z ustawą o odpadach, regulacjami wewnętrznymi oraz z zapisami określonymi
w pozwoleniach na wytwarzanie odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne.
PGE Dystrybucja
W przypadku PGE Dystrybucja ilość wytworzonych odpadów była uzależniona od zakresu prowadzonych prac
eksploatacyjnych na sieci elektroenergetycznej, od występowania awarii oraz od prowadzonych inwestycji.
Ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów w obszarze dystrybucji realizowane jest m.in. poprzez rozwijanie
nowoczesnej technologii prac pod napięciem, która pozwala na prowadzenie eksploatacji sieci
elektroenergetycznej bez konieczności wyłączeń linii dostarczających energię elektryczną, wydłużając czas
eksploatacji urządzeń łączeniowych.
2.8
Rekultywacja terenów
Jednym z najistotniejszych działań na rzecz ochrony środowiska prowadzonych w kopalniach węgla brunatnego
Grupy PGE jest rekultywacja terenów pogórniczych, która przywraca wartości użytkowe i przyrodnicze terenom
pogórniczym i odtwarza lub kształtuje nowe cechy środowiskowe. W tym celu określane są rodzaje i metody
rekultywacji oraz przedstawiane są wizje krajobrazu po zakończonej rekultywacji.
Rekultywacja terenów pogórniczych jest zagadnieniem złożonym, składającym się z działań projektowo-
technicznych, jak i biologicznych. Obejmuje następujące etapy:
 rekultywacja wstępna (przygotowawcza) – dotyczy rozpoznania czynników warunkujących prawidłowość
przebiegu rekultywacji. Na tym etapie prowadzone są pomiary niwelacyjne, sporządza się mapy górnicze
oraz opracowuje dokumentację kosztorysowo-projektową,
 rekultywacja podstawowa (techniczna) – dotyczy makroniwelacji obejmującej roboty ziemne, polegające
na odpowiednim ukształtowaniu zwałowiska w układ skarp i półek, regulacji stosunków wodnych za pomocą
obiektów i urządzeń hydrotechnicznych oraz rekonstrukcji lub budowy dróg dojazdowych,
 rekultywacja szczegółowa (biologiczna) – dotyczy polepszenia właściwości powietrzno-wodnych gruntów,
likwidacji ich nadmiernego zakwaszenia, uzupełnienia brakujących składników pokarmowych,
wprowadzenia roślinności zielnej i drzewiastej odtwarzającej warunki biologiczne terenu oraz
zabezpieczającej przed erozją powierzchniową,
 zabiegi porekultywacyjne – obejmują pielęgnację sadzonek i uzupełnienia wypadów.
W pierwszej kolejności w wyniku prowadzonych prac kształtuje się ostatecznie skarpy i półki zwałowiska,
chroni stoki poprzez kontrolowane odprowadzenie wód opadowych, utrwala wierzchnią warstwę gruntu
i zabezpiecza teren przed erozją, zmniejsza objętość spływu wód opadowych poprzez zwiększenie retencji
gruntu, poprawia jakości wód spływających ze zwałowiska oraz ogranicza się emisje niezorganizowane.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
42
Kopalnia Bełchatów
Kopalnia Bełchatów prowadzi działania rekultywacyjne na ogromną skalę. Dotychczas zrekultywowała już
ponad 2300 ha terenów poeksploatacyjnych i przekazała Lasom Państwowym ponad 1500 ha
zrekultywowanych, zalesionych gruntów. Na obszarze terenów pogórniczych Kopalni Węgla Brunatnego
Bełchatów dominuje obecnie leśny kierunek rekultywacji. Można wstępnie oszacować, że docelowo do
zagospodarowania leśnego zostanie przekazane ok. 5 500 ha terenu (z uwzględnieniem pasów ochronnych
przy zbiornikach wodnych). Dotychczas Kopalnia Bełchatów przekazała Lasom Państwowym ponad 1 500
hektarów przeobrażonych, zalesionych gruntów. W ramach działań rekultywacyjnych posadzano ponad 23 mln
drzew na wszystkich obiektach kopalnianych, dbając tym samym o bioróżnorodność.
Rekultywacja terenów poeksploatacyjnych w Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów wykonywana jest w oparciu
o projekt technologiczny dla Pola Bełchatów oraz dla Pola Szczerców, jak również w oparciu o roczne
szczegółowe projekty techniczne powstające dla poszczególnych powierzchni.
W 2021 roku na zwałowiskach zewnętrznym Pola Szczerców i wewnętrznym Pola Bełchatów, Kopalni Bełchatów
zrekultywowano 234 ha gruntów, w tym na 112 ha wykonano rekultywację biologiczną.
Góra Kamieńsk jest sztandarowym przykładem kompleksowych działań rekultywacyjnych. To najwyższe
wzniesienie w środkowej Polsce o wysokości 395 m n.p.m. Powstało ono z 1 354 mld m
3
nadkładu,
zdejmowanego w procesie odkrywania kolejnych warstw węgla brunatnego. Obecnie jest to jedna z głównych
atrakcji turystycznych środkowej Polski. Wyciąg narciarski, trasy piesze i rowerowe oraz długi, 620-metrowy
tor saneczkowy sprawiają, że Góra Kamieńsk stała się ważnym punktem na mapie miłośników sportów letnich
i zimowych.
Ukończone zostało też formowanie drugiego zwałowiska, tym razem Pola Szczerców. Proces ten trwał 17 lat,
a w jego wyniku powstała „bliźniacza” Góra Kamieńsk. Zwałowisko usypane zostało z prawie 1 mld m
3
nadkładu znajdującego się nad pokładami węgla brunatnego. Obecnie góra posiada powierzchnię wynoszącą
1 114 ha i wysokość względną ok. 170 m.
Rekultywacja zwałowiska prowadzona jest w kierunku leśnym z uwzględnieniem funkcji rekreacyjnej dzięki
powstaniu lasów, ścieżek rowerowych, pola golfowego, autodromu, hipodromu, stoku narciarskiego. Na jej
szczycie powstanie także farma fotowoltaiczna.
Na obszarze Pola Bełchatów prowadzone są natomiast prace związane z poprawkami i uzupełnieniami zalesień
z rekultywacji wykonanej w latach ubiegłych. Docelowe kierunki rekultywacji obejmują:
 kierunek leśny, zadrzewieniowy - zwałowiska wewnętrznego Pola Bełchatów,
 kierunek leśny, rekreacyjno-sportowy, rolny (uprawa roślin energetycznych), gospodarczy (budowa farmy
wiatrowej) - zwałowisku zewnętrznym Pola Szczerców,
 kierunek wodny - wyrobiska górnicze Pola Bełchatów i Pola Szczerców,
 kierunek rekreacyjno-sportowy i zadrzewieniowo-leśny w strefach brzegowych.
Docelowo głównym zadaniem rekultywacyjnym Kopalni Bełchatów będzie rekultywacja obu wyrobisk
końcowych w kierunku wodnym, połączona z utworzeniem dużego kompleksu wypoczynkowego. Skala
trudności tego przedsięwzięcia nie ma odpowiednika w Polsce. Po całkowitym zakończeniu eksploatacji,
bełchatowska kopalnia może się stać ważnym miejscem dla miłośników sportów wodnych. Przeszło 4 000 ha
utworzy zbiornik wodny, na którym będzie można prowadzić działalność gospodarczą czy rekreacyjno –
sportową zgodnie z potrzebami lokalnymi.
W 2021 roku Kopalnia Bełchatów uzyskała decyzje administracyjne dotyczące uznania rekultywacji za
zakończoną w kierunku leśnym dla około 137 ha gruntów w Polu Bełchatów oraz około 41 ha gruntów w Polu
Szczerców.
Kopalnia Turów
W przypadku Kopalni Turów, realizowana od lat 60. rekultywacja zwałowiska zewnętrznego, ukierunkowana
jest na docelowe zagospodarowanie leśne, na których zakończono eksploatację górniczą. Zrekultywowane
zwałowisko zewnętrzne Kopalni Turów to kompleks leśny o powierzchni niemal 22 km
2
, który stanowi
nieoceniony obszar tlenotwórczy gminy Bogatynia. Jest to również zróżnicowane przyrodniczo środowisko,
w którym tworzą się siedliska i korytarze ekologiczne (siedliska bardzo licznych reprezentantów zarówno
świata roślin jak i zwierząt, w tym wiele gatunków rzadkich i chronionych). Jest to największy tego typu obiekt
w Polsce i jeden z największych w Europie.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
43
Efekty prowadzonych prac rekultywacyjnych przyczyniają się przede wszystkim do poprawy jakości
podstawowych komponentów środowiska, czyli powietrza atmosferycznego, wód oraz gleby. Emisja
niezorganizowana pyłu ze zwałowiska zmniejsza się w miarę powiększania się powierzchni terenów
zalesionych. Powstający na zwałowisku zewnętrznym antropogeniczny kompleks leśny przyczynia się
w znacznym stopniu do podniesienia lesistości uprzemysłowionego regionu. Pomimo, że struktura wiekowa
zalesień jest charakterystyczna dla młodych lasów, już teraz stanowi istotny czynnik krajobrazowy
i klimatyczny gminy Bogatynia.
Zrekultywowane w kierunku leśnym byłe zwałowisko zewnętrzne doskonale komponuje się z górzystym
otoczeniem „Worka Żytawskiego” wchodzącego w skład m.in. Pogórza Izerskiego. Po ponad pięćdziesięciu
latach od rozpoczęcia prac rekultywacyjnych na teren zwałowiska należy patrzeć jak na integralną część całego
ekosystemu. Wpływa on na poprawę komfortu życia mieszkańców regionu dzięki wielokierunkowemu
ograniczaniu negatywnych oddziaływań działalności przemysłowej. Spełnia także funkcje ochronne, w tym:
 zapobiega erozji wietrznej (ograniczenie emisji niezorganizowanej),
 ogranicza erozję wodną oraz zapobieganie powodziom poprzez kontrolowane odprowadzanie wód
powierzchniowych, wykonanym w ramach rekultywacji, systemem hydrotechnicznym,
 zwiększenie retencji oraz funkcję rekreacyjną, czy produkcyjną (pozyskanie drewna).
W 2021 roku wykonano roboty odwodnieniowe. Dokonano konserwacji istniejących rowów odwadniających
oraz wybudowano nowe przepusty i osadniki przepływowe. Urządzenia te pozwolą w sposób kontrolowany
zarządzać wodami opadowymi, co ma istotny wpływ na późniejsze prowadzenie prac w zakresie rekultywacji
biologicznej.
W 2021 roku przeprowadzono również kontrolę przyrodniczą na 28,5 ha terenów przedpola odkrywki,
ustalającą zasady kontynuacji eksploatacji z poszanowaniem zasad ochrony gatunkowej zwierząt, roślin
i grzybów. Niezbędne wycinki drzew i krzewów prowadzone były poza okresem lęgowym ptaków.
Wynikiem prowadzonych prac rekultywacyjnych są rosnące dynamicznie wielogatunkowe drzewostany
tworzące komponenty środowiska leśnego, w tym glebę i jej specyficzną mikroflorę oraz lokalny mikroklimat.
W zrekultywowanych gruntach istnieje stosunkowo bogate życie biologiczne. Z upływem lat wzrasta
zasiedlenie przez grzyby, bakterie i promieniowce. Zaznacza się wyraźna przewaga gatunków leśnych nad
nieleśnymi, świadcząca o przemianach ekosystemu leśnego rozwijającego się w kierunku żyznych siedlisk lasu
wyżynnego.
W ciągu najbliższych kilku miesięcy, na mocy podpisanego porozumienia z Republiką Czeską, kopalnia zasadzi
dodatkowe sadzonki na pasie wału naziemnego, który powstanie na granicy kopalni i Czech.
Długi na kilometr wał ziemny zostanie obsadzony drzewami i bogatą roślinnością.
Rekultywacja składowiska odpadów w PGE Energii Ciepła
Działania rekultywacyjne prowadzone są także przez PGE Energia Ciepła. Po zakończeniu eksploatacji
składowisk odpadów, następuje jego formalne zamknięcie, a następnie jego rekultywacja w kierunku zielonym.
Wprowadzana jest roślinność, wykonywane są okrywy trawiaste i nasadzenia drzew. Tam, gdzie istnieje taka
możliwość planowane są działania zmierzające do przywrócenia terenom funkcji gospodarczych.
Przeprowadzone prace niwelacyjne mają umożliwić adaptację terenu dla różnych funkcji gospodarczych
o charakterze przemysłowym, usługowym czy komunalnym.
Obecnie w oddziałach PGE Energia Ciepła funkcjonuje 12 składowisk o różnych statusie funkcjonowania -
eksploatowane, zamknięte - przygotowywane do rekultywacji, a także zrekultywowane. Przykładem
przywracania wartości użytkowych terenów jest rozpoczęty w 2021 roku proces rekultywacji
nieeksploatowanego już składowiska odpadów paleniskowych w Gorzowie Wielkopolskim, należącym do spółki
PGE Energia Ciepła. Rekultywacja nieczynnego składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne
prowadzona będzie zgodnie z właściwymi decyzjami administracyjnymi i opracowanym projektem technicznym
w tym zakresie.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
44
2.9
Bioróżnorodność
| GRI 304-1 | GRI 304-2 |
PGE, planując nowe przedsięwzięcia, każdorazowo dokonuje analizy swojego oddziaływania na środowisko
naturalne i ekosystemy. Oprócz analiz potencjalnego wpływu nowych inwestycji i modernizacji istniejących,
PGE wychodzi również naprzeciw wyzwaniom związanym z ochroną bioróżnorodności, rozumianą jako
wielopostaciowość i zmienność życia na Ziemi we wszystkich jego formach i interakcjach, która obejmuje
różnorodność w obrębie gatunku, między gatunkami oraz różnorodność ekosystemów.
Lokalizacje w sąsiedztwie obszarów chronionych lub obszarów o wysokiej wartości dla
bioróżnorodności
Lokalizacje Grupy PGE nie znajdują się na obszarach chronionych, natomiast niektóre oddziały spółek z nimi
sąsiadują. W związku z tym PGE prowadzi monitoring tych obszarów, aby uniknąć negatywnego wpływu
prowadzonej działalności.
PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna
W sąsiedztwie Kopalni Bełchatów zlokalizowane są:
 rezerwat „Łuszczanowice” (ok. 9,5 km),
 rezerwat „Murowaniec” (ok. 15 km),
 Dolina Widawki, w najbliższej odległości ok. 5 km.
W przypadku Kopalni Turów znajduje się on w pobliżu obszarów Natura 2000. W sąsiedztwie Kopalni Turów
zlokalizowane są dwa obszary chronione:
 Obszar Natura 2000 „Przełomowa Dolina Nysy Łużyckiej” - fragment doliny Nysy Łużyckiej od Trzcińca po
Zgorzelec,
 Obszar Natura 2000 „ Neißegebiet”. Obszar ten zajmuje terasę zalewową Nysy Łużyckiej oraz połączone
z nią, zachowane fragmenty zbiorowisk leśnych. Obszar jest komplementarny z leżącym po stronie polskiej
obszarem Natura 2000 „Przełomowa Dolina Nysy Łużyckiej”. Razem obejmują one całą dolinę Nysy wraz
z zachowanymi ekosystemami w jej bezpośrednim otoczeniu.
W sąsiedztwie odkrywki oraz byłego zwałowiska zewnętrznego Kopalni Turów zlokalizowane są również trzy
pomniki przyrody:
 Kopalny pień drzewa iglastego Taxodixylon gypsaceum,
 Lipa drobnolistna,
 Dąb szypułkowy.
W przypadku Elektrowni Rybnik, po północnej stronie terenu oraz wokół zbiornika „Rybnik” istnieją
przyrodnicze obszary chronione w formie Parku Krajobrazowego Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud
Wielkich. Na południe od elektrowni znajduje się użytek ekologiczny „Dolina Okrzeszyniec”. Najbliższe tereny
Obszarów Natura 2000 zlokalizowane są kilkanaście kilometrów od elektrowni:
 Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków „Stawy Wielikąt i Ligota Tworkowska” (ok. 17 km),
 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Stawy Łężczok (Nędza) (ok. 17 km),
 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Graniczny Meander Odry (ok. 26 km),
 Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Dolina Górnej Wisły (ok. 38 km),
 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Podziemia Tarnogórsko-Bytomskie (ok. 40 km).
W sąsiedztwie Elektrowni Dolna Odra znajdują się następujące formy ochrony przyrody: park krajobrazowy,
pięć obszarów Natura 2000, pięć pomników przyrody (ponad 116 drzew), użytek ekologiczny i zespół
przyrodniczo-krajobrazowy. W bezpośrednim sąsiedztwie Elektrowni Dolna Odra znajdują się dwa, częściowo
przecinające się obszary objęte ochroną w ramach sieci Natura 2000. Są to:
 Specjalny obszar ochrony siedlisk Dolina Odry (Dyrektywa Siedliskowa) (ok. 0,8 km),
 Specjalny obszar ochrony ptaków Dolnej Doliny Odry (Dyrektywa Ptasia) (ok. 0,3 km),
 Park Krajobrazowy Doliny Dolnej Odry (ok. 1,3 km).
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
45
PGE Energia Ciepła
Elektrociepłownie Grupy PGE działają na terenach przemysłowych, gdzie jest ograniczony stopień
bioróżnorodności. W lokalizacjach PGE Energia Ciepła, w szczególności w granicach terenów, do których spółka
dysponuje tytułem prawnym, nie znajdują się obszary Natura 2000, ani inne obszary podlegające ochronie na
podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody (np. parki narodowe i krajobrazowe, itp.).
Nie występują również na nich duże i małe korytarze ekologiczne. Tereny instalacji są ogrodzone, w związku
z czym nie ma możliwości przedostania się na nie zwierzyny. Natomiast w bliższym i dalszym sąsiedztwie
instalacji PGE Energia Ciepła występują takie obszary, dlatego są uwzględniane na etapie przygotowania
inwestycji.
W sąsiedztwie Elektrociepłowni Pomorzany znajdują się następujące obszary:
 Specjalny obszar ochrony siedlisk Dolnej Odry,
 Specjalny obszar ochrony ptaków Dolina Dolnej Odry (ok. 200 m),
 obszary istotne dla kondycji środowiska miejskiego i zachowania bioróżnorodności to m.in. ogrody
działkowe, dolina rzeki Bukowej, zieleń osiedlowa, zieleń przyuliczna, powierzchnie biologicznie czynne
towarzyszące zabudowie i terenom zagospodarowanym, zieleń ogólnodostępna (place, skwery) oraz rzeka
Odra z terenami podmokłymi.
Elektrociepłownia Szczecin położona jest w odległości ok. 1,3 km od dwóch obszarów Natura 2000 tj.
 obszaru specjalnej ochrony siedlisk „Dolna Odra” ,
 obszaru specjalnej ochrony ptaków „Dolina Dolnej Odry”.
Wyjątek stanowi składowisko odpadów paleniskowych, które położone jest w bezpośrednim sąsiedztwie
wymienionych obszarów, przy rzece Odra.
PGE Energia Odnawialna
W sąsiedztwie obiektów PGE Energia Odnawialna znajdują się obszary chronione. Procesy technologiczne,
eksploatacja urządzeń oraz prowadzone inwestycje nie powodują ingerencji w bioróżnorodność tych obszarów.
W sąsiedztwie obiektów znajdują się specjalne obszary siedlisk (SOO) Natura 2000.
Na terenie Oddziału Solina znajdują się następujące obszary:
 Obszary Chronionego Krajobrazu (OChK),
 Obszar Chronionego Krajobrazu Beskidu Niskiego oraz Wschodniobeskidzki Obszar Chronionego Krajobrazu
- na terenie powiatu leskiego znajdują się dwa obszary chronionego krajobrazu,
 Wschodniobeskidzki Obszar Chronionego Krajobrazu,
 Parki krajobrazowe (PK) – na terenie powiatu leskiego:
 Park Krajobrazowy Gór Słonnych,
 Ciśniańsko-Wetliński Park Krajobrazowy,
 Park Krajobrazowy Doliny Sanu,
 Pomniki przyrody - Skałki Myczkowieckie,
 Rezerwaty przyrody: Koziniec, Nad Jeziorem Myczkowieckim i Przełom Sanu pod Grodziskiem –
w sąsiedztwie miejscowości Solina i Myczkowce,
 Obszary Natura 2000, mające znaczenie dla Wspólnoty Europejskiej – tylko na terenie powiatu leskiego,
w sąsiedztwie korzystania brak jest w/w obszarów:
 Góry Słonne ,
 Dorzecze Górnego Sanu,
 Bieszczady,
 Obszary Natura 2000 - Obszary specjalnej ochrony ptaków
Na terenie powiatu leskiego utworzone zostały dwa obszary specjalnej ochrony ptaków Natura 2000:
 Bieszczady,
 Góry Słonne.
PGE Dystrybucja
Budynki biurowe PGE Dystrybucja nie znajdują się na obszarach Natura 2000, ani innych obszarach
podlegających ochronie na podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody (np. parki
narodowe i krajobrazowe, itp.). Nie występują również na ich terenie duże i małe korytarze ekologiczne. Przez
tereny chronione przebiegają natomiast linie elektroenergetyczne i na nich znajdują się różnego typu
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
46
rozdzielnie – między innymi w granicach Parków narodowych Wigierskiego, Biebrzańskiego i Narwiańskiego,
Puszczy Piskiej, Białowieskiej, Augustowskiej, Knyszyńskiej i Kampinoskiej, Parków Krajobrazowych:
Międzyrzecza Warty i Widawki, Wzniesień Łódzkich, Nadbużańskiego, Mazowieckiego, Chojnowskiego,
Spalskiego, Sulejowskiego i Bolimowskiego, Obszarów Natura 2000: Pradoliny Warszawko-Berlińskiej, Doliny
Przysowy i Słudwi oraz Zbiornika Jeziorsko a także terenów chronionych Bieszczad i Roztocza.
Działania na rzecz bioróżnorodności
Grupa PGE aktywnie działa na rzecz zachowania i rozwoju bioróżnorodności. W otoczeniu kopalń prowadzony
jest monitoring siedlisk nieleśnych i chronionych gatunków roślin oraz siedlisk leśnych.
Kopalnia Bełchatów
W Kopalni Bełchatów w 2021 roku w ramach monitoringu wykonano następujące prace badawcze:
 Monitoring sasanki wiosennej i kruszczyka błotnego,
 Monitoring siedlisk nieleśnych Natura 2000 – niżowe świeże łąki użytkowane ekstensywnie,
 Monitoring warunków hydrologicznych na torfowiskach,
 Monitoring chronionych gatunków torfowców,
 Monitoring gatunków rzadkich i chronionych: bagna zwyczajnego, cisa pospolitego, wawrzynka wilczełyko,
pomocnika baldaszkowatego, liczydła górskiego,
 Przeniesienie (metaplantacja) liczydła górskiego i bagna zwyczajnego z Uroczyska Stróża na teren
Nadleśnictwa Bełchatów, leśnictwo Borowiny,
 Czynna ochrona siedlisk przyrodniczych Natura 2000 – monitoring dąbrowy świetlistej, wykonanie prac
ochrony czynnej na stanowisku Wola Wiewiecka, Nadleśnictwo Radomsko.
W zakresie monitoringu ekosystemów leśnych w 2021 roku prowadzone były badania uszkodzeń drzewostanów
na siedliskach takich jak: Bór wilgotny, Bór mieszany świeży, Bór mieszany wilgotny, Las mieszany świeży,
Las mieszany wilgotny, Las mieszany bagienny, Las świeży, Ols. Ponadto w ramach tego monitoringu zostały
opracowane zalecenia dla siedlisk wilgotnych i bagiennych.
Kopalnia Turów
Na terenie zrekultywowanego zwałowiska zewnętrznego oddziału KWB Turów znajduje zróżnicowane
środowisko przyrodnicze (siedliska bardzo licznych reprezentantów zarówno świata roślin jak i zwierząt, w tym
wiele gatunków rzadkich i chronionych). W trakcie prowadzonej przez przyrodników i leśników inwentaryzacji
zwierzyny stwierdzono, że żyją tutaj między innymi: sarny, dziki, lisy, piżmaki, zające, borsuki, kuny, tchórze
zwyczajne, łasice i gronostaje. Ptaki reprezentowane są przez wiele gatunków zarówno zalatujących, jak
i lęgowych oraz zimujących. Niektóre z nich, takie jak pustułka czy puszczyk, są zaliczane obecnie do gatunków
coraz rzadziej występujących w Polsce. W miejscach wilgotnych spotkamy liczne płazy i gady, a pośród nich
chronione rzekotki drzewne, kumaki nizinne, traszki górskie, ropuchy szare, jaszczurki żyworodne czy
zaskrońce zwyczajne. Świat roślinny reprezentowany jest przez ponad sto gatunków roślin drzewiastych
i zielnych. Część z nich została wprowadzona w trakcie prac rekultywacyjnych, większość jednak trafiła tu
w drodze sukcesji naturalnej znajdując dogodne warunki do życia. Powstały ekosystem jest środowiskiem
ciągle ewoluującym, ulegającym ciągłym zmianom i przeobrażeniom. Wraz z upływem czasu bioróżnorodność
byłego zwałowiska będzie się zwiększać. Wprowadzone w trakcie prac rekultywacyjnych rośliny poprzez swoje
oddziaływanie na otaczające je środowisko już teraz torują drogę innym, bardziej wymagającym gatunkom.
Świadczyć o tym może między innymi obserwowane zjawisko migracji zwierząt z przyległych terenów
nieprzekształconych w wyniku eksploatacji górniczej i zasiedlanie przez nie terenów zrekultywowanych.
W ramach badania bioróżnorodności w 2021 roku Elektrownia Turów przeprowadziła badanie zawartości rtęci
w ichtiofaunie (ryby). Badania przeprowadzone zostały na stanowiskach pomiarowych wód Miedzianki oraz
Nysy Łużyckiej.
PGE Energia Odnawialna
Prowadzone badania przyrodnicze umożliwiają poznanie realnego wpływu prowadzonej działalności spółki na
bogactwo gatunkowe. Poczynione obserwacje, prowadzone podczas monitoringów przyrodniczych, wykazały
pozytywne efekty prowadzonych dotychczas działań. PGE Energia Odnawialna partycypuje w kosztach
zarybiania rzek i jezior zgodnie z zapisami pozwoleń wodnoprawnych, a wybudowane przepławki umożliwiają
niezakłóconą migrację ryb. W zakresie zarybiania rzek współpracuje również z kołami Związku Wędkarskiego.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
47
W 2021 roku oddział Dychów aktywnie uczestniczył w opracowaniach planów zadań ochronnych dla obszarów
Natura 2000. Były to opracowania dla obszarów Krośnieńska Dolina Odry oraz Dolina Dolnego Bobru. Do
użytku została oddana też kolejna przepławka dla ryb (w Starym Raduszcu).
Tereny zielone, należące do spółki utrzymywane są przez pracowników i służby porządkowe. Badania
eksploatowanych farm wiatrowych nie wykazywały potrzeb podejmowania znaczących działań w zakresie
ochrony bioróżnorodności. W przypadku zaistnienia takiej potrzeby, zostaną podjęte działania zapobiegawcze.
Badania przyrodnicze będą kontynuowane w kolejnych latach.
Małe Elektrownie Wodne
W Elektrowni Wodnej Dębe funkcjonuje przepławka umożliwiająca migrację ryb. Jeśli chodzi o Elektrownię
Wodną Smardzewice, PGE Energia Odnawialna partycypuje w kosztach zarybiania rzeki Pilicy. Na 21
eksploatowanych elektrowni Zlewni Odry jedynie w pięciu obiektach nie ma przepławki dla ryb: w EW
Rakowice, EW Kliczków, EW Małomice , EW Żarki Wielkie i EW Gubin.
Farmy wiatrowe
PGE Energia Odnawialna w 2021 roku kontynuowała prowadzenie monitoringów przyrodniczych w zakresie
ptaków i nietoperzy na eksploatowanych farmach Resko II, Kisielice II, Karwice, Lotnisko i Wojciechowo.
Zeszłoroczne monitoringi prowadzone na tych farmach wiatrowych były ostatnimi cyklami badań w ramach
obserwacji przyrodniczych ornito- i chiropterofauny (ptaków i nietoperzy). Prowadzone badania przyrodnicze
umożliwiają poznanie realnego wpływu prowadzonej działalności spółki na bogactwo gatunkowe. Obserwacje
poczynione w trakcie monitoringów przyrodniczych w przypadku zaobserwowania pozytywnych efektów
umożliwiają podjęcie działań sprzyjających ich zachowaniu. Natomiast w przypadku wystąpienia istotnych
negatywnych wpływów będzie możliwe podjęcie działań zapobiegawczych. Dotychczasowy monitoring
przyrodniczy eksploatowanych farm wiatrowych nie wskazał na potrzebę podejmowania działań
zwiększających ochronę bioróżnorodności.
PGE Dystrybucja
PGE Dystrybucja troszczy się o ochronę ptaków, w tym bocianów. W tym celu podejmuje działania, które mają
na celu zwiększenie ich bezpieczeństwa.
Bociany, które ze względu na umiejscowienie swoich gniazd na słupach energetycznych, są szczególnie
narażone na ryzyko porażenia prądem. Od lat, na słupach, ponad liniami energetycznymi, stawiane są dla nich
metalowe platformy, na które przenoszone są ich gniazda. Zapobiega to bezpośredniemu kontaktowi bocianów
z liniami energetycznymi, co znacząco redukuje niebezpieczeństwo porażenia prądem, szczególnie wśród
młodych osobników. Obecnie na terenie spółki jest umieszczonych ok. 27 tys. takich platform lub innych
urządzeń zabezpieczających. Ponad połowa z nich znajduje się na terenie działania Oddziału Białystok PGE
Dystrybucja SA, gdzie ze względu na wyjątkowo korzystne warunki bytowania, występowanie bocianów jest
największe w całej Polsce. Z myślą o ochronie ptaków, na infrastrukturze energetycznej PGE Dystrybucja
umieszczane są dodatkowo specjalne zabezpieczenia: podesty, odstraszacze, kolorowe kule zawieszone na
liniach.
Energetycy w latach 2018-2021 zabezpieczyli 300 obiektów średniego napięcia, jak również zamontowali 100
znaczników odblaskowych obrotowych nad rzekami Biebrzą i Narwią, 120 zabezpieczeń na słupach linii
energetycznych oraz wybudowali 50 platform pod gniazda bocianie. W ramach ochrony bocianów, PGE
remontuje także uszkodzone platformy. Prace te wykonywane są w okresie od połowy października do końca
lutego, gdy bociany wylatują z Polski na okres jesienno-zimowy. Po tym okresie trwa sezon ochronny dla
bocianów.
Odtworzenie populacji sokoła wędrownego
| GRI 304-4 |
Sokół wędrowny to jeden z najrzadziej występujących gatunków ptaków w Polsce, którego dwadzieścia lat
temu prawie nie było w naszym kraju. Obecnie w Polsce żyje 80 par sokołów i są one objęte ścisłą ochroną
gatunkową. Grupa PGE od 19 lat aktywnie działa na rzecz odtworzenia populacji sokoła wędrownego w Polsce.
Przez lata, sokoły upodobały sobie kominy PGE. Pierwszy raz ornitolodzy zauważyli parę sokołów na terenie
Zespołu Elektrowni Dolna Odra w 2003 roku i wtedy pierwsze pisklęta zostały zaobrączkowane. W następnych
latach, ptaki te zasiedliły przygotowane dla nich gniazda na kominach elektrociepłowni w Gdyni, Gdańsku,
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
48
Toruniu, Lublinie, a także na kominie elektrowni w Bełchatowie, Zespole Elektrowni Dolna Odra. W 2020 oraz
2021 roku w sześciu gniazdach w oddziałach PGE wykluło się i zostało zaobrączkowanych po 18 piskląt. Od
2003 roku z gniazd umieszczonych na instalacjach Grupy PGE wyleciało 110 młodych sokołów, co stanowi
19,43 proc. wszystkich młodych sokołów wędrownych, które przyszły na świat w Polsce na terenach
zurbanizowanych od roku 1999 (łącznie wykluło się 566 piskląt).
Na terenie Zespołu Elektrowni Dolna Odra oprócz sokołów chronione są także jaskółki brzegówki, gniazdujące
na nieczynnej kwaterze 4 składowiska odpadów paleniskowych, jak również pustułki zamieszkujące kominy
i bloki elektrowni. Jaskółki zaadaptowały na swoje siedliska skarpy, powstałe w wyniku poboru popioło-żużli.
Ich ochrona polega przede wszystkich na ochronie młodych ptaków, które w okresie pierwszych lotów często
wypadają z gniazd.
Partnerstwa na rzecz bioróżnorodności
W ramach działań związanych z odtworzeniem gatunku sokoła wędrownego, PGE współpracuje ze
Stowarzyszeniem Na Rzecz Dzikich Zwierząt „Sokół”. W ramach współpracy na budkach lęgowych sokołów,
zainstalowanych w elektrociepłowniach w Gdyni, Toruniu i Lublinie, umieszczono kamery, które umożliwiają
podgląd ptaków online na stronie peregrinus.pl.
Możliwość podglądania na żywo życia rodzinnego sokoła wędrownego ma na celu rozpowszechnianie wiedzy
na temat działań związanych z odbudową gatunku. Pozwala również na pośrednie obcowanie z przyrodą,
szczególnie tą nieosiągalną, jak w przypadku sokoła wędrownego, który swoje gniazda ma zazwyczaj na
wysokości stu metrów. Obserwacja życia sokołów wędrownych cieszy się ogromną popularnością. Statystyki
pokazują, że najwięcej wejść na podgląd gniazd występuje w maju. W tym jednym tylko miesiącu można
odnotować ponad 670 tys. wejść na założone na kominach PGE podglądy. Grupa organizuje konkursy na
imiona dla młodych sokołów, w których każdorazowo bierze udział blisko 3 tys. osób. Na kanale YouTube
i w mediach społecznościowych Grupy PGE publikowane są posty i filmy, promujące działalność PGE w zakresie
ochrony sokołów wędrownych.
PGE wspiera Stowarzyszenie „Sokół” także w działaniach informacyjnych i edukacyjnych, zachęcając lokalne
społeczności do zainteresowania się życiem dzikich ptaków. W Elektrociepłowni Gdynia tradycją jest
zapraszanie dzieci z pobliskiej szkoły podstawowej na „żywą” lekcję przyrody, podczas której mają okazję
zobaczyć proces obrączkowania młodych ptaków.
PGE podejmuje również współpracę z innymi stowarzyszeniami i fundacjami, których celem jest ochrona
ptaków. Wśród nich są Białostocki oddział Polskiego Towarzystwa Ochrony Ptaków (PTOP), Grupa Ekologiczna
z Siedlec, Stowarzyszenie „Szansa dla Bociana" z Kozubszczyzny, Lubelskie Towarzystwo Ornitologiczne.
Dzięki porozumieniu z PTOP w latach 2017-2021 realizowany był projekt „Ochrona bociana białego w dolinach
rzecznych wschodniej Polski", którego głównym celem było ograniczenie śmiertelności bocianów białych
w wyniku porażenia prądem.
Grupa PGE angażuje się także w szereg innych projektów z zakresu ekologii oraz ochrony przyrody i klimatu.
Wspiera parki narodowe, współpracuje z Regionalnymi Dyrekcjami Lasów Państwowych, nadleśnictwami,
towarzystwami ornitologicznymi i innymi organizacjami działającymi na rzecz ochrony przyrody i klimatu. PGE
jest także strategicznym partnerem Ligi Ochrony Przyrody.
Lasy Pełne Energii
Celem programu „Lasy Pełne Energii” jest poprawa jakości powietrza oraz stanu wód gruntowych, a także
odbudowa drzewostanu w polskich lasach. Program kształtuje właściwe postawy społeczne i ekologiczne wśród
pracowników i ich rodzin, a także sprzyja nawiązywaniu i pielęgnowaniu relacji dobrosąsiedzkich Grupy PGE
z lokalnymi społecznościami.
W realizacji założeń programu, PGE współpracuje z Regionalnymi Dyrekcjami Lasów Państwowych by
wspólnymi siłami dbać o lasy. Leśnicy opracowują plany nasadzeń, przygotowują sadzonki, a Pracownicy PGE,
mobilizując swoje rodziny i lokalne społeczności przyjeżdżają w wyznaczone przez leśników miejsca by sadzić
drzewa. Z czasem do programu włączyli się harcerze i młodzież szkolna.
W ramach akcji sadzenia drzew przez 22 lata trwania programu posadzono ponad 600 tysięcy drzew, głównie
sosen, świerków, dębów i buków.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
49
Liga Ochrony Przyrody
PGE Polska Grupa Energetyczna i Liga Ochrony Przyrody podpisały w 2021 roku umowę o partnerstwie
strategicznym. Współpraca zakłada realizację działań z zakresu ochrony środowiska oraz edukacji
przyrodniczej i ekologicznej.
W ramach partnerstwa strategicznego Ligi Ochrony Przyrody i PGE, Fundacja PGE wspólnie z LOP realizuje
projekty środowiskowe, edukacyjne i ekologiczne.
Planowane wspólne przedsięwzięcia to m.in. konferencje naukowe, wydawnictwa dydaktyczno-edukacyjne,
konkursy dla szkół, ale także szereg działań z zakresu bioróżnorodności, w tym nasadzenia drzew czy
zagospodarowanie łąk kwietnych.
Rewitalizacja Krzywego Lasu
Krzywy Las to pomnik przyrody położony w Nadleśnictwie Gryfino, w bezpośrednim sąsiedztwie Elektrowni
Dolna Odra. To skupisko blisko stuletnich nietypowych sosen, które z uwagi na swój wiek w niektórych
miejscach wykazują tendencję do zamierania. Rewitalizacja Krzywego Lasu przewiduje budowę ścieżki
edukacyjnej oraz infrastruktury turystycznej, bazujących na wyeksponowaniu najpiękniejszych fragmentów
tego pomnika przyrody, a także założenie dwóch eksperymentalnych plantacji sosen z nasion pozyskanych
w Krzywym Lesie. Środki na ten cel przekazała Fundacja PGE, która jest Partnerem Strategicznym Projektu.
Współpraca z parkami narodowymi
Współpraca z Kampinoskim Parkiem Narodowym rozpoczęła się w 2021 roku. Projekt na rzecz Parku
zrealizowali Wolontariusze PGE, których zadaniem było uporządkowanie terenu Ośrodka Dydaktyczno-
Muzealnego w miejscowości Granica.
PGE nawiązała również współpracę z Parkiem w zakresie edukacji dzieci i młodzieży, ochrony wartości
kulturowych i historycznych w Parku, a także w zakresie czynnej ochrony przyrody.
Grupa PGE oraz Fundacja PGE wsparły Biebrzański Park Narodowy zarówno finansowo, jak i merytorycznie
w realizacji projektu instalacji paneli fotowoltaicznych na dwóch kluczowych dla Parku budynkach: Centrum
Edukacji i Zarządzania w Osowcu-Twierdzy oraz Ośrodku Rehabilitacji Zwierząt i budynku informacji
turystycznej w Grzędach. Jest to pierwszy projekt fotowoltaiczny, rozwijający odnawialne źródła energii,
realizowany wspólnie przez PGE i park narodowy. Fundacja przekazała środki na montaż paneli, a pracownicy
Grupy PGE udzieli wsparcia merytorycznego dyrekcji parku, które pozwoliło zrealizować budowę obu elektrowni
według najbardziej optymalnych parametrów.
W Biebrzańskim Parku Narodowym odbyły się również warsztaty fotograficzne dla pracowników Grupy PGE,
których celem było ukazanie piękna unikalnej przyrody doliny rzeki Biebrzy, rozległych torfowisk oraz
niezwykle rzadko występujących zagrożonych wyginięciem gatunków roślin, ptaków i zwierząt. Zdjęcia
wykonane podczas warsztatów zostały zaprezentowane na wystawie pt. „Dolina Biebrzy” prezentowanej
w Galerii Plenerowej Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie, w październiku 2021 roku.
PGE i Fundacja PGE wsparła również Świętokrzyski Park Narodowy darowizną na montaż i rozruch instalacji
fotowoltaicznej. Dzięki temu możliwa jest kompleksowa modernizacja energetyczna Ośrodka Edukacyjnego
i Dyrekcji Świętokrzyskiego Parku Narodowego w Bodzentynie.
Podobnie jak przy realizacji projektu fotowoltaicznego w Biebrzańskim Parku Narodowym, PGE wsparło
dyrekcję Świętokrzyskiego Parku Narodowego zarówno merytorycznie jak i finansowo. Darowiznę na realizację
tego przedsięwzięcia przekazała Fundacja PGE.
W 2021 roku, PGE rozpoczęła również współpracę z Roztoczańskim Parkiem Narodowym, w zakresie ochrony
wartości przyrodniczych i kulturowych w parku. Projekt zrealizowany ze środków przekazanych przez Fundację
PGE składał się dwóch zadań: projektu badawczo-ochronnego pn. „Roztoczańskie bociany – ochrona symboli
krajobrazu kulturowego i leśnych ostępów” oraz rewitalizacji ścieżki dendrologicznej w obszarze dawnej szkółki
drzew i krzewów we Floriance.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
50
3. SPOŁECZEŃSTWO [SOCIAL]
Grupa PGE będąc największą grupą elektroenergetyczną ma bezpośredni i szeroki wpływ na społeczeństwo.
Jest zarówno gwarantem niezakłóconych dostaw energii, jak również pełni niebagatelną rolę gospodarczą,
w skali całego kraju, jak i poszczególnych regionów. Równocześnie to miejsce pracy dla blisko 40 tysięcy osób.
Z tego względu oddziaływanie PGE na społeczeństwo stanowi priorytetowy czynnik, którym Grupa się kieruje
w prowadzeniu swej działalności.
3.1 Sprawiedliwa transformacja
| GRI 203-1 |
Transformacja energetyczna Grupy PGE zgodnie z założeniami strategii biznesowej to nowe inwestycje, nowe
technologie wytwarzania energii elektrycznej, ale też wzrost zapotrzebowania na nowe kompetencje
i kwalifikacje zawodowe pracowników.
PGE jest partnerem społeczności lokalnych, wsłuchuje się w ich potrzeby i uwzględnia je w planach związanych
ze zrównoważoną transformacją. Grupa PGE dba o to, aby przedsiębiorcy oraz pracownicy branży
energetycznej, jak również mieszkańcy regionów węglowych byli częścią całego procesu transformacji
i aktywnie w nim uczestniczyli.
Sprawiedliwa transformacja powinna być przeprowadzona w taki sposób, aby zachodzące zmiany odbywały
się z uwzględnieniem i poszanowaniem w tym procesie interesów lokalnej społeczności i administracji
terytorialnej, inwestorów i biznesu, potrzeb środowiska naturalnego, a także, aby uwzględniały tworzenie
nowych miejsc pracy dla pracowników sektora węglowego. Ważne, aby sprawiedliwa transformacja była
prowadzona zgodnie z dobrymi praktykami zarządzania zmianą, które kładą nacisk na koordynację,
długookresowe planowanie oraz wielopłaszczyznową współpracę partnerów społecznych, biznesowych,
samorządów i rządu. Transformacja regionów górniczych i wydobywczych jest zadaniem złożonym, trudnym
i ambitnym, dlatego konieczne są kompleksowe działania, które pozwolą na maksymalne zabezpieczenie
lokalnej społeczności (szczególnie pracowników kopalni i elektrowni oraz ich rodzin, którzy w sposób
bezpośredni narażeni są na skutki transformacji regionów węglowych), a także na utrzymanie potencjału
gospodarczego regionów, które od kilku dekad w silnym stopniu zależne są od działalności kopalni i elektrowni.
Kluczowe jest również zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu i całego państwa w procesie
stopniowego ograniczania działalności aktywów węglowych.
Projekty transformacyjne realizowane przez Grupę PGE na obszarze regionu łódzkiego i dolnośląskiego wpisują
się w proces zmiany miksu energetycznego w Polsce w kierunku nisko i zeroemisyjnym.
W Grupie Kapitałowej PGE opracowana została koncepcja transformacji dla kompleksów energetycznych
w Bełchatowie i Turowie. Zakłada ona między innymi dalszy rozwój odnawialnych źródeł energii (głównie
w obszarze fotowoltaiki i lądowych farm wiatrowych), a także ambitne projekty inwestycyjne, służące
stabilizacji mocy wytwórczych oraz wzmacnianiu spójności społecznej, gospodarczej i terytorialnej. Niezależnie
od procesu wydzielania aktywów węglowych Grupa PGE pozostanie aktywna w dzisiejszych regionach
węglowych, zarówno jako aktywny inwestor w procesie transformacji energetycznej, jak również inicjator
działań wspierających ich rozwój gospodarczy.
Kompleks energetyczny w Bełchatowie
Grupa PGE, w skład której wchodzi spółka PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna oraz spółki zależne,
świadczące usługi wsparcia na potrzeby elektrowni i kopalni, jest największym pracodawcą w regionie
Bełchatowa. Obecnie w Kompleksie Bełchatowskim zatrudnionych jest prawie 11 200 osób.
Aby zmniejszyć lukę zatrudnienia w regionie, która będzie skutkiem stopniowego ograniczania pracy kopalni
i elektrowni, PGE planuje na przestrzeni najbliższych kilkunastu lat realizację wielu przedsięwzięć, wśród
których znajdują się zarówno działania związane z rozwojem odnawialnych źródeł energii, jak i projekty
z zakresu rekultywacji terenu, a także projekty prospołeczne, jak funkcjonujące już Centrum Rozwoju
Kompetencji. Brak ambitnych, kosztownych działań inwestycyjnych oraz osłonowych dla pracowników
kompleksu energetycznego, a także pracowników zatrudnionych w branżach powiązanych z energetyką
konwencjonalną może doprowadzić do poważnego kryzysu społecznego w regionie.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
51
PGE przygotowała koncepcję transformacji, która w sposób komplementarny prezentuje plan projektów
inwestycyjnych wraz z ich uzasadnieniem i harmonogramem. W przypadku regionu łódzkiego, gdzie działa
Kompleks Energetyczny Bełchatów, przedstawia ona konkretne projekty inwestycyjne na lata 2021 – 2043
realizowane zarówno przez Grupę PGE, jak i projekty komplementarne, realizowane poza Grupą PGE, dzięki
którym łącznie stworzone zostanie ponad 15 tys. nowych miejsc pracy w nowoczesnych sektorach gospodarki.
Realizacja tego ambitnego planu jest uzależniona od zaangażowania wielu podmiotów, również na szczeblu
całego kraju – przekracza bowiem wyłączne możliwości Grupy Kapitałowej PGE.
Są to między innymi takie projekty jak:
 trzy projekty farm wiatrowych o mocy blisko 100 MW
 farmy fotowoltaiczne o mocy około 600 MW
 magazyny energii o mocy do 300 MW
 utworzenie centrum technologicznego OZE na bazie dzisiejszych spółek wsparcia energetyki
konwencjonalnej, które będą się transformować w kierunku realizacji projektów odnawialnych: produkcji,
remontów oraz recyklingu i odzyskiwania surowców z wycofywanych z eksploatacji źródeł odnawialnych
 Centrum Rozwoju Kompetencji – program dedykowany dla pracowników elektrowni i kopalni oraz
mieszkańców regionu, który tworzy możliwości przekwalifikowania do pracy w energetyce odnawialnej.
 instalacja termicznego przekształcania odpadów z odzyskiem energii (ITPOE) o wydajności ok. 60 tys. ton
odpadów rocznie
 program „Wirtualna Elektrownia" – wykorzystanie kompetencji IT
 Budowa centrum rekreacyjno – turystyczno – kulturowego
Rys. Sprawiedliwa transformacja – region Bełchatów 2050
W 2021 roku prowadzone były prace przygotowawcze dla projektów inwestycyjnych (OZE, ITPOE,
niskoemisyjne źródła wytwórcze) oraz przyjęte zostały zaktualizowane strategie spółek wsparcia,
uwzględniające budowę, w oparciu o ich zasoby, Centrum Technologicznego OZE. Realizacja nowych inwestycji
(OZE, ITPOE) przewidywana jest na lata 2025-2027. We wrześniu 2021 roku uruchomione zostało również
Centrum Rozwoju Kompetencji, z którego oferty już dzisiaj korzysta 200 pracowników m.in. spółek wsparcia,
budując kompetencje w obszarze energetyki odnawialnej. 3 lutego 2022 poprzez podpisanie listu intencyjnego
dot. Konsorcjum Transportu Kombinowanego (Hubu Multimodalnego w Zduńskiej Woli – Karsznicach)
sformalizowana została współpraca na linii PGE – Betrans – PKP Cargo Terminale. Rolą Betrans, spółki
transportowej z Grupy Kapitałowej PGE, będzie obsługa transportu kołowego w planowanym terminalu
multimodalnym, co zapewni możliwość utrzymania miejsc pracy w przyszłości przy mniejszej liczbie zleceń
pochodzących z energetyki konwencjonalnej.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
52
Kompleks Energetyczny w Turowie
PGE Polska Grupa Energetyczna SA opracowała i przekazała do decydentów na szczeblu samorządowym
i krajowym szczegółowe informacje na temat siedmiu projektów, które mają wesprzeć realizację Planu
Sprawiedliwej Transformacji województwa dolnośląskiego, z czego sześć z nich ma być zrealizowane na terenie
powiatu zgorzeleckiego. Na liście projektów znalazły się:
Na obszarze powiatu zgorzeleckiego:
 Budowa farm fotowoltaicznych o mocy ~ 100 MW
 Budowa farm wiatrowych o mocy do 150 MW
 Budowa magazynów energii
 Budowa nowej elektrociepłowni na potrzeby miejskiej sieci ciepłowniczej w Bogatyni
 Muzeum kopalni odkrywkowej: „Centrum Odkrywcze – nauka i historia Górnictwa Odkrywkowego
i Transformacji Regionu - projekt edukacyjno-turystyczny z elementami rekultywacji terenu.”
 Program „Wirtualna Elektrownia” – wykorzystanie kompetencji IT.
Na obszarze powiatu kłodzkiego:
 Budowa elektrowni szczytowo-pompowej „Młoty”- ten projekt planowany jest na terenie powiatu
kłodzkiego, ale będzie miał on znaczenie także dla powiatu zgorzeleckiego oraz całego województwa
dolnośląskiego, jako projekt stabilizujący dostawy energii elektrycznej w kontekście stopniowego
wygaszania działalności jednostek konwencjonalnych w regionie.
Oprócz prac zespołu ds. transformacji kompleksu, spółka PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna
zaktywizowała działania Południowo-Zachodniego Klastra Energii, który funkcjonuje na terenie powiatu
zgorzeleckiego. To jeden z elementów przygotowań do transformacji energetycznej regionu. W ramach Klastra
będą prowadzone działania nad programem transformacji regionu, jak również będzie on zaangażowany
w proces przekwalifikowania i kształcenia pracowników Kompleksu Turów dla nowych gałęzi gospodarki.
Obecnie trwają prace przygotowawcze przy projektach inwestycyjnych, ich realizacja planowana jest
z perspektywą do 2029 roku.
Według aktualnych uwarunkowań, z chwilą wyłączenia ostatniego węglowego bloku energetycznego
w Elektrowni Turów, zakład zostanie przeznaczony do zamknięcia, co jest zgodne z założeniami polityki
dekarbonizacyjnej Unii Europejskiej. W zależności od dostępnych środków finansowych realizowane będą
inwestycje nisko- i zeroemisyjne na terenie obecnego kompleksu energetycznego. Bez wątpienia środki
z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji pozwolą na realizację szerszego spektrum działań projektowych,
dzięki którym możliwe będzie łagodzenie negatywnych skutków transformacji energetycznej dla mieszkańców
regionu i lokalnej gospodarki.
Fundusz Sprawiedliwej Transformacji
PGE Polska Grupa Energetyczna SA już od 2020 roku podejmuje szereg działań wspierających regiony łódzki
oraz dolnośląski w staraniach o środki finansowe z unijnego Funduszu Sprawiedliwej Transformacji (FST),
aktywnie uczestnicząc w pracach nad stworzeniem:
 Terytorialnego Planu Sprawiedliwej Transformacji dla województwa łódzkiego,
 Terytorialnego Planu Sprawiedliwej Transformacji dla województwa dolnośląskiego (w odniesieniu do
obszaru powiatu zgorzeleckiego),
a także
 Krajowego Planu Sprawiedliwej Transformacji,
każdorazowo postulując uwzględnienie w tych dokumentach potrzeb regionu łódzkiego i dolnośląskiego
(subregion zgorzelecki).
Fundusz Sprawiedliwej Transformacji, zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
z 24 czerwca 2021 roku, przeznaczony jest na łagodzenie negatywnych skutków społecznych i społeczno-
gospodarczych transformacji klimatyczno-energetycznej w tzw. regionach węglowych. PGE SA podejmuje
starania, aby region łódzki (na terenie którego funkcjonuje Kompleks Energetyczny Bełchatów) oraz subregion
zgorzelecki (z Kompleksem Energetycznym Turów) zostały uznane przez Komisję Europejską za „regiony
węglowe” w rozumieniu Funduszu Sprawiedliwej Transformacji, tym samym uzyskując dostęp do wsparcia
z unijnego Funduszu (oraz szerzej – Mechanizmu) Sprawiedliwej Transformacji. Środki z Funduszu
Sprawiedliwej Transformacji mogłyby zostać przeznaczone m.in. na: działania związane z tworzeniem nowych
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
53
miejsc pracy, szkolenia pracownicze ułatwiające przekwalifikowanie i poszerzanie kompetencji zawodowych
pracowników zatrudnionych wcześniej w sektorze węglowym, odtwarzanie potencjału gospodarczego regionu,
dywersyfikację i modernizację lokalnej gospodarki, przedsięwzięcia ułatwiające rozwój odnawialnych źródeł
energii, czy choćby na projekty wspierające rekultywację terenów pogórniczych i powydobywczych. Grupa PGE
prowadzi intensywny dialog z przedstawicielami administracji publicznej i samorządowej, a także z Komisją
Europejską, wspierając region łódzki oraz powiat zgorzelecki w staraniach o pozyskanie dostępu do środków
unijnych z Funduszu. PGE SA uczestniczyła także w konsultacjach kolejnych wersji projektów Terytorialnych
Planów Sprawiedliwej Transformacji i Krajowego Planu Sprawiedliwej Transformacji.
Grupa PGE dopuszcza możliwość modyfikacji opracowanych przez siebie projektów, wpisujących się
w sprawiedliwą transformację, w zależności od ostatecznych rozstrzygnięć i decyzji w kwestii możliwości
i sposobu wykorzystywania środków pochodzących m.in. z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji, tak, aby
finansowanie tych przedsięwzięć było jak najbardziej efektywne z perspektywy Grupy PGE i zarazem, aby
działania te w jak najlepszy sposób służyły regionom i lokalnej społeczności.
Aplikowanie o środki pochodzące z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji w ramach koperty regionalnej
(tj. Terytorialnych Planów Sprawiedliwej Transformacji) lub krajowej (tj. Krajowego Planu Sprawiedliwej
Transformacji) ma się odbywać na późniejszym etapie, zgodnie z procedurami przewidzianymi przez Komisję
Europejską. Obecnie zarówno województwo łódzkie, jak i subregion zgorzelecki (w ramach regionu
województwa dolnośląskiego) oczekują nadal na decyzję Komisji Europejskiej w kwestii uznania za region
uprawniony do skorzystania ze środków Funduszu Sprawiedliwej Transformacji w najbliższej perspektywie
finansowej.
3.2 Dialog z interesariuszami
| GRI 102-40 |
Kluczowymi interesariuszami Grupy PGE są między innymi: administracja rządowa, lokalna, regulator,
akcjonariusze, inwestorzy, klienci, media, organizacje branżowe i pozarządowe, środowiska naukowe,
przedstawiciele lokalnych społeczności oraz pracownicy.
Rys. Kluczowi interesariusze Grupy PGE
Pomyślny przebieg transformacji jest uwarunkowany dobrym jej zrozumieniem przez wszystkie grupy
interesariuszy PGE oraz ich aktywny wkład w proces zmian. PGE dokłada wszelkich starań, aby transformacja
energetyczna była sprawiedliwa i transparentna oraz przebiegała zgodnie z wypracowanymi w procesie dialogu
ustaleniami.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
54
Formy dialogu z interesariuszami Grupy PGE
| GRI 102-40 | GRI 102-43 | GRI 102-44 | GRI 102-47 |
W 2022 roku zaplanowany jest panel interesariuszy w oparciu o międzynarodowe standardy dialogu
z interesariuszami AA1000. Z uwagi na pandemię, cykliczność dotychczasowych paneli organizowanych
w formule spotkań bezpośrednich została czasowo wstrzymana. Grupa PGE prowadziła w 2021 roku inne formy
dialogu ze swoimi kluczowymi interesariuszami, korzystając z rozwiązań on-line.
Niniejszy raport jest odpowiedzią na oczekiwania interesariuszy zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Pokazuje jak poszczególne obszary działalności Grupy PGE realizują strategię biznesową Grupy PGE, a także
opisuje podejmowane działania w obszarze środowiskowym, społecznym (w tym pracowniczym) oraz
w zakresie ładu korporacyjnego.
Raport odnosi się również do tematów wskazanych przez interesariuszy podczas paneli dialogowych
w poprzednich latach.
Rys. Oczekiwania wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy wobec Grupy Kapitałowej PGE i wobec zawartości raportu
niefinansowego zgłoszone podczas sesji dialogowych
Relacje z otoczeniem – public affairs
Grupa PGE funkcjonuje w niezwykle złożonym i zmiennym otoczeniu regulacyjnym. Bieżące monitorowanie
procesów legislacyjnych i aktywne uczestnictwo w dialogu ze środowiskami odpowiedzialnymi za tworzenie
prawa, zarówno w Polsce, jak i Unii Europejskiej, jest elementem niezbędnym do prowadzenia skutecznej
działalności gospodarczej i wypełniania oczekiwań interesariuszy Grupy PGE. Aktywność ta przekłada się
bezpośrednio na budowę wartości Grupy.
PGE dąży do zwiększania świadomości opinii publicznej na temat problemów i wyzwań sektora
elektroenergetycznego. Jest naturalnym partnerem do dyskusji z ustawodawcą, administracją centralną oraz
samorządową. Eksperci PGE analizują konsekwencje decyzji regulacyjnych oraz politycznych w obszarze
energetyki. Grupa PGE dzieli się obserwacjami i analizami w zakresie funkcjonujących ram umożliwiających
dialog z administracją oraz tworzącymi prawo. PGE bierze też aktywny udział w pracach instytucji, starając
się zwracać uwagę na kwestie istotne dla firmy i całej branży energetycznej.
Podstawą trwałego, zrównoważonego rozwoju Grupy PGE jest utrzymywanie partnerskich relacji z instytucjami
na bieżąco nadzorującym funkcjonowanie rynków, na których działamy. Dbamy o konstruktywny
i transparentny dialog z niezależnymi regulatorami rynkowymi i organami nadzorującymi rynek. PGE jest
członkiem szeregu organizacji zrzeszających przedstawicieli branży energetycznej i swoje opinie prezentuje
również za ich pośrednictwem. Zapewnia to wypracowanie wyważonego stanowiska, uwzględniającego punkt
widzenia wszystkich członków organizacji.
Kwestie członkostwa spółek Grupy PGE w organizacjach branżowych regulują "Dobre praktyki we współpracy
z krajowymi i międzynarodowymi organizacjami branżowymi", które stanowią załącznik do wewnętrznej
Procedury Ogólnej Zarządzania Regulacyjnego. Za organizacje branżowe uznawane są organizacje,
stowarzyszenia czy izby gospodarcze, które mają w swoim zakresie działania sektor energetyczny.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
55
Spółki z Grupy PGE są członkami następujących organizacji:
| GRI 102-13 |
lp
Kluczowe krajowe i międzynarodowe
organizacje branżowe, których
członkami są spółki Grup PGE
(stan na 31.12.2021 rok)
Rodzaj organizacji
Członkostwo
spółki Grupy PGE
Reprezentacja we władzach
organizacji
1.
Polski Komitet Energii Elektrycznej
(PKEE)
krajowe
PGE SA
Liczba członków: 5
Pełnione funkcje:
Prezes Rady Zarządzającej
PKEE
Wiceprezes Rady
Zarządzającej PKEE
Członek Rady Zarządzającej
PKEE
Członek Rady Zarządzającej
PKEE
Członek i Sekretarz Rady
Zarządzającej PKEE
2.
Eurelectric - pośrednie członkostwo
przez Polski Komitet Energii
Elektrycznej (PKEE)
międzynarodowe
PGE SA
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Członek Rady Dyrektorów
Eurelectric
3.
Stowarzyszenie Elektryków Polskich
(SEP)
krajowe
PGE SA, PGE
GIEK oraz PGE
Dystrybucja
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
4.
Towarzystwo Obrotu Energią (TOE)
krajowe
PGE SA oraz PGE
Obrót
Liczba członków: 2
Wiceprezes Rady
Zarządzającej TOE
Członek Rady Zarządzającej
TOE
5.
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
(SEG)
krajowe
PGE SA oraz ZEW
KOGENERACJA
SA.
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
6.
Związek Przedsiębiorców i
Pracodawców (ZPP)
krajowe
PGE S.A.
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
7.
Związek Pracodawców Polskiej
Energetyki (ZPPE)
krajowe
PGE SA, PGE
GIEK, PGE
Dystrybucja PGE
Energia
Odnawialna oraz
PGE Energia
Ciepła
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Prezes Zarządu ZPEP
8.
European Energy Forum (EEF)
międzynarodowe
PGE SA
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
9.
Eurogas
międzynarodowe
PGE SA
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
10.
Hydrogen Europe (HE)
międzynarodowe
PGE SA
(wystąpienie
31.12.2021 roku)
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
11.
Towarzystwo Gospodarcze Polskie
Elektrownie (TGPE)
krajowe
PGE GIEK
Liczba członków: 3
Pełnione funkcje:
Prezes Zarządu TGPE
Wiceprezes Zarządu TGPE
(od listopada 2021 roku)
Członek Zarządu TGPE
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
56
lp
Kluczowe krajowe i międzynarodowe
organizacje branżowe, których
członkami są spółki Grup PGE
(stan na 31.12.2021 rok)
Rodzaj organizacji
Członkostwo
spółki Grupy PGE
Reprezentacja we władzach
organizacji
12.
Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni
Zawodowych (PTEZ)
krajowe
PGE GIEK, PGE
Energia Ciepła,
ZEW
KOGENERACJA
oraz EC Zielona
Góra
Liczba członków: 3
Pełnione funkcje:
Prezes Zarządu PTEZ
Członek Zarządu PTEZ
Członek Zarządu PTEZ
13.
Związek Pracodawców Porozumienie
Producentów Węgla Brunatnego (ZP
PPWB)
krajowe
PGE GIEK
Liczba członków: 2
Pełnione funkcje:
Prezes Zarządu ZP PPWB i
Członek Rady Porozumienia
Przewodniczący Rady
Porozumienia
14.
Europejskie Stowarzyszenie Węgla
Kamiennego i Brunatnego (EURACOAL)
pośrednie członkostwo przez Związek
Pracodawców Porozumienie
Producentów Węgla Brunatnego (ZP
PPWB)
międzynarodowe
PGE GIEK
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Wiceprezydent EURACOAL
od lutego 2022 roku.
15.
Izba Gospodarcza Ciepłownictwo
Polskie (IGCP)
krajowe
PGE GIEK
(wystąpienie z
dniem 31.12.2021
roku), PGE
Energia Ciepła,
ZEW
KOGENERACJA,
PGE Toruń oraz
EC Zielona Góra
Liczba członków: 2
Pełnione funkcje:
Przewodniczący Rady IGCP
Członek Rady IGCP
16.
Polskie Towarzystwo Przesyłu
i Rozdziału Energii Elektrycznej
(PTPiREE)
krajowe
PGE Dystrybucja
Liczba członków: 2
Pełnione funkcje:
Członek Zarządu PTPiREE
Członek Zarządu PTPiREE
17.
European Distribution System
Operators (E.DSO)
międzynarodowe
PGE Dystrybucja
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Członek Rady Dyrektorów
E.DSO
18.
EU DSO Entity
międzynarodowe
PGE Dystrybucja
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Członek Rady Dyrektorów
EU DSO
19.
Cogen Europe
międzynarodowe
PGE Energia
Ciepła
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
20.
Polskie Towarzystwo Morskiej
Energetyki Wiatrowej (PTMEW)
krajowe
PGE Baltica
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
21.
Polskie Stowarzyszenie Energetyki
Wiatrowej (PSEW)
krajowe
PGE Baltica oraz
PGE Energia
Odnawialna
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
22.
WindEurope (WE)
międzynarodowe
PGE Baltica
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
23.
Towarzystwo Elektrowni Wodnych
(TEW)
krajowe
PGE Energia
Odnawialna
Brak przedstawicieli Grupy
PGE we władzach organizacji
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
57
Jako największy koncern elektroenergetyczny w Polsce PGE jest świadoma wagi decyzji dotyczących
przyszłości energetyki zapadających na szczeblu europejskim. Grupa PGE jest obecna na forum
międzynarodowym, aktywnie włącza się w instytucjonalny dialog, który wspiera ideę wzajemnego zrozumienia.
Konstruktywna wymiana argumentów i poglądów prowadzi do osiągnięcia kompromisu. Znacząca część
aktywności realizowana jest w ramach członkostwa PGE w Polskim Komitecie Energii Elektrycznej (PKEE),
zrzeszającym reprezentantów branży w Polsce. Prezes Zarządu PGE, Wojciech Dąbrowski, jest również
prezesem Rady Zarządzającej PKEE. Ponadto, poprzez PKEE PGE aktywnie uczestniczy w pracach organizacji
międzynarodowej EURELECTRIC, reprezentującej interesy branży elektroenergetycznej na poziomie
europejskim. Prezes Wojciech Dąbrowski jako przedstawiciel PKEE zasiada w Radzie Dyrektorów
EURELECTRIC.
Rosnąca potrzeba prowadzenia bezpośredniego dialogu ze środowiskiem europejskim sprawiła, że w kwietniu
2019 roku PGE otworzyła własne biuro w Brukseli, pozostając członkiem PKEE. Organizacja ta jest wiodącym
podmiotem w Brukseli w obszarze reprezentowania głosu całej polskiej branży elektroenergetycznej.
W obszarze dialogu z interesariuszami zewnętrznymi spółki z Grupy PGE organizują m.in. fora energetyczne
z przedstawicielami władz samorządowych i prowadzą konsultacje społeczne, towarzyszące inwestycjom.
Prowadzą też spotkania z potencjalnymi kontrahentami czy warsztaty dla wykonawców z branży energetycznej
i okołoenergetycznej.
Dialog z akcjonariuszami
Podstawowe cele polityki informacyjnej PGE to przejrzystość i współpraca w oparciu o wzajemne zaufanie.
Skuteczna komunikacja z inwestorami i transparentność to dobrze pojęty interes spółki oraz budowa wartości
dla jej akcjonariuszy. Działania podejmowane w ramach relacji inwestorskich wykraczają poza wymogi
przepisów. Te zobowiązują spółkę do wypełniania obowiązków informacyjnych w zakresie raportowania
okresowego i bieżącego ze szczególnym uwzględnieniem informacji cenotwórczych. Wychodząc naprzeciw
wymagającym akcjonariuszom i inwestorom PGE uruchomiła szereg dodatkowych narzędzi, których zadaniem
jest likwidacja asymetrii informacyjnej między spółką a rynkiem kapitałowym. Narzędzia te są dostępne na
stronie internetowej w sekcji Relacji Inwestorskich i są to m.in.:
 prezentacja „Strategii Grupy PGE do roku 2030 z perspektywą do roku 2050” wraz z podsumowaniem
strategicznych celów,
 dedykowane prezentacje inwestorskie,
 cokwartalne pliki w formacie xls ze szczegółami opracyjno-finansowymi za raportowany okres,
 edytowalny plik w formacie xls z danymi finansowymi i operacyjnymi, zaprezentowanymi jako szeregi
czasowe od I kwartału 2011 roku aż do ostatniego okresu sprawozdawczego,
 wstępne szacunkowe wyniki, w terminach poprzedzających sprawozdawczość kwartalną. Publikacje te
zawierają kluczowe wielkości finansowe, wolumeny operacyjne oraz informacje o istotnych zdarzeniach
jednorazowych,
 podsumowanie kwartału dla analityków rynku kapitałowego,
 dla inwestorów wrażliwych na kwestie społeczne i środowiskowe, szukających powiązania między biznesem,
finansami a zaangażowaniem PGE na rzecz jej otoczenia, od 2015 roku PGE publikuje raport zintegrowany
Grupy Kapitałowej PGE w wersji online.
Dialog z interesariuszami prowadzony przez spółki
W obszarze dialogu z interesariuszami zewnętrznymi spółki z Grupy PGE organizują m.in. fora energetyczne
z przedstawicielami władz samorządowych i prowadzą konsultacje społeczne, towarzyszące inwestycjom.
Prowadzą też spotkania z potencjalnymi kontrahentami czy warsztaty dla wykonawców z branży energetycznej
i okołoenergetycznej.
Fora energetyczne
Naturalnym partnerem PGE Dystrybucja podczas prowadzonych inwestycji czy modernizacji sieci są władze
samorządowe, czyli gminy i powiaty. Dlatego co 2 lata w każdym z oddziałów spółki organizowane są fora
energetyczne dla samorządowców. W tego typu spotkaniach, oprócz przedstawicieli gmin, miast, powiatów,
urzędów wojewódzkich czy urzędów marszałkowskich biorą często udział także inni goście. W oddziale Łódź
są to przedstawiciele powiatowych i wojewódzkich centrów zarzadzania kryzysowego czy lokalnej specjalnej
strefy ekonomicznej. Formuła spotkań stwarza możliwość dialogu spółki z władzami lokalnymi w zakresie
tematów istotnych dla obydwu stron. W 2021 roku, ze względu na sytuację epidemiczną, odbyło się 14 spotkań
w oddziałach spółki PGE Dystrybucja, a uczestniczyło w nich blisko 800 przedstawicieli władz samorządowych.
Omawiano m.in. współpracę spółki i samorządów przy planowaniu inwestycji, rozbudowie i modernizacji sieci,
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
58
procedury działania w przypadku wystąpienia masowych awarii sieciowych (podkreślając rolę ścisłej
współpracy energetyków z Wojewódzkimi i Powiatowymi Centrami Zarządzania Kryzysowego) oraz
zagadnienia związane z odnawialnymi źródłami energii.
Oprócz odbywających się co 2 lata forów energetycznych we wszystkich oddziałach spółki PGE Dystrybucja
i centrali prowadzony jest dialog z przedstawicielami władz samorządowych oraz służbami technicznymi gmin
dotyczący bieżących działań. Rozmowy takie odbywają się zarówno na poziomie oddziałów, jak
i poszczególnych rejonów energetycznych. Dotyczą zarówno planowanych, jak i realizowanych w terenie prac.
W 2021 roku takich spotkań odbyło się ponad tysiąc.
Współpraca PGE Energia Ciepła z lokalnymi samorządami
Ciepłownictwo ma kluczowy wpływ na walkę ze zjawiskiem niskiej emisji w polskich miastach. Od lat
elektrociepłownie PGE Energia Ciepła wspierają samorządy w walce o czyste powietrze. Oddziały spółki PGE
Energia Ciepła wraz z samorządami angażują się w kampanie informacyjno-edukacyjne na temat podłączenia
się do sieci ciepłowniczej.
Elektrociepłownia „Zielona Góra” wspiera miasto w walce ze smogiem poprzez realizację inwestycji w ramach
Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych (ZIT) – opracowanej przez Prezydenta Miasta dla
Miejskiego Obszaru Funkcjonowania Zielonej Góry. Elektrociepłownia współpracuje z miastem przy
ekologicznym, elektrycznym transporcie publicznym – komunikacji miejskiej.
PGE Energia Ciepła Oddział w Krakowie współpracuje z Miastem w zakresie prac nad przygotowaniem „Założeń
do planu zaopatrzenia gminy miejskiej Kraków w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe na lata 2023-
2038”. Opracowana została pierwsza w Polsce „Mapa ciepła” – czyli narzędzie niezbędne zarówno dla
dystrybutora ciepła (umożliwia zaplanowanie koniecznych inwestycji sieciowych) jak i dla producentów ciepła
(zaplanowanie inwestycji, remontów). PGE Energia Ciepła zrealizowała także projekt Energy lab, dzięki
któremu można bliżej przyjrzeć się potrzebom energetycznym budynków użyteczności publicznej należących
do Gminy Miejskiej Kraków.
W Siechnicach, w ramach przygotowań do rozpoczęcia budowy nowej elektrociepłowni gazowej PGE Energia
Ciepła opracowała plan komunikacji projektu, zakładający m.in. przeprowadzenie ankiety wśród mieszkańców
oraz spotkania informacyjne, zarówno dla mieszkańców, jak też radnych i sołtysów.
Gorzowski Oddział PGE Energia Ciepła od wielu lat współpracuje z lokalnym samorządem. W 2021 roku zarząd
spółki podpisał z Prezydentem Gorzowa Wielkopolskiego list intencyjny w sprawie budowy ITPOE. Na jego
mocy obie strony zobowiązują się do współpracy oraz wzajemnego wsparcia w realizacji inwestycji.
Dialog w ramach sprawiedliwej transformacji
W trakcie toczącego się sporu wokół Kopalni Turów, PGE realizowała szereg działań mających na celu
rozwiązanie zaistniałej sytuacji oraz dbałość o rzetelne informowanie grup interesariuszy, wśród których
można wymienić:
 Utworzenie dedykowanej Kompleksowi Turów strony internetowej zawierającej informacje na temat
prowadzonej i planowanej działalności kompleksu.
 Bieżącą publikacja materiałów informacyjnych przybliżających działalność wydobywczą i wytwórczą
Kompleksu Turów wraz z uwzględnieniem działań prośrodowiskowych w ujęciu aspektów woda, ziemia,
powietrze, a także działań społecznie odpowiedzialnych.
 Przeprowadzenie badania opinii publicznej. Od lipca do sierpnia 2021 roku, na zlecenie PGE, zostało
przeprowadzone badanie opinii wśród mieszkańców gminy Bogatynia oraz mieszkańców czeskiego regionu
Hradek nad Nisou, a także niemieckiego regionu Olbersdorf. Z badań wynika, że mieszkańcom regionu
bardzo zależało na szybkim zakończeniu sporu i wypracowaniu kompromisu. Napięcia niekorzystnie
wpływają bowiem na równowagę sąsiedzką trójstyku granic, a tym samym na wymianę gospodarczą, która
od lat jest ważnym filarem rozwoju regionu. Uważało tak 76 proc. badanych.
 Organizacja debaty „Wspólna przyszłość regionów górniczych położonych w trójstyku granic PL-CZ-DE.
Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko” mającej na celu zdefiniowanie wyzwań stojących przed
samorządami, konieczność ponadgranicznej współpracy oraz stworzenia nowej wizji dla regionu i jego
mieszkańców. Jej uczestnicy – samorządowcy i eksperci w dziedzinie energetyki – rozmawiali
o wyzwaniach i szansach dla regionu, ściśle związanego z przemysłem energetyczno-wydobywczym,
obejmującego trzy sąsiadujące ze sobą państwa, w którym funkcjonuje w sumie aż 10 kopalni węgla
brunatnego. Pięć po stronie czeskiej, cztery niemieckiej i jedna po stronie polskiej - kopalnia Turów.
Zapewniają one pracę dla 50 tys. osób. Aby transformacja energetyczna była sprawiedliwa musi zostać
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
59
przeprowadzona w sposób skoordynowany. Nie może być to dzika transformacja. Proces modernizacji
energetyki i polityka klimatyczna nie powinny być oderwane od ludzi, dlatego niezbędne jest długofalowe
planowanie w oparciu o konkretne projekty inwestycji oraz o programy społeczne z finansowaniem
zapewnionym w ramach funduszy sprawiedliwej transformacji.
 Organizację wizyty polskich władz państwowych w Kompleksie Turów i spotkania z pracownikami Kopalni
i Elektrowni Turów.
 Transparentność prowadzonego procesu związanego z kontynuacją wydobycia węgla brunatnego w kopalni
Turów. Grupa PGE udostępniła treść decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, która została wydana
w styczniu 2020 roku po zakończeniu szerokich konsultacji transgranicznych z Republiką Czeską
i Niemiecką oraz po spełnieniu szeregu warunków określonych przepisami prawa polskiego i europejskiego.
Dokument jest potwierdzeniem, że kopalnia Turów prowadzi działalność wydobywczą zgodnie z przepisami
polskiego i europejskiego prawa. Spółka wykonała wszystkie niezbędne działania w celu kontynuacji prac
kompleksu turoszowskiego i zapewnienia przebiegu procesów bez zakłóceń przy jednoczesnym
zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego milionów polskich rodzin.
 Współpracę z samorządami.
 Dialog z instytucjami UE.
Warsztaty informacyjne
Formą dialogu z interesariuszami zewnętrznymi są też warsztaty informacyjne. PGE Polska Grupa
Energetyczna w 2021 roku zorganizowała dwa tego typu warsztaty dla potencjalnych dostawców produktów
i usług do budowy morskich farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim. Pierwsze o nazwie „Warsztaty offshore”
odbyły się 18 czerwca w formule online, z kolei 30 sierpnia w trakcie konferencji PSEW w Serocku odbył się
panel „Wspólnie zbudujmy Baltica 2+3: Jak włączyć się w realizację inwestycji PGE i Orsted”. W warsztatach
wzięli udział przedstawiciele PGE, PGE Baltica, jak również duńskiej firmy Ørsted. W trakcie spotkań uczestnicy
mogli między innymi zapoznać się z harmonogramem inwestycji PGE w morskie farmy wiatrowe, zakresem
prowadzonych prac czy planami rozwoju infrastruktury portowej. Zaprezentowano także portal zakupowy PGE,
aby ułatwić potencjalnym wykonawcom uczestnictwo w przetargach organizowanych przez PGE. Została
stworzona również możliwość wpisania się do bazy potencjalnych dostawców PGE.
PGE Energia Ciepła zorganizowała warsztaty dla wykonawców z branży energetycznej i okołoenergetycznej,
na których przedstawiła planowane inwestycje oraz zasady prawidłowego przygotowania postępowań
przetargowych w oparciu o prawo do zamówieniach publicznych. Blisko 150 uczestników z całej Polski wzięło
udział w pierwszym z cyklu internetowych seminariów PGE Obrót dla samorządów oraz innych jednostek, które
kupują energię elektryczną w trybie prawa zamówień publicznych. Wzięli w nim udział m. in. przedstawiciele
jednostek samorządu terytorialnego, podmiotów administracji publicznej, uczelni oraz szpitali. Podczas
spotkania eksperci PGE Obrót odpowiedzieć na pytania związane z funkcjonowaniem rynku energii
elektrycznej. Większość z nich dotyczyła odnawialnych źródeł energii, ze szczególnym uwzględnieniem
fotowoltaiki, możliwości korzystania z niej i szczegółów dotyczących rozliczania prosumentów.
Podobne spotkania w formule online zostały zorganizowane przez PGE Energia Odnawialna. Były one
skierowane do firm prowadzących działalność w obszarze energetyki wiatrowej oraz do przedstawicieli branży
fotowoltaicznej. Uczestnicy warsztatów mieli okazję zapoznać się z planami inwestycyjnymi spółki oraz
obszarami potencjalnej współpracy. Podczas spotkań zaprezentowano także najważniejsze regulacje
i procedury wyznaczające obszar współpracy z kontrahentami. Każde z webinariów składało się z serii paneli
eksperckich oraz sesji pytań i odpowiedzi.
3.3 Pracownicy
Transformacja energetyczna Grupy PGE zgodnie z założeniami strategii biznesowej to nowe inwestycje, nowe
technologie wytwarzania energii elektrycznej, ale też wzrost zapotrzebowania na nowe kompetencje
i kwalifikacje zawodowe pracowników.
Zaangażowanie Grupy PGE w transformację nie koncentruje się wyłącznie na samej organizacji. Uwzględnia
szersze podejście, ponieważ transformacja dotyczy również mieszkańców regionów węglowych. PGE aktywnie
uczestniczy w przygotowaniach i realizacji planów transformacji tych regionów, w szczególności regionu
bełchatowskiego oraz turoszowskiego, których funkcjonowanie jest silnie uzależnione od działalności
kompleksów energetycznych Grupy PGE znajdujących się na ich terenach (szerzej w Rodziale 3.1). Za
opracowanie kierunków dalszego rozwoju tych regionów odpowiadają, powołane do tego celu, zespoły
projektowe. Osobny zespół projektowy realizuje natomiast zadania związane z przygotowaniem wydzielenia
aktywów energetyki węglowej do nowego podmiotu - Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego
(NABE). Jednym z najistotniejszych elementów każdego z projektów jest polityka zarządzania kapitałem
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
60
ludzkim, oparta na wykorzystaniu własnych zasobów kadrowych, co pozwala na zagospodarowanie potencjału
kompetencji i znajomości specyfiki działalności.
Nowe kierunki kształcenia zawodowego
Ważnym krokiem w przygotowaniu pracowników związanych z Kompleksem Bełchatów do sprawiedliwej
transformacji energetycznej jest utworzenie Centrum Rozwoju Kompetencji w Bełchatowie (CRK). Ośrodek
powstał w ramach "Koncepcji transformacji regionu Bełchatów", a jego działalność jest realizowana wspólnie
z Urzędem Marszałkowskim Województwa Łódzkiego.
Celem utworzenia CRK jest:
 zapewnienie możliwości przekwalifikowania się zarówno dla pracowników, jak i mieszkańców regionu,
 przygotowanie kadry do pracy w obszarach energetyki odnawialnej (PV, offshore, onshore)
i w nowoczesnych usługach energetycznych,
 kształcenie na poziomie szkół średnich na kierunkach pozwalających uzyskać kwalifikacje w zawodach
znajdujących zatrudnienie w energetyce odnawialnej,
 kształcenie zawodowe dla osób dorosłych na kierunkach przydatnych w nowych technologiach produkcji
energii.
Centrum Rozwoju Kompetencji rozpoczęło działalność szkoleniową we wrześniu 2021 roku. Chętnym
zaoferowano następujące kwalifikacyjne kursy zawodowe: technik urządzeń i systemów energetyki
odnawialnej, technik automatyk, technik informatyk, technik programista, technik spawalnictwa. Z oferty
edukacyjnej skorzystało już blisko 200 osób. Nowe kierunki kształcenia będą rozwijane zgodnie z potrzebami
programu transformacji Kompleksu Bełchatów oraz potrzebami mieszkańców regionu łódzkiego.
Centrum badań i rozwoju
Ważnym projektem transformacji jest także wyodrębnienie segmentu gospodarki obiegu zamkniętego
w modelu biznesowym Grupy PGE. W listopadzie 2021 roku powołane zostało Centrum Badań i Rozwoju
Gospodarki Obiegu Zamkniętego w Bełchatowie, które zostanie otwarte w IV kwartale 2022 roku. Będą w nim
opracowywane i wdrażane rozwiązania zwiększające wykorzystanie odpadów poprzemysłowych z energetyki
oraz odzysk surowców z wyłączonych instalacji OZE. Funkcjonowanie centrum wiąże się z koniecznością
zapewnienia odpowiedniej kadry oraz wyposażenia jej w niezbędną wiedzę i umiejętności.
Na podstawie analiz, przeprowadzonych w 2021 roku, wśród kluczowych kwalifikacji zawodowych,
zidentyfikowano: laborantów – chemików, laborantów w laboratorium fizyko-mechanicznym, technologów,
specjalistów w zakresie odzysku surowców, recyklingu materiałów z odpadów z GOZ (instalacji PV, magazynów
energii, farm wiatrowych), projektantów rozwiązań inżynieryjnych, specjalistów ds. REACH, specjalistów ds.
środowiskowych, specjalistów w zakresie gospodarczego wykorzystania innych odpadów powstających
w związku z eksploatacją infrastruktury energetycznej, specjalistów w zakresie prowadzenia procesów
rekultywacyjnych, likwidacji składowisk i rozbiórek hałd. W zależności od sytuacji na rynku pracy podejmowane
będą decyzje o pozyskaniu pracowników z zewnątrz lub o szkoleniu już zatrudnionych pracowników
w Segmencie GOZ i dostarczeniu im niezbędnych kompetencji.
Rekrutacje w obszarze OZE
Mając na względzie rozwój strategiczny Grupy PGE w kierunku energetyki odnawialnej priorytetowe są
działania mające na celu zagwarantowanie pracowników w tym obszarze. W spółce PGE Energia Odnawialna
w roku 2021 roku zrealizowano szereg procesów rekrutacyjnych, których celem było:
 zapewnienie obsady gwarantującej zachowanie dyspozycyjności i ciągłości produkcji energii elektrycznej
 rekrutacja na stanowiska związane z budową i rozwojem kompetencji w Departamencie Inwestycji OZE,
który odpowiada za rozwój nowych projektów fotowoltaicznych, a w przyszłości, po złagodzeniu ustawy
odległościowej, również wiatrowych.
 rozszerzenie zakresu serwisu własnego turbin wiatrowych (serwis elektryczny i mechaniczny włącznie
z wymianą dużych komponentów – generatorów i przekładni) oraz budową zespołu ds. napraw śmigieł
turbin wiatrowych. Dzięki zatrudnieniu specjalistów ds. napraw śmigieł turbin wiatrowych spółka będzie
stopniowo uniezależniać się od usług firm zewnętrznych oraz może bardziej elastycznie reagować
w przypadku złych warunków pogodowych przenosząc pracowników na inne farmy, na których warunki
pogodowe umożliwiają naprawę śmigieł.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
61
W kolejnych latach spółka planuje dalsze rekrutacje. Wzmocnią one zespół odpowiedzialny za realizację
projektów OZE, a także zapewnią efektywną eksploatację nowych mocy wytwórczych oraz uzupełnią wakaty
po osobach odchodzących na emeryturę.
Nową gałęzią energetyki jest sektor morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Spółka PGE Baltica,
odpowiedzialna za realizację programu offshore w Grupie Kapitałowej PGE, będzie tworzyła miejsca pracy
I zawody przyszłości. Jest to duże wyzwanie dla działu HR. Niezwykle ważne dla spółki są procesy
pozyskiwania, adaptacji oraz rozwoju pracowników. Spółka zaangażowana jest w szereg programów
skierowanych do młodych osób, które wchodzą na rynek pracy, w tym studentów i absolwentów kierunków
technicznych. Mają oni możliwość odbywania w spółce staży i praktyk. Uczą się raportowania, zarządzania
wiedzą, planowania, finansów, analiz, badania rynku w kontekście poszczególnych obszarów morskiej farmy
wiatrowej. Wspierają realizację zadań m.in. z zakresu technicznego, rozwoju biznesu oraz projektowego. Dla
nich jest to bezcenne doświadczenie, a dla spółki - możliwość rozwijania potencjału swoich przyszłych
pracowników.
Spółka działa również na rzecz edukacji w zakresie morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Przykładem tego
jest współpraca z polskimi uczelniami nad nowym kierunkiem związanym z energią odnawialną. Po to, aby
spółka miała wpływ na program nauczania i jego jakość, chętnie dzieli się swoją ekspertyzą i wskazówkami
z Politechniką Gdańską oraz Uniwersytetem Morskim w Gdyni.
W proces transformacji energetycznej zaangażowana jest również spółka sprzedażowa – PGE Obrót. W ramach
inicjatyw strategicznych realizowane są projekty związane ze sprzedażą proekologicznej oferty zielonej energii.
W 2021 roku został uruchomiony projekt „Pro Eko”, w ramach, którego powstała komórka organizacyjna
zajmująca się sprzedażą produktów związanych z fotowoltaiką. Realizowane są działania związane ze
wsparciem prosumentów. Spółka prowadzi także szereg działań w zakresie komunikacji i działań
produktowych, związanych z rozwojem zielonej energii.
Program dla stażystów
Zdając sobie sprawę z wyzwań biznesowych związanych z realizacją nowej strategii biznesowej, PGE
kontynuowała swoje zaangażowanie w rozwój programu stażowego realizowanego pod auspicjami
Ministerstwa Klimatu i Środowiska – Energia dla przyszłości. W 2021 roku zakończono jego V edycję
I rozpoczęto realizację kolejnej. W szóstej edycji Grupa PGE jest fundatorem stażu dla sześciorga stażystów,
wybranych w procesie rekrutacji spośród uczestników programu. Jest on realizowany przez największe spółki
paliwowo-energetyczne w kraju i pozwala osobom wiążącym przyszłość z energetyką z najlepszych polskich
uczelni stawiać pierwsze kroki w karierze zawodowej.
Plany wdrożenia strategii biznesowej w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim
W 2021 roku rozpoczęto prace nad opracowaniem wdrożenia strategii biznesowej w obszarze Zarządzania
Kapitałem Ludzkim na lata 2022 – 2025, umożliwiającej realizację celów i założeń strategii Grupy. Każda
spółka określiła niezbędne kierunki rozwoju w obszarze HR i zdefiniował kluczowe inicjatywy. W ramach całej
Grupy PGE określono działania wspólne, które będą realizowane przez Centrum Korporacyjne we współpracy
ze spółkami. Wśród wspólnych inicjatyw są następujące programy i projekty:
 wdrożenie Oceny Kompetencji, która realizowana będzie w oparciu o Model Kompetencji oraz wspólne
zasady,
 wyposażenie kadry menedżerskiej oraz kierowników projektów w odpowiednie narzędzia z zakresu
zarządzania zmianą,
 zwiększenie efektywności zarządzania kompetencjami kluczowej kadry w skali całej Grupy PGE, co będzie
polegać na identyfikacji stanowisk rozumianych, jako stanowiska o szczególnym znaczeniu i wartości dla
PGE oraz na zapewnieniu systemowego zarządzania nimi i wdrożeniu mechanizmu sukcesji,
 przeprowadzenie przeglądu zapisów korporacyjnych zasad zarządzania kapitałem ludzkim oraz dokonanie
koniecznych korekt, wynikających zarówno ze zmian strukturalnych, jakie w ostatnich latach nastąpiły
w Grupie Kapitałowej PGE, jak również dostosowanie zapisów do aktualnych potrzeb biznesowych,
 wdrożenie roli HR Biznes Partnera w spółkach, w których funkcja ta jeszcze nie działa oraz stworzenie forum
do wymiany wiedzy, dobrych praktyk i doświadczeń dla osób zajmujących się tym obszarem,
 skonsolidowanie wybranych obszarów wsparcia.
Komunikacja wewnętrzna
Jednym z celów wyznaczonych przez Grupę PGE w nowej strategii do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku
jest podnoszenie efektywności i sprawności organizacji. To zadanie, którego nie da się zrealizować bez
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
62
akceptacji i zaangażowania ze strony pracowników. Komunikacja wewnętrzna w Grupie PGE jest
ukierunkowana na podnoszenie świadomości biznesowej pracowników i budowanie zrozumienia dla działań
związanych z transformacją energetyczną, której liderem jest PGE. Te założenia realizowane są poprzez liczne
publikacje w mediach wewnętrznych, które zawierają komentarze eksperckie pracowników Grupy PGE.
Rys. Komunikacja wewnętrzna w liczbach
W 2021 roku w intranecie Grupy PGE (IPK) opublikowano łącznie 1070 materiałów. Na skrzynki służbowe
pracowników trafiło 50 wydań newslettera. Ukazało się także 10 wydań online magazynu pracowniczego „Pod
Parasolem”. Istotnym elementem kultury organizacyjnej firmy jest transparentna i dwukierunkowa
komunikacja. Pracownicy zachęcani są do dzielenia się opiniami w ramach badań opinii. Chętni mogą się także
dzielić pomysłami i wymieniać spostrzeżeniami na wewnętrznych blogach, których tematyka skupiona jest
wokół ekologii i zielonej energii oraz świadomych wyborów konsumenckich. Do swojej dyspozycji mają także
dedykowane skrzynki mailowe, na które mogą przesyłać pytania związane ze sprawami kadrowymi czy
strategią firmy i realizowanymi projektami.
Dialog z pracownikami – badanie opinii pracowników oraz badanie profil lidera
W Grupie PGE dialog z pracownikami jest istotnym elementem budowania zaangażowania pracowników.
Świadczy o tym to, że rozwiązania budujące kulturę organizacyjną firmy i poprawiające dobre samopoczucie
pracowników wprowadzane są na podstawie ich opinii i zdiagnozowanych potrzeb. Narzędziami takiego dialogu
jest między innymi „Badanie Opinii Pracowników” oraz badanie kompetencji przywódczych menedżerów:
„Profil Lidera”. PGE dzięki cyklicznym działaniom pozyskuje opinie od dużej liczby pracowników, co nie byłoby
możliwe za pomocą innych narzędzi.
Wystandaryzowane kwestionariusze mierzą najważniejsze wskaźniki z punktu widzenia zaangażowania
pracowników w tworzenie miejsca pracy i efektywnej współpracy z menedżerami. W przypadku Badania Opinii
Pracowników jest to 16 wskaźników, takich jak m.in. zaangażowanie, współpraca, komunikacja. W 2021 roku
badanie zostało przeprowadzone w spółkach: PGE SA, PGE Baltica, PGE Ekoserwis, PGE Systemy oraz PGE
Energia Ciepła. Wyniki omawiane są z zarządami spółek, partnerami społecznym, kadrą zarządzającą oraz
wszystkimi pracownikami. Na ich podstawie opracowywane są plany doskonalące. Przykładami takich działań
są między innymi usprawnienia w obszarze komunikacji między pracownikami, jak m.in. organizacja
cyklicznych spotkań czy określenie zasad kaskadowania informacji w zespołach, jak również inicjatywy well-
beingowe, akcja „Poznajmy się” w ramach której zespoły opowiadają o sobie i swojej pracy, wdrożenie
mechanizmów i narzędzi wspierających pracę konkretnych zespołów oraz wdrożenie zasad pracy zdalnej
w Regulaminie Pracy.
Badanie „Profil Lidera” zostało w 2021 roku przeprowadzone po raz pierwszy. Obszary, które były ocenianie
przez podległych menedżerom pracowników to: komunikacja, budowanie relacji, motywowanie i budowanie
zaangażowania, rozwijanie pracowników i osiąganie wyników. Badanie to zostało przeprowadzone w formie
kwestionariusza zawierającego 23 pytania zamknięte oraz 2 pytania otwarte. Frekwencja w pierwszej edycji
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
63
badania wyniosła 74 proc. „Wskaźnik lidera”, czyli średni procent odpowiedzi pozytywnych udzielonych na
wszystkie 23 pytania wyniósł: 89 proc.
Badania „Profil Lidera” zostało przeprowadzone w spółce PGE SA oraz PGE Systemy, która w roku 2021
zakończyła proces zmiany struktury organizacyjnej i optymalizacji zasobów osobowych. Spółka stanęła przed
wyzwaniem, jak wzmocnić oraz jak utrzymać dotychczasowych pracowników i pozyskać nowych. W przypadku
spółki PGE Systemy badanie „Profil Lidera” zostało rozszerzone o zbadanie poziomu współpracy wśród wysokiej
kadry menadżerskiej („Badanie Współpracy”). Pozyskane informacje posłużyły do dalszego rozwoju
umiejętności zarządzania zespołami wśród kadry kierowniczej spółki. Menadżerowie otrzymali indywidualne
raporty z informacją zwrotną o poziomie kompetencji kierowniczych.
Bezpieczeństwo pracowników w związku z pandemią koronawirusa – COVID-19
Kolejny rok pandemii potwierdził, że komunikacja wewnętrzna jest niezbędna w procesie przekazywania
pracownikom niezbędnych informacji, także z zakresu bezpieczeństwa. O aktualnej sytuacji epidemicznej,
nowych wytycznych i regulacjach prawnych oraz zalecaniach związanych z reżimem sanitarnym pracownicy
Grupy PGE byli informowani za pośrednictwem intranetu, newslettera czy firmowego magazynu „Pod
Parasolem”. Regularnie wysyłane były komunikaty, zarówno z poziomu Grupy, jak i spółek, które na bieżąco
informowały pracowników o szczególnie ważnych kwestiach związanych z bezpieczeństwem w czasie pandemii.
Istotną częścią działań komunikacyjnych związanych z pandemią było także zachęcenie pracowników do
szczepień przeciwko COVID-19. Najważniejsze informacje dotyczące Narodowego Programu Szczepień zostały
opisane w specjalnej zakładce w intranecie.
Od początku trwania pandemii w poszczególnych spółkach działają zespoły kryzysowe, które na bieżąco
monitorują sytuację w zakładach pracy. W PGE SA działa zaś interdyscyplinarny zespół kryzysowy,
koordynujący działania związane z pandemią w całej Grupie PGE. Podejmowane działania opierają się na
następujących założeniach:
 Bezpieczna organizacja pracy – w Grupie PGE na bieżąco wprowadza się rozwiązania minimalizujące
ryzyko pandemiczne. Pracownikom zapewniona jest odpowiednia liczba środków ochrony osobistej, wraz
z instruktarzem w formie filmów i plakatów, jak z nich korzystać. W zależności od specyfiki poszczególnych
spółek, wprowadzone zostały odpowiednie zalecenia dot. zachowania w biurze – tj. sposobu organizacji
spotkań, zakrywania ust i nosa, przemieszczania się po biurze i korzystania z przestrzeni wspólnych.
W wybranych spółkach zorganizowano akcję szczepień dla zainteresowanych pracowników, którzy mogli
przyjąć I i II dawkę szczepionki oraz dawkę przypominającą. Pracodawcy promują również szczepienia
poprzez zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy na czas przyjęcia szczepionki czy dodatkowy dzień wolny
dla osób zaszczepionych. Część pracodawców umożliwia również pracownikom wykonanie testu zarówno
na obecność Covid-19, jak również na obecność przeciwciał. Spółki kontynuują również działania związane
ze szkoleniem menedżerów w zakresie zarządzania zespołami rozproszonymi (ze szczególnym
uwzględnieniem pracy zdalnej).
 Komunikacja – Grupa PGE na bieżąco ulepsza narzędzia ICT, które wspierają komunikację online
pomiędzy pracownikami w dobie pandemii, a także organizację pracy w trybie zdalnym, m.in. w zakresie
elektronicznego obiegu dokumentów i ewidencji korespondencji. Oprócz informacji przekazywanych na
bieżąco wszystkim pracownikom ważna jest wymiana informacji na wszystkich poziomach. W spółce PGE
SA odbywają się w dwutygodniowych cyklach spotkania przedstawicieli pracodawcy z przedstawicielami
pracowników (organizacji związkowych oraz Rady Pracowników) w celu omówienia kwestii BHP i pandemii.
Aby wspierać budowanie relacji wśród pracowników prowadzone są w wielu spółkach działania integrujące
online z udziałem zarządów.
 Odpowiedzialność – pracownicy objęci kwarantanną lub izolacją mogą liczyć na kontakt i wsparcie
pracodawcy, także w zakresie bieżących potrzeb. W 2021 roku Pracownicy Grupy Kapitałowej PGE
w dalszym ciągu wspierali infolinię GIS, od 22 stycznia do 31 maja 2021 roku. Łącznie w trakcie trwania
pandemii pracownicy PGE odebrali 6850 połączeń i spędzili 14 322 minuty na rozmowach z osobami, które
szukały niezbędnych informacji. W styczniu 2021 pracownicy PGE SA byli zaangażowani w wolontariat dla
seniorów, w ramach którego codziennie dostarczali im obiady.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
64
Troska o zdrowie pracowników
| GRI 401-2 | GRI 403-3 | GRI 403-6 |
Ograniczenia związane z pandemią dla wielu pracowników są trudnym doświadczeniem. Grupa PGE dużą wagę
przywiązuje do rozwijania inicjatyw związanych z poprawą samopoczucia i zdrowia zatrudnionych. Pracownicy
Grupy PGE mają zagwarantowaną prywatną opiekę medyczną, w ramach której prowadzona jest również
medycyna pracy. W ramach podpisanych umów, mają możliwość wykonywania badań wstępnych, kontrolnych,
jak również okresowych. W PGE szanujemy prawo pracowników do prywatności, dlatego informacje o stanie
zdrowia nie są wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji kadrowo-zawodowych.
Wiele spółek organizuje dla pracowników dodatkowe działania prozdrowotne. W spółce PGE Baltica prowadzony
jest program: „Tool-Box – BHP”. Są to cotygodniowe spotkania prowadzone w formie krótkich szkoleń
z zakresu QHSE (z języka angielskiego: Quality – Jakość, Health – Zdrowie, Safety – Bezpieczeństwo,
Environment – Środowisko). Podczas spotkań poruszane są tematy związane z bieżącą i przyszłą działalnością
spółki, jak również tematy związane z osobistym bezpieczeństwem pracowników (zdarzenia niebezpieczne,
działania korygujące).
Projektem obejmującym profilaktykę zdrowia fizycznego i psychicznego, w ramach którego pracownicy mogą
skorzystać z bezpłatnych badań, webinarów z psychologami, dietetykami czy lekarzami jest zainicjowana
w PGE SA „Akcja regeneracja”. W ramach akcji zorganizowano bezpłatne szczepienia przeciwko grypie,
z których w 2021 roku skorzystało - ok. 20 proc. pracowników oraz bezpłatne badania profilaktyczne. Tylko
w październiku 2021 roku w badaniach wzięło udział ok. 40 proc. pracowników. Uzupełnieniem „Akcji
regeneracja” są edukacyjne materiały publikowane w mediach wewnętrznych o tematyce zdrowotnej
i równowadze między życiem zawodowym i prywatnym (work-life balance). Promowane są również zasady
zdrowego żywienia.
W ramach promocji szczepień zorganizowano również webinarium poświęcone szczepieniom przeciw COVID-
19. Zorganizowano również serię webinarów dotyczących wyzwań związanych z COVID-19, redukcji stresu
oraz technik relaksacji, a także tydzień dla dobrej kondycji (dwa webinary poświęcone dbaniu o kręgosłup
podczas pracy zdalnej oraz dolegliwościom bólowym) oraz tydzień dla lepszego zdrowia (menu na home office
oraz odporność organizmu – jak ją wzmocnić). W 2022 roku dla chętnych wykonany został bezpłatny test
przeciwciał. W ramach Akademii Rozwoju zaproponowano pracownikom szkolenia z zarządzania emocjami,
prowadzone przez wykwalifikowanych trenerów.
W PGE GiEK przeprowadzona została akcja edukacyjna poświęcona profilaktyce onkologicznej. Pracownikom
zapewniono dostęp do ponadstandardowych usług medycznych, w tym do lekarzy onkologów specjalizujących
się w rozpoznawaniu i leczeniu nowotworów skóry, węzłów chłonnych, piersi czy przewodu pokarmowego.
W przypadku podejrzenia choroby onkologicznej, lekarze ci wykonywali zabiegi i kierowali pacjentów na dalsze
leczenie w klinikach. Zorganizowano także „Miasteczko Zdrowia” promujące zdrowy tryb życia i profilaktykę
przeciwnowotworową. Pracownicy mieli możliwość uczestnictwa w konsultacjach z lekarzami specjalistami,
spotkaniach z dietetykiem, badaniach dermatoskopem oraz badaniach w mammobusie. Przeprowadzono też
akcję edukacyjną poświęconą zdrowemu stylowi życia, profilaktyce onkologicznej oraz programowi
„Profilaktyka 40+”.
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
| GRI 403-1 |
Bezpieczeństwo i zdrowie osób pracujących w Grupy PGE należą do priorytetów całej organizacji. W 2020 roku
zarząd PGE SA uchwalił „Politykę BHP”, która określa ramy działania i ustalania celów organizacji dotyczących
zarządzania BHP i uznaje ten obszar za kluczową wartość dla rozwoju organizacji. Polityka określa także
długoterminowe przedsięwzięcia strategiczne dotyczące BHP oraz podstawowe zasady ich realizacji. Dokument
został opracowany we współpracy z przedstawicielami wszystkich segmentów biznesowych i skonsultowany
z całą Grupą PGE. Uwagi i spostrzeżenia od przedstawicieli z poszczególnych spółek zależnych, jak i od strony
społecznej, wpłynęły korzystnie na jej ostateczny kształt. Polityka objęła swoim zakresem wszystkie spółki
Grupy Kapitałowej PGE. Na jej podstawie zostaną zaktualizowane deklaracje zarządów, które uwzględnią
specyfikę pracy w poszczególnych spółkach. Polityka BHP dla Grupy PGE odzwierciedla wymagania najnowszej
normy dla Systemów Zarządzania BHP ISO 45001 i wytyczne ujęte w Kodeksie Pracy. Dla najwyższego
kierownictwa spółek zależnych Grupy Kapitałowej PGE wdrożono proaktywne i reaktywne cele BHP.
Sytuacja BHP jest regularnie omawiana na posiedzeniach zarządu PGE SA. W ramach aktualizacji mapy
megaprocesów w 2021 roku opracowano proces: „Zarządzanie BHP”. Jego wdrażanie będzie odbywało się od
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
65
2022 roku. Obecnie zarządzanie BHP w spółkach Grupy PGE i szczegółowe rozwiązania są osadzone na szczeblu
lokalnym w ramach działań poszczególnych pracodawców. Zagadnienia BHP są stałym punktem spotkań
najwyższego kierownictwa (np. posiedzeń zarządów, spotkań najwyższego kierownictwa oddziałów).
Zagadnienia obejmują omówienie incydentów BHP, warunków pracy i innych zagadnień w zakresie
bezpieczeństwa i zdrowia pracowników i wykonawców pracujących na terenie danego zakładu/spółki.
W kolejnych latach intecją Grupy PGE jest standaryzowanie najlepszych rozwiązań. Celem zapewnienia
wymiany doświadczeń i wzajemnej nauki z analizy zdarzeń, wdrożono narzędzie informatyczne służące
zbieraniu informacji na temat incydentów BHP w całej Grupie PGE, w tym wypadków przy pracy, czy zdarzeń
potencjalnie wypadkowych o wysokim potencjale. Zdobyta w ten sposób wiedza przekłada się na dodatkowe
działania w obszarze BHP, które są podejmowane w całej Grupie za pomocą Ramowego Planu Poprawy BHP,
bądź w formie alertów do organizacji, których celem jest podjęcie wyprzedzających działań w pozostałych
lokalizacjach.
W 2021 roku Ramowy Plan Poprawy BHP dla spółek obejmował zadania z następujących obszarów:
 Poprawa BHP podczas prac związanych z transportem bliskim,
 Poprawa BHP podczas prac na wysokości,
 Nadzór nad stosowaniem środków ochrony indywidualnej przy wykonywaniu prac pod napięciem,
 Ograniczenie zagrożenia związanego z upadkiem obiektów lub innych elementów z wysokości
Spółki z Grupy PGE przestrzegają wymagań prawnych. Zgodność jest weryfikowana przez komórki
organizacyjne zajmujące się kwestiami audytu, służby BHP, Compliance itp. Większość spółek Grupy PGE
posiada certyfikowany system zarządzania BHP w oparciu o normę PN-ISO 45001.
Ocena ryzyka zawodowego
| GRI 403-2 |
Fundamentem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w spółkach Grupy PGE jest ocena ryzyka
zawodowego dla stanowisk pracy. Proces ten jest dostosowany do zagrożeń i specyfiki pracy i jest opisany
w wewnętrznych aktach normatywnych poszczególnych spółek. Dla wszystkich stanowisk pracy jest
zapewniona udokumentowana ocena ryzyka zawodowego. W zależności od potrzeb stosuje się różne metody
oceny ryzyka zawodowego jak: Risk score, PN 18002, Ocena ryzyka chemicznego, OWAS, KIM1, KIM2, metoda
Lehmana. Dla zapewnienia jak najdokładniejszych rezultatów, w procesie identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka
zawodowego uczestniczy zarówno służba BHP, jak i przełożeni pracowników, pracujących na ocenianym
stanowisku pracy, a często również sami pracownicy, społeczni inspektorzy pracy, inni eksperci właściwi dla
danego ryzyka czy członkowie komisji BHP.
Stosowane w spółkach i oddziałach urządzenia energetyczne posiadają instrukcje eksploatacji, zawierające
m.in. informacje w zakresie identyfikacji zagrożeń dla zdrowia i życia ludzkiego, związanych z eksploatacją
danego urządzenia energetycznego lub grupy urządzeń oraz zasady postępowania, pozwalające na eliminację
podanych zagrożeń. Tam, gdzie jest to wymagane w instrukcjach stanowiskowych i innych instrukcjach
opisujących bezpieczny sposób wykonania prac, określa się czynności, które należy wykonać przed
rozpoczęciem danej pracy, zasady i sposoby bezpiecznego wykonywania pracy, czynności do wykonania po jej
zakończeniu oraz zasady postępowania w sytuacjach awaryjnych, stwarzających zagrożenie dla życia lub
zdrowia pracowników.
W elektrociepłowniach oraz elektrowni w Rybniku przeprowadza się dodatkowo ocenę ryzyka dla zadań
w ramach systemu poleceń na pracę. W 2021 roku przeprowadzono w tym obszarze ponad 32 000 takich
analiz.
Zgłaszanie kwestii BHP
W spółkach Grupy Kapitałowej PGE pracownicy mają do dyspozycji różne kanały informowania o kwestiach
BHP, m.in: poprzez przełożonych, służbę BHP, społecznych inspektorów pracy, ogólnodostępne fizyczne
skrzynki na zgłoszenia w wersji papierowej, skrzynki mailowe, komisje BHP czy aplikację IT. Od przedstawicieli
najwyższego kierownictwa spółek należących do Grupy Kapitałowej PGE oczekuje się realizacji regularnych
wizyty w miejscach wykonywania prac przez przyporządkowanych w strukturze pracowników. W 2021 roku
opracowano podręcznik przeprowadzania takich wizyt managerskich w terenie. Ponadto w ramach Grupy
Kapitałowej pracownicy mogą zgłaszać kwestie BHP w ramach funkcji Compliance.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
66
Prawo powstrzymania się od pracy w przypadku zagrożenia BHP
Zgodnie z Kodeksem Pracy wszystkim pracownikom przysługuje prawo powstrzymania się od wykonywania
pracy zagrażającej życiu lub zdrowiu. Związane jest ono z pojawieniem się zagrożenia zewnętrznego, kiedy
warunki pracy nie odpowiadają przepisom BHP i stanowią bezpośrednie zagrożenie dla zdrowia lub życia
pracownika albo gdy wykonywana praca zagraża takim niebezpieczeństwem innym osobom. Za okres, kiedy
w związku z zagrożeniem pracownicy powstrzymują się od pracy, przysługuje wynagrodzenie. W spółkach,
gdzie występują prace wymagające szczególnej sprawności psychofizycznej, prowadzone są ich rejestry.
Pracownicy wykonujący takie prace mają prawo, po uprzednim zawiadomieniu przełożonego, powstrzymać się
od ich wykonywania w przypadku, gdy ich stan psychofizyczny nie zapewnia bezpiecznego wykonywania pracy
i stwarza zagrożenie dla innych osób. Są oni wtedy kierowani do wykonywania innego rodzaju prac.
Badanie incydentów BHP
Każdorazowo, wypadki przy pracy są badane przez zespół powypadkowy, w którego skład wchodzi pracownik
służby BHP oraz społeczny inspektor pracy albo przedstawiciel pracowników. W razie potrzeby zespół zasięga
opinii innych specjalistów, w zakresie niezbędnym do oceny rodzaju i skutków wypadku. W spółkach Grupy
Kapitałowej PGE bada się również inne incydenty BHP czy awarie. Z badań wyciąga się wnioski doskonalące
system zarządzania BHP, a zdobytymi doświadczeniami zespoły dzielą się na poziomie Grupy. Przyczyny
incydentów są badane wg różnych metod, m.in.: przy użyciu analizy drzewa przyczyn, TOL, czy metody 5x
dlaczego.
Konsultacje i udział pracowników
| GRI 403-4 |
Konsultacje z pracownikami w zakresie BHP prowadzone są przez poszczególnych pracodawców głównie
w ramach powołanych Komisji BHP. Dąży się do tego, aby była w nich równa liczba przedstawicieli
pracowników i pracodawców oraz lekarz medycyny pracy. Posiedzenia komisji odbywają się co najmniej raz
na kwartał w godzinach pracy. W 2021 roku w spółkach Grupy Kapitałowej PGE odbyło się ponad 120 spotkań.
Zadaniem komisji BHP jest konsultowanie zagadnień BHP, w szczególności: dokonywanie przeglądu warunków
pracy, okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę
środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących
poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Komisja BHP w związku z wykonywaniem tych zadań może korzystać
z ekspertyz lub opinii specjalistów spoza zakładu pracy w przypadkach uzgodnionych z pracodawcą i na jego
koszt.
Komunikacja BHP
Komunikacja w zakresie BHP jest prowadzona na wielu poziomach. W ramach periodyku „Pod parasolem”
trafiającym do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej PGE poruszane są zagadnienia obejmujące kwestie
m.in. organizacji bezpiecznej pracy przy urządzeniach energetycznych, kultury BHP czy roli widocznego
przywództwa.
W poszczególnych spółkach Grupy stosuje się różne narzędzia komunikacyjne jak na przykład: broszury
informacyjne o zdarzeniach, raporty BHP, filmy animowane, filmy instruktażowe, webinaria, czy omawianie
zagadnień BHP w ramach spotkań z pracownikami.
Szkolenia BHP
| GRI 403-5 | GRI 403-7 |
Przed rozpoczęciem pracy wszyscy pracownicy odbywają wstępne szkolenie BHP obejmujące instruktaż ogólny
i stanowiskowy. Tam gdzie jest to uzasadnione przeprowadza się również szkolenie wprowadzające BHP dla
wykonawców. W zależności od zajmowanego stanowiska pracownicy przechodzą okresowe szkolenia BHP.
Czasookres wynosi od 1 roku dla stanowisk, które są narażone na szczególne zagrożenia do 6 lat dla stanowisk
administracyjno-biurowych. Szczegółowe programy szkoleń są dostosowywane do danych grup stanowisk.
Pracownicy wykonujący prace przy urządzeniach energetycznych przechodzą wymagane egzaminy,
zakończone otrzymaniem certyfikatem, potwierdzającego ich kompetencje do prowadzenia określonych prac.
Prace eksploatacyjne wykonywane przy urządzeniach energetycznych w zakresie: obsługi, konserwacji,
remontów, montażu i kontrolno-pomiarowym prowadzi się zgodnie z instrukcjami eksploatacyjnymi urządzeń
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
67
energetycznych lub grup urządzeń energetycznych zawierającymi m.in. opis charakterystyki urządzeń,
czynności związanych z ich uruchomieniem, obsługi w czasie pracy i zatrzymania, terminy przeprowadzania
przeglądów, prób i pomiarów. Dodatkowo prace przy urządzeniach energetycznych prowadzi się zgodnie
z instrukcją organizacji bezpiecznej pracy. Dokument ten opisuje, jak należy zorganizować te prace, określa
wymagania wobec osób funkcyjnych, warunki nadzoru nad pracami czy zasady obiegu polecenia pisemnego.
Za zapewnienie tych dokumentów odpowiadają poszczególni pracodawcy w ramach spółek Grupy Kapitałowej
PGE.
Prace eksploatacyjne, stwarzające możliwość wystąpienia szczególnego zagrożenia dla zdrowia lub życia
ludzkiego, wykonuje się na podstawie polecenia pisemnego. Polecenie pisemne jest również często stosowane
w sytuacjach, gdzie ta formuła jest wskazana ze względów bezpieczeństwa, w szczególności przy kierowaniu
do pracy pracowników wykonawców.
Rozwój pracowników
| GRI 404-2 |
Sytuacja związana z pandemią wskazała na konieczność kontynuowania rozwoju pracowników poprzez
rozwiązania hybrydowe, a także konieczność rozwoju kompetencji związanych z transformacją cyfrową –
zarówno specjalistycznych, dotyczących obsługi systemów, jak i kompetencji społecznych i menedżerskich,
które pozwalają na efektywne budowanie relacji oraz realizację celów biznesowych. W 2021 roku pracownicy
brali udział również w szkoleniach otwartych, zgodnie z potrzebami biznesowymi, i w szkoleniach bezpośrednio
związanych z obszarami ich aktywności zawodowej. Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich poprzez warsztaty
i szkolenia przygotowywali się do zmian związanych z wprowadzeniem „Polskiego Ładu”, zmian w przepisach
prawa pracy i w systemie kadrowo-płacowym.
Cyklicznie, dla pracowników wszystkich spółek, organizowano spotkania Lunch&Learn – godzinne sesje on-
line, podczas których pracownicy Grupy PGE, będący ekspertami-pasjonatami w danej dziedzinie, dzielili się
swoją wiedzą z zakresu: bezpieczeństwa, compliance, psychologii biznesu, komunikacji i badań społecznych
związanych z programem transformacji energetycznej oraz nowych technologii.
Wśród pracowników PGE SA szczególnym zainteresowaniem cieszyły się szkolenia komputerowe. Realizowano
także Akademię Rozwoju – cykl szkoleń rozwijających kompetencje interpersonalne i budujące
interdyscyplinarną wiedzę z zakresu treningu asertywności, wywierania wpływu, rozwiązywania problemów,
projektowania nowych rozwiązań, zarządzania zmianą oraz zarządzania energią.
W PGE Obrót realizowane były szkolenia online kierowane dla wszystkich pracowników, skoncentrowane
głównie na wsparciu kondycji psychicznej pracowników oraz radzeniu sobie z pracą w dobie zmian i kryzysu.
Uruchomiony został również program „Akademia efektywności”, wspierający rozwój umiejętności sprzedażowo
– obsługowych dla pracowników mających na co dzień kontakt z klientem. Około 35 proc. pracowników spółki
wzięło w nich udział. Wprowadzono również szkolenia rozwijające umiejętności menedżerskie w ramach
programu dla młodych menedżerów.
Pracownicy PGE Baltica rozwijali głównie kompetencje miękkie oraz menedżerskie zdiagnozowane w ankiecie
potrzeb szkoleniowych. Pracownicy PGE Ekoserwis brali udział m.in. w szkoleniach organizowanych przez
Centrum Rozwoju Kompetencji w Bełchatowie, jak np. szkolenie dla społecznych inspektorów pracy.
W PGE Dystrybucja pracownicy uczestniczyli głównie w obowiązkowych szkoleniach z zakresu Polityki
Antykorupcyjnej, a także w szkoleniach przypominających z zakresu Compliance i Kodeksu Etyki.
Pracownicy PGE Systemy, którzy realizują projekty strategiczne związane z transformacją energetyczną opartą
na nowoczesnych technologiach, podnosili kluczowe kompetencje specjalistyczne, aby odpowiadać na potrzeby
biznesowe klientów wewnętrznych i podnosić efektywność jako CUW IT. Pracownicy spółki biorą udział
w dedykowanym programie wymiany wiedzy i doświadczeń w obszarze IT – Triebes.
Spółka PGE Synergia skupiła się głównie na rozwoju kompetencji menedżerskich, dlatego wdrożyła Akademię
Lidera – której celem jest rozwój kompetencji menedżerów i budowanie kultury zarządzania odpowiadającej
aktualnym i przyszłym wyzwaniom rynku. W trakcie akademii rozwijane są następujące kompetencje:
budowanie relacji, motywowanie i budowanie zaangażowania, rozwój pracowników oraz osiąganie wyników.
Pracownicy PGE GiEK korzystali głównie z różnorodnych form dofinansowania kształcenia. Dzięki temu
poszerzają wiedzę specjalistyczną i posiadane już umiejętności na zajęciach organizowanych w ramach
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
68
studiów wyższych oraz studiów podyplomowych. Menedżerowie korzystają z rozwoju umiejętności w ramach
studiów MBA.
W PGE Energia Odnawialna pracownicy farm wiatrowych uczestniczyli w szkoleniach miękkich, których celem
jest poprawa współpracy i komunikacji w zespole. Projekt ten spółka zamierza kontynuować w 2022 roku.
PGE Energia Ciepła również realizowała projekty z zakresu rozwoju umiejętności menedżerskich. Spośród
najważniejszych działań rozwojowych należy wymienić: rozwijanie kompetencji miękkich pracowników dozoru
średniego z krótkim stażem i doświadczeniem kierowniczym (rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie
zróżnicowanym zespołem, delegowanie i egzekwowanie zadań). Dla nowo mianowanych menadżerów:
efektywne zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, sesje coachingowe, świadome budowanie autorytetu
oraz budowanie zespołu. Dla wszystkich zaś osób kierujących zespołami - zarządzanie zespołem rozproszonym
w nowych realiach pracy zdalnej i wynikających z tego wyzwań. Pozostałe szkolenia to:
 Akademia facylitatora - realizująca szkolenia z zakresu podnoszenia efektywności zespołu i stworzenia
przyjaznego środowiska do współpracy grupowej,
 Rozwijanie krytycznego myślenia – to szkolenie mające na celu poznanie metod i narzędzi krytycznego
myślenia, racjonalnego dyskutowania, praktykowania zasad logicznego rozumowania i sztuki argumentacji,
 Zarządzanie różnicami pokoleniowymi – szkolenie z zakresu rozwijania umiejętności zarządzania
pracownikami młodszego pokolenia.
PGE Energia Ciepła zorganizowała dla managerów szkolenie dotyczące transformacji energetycznej
w kontekście klimatycznym i analizy zmian stojących przed branżą energetyczną. Podczas szkolenia
przybliżono cele i skalę procesów transformacyjnych w Europie i na świecie, a także rozwój zielonego
elektrociepłownictwa w krajach europejskich.
Docenienie działań w obszarze HR
Za działania podejmowane w 2021 roku PGE została uhonorowana drugi raz z rzędu Nagrodą Specjalną
Friendly Workplace 2022, przyznawaną przez portal markapracodawcy.pl – organizatora konkursu Friendly
Workplace i jednego z czołowych serwisów poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi w Polsce.
Organizatorzy docenili zaangażowanie firmy na rzecz tworzenia prorozwojowego i zarazem przyjaznego dla
zdrowia środowiska pracy oraz zrealizowane projekty jak Centrum Rozwoju Kompetencji czy badanie "Profil
Lidera".
PGE otrzymała również nagrodę Solidny Pracodawca 2022. Przyznawana jest ona przedsiębiorstwom, które
wykazują się dbałością̨ o bezpieczeństwo oraz warunki pracy, jak również o rozwój pracowników. Solidny
Pracodawca Roku to nagroda dla pracodawców, którzy w swojej działalności promują najciekawsze rozwiązania
z zakresu HR oraz cechują się̨ wzorcową polityką personalną.
Zarządzanie innowacjami pracowników
W PGE obszar innowacji odgrywa istotną rolę, szczególnie, gdy są one zgłaszane przez pracowników. W PGE
Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna zarządzanie usprawnieniami pracowników ma już wieloletnią tradycję.
Zgłaszają oni szereg rozwiązań usprawniających codzienną pracę, co pozwala także na zwiększenie
bezpieczeństwa pracy, optymalizację skomplikowanych procesów i przynosi w rezultacie wymierne korzyści
ekonomiczne.
Przykładem jest np. wdrożony w Kopalni Turów system pozwalający na automatyczną eliminację źródła ognia
lub wczesne jego wykrywanie na przenośnikach taśmowych, czy wykorzystanie w Elektrowni Bełchatów drona
do przeprowadzania inspekcji kotłów energetycznych, w których spalany jest zmielony węgiel. We wszystkich
oddziałach spółki PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna każdego roku pojawiają się nowe propozycje
rozwiązań usprawniających bieżące funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Są one opiniowane pod kątem
merytorycznym, a następnie rozpatrywane i oceniane na podstawie zebranych opinii ekspertów, raportu
z badań oraz przewidywanych efektów ekonomicznych.
Wśród innowacji zgłoszonych w 2021 roku znalazły się m.in. istotna dla obszaru utrzymania ruchu
I przynosząca zyski optymalizacja procesu uruchamiania kotłów w Elektrowni Dolna Odra, modernizacja
stanowiska obsługi alarmów technicznej ochrony mienia w Centrum Monitorowania Alarmów czy wizualizacja
stanów pracy w kabinach operatów wykorzystana przy opracowaniu systemu sterowania koparek SRs 2000.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
69
Współpraca ze związkami zawodowymi
| GC-3 |
W Grupie PGE – według stanu na 31 grudnia 2021 roku – działa łącznie 127 różnych organizacji związkowych,
w tym w PGE SA działa jeden związek zawodowy – Organizacja Międzyzakładowa nr 2987 NSZZ „Solidarność”.
Współpracę ze Związkami Zawodowymi od 1 stycznia 2016 roku regulują Korporacyjne Zasady Relacji
Społecznych w Grupie Kapitałowej PGE. Podstawowym poziomem współpracy partnerów społecznych, zgodnie
z Ustawą o związkach zawodowych jest oddział lub spółka. Kolejnym szczeblem współdziałania jest forum
poszczególnych spółek z Grupy PGE, na którym omawiane są tematy wspólne dla wszystkich pracodawców
z danego obszaru. Dialog społeczny na tym poziomie odbywa się pomiędzy zarządami spółek a platformami
związkowymi, które zrzeszają działające w zakładach pracy związki zawodowe, mające zbieżne interesy
branżowe. Zasady współpracy na szczeblu spółek kluczowych zwykle uregulowane są w dedykowanym
porozumieniu lub umowie o współpracy, których stronami są także pracodawcy i spółki.
W sprawach strategicznych i istotnych dla całej Grupy PGE dialog społeczny prowadzony jest na poziomie
Centrum Korporacyjnego pomiędzy zarządem PGE SA i reprezentantami strony społecznej Grupy PGE.
W relacji ze związkami zawodowymi dominuje zasada dialogu zakładowego, a rozmowy przenoszone są na
wyższy szczebel w przypadku, gdy rozmowy na poziomie pracodawcy lub spółek nie przynoszą rezultatów.
PGE SA, jak również niektórzy pozostali pracodawcy z Grupy PGE, są uczestnikami branżowego dialogu
społecznego, który prowadzony jest m.in. na forum zespołów trójstronnych. (Trójstronny Zespół ds. Branży
Węgla Brunatnego oraz Zespół Trójstronny ds. Branży Energetycznej).
Rys. Schemat współpracy ze związkami zawodowymi
Zakończenie sporów zbiorowych
29 grudnia 2021 roku na poziomie Centrum Korporacyjnego podpisano Porozumienie w sprawie zakończenia
sporów zbiorowych u pracodawców z Grupy PGE wszczętych na przełomie września i października 2020 roku.
Dokument ten został podpisany przez przedstawicieli spółek i oddziałów: PGE Dystrybucja, PGE Energia Ciepła,
PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna oraz PGE Obrót, a także reprezentantów Komitetu Protestacyjno-
Strajkowego Grupy Kapitałowej PGE (który reprezentował 64 związki zawodowe), przy udziale zarządu PGE
Polska Grupa Energetyczna SA jako gwaranta.
Tym samym zagwarantowano między innymi wykonywanie wszystkich zobowiązań wynikających z dotychczas
podpisanych porozumień i uzgodnień kończących spory zbiorowe na poziomie oddziałów, a także wyrażono
wolę stałego monitorowania, kontroli i współpracy w zakresie podpisanych dokumentów zbiorowych.
Ponadto, w porozumieniach kończących spory zbiorowe, które zostały zawarte na szczeblu spółek lub
oddziałów, przedmiotem uzgodnień stron były m.in. kwestie dotyczące wzrostu wynagrodzeń oraz etatyzacji.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
70
Dialog społeczny w czasie pandemii
Restrykcje sanitarne związane z ogłoszonym stanem epidemii na terytorium Polski miały istotny wpływ na
kształt relacji Partnerów Społecznych.
W 2021 roku w PGE SA pracodawca kontynuował zainicjowany w 2020 roku cykl spotkań z Organizacją
Związkową i Radą Pracowników dot. epidemii i działań zapobiegających rozprzestrzenianiu się koronawirusa
w spółce. Przeprowadzono ponad 20 spotkań w tym zakresie. W bieżącym dialogu położono nacisk na
umożliwienie zdalnego uczestnictwa w spotkaniach, a w czasie bezpośrednich rozmów zapewniano odpowiedni
dystans oraz niezbędne środki ochrony (m.in. ogólnodostępne płyny do dezynfekcji oraz maseczki
jednorazowe).
U pracodawców z Grupy PGE tematy związane z przeciwdziałaniem epidemii stały się stałym tematem rozmów
ze stroną społeczną. W trosce o bezpieczeństwo uczestników, hybrydowa formuła spotkań stała się regularnie
wykorzystywanym rozwiązaniem.
Transformacja energetyczna – zielona zmiana
W 2021 roku tematem szeroko dyskutowanym ze związkami zawodowymi były zmiany w sektorze działalności
Grupy PGE podyktowane m.in. założeniami polityki klimatycznej i energetycznej, które miały także wpływ na
nową strategię Grupy PGE.
W lipcu 2021 roku Ministerstwo Aktywów Państwowych zainicjowało rozmowy ze stroną społeczną
(reprezentowaną w Trójstronnym Zespole ds. Branży Węgla Brunatnego oraz Zespole Trójstronnym ds. Branży
Energetycznej) na temat transformacji sektora energetycznego, w tym wydzielenia aktywów węglowych. Ich
pochodną było powołanie trzech zespołów roboczych, w tym zespołu ds. prawa pracy i zbiorowego prawa
pracy, którego działalność koordynowana była przez PGE SA. Zasadniczym celem przyświecającym stronom
jest zabezpieczenie interesów pracowniczych w okresie restrukturyzacji.
Opis polityk stosowanych przez organizację w odniesieniu do związków zawodowych
Organizacja posiada procedurę dotyczącą związków zawodowych – Korporacyjne Zasady Relacji Społecznych
w Grupie Kapitałowej PGE. Dokument ten określa model, a także zasady prowadzenia relacji społecznych
między Centrum Korporacyjnym, spółkami i pracodawcami. Głównym celem procedury jest wspomaganie
realizacji strategii Grupy Kapitałowej PGE, której osiągnięcie uzależnione jest od zaangażowania pracowników
i akceptacji strony społecznej, poprzez prowadzenie procesu relacji społecznych w Grupie Kapitałowej PGE.
Centrum Korporacyjne, spółki i pracodawcy są zobowiązani nie tylko do prowadzenia relacji społecznych,
zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i obowiązującymi aktami wewnętrznego zbiorowego
prawa pracy, ale i procedurą, która określa zadania komórek organizacyjnych ds. dialogu społecznego na
poszczególnych poziomach. W rezultacie PGE SA otrzymuje informacje dot. liczebności związków zawodowych,
kosztów związkowych, a także cotygodniowe raporty z aktywności organizacji związkowych w Grupie PGE.
Zarządzanie różnorodnością
W 2021 roku trwały prace nad stworzeniem zasad polityki różnorodności. Jej przyjęcie planowane jest na
pierwsze półrocze 2022 roku. Jest to dokument, który swoim zasięgiem obejmie wszystkie spółki z Grupy
Kapitałowej PGE i będzie odbiciem działań realizowanych na rzecz różnorodności i poszanowania różnic
indywidualnych pracowników oraz kreowania przyjaznego środowiska pracy.
3.4 Współpraca z kontrahentami
Grupa PGE prowadzi relacje handlowe w sposób transparentny, w oparciu o ściśle określone zasady współpracy
z partnerami biznesowymi. Standardy w procesie planowania i dokonywania zakupów oraz wybór
kontrahentów określa Procedura Ogólna Zakupów Grupy Kapitałowej PGE, dzięki której proces zakupowy
w Grupie został ujednolicony. Do stosowania procedury zobligowane są wszystkie spółki z Grupy, które
przyjęły Kodeks etyki Grupy PGE. Określone spółki zobowiązane są ponadto do stosowania przepisów
o zamówieniach publicznych. Przed ostateczną decyzją wyboru kontrahenta, dokonywana jest odpowiednia
analiza i ocena dokumentów, czy dostawca spełnia wymagania określone w danym postepowaniu.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
71
W 2021 roku wprowadzono usprawnienia, które zwiększyły konkurencyjność prowadzonych w Grupie PGE
postępowań zakupowych. W związku z sytuacją pandemiczną w kraju, negocjacje z potencjalnymi
wykonawcami odbywały się w formie zdalnej. Wychodząc naprzeciw klientom wewnętrznym, Departament
Zakupów PGE Polska Grupa Energetyczna SA organizował warsztaty dla komórek odpowiedzialnych za
administrację i zarządzanie kapitałem ludzkim w celu zwiększenia efektywności zakupowej. Ze względu na
deficyt niektórych produktów i materiałów na rynku, Grupa PGE podejmowała decyzję zarówno o przedłużaniu
terminu składania ofert, jak i o wydłużaniu terminów realizacji umów. W efekcie tych działań zwiększył się
poziom konkurencyjności oraz efektywność zakupowa, a także wzrosła atrakcyjność ofert.
Do regulacji wewnętrznych zostały wprowadzone także postanowienia o przeciwdziałaniu tzw. „praniu
brudnych pieniędzy”, jak również ocena realizacji umowy.
Ponadto, wprowadzono regularne spotkania online dotyczące planowania zakupów na kolejny rok ze
wszystkimi spółkami z Grupy PGE, podczas których przekazywane są wytyczne związane z planem zakupów
i oferowane jest wsparcie w przygotowywaniu oraz realizacji planu zakupowego.
W 2021 roku w Grupie PGE została przeprowadzona kontrola Centralnego Biura Antykorupcyjnego, dotycząca
wydatkowania środków i dokonywania zakupów oraz funkcjonujących mechanizmów kontroli. Organ kontroli
zewnętrznej nie stwierdził naruszeń.
Oczekiwania PGE wobec partnerów biznesowych
| GRI 102-9 | GRI 308-1
Zasady regulujące współpracę z kontrahentami określa przede wszystkim Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej
PGE, który jest zbiorem wartości i zasad, obowiązujących w całej Grupie PGE. Określa między innymi podejście
PGE do budowania partnerstwa biznesowego.
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom kontrahentów i partnerów biznesowych, w Grupie PGE opracowane
zostały Dobre Praktyki Zakupowe zarówno w wersji polskiej, jak i angielskiej. Jest to zestaw rekomendowanych
postaw i zasad, jakimi powinni kierować się pracownicy oraz potencjalni partnerzy biznesowi podczas
przetargów. Dobre Praktyki Zakupowe to także zasada: „zero upominków”, którymi objęci są pracownicy
inicjujący proces zakupowy (składający wniosek zakupowy), członkowie komisji i wszystkie osoby biorące
udział w procesie oraz osoby realizujące umowy zawarte w wyniku procesu zakupowego.
Oczekiwania Grupy PGE wobec partnerów biznesowych zostały zawarte w Kodeksie Postępowania dla
Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE. Komunikaty wychodzące z systemu zakupowego
Grupy PGE do podmiotów są dwujęzyczne i jest to stosowane jako forma komunikacji. W zasadach oceny ofert
stosowane są rozwiązania innowacyjne, usprawniające procesy wewnętrzne poprzez ich automatyzację. Tym
samym ograniczane jest zużycie papieru i wody.
W toku procesu zakupowego wykonawcy są informowani o konieczności zapoznania się Regulaminem Systemu
Zakupowego, który w 2021 roku został opublikowany również w wersji angielskiej. W dokumencie określone
są zasady oraz tryb korzystania z systemu zakupowego, zasady składania ofert oraz innych dokumentów
w postępowaniach zakupowych. Wsparciem dla wykonawców są również:
a) Szczegółowa Instrukcja korzystania z Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE,
b) Niezbędnik Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE dla Wykonawców,
dostępne m. in. na stronie www.gkpge.pl/bip/Przetargi zarówno w języku polskim, jak i angielskim.
Ponadto, dla Grupy PGE jest ważne, aby Wykonawcy i podwykonawcy podejmowali działania, mające na celu
ochronę środowiska np. poprzez określenie zawartości wielkości emisji dwutlenku węgla (g/km) w przetargu
na samochody osobowe).
W ramach postępowań przetargowych, w Grupie PGE promowane są klauzule społeczne np. zatrudnianie na
podstawie umowy o pracę, w szczególności w obszarze zamówień takich jak: ochrona, usługi sprzątania czy
usługi remontowo-budowlane. W postępowaniach zakupowych prowadzonych w Grupie PGE każdorazowo
uwzględniane są także takie aspekty, jak: niezaleganie wykonawcy z opłatami wynikającymi z prawa (ZUS,
podatki), posiadanie odpowiedniego ubezpieczenia, pozwolenia, czy certyfikatów.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
72
Procedura Ogólna Zakupów w Grupie Kapitałowej PGE umożliwia spółkom umieszczenie wykonawcy, który nie
wywiązuje się ze zobowiązań, bądź nie realizuje umowy albo odmawia podpisania umowy na tzw. „Liście
o statusie zawieszona współpraca”. Skutkiem tego jest czasowe zawieszenie współpracy z wykonawcą.
Obecnie procedura zawierania umów jest weryfikowana, w celu uproszczenia procesu zawarcia umowy
i późniejszej jej kontroli.
Rozwój i ujednolicenie obszaru zakupów w Grupie PGE
Ponad cztery lata temu rozpoczęto prace nad uruchomieniem wspólnego systemu zakupowego dla spółek
z Grupy PGE, który byłby odpowiedzią na wyzwania rynku i zmieniające się przepisy prawa – w szczególności
dotyczące elektronizacji zamówień publicznych. Dzięki uruchomieniu nowego systemu zakupowego kilka
tysięcy pracowników Grupy PGE oraz wykonawców zaczęło korzystać z platformy do elektronicznej obsługi
procesów zakupowych, która zapewnia transparentność, bezpieczeństwo, a przy tym konkurencyjność.
System Zakupowy Grupy PGE (SWPP) jest drugim co do wielkości systemem informatycznym Grupy PGE
(po SAP). Obecnie używa go około 8 tys. pracowników Grupy PGE, czyli ok. 21 proc. wszystkich zatrudnionych.
W 2021 roku do grona użytkowników systemu zakupowego dołączyli pracownicy PGE Dystrybucja. Dzięki
temu, kolejna spółka z Grupy PGE prowadzi postepowania zakupowe, korzystając z nowoczesnych narzędzi
informatycznych. Wdrożenie systemu zakupowego wpłynęło na optymalizację kosztów, a także na wzrost
automatyzacji procesów zakupowych, jak również ułatwiło pracę na odległość, co w obecnej sytuacji
epidemicznej jest niezbędne.
W ramach obszaru zakupów planowana jest dalsza profesjonalizacja narzędzi wspierających ten obszar
w szczególności funkcjonującego systemu zakupowego Grupy PGE.
Rys. System Zakupowy Grupy PGE (SWPP) jest drugim co do wielkości systemem informatycznym Grupy PGE (po SAP).
Wychodzenie naprzeciw potrzebom partnerów biznesowych
W sytuacji pandemii szczególnie ważna jest sprawna i otwarta komunikacja z obecnymi i potencjalnymi
partnerami biznesowymi, dlatego w okresie całkowitego lockdownu w Grupie PGE uregulowany został system
pracy zdalnej dla wszystkich pracowników zespołu zakupowego, aby na bieżąco realizować zadania i mieć stały
kontakt z partnerami biznesowymi oraz zapewnić ciągłość pracy. Dzięki zelektronizowaniu procesu, możliwe
stało się zawieranie umów z wykonawcami na odległość. Grupa PGE zwiększyła też przepływ informacji do
kontrahentów. Niezbędne informacje dot. współpracy Grupy PGE z partnerami biznesowymi umieszczane są
na stronie internetowej firmy, a także na stronach spółek z Grupy PGE.
W postępowaniach zakupowych prowadzonych w 2021 roku przez Grupę PGE, oferty w systemie zakupowym
złożyło 6115 indywidualnych wykonawców. W wyniku postępowań zawarte zostały umowy z 4428
indywidualnymi wykonawcami. Blisko 100 proc. płatności została zapłacona kontrahentom w terminach
umownych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
73
Płatności terminowe wyniosły odpowiednio:
Lp.
Nazwa spółki
% udział zobowiązań spełnionych
w terminie w całości wobec wszystkich
kontrahentów
1
PGE SA
99,90%
2
PGE GiEK
99,99%
3
PGE Dystrybucja
99,60%
4
PGE Energia Odnawialna
96,79%
5
PGE Energia Ciepła
99,52%
6
PGE Obrót
99,95%
7
PGE Dom Maklerski
97,38%
Dane te świadczą o tym, że Grupa PGE odpowiedzialnie podchodzi do budowania relacji biznesowych ze swoimi
dostawcami.
3.5 Klienci
| GRI 102-6 |
Ważnym elementem transformacji energetycznej są między innymi partnerskie relacje z klientami. W tym celu
Grupa PGE rozwija profesjonalne usługi energetyczne oraz zintegrowane kanały kontaktu i sprzedaży.
Spółka PGE Obrót, zajmująca się sprzedażą energii elektrycznej w Grupie PGE, obsłużyła w 2021 roku blisko
5,5 mln odbiorców, którzy zakupili od spółki ponad 37 TWh energii elektrycznej. PGE Dystrybucja, spółka
posiadająca koncesję dystrybucji energii elektrycznej i świadcząca, w ramach Grupy PGE, usługi dostarczania
energii elektrycznej dostarczyła w 2021 roku blisko 38 TWh energii elektrycznej na obszarze 122,4 tys. km
2
(blisko 40 proc. powierzchni Polski), przyłączając do sieci blisko 83 tysiące odbiorców i ponad 141 tysięcy
instalacji prosumenckich.
Ciepło systemowe produkuje i dostarcza PGE Energia Ciepła - największy w Polsce producent energii
elektrycznej i ciepła, wytwarzanych w procesie wysokosprawnej kogeneracji. PGE EC posiada 16
elektrociepłowni (o mocy cieplnej 6,8 GWt i mocy elektrycznej 2,6 GWe) i sieci ciepłownicze o długości 677
km. Spółka produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast, wśród których znajdują się: Kraków,
Gdańsk, Gdynia, Wrocław, Rzeszów, Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna także w Toruniu,
Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach i Gryfinie, gdzie jest również dystrybutorem
ciepła do klientów końcowych. Posiada ok. 25 proc. udziału w krajowym rynku ciepła z kogeneracji.
Polityki i standardy
Wysoka jakość obsługi klientów oraz świadczonych usług jest zdefiniowana w strategii biznesowej Grupy PGE
i w przyjętych oraz konsekwentnie wdrażanych politykach i standardach zarządzania takich, jak: Kodeks
Dobrych Praktyk Operatorów Systemów Dystrybucyjnych, Księgi Jakości Obsługi oraz Procedury Obsługi
Klientów. Dokumenty te, precyzyjnie opisują procesy związane ze sprzedażą, obsługą posprzedażową oraz
przyłączeniami i innymi kwestiami dystrybucyjnymi.
Standardy obsługi klienta, stawiają na szybkość, jakość i kompleksowość obsługi. Wszelkie zapytania klienta
są rozpatrywane w ciągu 14 dni (w przypadku przeprowadzenia dodatkowych analiz i postępowania
wyjaśniającego – do 30 dni), a każde zgłoszenie jest analizowane i wykorzystywane do doskonalenia procesów
obsługi. Stosowanie przyjętych standardów jest systematycznie monitorowane i raportowane. Analizie
podlegają np. reklamacje zgłaszane przez klientów. Wnioski z tych analiz często stanowią przesłanki do
wprowadzania zmian w procesach wewnętrznych, dzięki czemu standardy oferowanych usług są stale
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
74
podnoszone. Cyklicznie realizowane są również badania marketingowe, pozwalające na wielowymiarowy
monitoring satysfakcji klientów.
Monitorowaniu satysfakcji klienta służy wdrożony od 2015 roku system badań marketingowych, obejmujący
kluczowe dla relacji firma – klient obszary i punkty kontaktu. Wielowymiarowy monitoring satysfakcji klientów
pozwala na weryfikację stosowania przyjętych standardów. Wnioski z realizowanych badań
i przeprowadzanych analiz stanowią przesłanki do zmian w procesach wewnętrznych, przyczyniając się do
stałego podnoszenia standardów oferowanych usług. Jednym z efektów analiz było wprowadzenie w 2021 roku
możliwości zgłaszania awarii poprzez aplikację na smartfony.
Wskaźniki satysfakcji
Trwająca od dwóch lat pandemia oraz kwestie związane z cenami energii elektrycznej mają duży wpływ na
sposób obsługi klientów i tworzą coraz to nowe wyzwania dla konsultantów oraz osób zarządzających. Dzięki
ich wspólnemu wysiłkowi, kompetencji i zaangażowaniu wskaźnik CSI (Customer Satisfaction Index czyli
Wskaźnik Satysfakcji Klienta) w przypadku oceny pracy dla Biur Obsługi Klienta PGE Obrót utrzymał się 2021
roku na wysokim poziomie, zarówno wśród klientów taryfy G, jak i taryfy C1.
Rys. Wskaźnik CSI (Customer Satisfaction Index)
Również Contact Center, realizujące zadania z zakresu obsługi zdalnej, utrzymało wysoki poziom satysfakcji
klientów. Wskaźnik satysfakcji (CSI) z obsługi wyrażany w ankietach od klienta za 2021 rok wyniósł blisko
91 proc.
Dzięki wysokim standardom obsługi, PGE Obrót, po raz dziewiąty uzyskała certyfikat Firmy Przyjaznej
Klientowi. Jego otrzymanie poprzedzone jest badaniem jakościowym przeprowadzonym przez niezależnych
audytorów. W badaniu tym w 2021 roku PGE Obrót uzyskała wynik na poziomie 89 proc.
Wyniki badania w ramach certyfikacji: Firma Przyjazna Klientowi:
Indeks FPK
89%
Gotowość do rekomendacji
91%
Podejście do klientów
88%
Ogólne zadowolenie
92%
Customer Effort Score
84%
Jakość obsługi
92%
Proces zakupowy
90%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
75
Wyniki niezależnego badania potwierdzają, że jakość obsługi klientów utrzymana została na wysokim,
dotychczasowym poziomie ok. 90 proc. Na ostateczny wynik miał wpływ wskaźnik CES (wysiłek klienta
włożony w realizację sprawy). Jego wynik związany jest z warunkami obsługi w okresie pandemii która
niezależnie od firmy wpływała na proces obsługi (wymogi noszenia maseczek, limity klientów w BOK, itd.).
PGE Obrót po raz kolejny przeszła też pozytywnie audyt przeprowadzany przez Towarzystwo Obrotu Energią
w zakresie obsługi klienta, zgodnie z Kodeksem Dobrych Praktyk.
Zadowolenie z usług dostawy energii elektrycznej
Dla poziomu satysfakcji klientów kluczowa jest kwestia sposobu realizacji dostawy energii elektrycznej.
Dlatego od sześciu lat PGE Dystrybucja monitoruje satysfakcję klientów ze świadczonych usług. Analizie
podlega proces przyłączeniowy i kontakt z pogotowiem energetycznym. Klienci PGE deklarują wysokie
wskaźniki satysfakcji z kontaktu z numerem alarmowym 991. Wskaźnik Consumer Satisfaction Index (CSI)
wyniósł blisko 90 proc.
Źródło: Agencja badawcza 4P 2015-2020, ARC Rynek i Opinia 2021
Zadowolenie z poziomu obsługi klienta w PGE Energia Ciepła
W 2021 roku badania satysfakcji klientów z obsługi zostały przeprowadzone w PGE Toruń i Elektrociepłowni
Zielona Góra. Badania pozwoliły na identyfikację priorytetowych potrzeb klientów w zakresie ich obsługi,
możliwiając wprowadzenie usprawnień zgodnie z ich oczekiwaniami.
Obsługa w okresie pandemii
Podstawowym wyzwaniem w 2021 roku było zapewnienie ciągłości obsługi klientów w sytuacji pandemicznej.
Obsługa klientów w Biurach Obsługi Klienta PGE Obrót oraz Punktach Obsługi Klienta Dystrybucyjnego PGE
Dystrybucja odbywała się w reżimie sanitarnym, przy zapewnieniu przesłon oddzielających pracowników od
klientów na stanowiskach obsługi, płynów do dezynfekcji, masek i rękawiczek. Pracownicy byli dodatkowo
wyposażeni w przyłbice.
Rozwijanie kanałów kontaktu z klientami jest kluczowym elementem strategii Grupy PGE. Ich integracja,
podwyższenie i ujednolicenie standardów obsługi będzie fundamentem dalszego rozwoju obszaru detalicznego,
koncentrującego się na zapewnieniu klientom komfortu energetycznego i cieplnego. Służą temu kolejne
uruchamiane inicjatywy.
W 2021 roku PGE Obrót wprowadziło szereg usprawnień w zakresie obsługi klientów.
Wirtualny Agent
Na infolinii PGE Obrót pilotażowo wdrożono w czerwcy 2021 roku technologię robota (Wirtualnego Agenta),
wspierającego kanał komunikacji głosowej w obszarze płatności, z którymi związane jest ok. 60 proc.
wszystkich połączeń kierowanych do pracowników Contact Center. Rozwijanie technologii przełoży się na
większą sprawność obsługi przez infolinię.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
76
Optymalizacja sprzedaży kodów do liczników przedpłatowych
W 2021 roku uproszczono zakup kodów do liczników przedpłatowych. Proces ten został zautomatyzowany.
Obecnie jest on realizowany poprzez zgłoszenia w eBOK, e-formularze dostępne na stronie pge-obrot.pl oraz
automatycznie, poprzez system IVR (Interactive Voice Response) na infolinii PGE Obrót .
Zawarcie i przepisanie umowy e-formularz
E-formularz umieszczony na stronie pge-obrot.pl został rozbudowany. Obecnie pozwala on na zebranie
wszystkich niezbędnych danych oraz dokumentów do przygotowania i przekazania klientowi umowy do
podpisu, co skróciło czas i formalności związane z jej zawarciem.
Podpisy elektroniczne
W 2021 roku kontynuowano popularyzację wcześniej wdrożonego procesu zdalnego zawarcia umowy
z wykorzystaniem bezpiecznego podpisu cyfrowego. Do promowanych wcześniej możliwości podpisywania
dokumentów za pomocą: profilu zaufanego (usługa bezpłatna udostępniona poprzez ePUAP), Podpisu
kwalifikowanego (usługa komercyjna), Aplikacji eDO App, dla posiadaczy dowodu osobistego z warstwą
elektroniczną. Dodano możliwość zawarcia umowy z wykorzystaniem podpisu Autenti. Platforma ta pozwala
na wyświetlenie treści umowy oraz podpisanie jej cyfrowo. By podpisać umowę wystarczy, że klient posiada
adres e-mail oraz numer telefonu komórkowego.
Rozwiązania cyfrowe ograniczają obieg tradycyjnych dokumentów, koszty związane z wysyłką i archiwizacją
dokumentów. Wpisały się także w oczekiwania klientów, dotyczące uproszczenia obsługi. Na koniec 2021 roku
około 80 proc. umów zawartych w kanałach zdalnych zostało zawartych z wykorzystaniem podpisu cyfrowego,
w tym podpisu Autenti.
Korzyści dla klientów płynące z korzystania z elektronicznych kanałów zakupu to oszczędność czasu, możliwość
złożenia zamówienia o dowolnej godzinie, a także brak konieczności oczekiwania na zaksięgowanie się wpłaty.
Podejmowane inicjatywy w PGE Dystrybucja
Rok 2021 przyniósł też duże zmiany w obsłudze klientów PGE Dystrybucja. Wdrożona została aplikacja na
smartfony (dostępna na systemy Android i IOS) umożliwiająca klientom zgłaszanie awarii bez konieczności
dzwonienia na numer 991. Aplikacja ta umożliwia również klientom podgląd statusu usuwania awarii.
Jednocześnie, w przypadku otrzymania przez PGE Dystrybucja zgłoszenia awarii obejmującej punkt poboru
klienta, aplikacja informuje o tym klientów, a także o braku konieczności dzwonienia na numer alarmowy 991.
Proces przyłączenia nowych odbiorców energii elektrycznej do sieci PGE Dystrybucja możliwy jest poprzez
Portal Nowych Odbiorców (PNO), dzięki któremu znacznie ograniczone zostało zużycie papieru, gdyż prawie
wszystkie formalności dokonywane są elektronicznie. Portal Nowych Odbiorców rozbudowany został w 2021
roku w zakresie obsługi nowych grup odbiorców, zgłoszeń mikroinstalacji oraz aktualizacji danych istniejącej
mikroinstalacji.
Zmianie uległ też sposób obsługi telefonicznej w PGE Dystrybucja. W miejsce około 200 numerów telefonów
do poszczególnych wydziałów w Rejonach Energetycznych wprowadzono jeden numer do obsługi klientów
w danym oddziale. Docelowo siedem obecnie funkcjonujących numerów obsługowych zostanie połączone
w jeden numer, obsługiwany przez przyszłe Contact Center PGE Dystrybucja.
Obsługa klientów ciepła sieciowego
Spółki i oddziały ciepłownicze należące do PGE Energia Ciepła, dzięki rozwijanym od lat systemom
informatycznym, mogły w okresie pandemii w 2020 i 2021 roku zdalnie zarządzać pracą sieci ciepłowniczych,
przyjmować i rejestrować zgłoszenia klientów i prowadzić zdalnie kompleksową obsługę klienta.
Ważnym systemem stosowanym w obsłudze klientów PGE Toruń, Elektrociepłowni Zielona Góra
i Elektrociepłowni w Gorzowie Wielkopolskim jest telemetria, pozwalająca na zdalne monitorowanie pracy
węzłów i instalacji odbiorczych. System telemetryczny przekazuje też informacje o miejscu zakłóceń pracy
sieci i węzłów, dlatego można szybko i z wyprzedzeniem zdalnie reagować, jeszcze zanim zakłócenia zostaną
dostrzeżone przez klienta.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
77
2021 to czwarty rok funkcjonowania i rozwoju w Elektrociepłowni Zielona Góra systemu zdalnego nadzoru nad
instalacjami alarmowymi sieci preizolowanych. Pozwala on na skuteczne i szybkie identyfikowanie uszkodzeń
na nowych sieciach/przyłączach. Dane z odczytów instalacji alarmowej są wysyłane automatycznie na serwer
poprzez sieć GSM lub LAN, dzięki czemu na bieżąco można śledzić stan sieci ciepłowniczej oraz pozyskać
informacje o wystąpieniu alarmu. W okresie funkcjonowania systemu zostało zlokalizowanych oraz usuniętych
około 20 zdarzeń związanych z uszkodzeniami sieci cieplnych. Obecnie system RATMON obsługuje 129
urządzeń zlokalizowanych w komorach i pomieszczeniach węzłów cieplnych. Od 2020 roku podobny system
sukcesywnie rozwijany jest także w PGE Toruń, gdzie do końca 2021 roku objął 18 pętli alarmowych.
Dzięki temu, że systemy są zdalne, pracownicy elektrociepłowni mają dostęp do nich z dowolnego miejsca
i urządzenia (np. telefonu, tabletu), który ma połącznie z Internetem. Dzięki takim technologicznym
rozwiązaniom, w okresie pandemii zapewniona była i jest z jednej strony niezmienna i optymalna praca sieci
ciepłowniczych, utrzymana wysoka jakość obsługi klientów, a z drugiej strony - zachowane bezpieczeństwo
pracowników.
Odpowiedzialność wobec klientów
Grupa PGE, kierując się odpowiedzialnością za swoich klientów, zwraca uwagę na kontrowersyjne, a często
wręcz nieuczciwe praktyki niektórych sprzedawców energii, podszywających się często pod sprawdzone
i wiarygodne marki takie, jak PGE. W celu przeciwdziałania tym zjawiskom, Grupa PGE prowadzi liczne
kampanie edukacyjne i informacyjne w mediach tradycyjnych i społecznościowych. Na bieżąco współpracuje
też z organami administracji w celu ujawniania i eliminowania takich praktyk rynkowych.
Obsługa osób niepełnosprawnych jest jednym z priorytetów Grupy PGE. Ponad ¾ placówek PGE Obrót
wyposażonych jest w podjazdy dla wózków inwalidzkich lub znajduje się na parterze, co ułatwia dostępność
dla klientów. Służą temu też odpowiednie standardy postępowania, w tym dotyczące priorytetu obsługi.
W okresie pandemii Ambasadorzy Jakości (osoby wspomagające klientów w BOK w zakresie wypełnienia
i wstępnej weryfikacji dokumentów ), z uwagi na mniejsza liczbę wizyt klientów w BOK, wspomagały pracę
Contact Center. Obecnie stanowiska Ambasadorów Jakości w BOK są systematycznie przywracane. Wszystkie
BOK PGE Obrót dysponują również lupami powiększającymi dla osób starszych i niedowidzących.
Zachęcanie do działań prospołecznych i prośrodowiskowych
Już ponad milion klientów PGE Obrót wybrało elektroniczną fakturę, rezygnując z jej wersji papierowej. To
efekt prowadzonych przez spółkę działań edukacyjnych i informacyjnych, które wzmacniają świadome
i ekologiczne wybory konsumentów. Przez cały 2021 rok spółka podejmowała różnorodne działania
zachęcające do korzystania z PGE eFaktury, między innymi poprzez spoty reklamowe: „Stuknij w klawiaturę
i zadbaj o środowisko” www.youtube.com/watch?v=vkLAV2dTTW4
W sierpniu 2021 roku PGE Obrót ruszyła z dodatkową akcją charytatywną. Za każdego klienta, który zdecyduje
się przejść na PGE eFakturę, spółka wspiera – za pośrednictwem Fundacji PGE – działalność opiekunek w
hospicjum dla dzieci prowadzonym przez Fundację Gajusz. Zrealizowane zostały także kampanie SMS-owe
informujące o możliwości zmiany sposobu otrzymywania faktur z papierowego na elektroniczny. Odbiorcy
decydujący się na takie rozwiązanie mogli liczyć na specjalne rabaty w PGE eSklepie.
PGE Obrót stale usprawnia proces przechodzenia na eFakturę. Oprócz tradycyjnych sposobów, takich jak
wypełnienie formularza zgody czy aktywowanie usługi podczas wizyty w BOK, spółka udostępniła także
specjalny eFormularz. Rozwiązanie oferowane przez PGE Obrót to wyraz troski o środowisko naturalne poprzez
ograniczenie papieru. Jest to jednocześnie także wzrost poziomu komfortu obsługi klienta, dla którego faktura
jest stale dostępna po zalogowaniu się do PGE eBOK (ebok.gkpge.pl). PGE eFaktura to także oszczędność
czasu, gdyż dokument trafia do klienta w momencie wystawienia. Ważnym aspektem jest też bezpieczeństwo.
Faktury elektroniczne w systemach internetowych są chronione wybranym przez klienta hasłem.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
78
Rys. eFaktura w liczbach
PGE Energia Ciepła wspiera proces przyłączenia klientów do miejskiej sieci ciepłowniczej i rozwija usługi
zwiększające efektywność energetyczną. W 2021 roku, w ramach istniejącego Porozumienia
o Zrównoważonym Rozwoju pomiędzy PGE Energia Ciepła, OPEC Sp. z o.o. i Gminą Kosakowo k. Gdyni,
zorganizowane zostały warsztaty na temat efektywności energetycznej, skierowane do pracowników urzędu
gminy oraz nauczycieli. Celem spotkania było zaprezentowanie praktycznych porad na temat tego, jak
oszczędzać ciepło i energię elektryczną, jak radzić sobie z ewentualnymi miejscami utraty ciepła w domach
oraz jakie nawyki dotyczące użytkowania energii elektrycznej mogą być korzystne dla domowego budżetu
i środowiska. W 2021 roku, już po raz 6., odbyło się też seminarium dla administratorów i zarządców gdyńskich
nieruchomości. Ma ono na celu zwiększenie świadomości na temat ekologicznego i bezpiecznego ciepła
z miejskiej sieci ciepłowniczej. Podobne spotkania z administratorami nieruchomości oraz ze spółdzielniami
mieszkaniowymi odbyły się także w Toruniu, Krakowie i Zielonej Górze i innych oddziałach PGE Energia Ciepła.
Z okazji Dnia Ziemi wśród klientów, którzy odwiedzili 22 i 23 kwietnia Punkty Obsługi Klienta Dystrybucyjnego
rozdawano sadzonki drzew do zasadzenia w ogrodzie lub na działce. W ciągu dwóch dni rozdano 5 tys.
sadzonek.
Fotowoltaika z PGE
Fotowoltaika z PGE to oferta dzięki której klienci przełączają się na własną energię. PGE Obrót zajmuje się ich
inwestycją kompleksowo od darmowej wyceny i audytu technicznego, złożenia oferty przygotowanej przez
ekspertów PGE Obrót, dobranej optymalnie do potrzeb klientów, po profesjonalny montaż instalacji
fotowoltaicznej. W propozycji „Fotowoltaika z PGE” klienci otrzymują fachowe doradztwo oraz obsługę na
każdym etapie inwestycji. Zapewnianie klientom szerokiego dostępu do zielonej energii to jedno z głównych
zadań zapisanych w strategii rozwoju Grupy PGE, w obszarze sprzedaży detalicznej.
Żeby skorzystać z oferty „Fotowoltaika z PGE” wystarczy wypełnić eFormularz, określający potrzeby
energetyczne i możliwości w zakresie montażu instalacji. Następnie opiekunowie handlowi kontaktują się
z klientami, realizując dalsze formalności. W instalacjach używa się najwyższej klasy komponentów, a obsługa
instalacji nie wymaga dodatkowej pracy.
Z oferty „Fotowoltaika z PGE” od wprowadzenia pilotażu w modelu agencyjnym czyli od maja 2021 roku do
15 lutego 2022 roku skorzystało:
Liczba PV w szt. w ramach oferty
Liczba kWp
Klienci indywidualni
442
3238,03
Firmy (podmioty gospodarcze)
60
1414,82
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
79
Dynamiczny wzrost liczby prosumentów
Znaczący wzrost zainteresowania mikroinstalacjami wiąże się ze wzmożoną pracą w Punktach Obsługi Klienta
Dystrybucyjnego. W 2021 roku PGE Dystrybucja zarejestrowała 157 tys. mikroinslatacji w tym ponad 99 proc.
instalacji fotowoltaicznych, które były procedowane w trybie „na podstawie zgłoszenia” i nie wymagały
pozyskania warunków przyłączenia. Pracownicy spółki PGE Dystrybucja z ogromnym zaangażowaniem
obsługiwali większą niż dotychczas liczbę odbiorców zainteresowanych instalacjami prosumenckimi.
Wielokrotnie służyli doradztwem merytorycznym dotyczącym mocy instalowanych urządzeń, weryfikując
potrzeby klienta zgodnie z istniejącym zużyciem.
W oddziale Łódź prowadzony jest projekt „aktywny prosument”, we współpracy z Politechniką Łódzką,
Politechniką Lubelską oraz firmą Apator. Wypracowywane jest rozwiązanie, które pozwoli na zwiększenie liczby
mikroinstalacji na określonym obszarze bez powodowania zakłóceń pracy sieci elektroenergetycznej. Według
założeń projektowych rezultaty pracy konsorcjum projektowego będą wpływać również na procesy legislacyjne
dotyczące rynku prosumenckiego w Polsce.
3.6
Zaangażowanie społeczne
| GRI 102-12 | GRI 203-1 |
Grupa PGE od lat aktywnie włącza się w realizację wszystkich z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
(tzw. SDG’s), a w swojej strategii wskazała cztery z nich, których realizację wspiera w sposób szczególny.
Są to:
 Cel 7. Czysta i dostępna energia,
 Cel 11. Zrównoważone miasta i społeczności,
 Cel 12. Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja,
 Cel 13. Działania w dziedzinie klimatu.
Biorąc pod uwagę Cel 11 i współpracę ze społecznościami lokalnymi, to jej zakres określa Procedura ogólna
zarządzania działaniami w zakresie zaangażowania społecznego (CCI) w Grupie PGE, a także Procedura ogólna
planowania i realizacji darowizn w Grupie PGE. Podejście Grupy do budowania relacji z interesariuszami,
zostało również zdefiniowane w strategii Grupy PGE oraz w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE.
Działania wspierające walkę z pandemią
W 2021 roku Grupa PGE kontynuowała działania wspierające walkę z pandemią koronawirusa. Od początku
pandemii, czyli od marca 2020 roku, PGE, spółki z Grupy PGE oraz Fundacja PGE przeznaczyły na ten cel blisko
9 mln PLN, z czego ponad 2 mln w 2021 roku. Wszystkie działania były odpowiedzią na bieżące potrzeby służby
zdrowia. Podejmowane działania były koordynowane z Ministerstwem Aktywów Państwowych i Ministerstwem
Zdrowia.
Darowizny od Fundacji PGE trafiły do kilkudziesięciu szpitali, stacji ratownictwa medycznego i innych placówek
medycznych. Zostały przeznaczone m.in. na zakup niezbędnego sprzętu medycznego do leczenia pacjentów
chorych na COVID-19, sprzętu do automatycznej dezynfekcji, a także środków ochrony osobistej.
PGE wspierała budowę oddziałów covidowych oraz wyposażenie ich w sprzęty medyczne. Fundacja PGE
wspierała również działania na rzecz dzieci, młodzieży i dorosłych w zakresie pomocy psychologicznej oraz
rehabilitacji pocovidowej. Dodatkowo Grupa PGE udostępniła 10 samochodów dla szpitali i Wojsk Obrony
Terytorialnej, jak również wsparła Instytut Gospodarki Senioralnej przekazując ponad 100 litrów płynów do
dezynfekcji.
Wolontariat w dobie Covid-19
Wolontariusze PGE zaangażowali się w pomoc Powstańcom Warszawskim, kombatantom, seniorom
i emerytowanym pracownikom PGE, oferując pomoc w zakupach, załatwianiu niezbędnych spraw
i dostarczając posiłki. W szczytowym momencie działało 52 wolontariuszy. Opiekowali się między innymi
dwanaściorgiem Powstańców Warszawskich i Seniorów.
W 2021 roku Pracownicy PGE zaangażowali się w wolontariat na rzecz podopiecznych Domu Pomocy
Społecznej w Białymstoku. Z myślą o seniorach zorganizowano zajęcia biblioterapii, które trwały od
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
80
października do grudnia 2021 roku. Program był realizowany przez Fundację PGE we współpracy z Fundacją
Zaczytani.org jako część projektu „Zaczytani z PGE". W ramach wolontariatu zorganizowano 99 spotkań
biblioterapii w formie online. Poprowadziło je 20 pracowników Grupy PGE. Wolontariusze podczas rozmów
z seniorami czytali fragmenty książek, a następnie prowadzili dyskusję na wybrane tematy. Celem spotkań
biblioterapeutycznych była aktywizacja seniorów oraz stworzenie pola do rozmów i refleksji. Wolontariat
„Biblioterapia dla seniorów" umożliwił nawiązanie międzypokoleniowych relacji. Seniorzy otrzymali wsparcie
od wolontariuszy, a wolontariusze zdobyli nowe, unikalne kompetencje.
Wolontariat „Biblioterapia dla seniorów" w liczbach:
 2 spotkania informacyjne dla wolontariuszy PGE zainteresowanych uczestnictwem w programie,
 33 wolontariuszy PGE zostało przeszkolonych z zakresu biblioterapii,
 3 spotkania szkoleniowe dla wolontariuszy o łącznym czasie trwania 12 godzin,
 1 spotkanie integracyjno-szkoleniowe dla wolontariuszy.
 99 spotkań wolontariuszy PGE z seniorami w formule biblioterapii.
Pracownicy spółek Grupy PGE angażują się nie tylko w akcje przedświąteczne, spełniając marzenia dzieci
z domów dziecka, dzieci pozostających w pieczy zastępczej oraz ze świetlic środowiskowych. W tym:
 spółka PGE Baltica na rzecz domów dziecka w Ustce,
 PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna we wszystkich swoich lokalizacjach w ramach akcji: „Mikołaje
Marzycielom”,
 PGE Dystrybucja dla kilkunastu placówek opiekuńczo-wychowawczych na terenie swojego działania
w ramach projektu „O uśmiech dziecka”,
 PGE Energia Ciepła w ramach akcji „Gwiazdor”. Dodatkowo, we współpracy z gdyńskim Miejskim Ośrodkiem
Pomocy Społecznej spółka przygotowała świąteczne paczki dla seniorów,
 PGE Energia Odnawialna na rzecz wychowanków Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej „Antares”
w Sochaczewie.
Pracownicy spółek PGE na bieżąco wspierają placówki opiekuńczo-wychowawcze i szpitalne w rejonach swojej
działalności oraz licznie biorą udział w akcji Szlachetna Paczka. Organizują zbiórkę pieniędzy, darów
materialnych i przygotowują paczki dla rodzin w potrzebie.
Kampania społeczna „Polskie – kupuję to!”
PGE włączyła się także w działania mające na celu promowanie odpowiedzialnych postaw konsumenckich.
Zapoczątkowała ogólnopolską kampanię społeczną „Polskie – kupuję to!” zachęcającą Polaków do wybierania
lokalnych producentów i usługodawców oraz do dokonywania świadomych wyborów konsumenckich. Projekt
został zainicjowany przez pracowników Grupy PGE, a patronat nad nim objęło Ministerstwo Aktywów
Państwowych.
W 2020 roku, w mediach wewnętrznych Grupy PGE uruchomiony został blog „Polskie - kupuję to!”. Oraz
uruchomiona została dedykowana strona internetowa polskiekupujeto.pl z częścią poradnikową, spotami
edukacyjnymi i wpisami zachęcającymi do wybierania polskich produktów. W tworzenie zawartości
wewnętrznego bloga oraz ogólnodostępnej strony internetowej zaangażowali się pracownicy Grupy PGE z całej
Polski.
Rozwijając kampanię społeczną „Polskie – kupuję to!” PGE nawiązała współpracę z twórcami aplikacji Pola,
dzięki której łatwo i szybko można sprawdzić, czy dany produkt został wyprodukowany w Polsce. Dzięki
współpracy z PGE aplikacja jest cały czas rozwijana, a baza polskich produktów i firm stale się powiększa. PGE
przygotowała także spot reklamowy oraz tutorial, pokazujący, jak korzystać z aplikacji Pola oraz identyfikować
polskie produkty i marki zarówno podczas zakupów w sklepach stacjonarnych jak i internetowych.
W okresie przedświątecznym, PGE Polska Grupa Energetyczna uruchomiła świąteczną odsłonę kampanii
„Polskie – kupuję to!” pod hasłem „Wspierajmy polskich Przedsiębiorców i Producentów. nie tylko od święta!”.
Przygotowany został także poradnik: „Jak bezpiecznie kupować polskie produkty w sklepach internetowych”
dostępny na stronie internetowej polskiekupujeto.pl. Składa się on z artykułów poświęconych m.in.
bezpieczeństwu transakcji internetowych oraz świadomym wyborom konsumenckim. Zawiera też informacje,
jak używać aplikacji Pola, robiąc zakupy w sklepach internetowych.
W połowie 2021 roku PGE Polska Grupa Energetyczna przeprowadziła badania, w których zapytała Polaków,
co wpływa na ich decyzje zakupowe. Celem badania było zidentyfikowanie postaw zakupowych Polaków,
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
81
a także pozyskanie ich opinii, co należałoby usprawnić, aby wybory polskich produktów były dla nich łatwiejsze.
Wyniki badań pokazują, że zapewnienie konsumentom łatwej identyfikacji pochodzenia produktu w momencie
dokonywania zakupów, może realnie wpłynąć na decyzję, co trafi do ich koszyka zakupowego. Badanie zostało
przeprowadzone w ramach kampanii społecznej PGE „Polskie - kupuję to!”. Wyniki badań dostępne są na
stronie: https://polskiekupujeto.pl/blog/pochodzenie-produktu-a-decyzje-zakupowe/
PGE poprosiła również pracowników Grupy o podzielenie się własnymi przemyśleniami i podejściem do
codziennych decyzji zakupowych. W tym celu, w grudniu 2021 roku PGE przeprowadziła kolejne badanie
preferencji zakupowych skierowane tym razem do pracowników Grupy PGE. W badaniu, które zakończyło się
14 stycznia 2022 roku udział wzięło blisko 2000 pracowników. Wyniki pokazują, że edukacyjne działania
wewnętrzne w ramach kampanii społecznej „Polskie –kupuję to!” mają realne przełożenie na decyzje zakupowe
pracowników Grupy PGE i ich świadomość potrzeby wspierania polskiej gospodarki, szczególnie w okresie
pandemii.
Klub Jagielloński, wydawca aplikacji Pola, w ramach współpracy z PGE Polską Grupą Energetyczną,
w listopadzie 2021 roku opublikował raport: „Liderzy świadomej konsumpcji. Najczęściej skanowane firmy
aplikacji Pola”, który wskazuje między innymi to, które z polskich produktów najczęściej trafiają do koszyka
zakupowego Polaków. Pełen raport dostępny jest pod linkiem: https://polskiekupujeto.pl/blog/aplikacja-pola-
odzwierciedla-preferencje-zakupowe-polakow/
PGE dzieli się ciepłem
PGE Energia Ciepła od lat realizuje program „Dzielimy się ciepłem”, wpierając najbardziej potrzebujących
odbiorców w pokryciu rachunków za ciepło i ciepłą wodę użytkową.
Program "Dzielimy się ciepłem" ma na celu wsparcie osób i instytucji poprzez dopłaty do rachunków za ciepło
i ciepłą wodę użytkową. Skierowany jest do najbardziej potrzebujących odbiorców, w tym organizacji pożytku
publicznego, korzystających z ciepła sieciowego w miastach, w których PGE Energia Ciepła ma swoje
elektrociepłownie.
Pielęgnowanie tożsamości narodowej
PGE od lipca 2020 roku jest partnerem strategicznym Muzeum Powstania Warszawskiego, ale współpracę
kontynuuje od 2016 roku, kiedy została jego partnerem. W 2021 roku Muzeum Powstania Warszawskiego
przygotowało 225 stacjonarnych lekcji muzealnych i 433 lekcje on-line. W stacjonarnych lekcjach muzealnych
uczestniczyło 4 588 uczniów szkół podstawowych oraz szkół ponadpodstawowych, zaś liczba wyświetleń lekcji
muzealnych on-line na żywo w ramach Wirtualnej Akademii MPW to 8 990 odsłon. Epidemia COVID-19
wymusiła nowe standardy zwiedzania i kontaktu osób zainteresowanych ofertą Muzeum Powstania
Warszawskiego. W 2021 roku muzeum odwiedziło stacjonarnie 266 173 osób, natomiast w formule on-line
ponad 1,2 miliona.
W 2021 roku PGE kontynuowała i rozwija współpracę z Muzeum Powstania Warszawskiego. W ramach
współpracy, PGE jest patronem autorskiego programu muzeum: „Rodzinne spotkania z historią”. Celem
programu jest edukacja historyczna i przekazywanie świadectwa uczestników powstania poprzez rodzinne
zwiedzanie tego unikalnego miejsca i udział w zajęciach prowadzonych przez edukatorów z muzeum w formie
interaktywnej gry.
PGE, w ramach rozwoju współpracy z Muzeum Powstania Warszawskiego, sfinansowała rozbudowę
audioprzewodnika o kolejne wersje językowe m.in. niemiecką, francuską i hiszpańską. W ostatnich latach
zakres współpracy znacznie się rozszerza, a PGE swoim patronatem obejmuje kolejne autorskie inicjatywy
muzeum. PGE przekazuje również dodatkowe fundusze na zakup cennych dokumentów dotyczących Powstania
Warszawskiego. Nabywane materiały uzupełniają bezcenną kolekcję archiwaliów. W 2021 roku, przy wsparciu
Fundacji PGE, Muzeum zakupiło unikalny, nieznany dotąd zbiór niemieckich fotografii Warszawy z okresu
Powstania Warszawskiego.
PGE w 2021 roku po raz kolejny włączyła się w obchody rocznicowe z okazji wybuchu Powstania
Warszawskiego. „Energetycy w Powstaniu” to cykl uroczystości, które były hołdem złożonym energetykom
z Elektrowni Warszawskiej na Powiślu, którzy zapewniali energię elektryczną dla walczącej stolicy.
Uroczystość w dniu 1 sierpnia 2021 roku w sposób szczególny poświęcona była pamięci kpt. Stanisława
Skibniewskiego „Cubryny”, który dowodził oddziałem pracowników Elektrowni Powiśle. Z tej okazji PGE
zorganizowała premierowy pokaz filmu dokumentalnego pod tytułem: „Pseudonim Cubryna”
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
82
https://youtu.be/VHylSm1VNiM oraz koncert muzyków Filharmonii Narodowej w Warszawie, którzy wystąpili
ze specjalnie przygotowanym na tę okoliczność repertuarem.
PGE uczciła również inne ważna dla Polski rocznice i święta. Z okazji obchodów Narodowego Dnia Pamięci
„Żołnierzy Wyklętych”, PGE przygotowała animację do utworu „Jedna chwila” w wykonaniu #KasiaMalejonek
i #Maleo Reggae Rockers z projektu „Panny Wyklęte”. W ten sposób spółka uhonorowała Kobiety Niezłomne
– często anonimowe, polskie bohaterki, które walczyły o niepodległość:
https://www.youtube.com/watch?v=ZzI4bgom1ag.
Z okazji Święta Niepodległości, PGE przygotowała film pt. „Energetyczna Niepodległość”, który przedstawia
rozwój energetyki odnawialnej w odradzającej się Polsce. W ten sposób spółka upamiętniła 103. rocznicę
odzyskania przez Polskę niepodległości: https://youtu.be/jAe89Zn9B_w
Z okazji Dnia Flagi Rzeczypospolitej Polskiej przypadającego 2 maja, Fundacja PGE przygotowała patriotyczną
animację, przypominającą rolę barw narodowych w najnowszej historii Polski. Animacja dostępna jest tutaj:
https://youtu.be/MkYFRdhrcHg
Fundacja PGE
Działania społecznie odpowiedzialne realizuje również Fundacja PGE, która jest istotnym elementem
społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy PGE. Profil działalności fundacji wynika ze strategii Grupy PGE,
strategii komunikacji i marketingu oraz strategii marki.
Fundacja wspiera działania o charakterze historycznym, edukacyjnym, środowiskowym i społecznym. Swoją
misję realizuje poprzez projekty własne i partnerskie. Udziela także darowizn na cele charytatywne, projekty
z zakresu pielęgnowania pamięci historycznej i tożsamości narodowej, projekty z zakresu edukacji, oświaty,
wychowania i sportu. Wspiera także projekty dotyczące ochrony i promocji zdrowia, projekty związane
z działaniami na rzecz ochrony środowiska naturalnego i ekologii oraz wiele innych. W 2021 roku do Fundacji
PGE, wpłynęło blisko 1000 wniosków o darowiznę. Fundacja przekazała prawie 500 darowizn na łączną kwotę
ponad 10 mln PLN.
W 2021 roku Fundacja PGE została mecenasem Wirtualnego Muzeum Polskiego Państwa Podziemnego, które
jest projektem autorskim Fundacji na Rzecz Wielkich Historii. W przestrzeni wirtualnej powstaje wyjątkowe
muzeum, upamiętniające Polskie Państwo Podziemne. Więcej informacji na ten temat dostępnych jest tutaj:
https://youtu.be/Bj_n0d8VhnM
Z okazji Dnia Kobiet Fundacja PGE, Fundacja na rzecz Wielkich Historii oraz Wirtualne Muzeum Polskiego
Państwa Podziemnego przygotowały animację o Wandzie Modlibowskiej, polskiej lotniczce, pilotce szybowców
i pionierce krajowego lotnictwa: https://youtu.be/8aP9OjRg7Mg
Fundacja PGE we współpracy z Instytutem Pamięci Narodowej oraz pod patronatem honorowym Ministra
Kultury, Dziedzictwa Narodowego i Sportu, realizuje projekt „Tablice Pamięci”. Ideą projektu jest uzupełnienie
i popularyzacja informacji na temat faktów historycznych okupowanej Warszawy wśród mieszkańców
Warszawy oraz polskich i zagranicznych turystów.
Tablice Karola Tchorka są świadectwem pamięci o konsekwentnym planie eksterminacji mieszkańców
Warszawy przez Niemców w czasie II Wojny Światowej. Poprzez swoje działania, PGE popularyzuje oraz
zwiększa rozpoznawalność miejsc pamięci oraz dociera z informacją historyczną do zagranicznych turystów.
W ramach projektu, przy każdej tablicy Karola Tchorka, PGE umieszcza tablicę z informacją w języku polskim
i angielskim wraz z kodem QR prowadzącym do specjalnie opracowanej aplikacji mobilnej, umożliwiającej
zlokalizowanie istniejących tablic, a także poznanie historii każdego z miejsc pamięci o niemieckich zbrodniach.
Powstała także strona internetowa tablicepamieci.pl, gdzie można na bieżąco śledzić aktualizowane informacje
o projekcie. Jesienią 2021 roku, na Placu Piłsudskiego odbył się koncert „Warszawa - Miasto Bohaterów”. Był
to hołd oddany wszystkim mieszkańcom stolicy, których bohaterstwo i odwaga w czasie okupacji niemieckiej
są często zapominane. Koncert oraz towarzysząca mu wystawa zostały przygotowane przez Towarzystwo
Projektów Edukacyjnych we współpracy z Fundacją PGE w ramach projektu „Tablice Pamięci”.
W czerwcu 2021 roku PGE i Fundacja PGE rozpoczęły współpracę z Fundacją Zaczytani.org. Wspólnie
zrealizowanych zostało kilka projektów pod wspólnym hasłem „Zaczytani z PGE”. Znalazły się wśród nich m.in.
zbiórka książek, utworzenie Zaczytanej Biblioteki dla seniorów, wolontariat pracowniczy „Biblioterapia dla
seniorów” oraz konkurs pisania bajek dla dzieci pt. „Bajka o Krzywym Lesie”. Książki zbierane były w 47
lokalizacjach w Grupie PGE. Lektury – ponad 4 tys. książek - trafiły do Zaczytanych Bibliotek, które stanęły na
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
83
oddziałach szpitalnych, w domach dziecka, domach seniora, ośrodkach dla osób w kryzysie bezdomności,
w domach pomocy społecznej, hospicjach i innych.
Kampania edukacyjna „Przygody Kota Ciepłosława”
W roku szkolnym 2020/2021 kontynuowany był projekt edukacyjny dla dzieci z klas I-III szkół podstawowych
„Przygody Kota Ciepłosława”, przygotowany przez spółkę PGE Energia Ciepła. Jego celem jest budowanie
świadomości ekologicznej u najmłodszych, przekazywanie wiedzy o tym, jak powstaje ciepło i skąd bierze się
prąd. Projekt uwzględnia podstawę programową z lekcji informatyki dla dzieci z klas I-III, zachęcając do
postaw ekologicznych, w tym do oszczędzania ciepła i energii elektrycznej oraz korzystania z ciepła
systemowego. Z okazji zakończenia roku szkolnego, w ramach projektu „Przygody Kota Ciepłosława” PGE
przygotowała kampanię edukacyjną dla dzieci „Bezpieczne wakacje z Ciepłosławem”. W ramach kampanii
zostały przygotowane plakaty ze wskazówkami dla dzieci, jakich zasad przestrzegać latem. W roku szkolnym
2020/2021 w programie wzięło udział 521 szkół.
Działania sponsoringowe
W 2021 roku w Grupie PGE została uporządkowana polityka sponsoringowa. Przyjęto strategię sponsoringu,
która wyodrębnia programy sponsoringowe, w ramach których w najbliższych latach będą realizowane
poszczególne działania w obszarze sponsoringu kultury, sportu oraz wydarzeń branżowych.
Programy sponsoringowe
Projekty/działania realizowane w ramach programów
MOCna Liga PGE
• PGE Narodowy
• Kluby sportowe: PGE Skra Bełchatów, PGE Spójnia Stargard, PGE FKS Stal Mielec, Stal
Stalowa Wola, PGE Turów Zgorzelec
• PGE Ekstraliga
MOC e-mocji
• PGE Polska Liga Esportowa
• PGE Turów Zgorzelec (sekcja e-sportowa)
Sportowa zima z PGE
• Zimowy PGE Narodowy
• Polski Związek Łyżwiarstwa Figurowego
• Polski Związek Łyżwiarstwa Szybkiego
MOC wiatru
• Polski Związek Żeglarski
• Zofia Klepacka
PGE Junior
• Akademie sportowe (np. GKS Bełchatów, KPR Gryfino, MKS Lublin), lokalne
wydarzenie sportowe
PGE Kulturalna Grupa Energetyczna
• Filharmonie
• Muzea Narodowe,
• Lokalne i regionalne wydarzenia kulturalne
PGE Dumni z historii
• Muzeum Powstania Warszawskiego
• Lokalne wydarzenia historyczne
PGE Prowadzimy w zielonej zmianie
• Kongresy i konferencje
Sponsoring kultury
Wsparcie polskiej kultury wysokiej to ważny element zaangażowania PGE w promocję polskiej muzyki
i pielęgnację polskich tradycji. W 2021 roku Grupa PGE wsparła 14 filharmonii w całej Polsce i jest jednym
z najbardziej rozpoznawalnych mecenasów kultury wysokiej w kraju. PGE wspiera Filharmonię Narodową
w Warszawie, a od 2012 roku nosi honorowy tytuł Mecenasa Roku.
W tym roku wspólnie z Filharmonią Narodową PGE rozpoczęła świętowanie 120. rocznicy działalności
filharmonii. W ramach jubileuszowego sezonu artystycznego filharmonia oferuje swoim słuchaczom wiele
wyjątkowych wydarzeń, nie tylko muzycznych. Jednym z nich było między innymi Polskie Tournée Orkiestry
Filharmonii Narodowej, w ramach którego muzycy odwiedzili filharmonie w całym kraju popularyzując polską
muzykę klasyczną. W 2021 roku PGE rozpoczęła współpracę z Filharmonią Śląską im. Henryka Mikołaja
Góreckiego w Katowicach oraz Operą i Filharmonią Podlaską – Europejskie Centrum Sztuki w Białymstoku
imienia Stanisława Moniuszki.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
84
W 2021 roku PGE objęła mecenatem Teatr Wielki w Łodzi, który od 54 lat jest jednym z najbardziej
prestiżowych i rozpoznawalnych miejsc na mapie kulturalnej województwa łódzkiego.
PGE Energia Ciepła kontynuowała współpracę z Polską Filharmonią Bałtycką w Gdańsku, Filharmonią im. Karola
Szymanowskiego w Krakowie, Narodowym Forum Muzyki we Wrocławiu, Toruńską Orkiestrą Symfoniczną,
Filharmonią Zielonogórską im. Tadeusza Bairda, Filharmonią Podkarpacką im. A. Malawskiego w Rzeszowie,
Filharmonią Gorzowską – Centrum Edukacji Artystycznej, Filharmonią Świętokrzyską w Kielcach oraz
Filharmonią im. Henryka Wieniawskiego w Lublinie, natomiast PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna
wspierała Filharmonię im. Mieczysława Karłowicza w Szczecinie oraz Filharmonię w Opolu.
Rys. Mecenat Grupy PGE nad filharmoniami w całym kraju
Wiosną 2021 roku instytucje kultury ponownie otworzyły się dla miłośników sztuki, a PGE przygotowała
kampanię wizerunkową pod hasłem „Kulturalna Grupa Energetyczna”, aby wesprzeć filharmonie pod
mecenatem PGE, powracające do normalnej działalności.
W 2021 roku PGE została Mecenasem Galerii Sztuki XIX Wieku Muzeum Narodowego w Warszawie, która
mieści jedne z najważniejszych dzieł polskiego dziedzictwa narodowego. Dzięki wsparciu PGE możliwa była
rearanżacja galerii. Obecnie na wystawie można podziwiać arcydzieła malarstwa polskiego (w tym od dawna
nieeksponowane pastele Wyspiańskiego) oraz rzeźby - w sumie około 300 obiektów, prezentowanych w nowej
oprawie barwnej i infograficznej.
PGE Polska Grupa Energetyczna została również Mecenasem Edukacji Zamku Królewskiego na Wawelu
i Nowego Skarbca Koronnego, który od ponad 90 lat jest jednym z najważniejszych muzeów w Polsce.
W swoich zbiorach posiada jedne z najcenniejszych zabytków i świadectw polskiej historii.
Sponsoring sportu
Od 2015 roku PGE Polska Grupa Energetyczna jest partnerem tytularnym stadionu PGE Narodowego, na
którym organizowane są największe wydarzenia sportowe, kulturalne i biznesowe. W 2021 roku sponsoring
obiektu został przedłużony na kolejne 5 lat. Jednocześnie arenie nadano imię legendarnego trenera piłki nożnej
- Kazimierza Górskiego.
W 2021 roku przedłużono współpracę z klubami występującymi w najwyższych klasach rozgrywkowych
najbardziej popularnych dyscyplin: Stalą Mielec (PKO BP Ekstraklasa) oraz Spójnią Stargard (Energa Basket
Liga, koszykówka). W ramach podpisanych umów sponsoringu tytularnego drużyny te występują
w rozgrywkach pod nazwami zawierającymi markę PGE – PGE FKS Stal Mielec i PGE Spójnia Stargard,
podobnie jak jedna z najlepszych siatkarskich drużyn w kraju - PGE Skra Bełchatów, z którą PGE współpracuje
od 2009 roku.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
85
Marka największej firmy energetycznej w Polsce po raz siódmy towarzyszyła żużlowcom rywalizującym
w najlepszej żużlowej lidze świata – PGE Ekstralidze. W sezonie 2021 współpraca z organizatorem tych
rozgrywek objęła wiele pro-środowiskowych akcji CSR. Przygotowano m.in. specjalne spoty wideo, w których
żużlowcy opowiadali o ekologicznych aspektach swojej profesji, takich jak utylizacja zużytego oleju, czy
o składzie nawierzchni toru. Kluby PGE Ekstraligi przeprowadziły także akcje edukacyjne dla młodych adeptów
żużla. Opracowany został logotyp „EKO PGE Ekstraliga”, którym będą firmowane działania proekologiczne
w kolejnych sezonach rozgrywkowych. Można je śledzić także na specjalnej stronie internetowej
https://speedwayekstraliga.pl/eko/
Nowy obszar e-sportu
2021 rok był przełomowy dla działań sponsoringowych PGE ze względu na nowy obszar sponsoringu jakim jest
e-sport. Pierwsze doświadczenia na tym polu spółka zbierała w 2020 roku, kiedy to została sponsorem
e-sportowej sekcji PGE Turowa Zgorzelec. W lutym 2021 roku znacznie rozszerzono zaangażowanie w tę
dynamicznie rozwijająca się branżę – PGE Polska Grupa Energetyczna została sponsorem tytularnym Dywizji
Mistrzowskiej Polskiej Ligi Esportowej, stając się jednym z najważniejszych sponsorów e-sportu w Polsce
i otwierając się tym samym na nowoczesne usługi i rozwiązania ICT w biznesie, zgodnie ze swoją strategią
biznesową.
Sponsoring indywidualny
PGE w 2021 roku kontynuowała także współpracę z Zofią Klepacką – czołową polską windsurferką, która brała
udział w Igrzyskach Olimpijskich Tokio 2021. Zawodniczka uczestniczyła także w akcji społecznej,
zorganizowanej wspólnie z Fundacją PGE odwiedzając polskie rodziny na Ukrainie oraz placówki oświatowe,
przekazując paczki od Fundacji PGE.
Wsparciem dla żeglarstwa jest także zawarta pod koniec 2021 roku umowa z Polskim Związkiem Żeglarskim,
zgodnie z którą PGE jest sponsorem głównym związku, w tym kadry narodowej PGE Sailing Team Poland,
zawodów krajowych, rozgrywek e-sailing i działań na rzecz edukacji żeglarskiej. Sponsoring ten jest
odpowiedzią na realizację biznesowych celów Grupy - inwestycji w morskie farmy wiatrowe. Pozwoli on utrwalić
wizerunek marki PGE jako firmy prowadzącej w zielonej zmianie.
Promocja marki PGE w 2021 roku miała miejsce także na koszykarskich parkietach Suzuki 1 Ligi Mężczyzn.
W tej klasie rozgrywkowej występuje bowiem wspierana od sezonu 2021/2022 przez PGE drużyna PGE Turów
Zgorzelec. PGE nawiązała także współpracę ze Stalą Stalowa Wola zostając sponsorem strategicznym klubu
uczestniczącego w rozgrywkach piłkarskiej III ligi.
Wspieranie sportowych pasji dzieci i młodzieży
Celem PGE jest wspieranie sportowego rozwoju dzieci i młodzieży. Jest to realizowane poprzez sponsoring
dziecięcych klubów sportowych, głównie w regionach, w których PGE prowadzi działalność biznesową.
W 2021 roku PGE w ramach projektu PGE Junior wspierała 16 klubów amatorskich w różnych dyscyplinach.
Spółka kontynuowała współpracę z Akademią GKS Bełchatów (piłka nożna, zapasy), gdzie szkoli się około 350
młodych zawodników. Podpisana została kolejna umowa sponsoringowa z PGE Turów Zgorzelec (koszykówka,
e-sport), Akademią Widzewa Łódź (piłka nożna), TS Legionovią (siatkówka dziewcząt), Młodymi Żubrami
Białystok (koszykówka) oraz MKS Avia Świdnik (piłka nożna, sekcja bokserska). Wsparcie młodych adeptów
jest nadal ważnym elementem umów sponsoringowych zawartych z PGE Spójnią Stargard (koszykówka), PGE
Stalą Mielec (piłka nożna) oraz PGE Skrą Bełchatów (siatkówka). W 2021 roku PGE rozpoczęła współpracę
z Akademią Wilfredo Leona (siatkówka), założoną przez jednego z najpopularniejszych reprezentantów Polski
w kadrze narodowej. Jesienią 2021 roku PGE wsparła działalność Akademii ABRM Warszawa (badminton),
której zawodnicy zasilają kadrę reprezentacji Polski we wszystkich kategoriach wiekowych oraz z powodzeniem
walczą o medale na imprezach międzynarodowych. W ABRM szkoli się ponad 200 młodych adeptów
w 5 lokalizacjach w Warszawie.
Pozostałe drużyny dziecięce i młodzieżowe, które wsparła PGE w 2021 roku to PGE Młode Perły Lublin (piłka
nożna dziewcząt), PGE KPR Gryfino (piłka ręczna), Stal Stalowa Wola (piłka nożna), MKS Lublin (piłka ręczna
dziewcząt), GKS Glinik Gorlice (piłka nożna), MKS Pruszków (koszykówka), KS Łomża (piłka nożna) oraz FC
Lesznowola (piłka nożna). Łącznie w grupach dziecięcych i młodzieżowych wspieranych przez PGE trenuje
ponad 2500 adeptów.
Wyjątkowym wydarzeniem, które już od kilku lat wspiera PGE, jest „PGE Największa Lekcja WF-u”. Projekt
skierowany jest do uczniów szkół podstawowych z całej Polski. Ideą wydarzenia, którego organizatorem jest
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
86
Stowarzyszenie Akademia Sportu Artura Siódmiaka, jest stworzenie dzieciom i młodzieży z całego kraju
udziału w interdyscyplinarnej rywalizacji sportowej. Celem długofalowym – zachęcenie najmłodszych do
regularnego uczestnictwa w szkolnych zajęciach WF i podnoszenia sprawności ogólnej, zainteresowanie
uprawianiem sportu i aktywnością fizyczną. W 2021 roku na „PGE Największej Lekcji WF-u” pojawiło się
łącznie, w turach, 4 tysiące uczestników. Uczniowie zostali podzieleni na kilkanaście grup, trenujących w formie
obwodów stacyjnych, dzięki czemu każdy mógł spróbować swoich sił w wielu konkurencjach i sprawdzić się
w różnych zadaniach. Nad prawidłowym przebiegiem treningu czuwali trenerzy i wolontariusze pod wodzą
Artura Siódmiaka, w przeszłości reprezentanta Polski w piłce ręcznej.
Wspieranie rozwoju łyżwiarstwa
PGE Polska Grupa Energetyczna w 2021 roku podpisała umowę na wspieranie pierwszej trasy Zimowego PGE
Narodowego. Realizacja wydarzenia rozpoczęła się w 2022 roku. Wydarzenie, które dotychczas gościło na PGE
Narodowym zostało przeniesione do 10 miast w Polsce: Kielc, Gorzowa Wielkopolskiego, Bydgoszczy, Torunia,
Białegostoku, Szczecina, Gdańska, Lublina, Rzeszowa i Łodzi. Celem „Zimowego PGE Narodowego w Trasie”
jest promocja zdrowia i aktywności sportowej wśród Polaków. Wśród zimowych atrakcji znajdują się „Poranki
dla dzieci z PGE”, podczas których odbywają się zajęcia nauki jazdy na łyżwach dla najmłodszych. Wszystkie
zajęcia są przeprowadzane pod okiem profesjonalnych trenerów i w reżimie sanitarnym. Na lodowiskach
równolegle prowadzona jest kampania informacyjno-świadomościowa #SzczepimySię, mająca na celu
promocję szczepień przeciw COVID-19.
PGE rozszerzyła swoje zaangażowanie w łyżwiarstwo, podpisując umowy o współpracy z Polskim Związkiem
Łyżwiarstwa Figurowego oraz Polskim Związkiem Łyżwiarstwa Szybkiego. Umowy zapewniły marce PGE
obecność przy większości zawodów krajowych i międzynarodowych łyżwiarstwa figurowego i szybkiego oraz
przy wydarzeniach jubileuszowych związanych ze 100- leciem PZŁF i PZŁS. PGE Energia Ciepła wspólnie
z Polskim Związkiem Łyżwiarstwa Figurowego realizowała program „Chodź na łyżwy”, który był skierowany
jest do dzieci i młodzieży ze szkół podstawowych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
87
4. ZASADY ZARZĄDZANIA [GOVERNANCE]
Podstawą sprawnego funkcjonowania organizacji i realizacji jej celów finansowych i niefinansowych są
podstawowe zasady zarządzania. Mają one szczególny wymiar w tak złożonej Grupie, jaką jest PGE.
4.1 Ład korporacyjny
| GRI 102-5 | GRI 102-18 |GRI 102-22 | GRI 102-23 | GRI 102-24 |
PGE Polska Grupa Energetyczna SA jest spółką akcyjną. Zgodnie z polskim kodeksem spółek handlowych,
organami spółki akcyjnej są:
 walne zgromadzenie spółki na którym spotykają się akcjonariusze (współwłaściciele) spółki;
 rada nadzorcza;
 zarząd.
Kompetencje poszczególnych organów określone są w statucie spółki, którego treść ustalana jest przez walne
zgromadzenie spółki.
Uproszczoną strukturę zarządzania prezentuje poniższy schemat:
Rys. Schemat zarządzania
Zarząd PGE SA prowadzi bieżące sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych.
Oświadczenia w imieniu spółki wymagają współdziałania dwóch członków zarządu lub członka zarządu wraz
z prokurentem. Zarząd spółki liczy od jednego do siedmiu członków, w tym prezesa; pozostali członkowie
pełnią funkcję wiceprezesów. Członków zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Zarząd lub poszczególnych członków zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, po przeprowadzeniu
postępowania konkursowego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów i wyłonienie
najlepszego kandydata na członka zarządu, przy czym kandydaci na członka zarządu spółki muszą spełniać
warunki określone w §15 ust. 2, 3 i 4 Statutu PGE. Ponadto każdy z członków zarządu może być odwołany lub
zawieszony w czynnościach przez Walne Zgromadzenie lub z ważnych powodów zawieszony przez Radę
Nadzorczą. Uchwała Rady Nadzorczej w przedmiocie zawieszenia członka zarządu wymaga uzasadnienia. Rada
Nadzorcza może delegować członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków
zarządu. Członek zarządu składa rezygnację na piśmie Radzie Nadzorczej pod adresem siedziby spółki.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
88
Na 31 grudnia 2021 roku, jak i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, zarząd spółki funkcjonuje
w następującym składzie:
Imię i nazwisko
członka Zarządu
Pełniona funkcja
Wojciech Dąbrowski
Prezes Zarządu
od 20 lutego 2020 roku
Wanda Buk
Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji
od 1 września 2020 roku
Paweł Cioch
Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych
od 24 lutego 2020 roku
Lechosław Rojewski
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
od 9 czerwca 2021 roku
Paweł Śliwa
Wiceprezes Zarządu ds. Innowacji
od 20 lutego 2020 roku
Ryszard Wasiłek
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
od 20 lutego 2020 roku
Z kolei Rada Nadzorcza spółki jest organem kontrolnym w stosunku do zarządu spółki i sprawuje stały nadzór
nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Zgodnie z obowiązującym Statutem
członkowie Rady Nadzorczej spółki są powoływani na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. W skład
Rady Nadzorczej wchodzi od pięciu do dziewięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybierana w drodze głosowania grupami liczy pięciu członków. Członek Rady
Nadzorczej może być w każdym czasie powołany i odwołany przez Walne Zgromadzenie, za wyjątkiem członka
Rady Nadzorczej powoływanego przez Skarb Państwa w drodze pisemnego oświadczenia składanego zarządowi
spółki (uprawnienie to przysługuje Skarbowi Państwa dopóki pozostaje akcjonariuszem). Ponadto wybór
połowy członków Rady Nadzorczej (z wyłączeniem członka Rady Nadzorczej, o którym mowa w zdaniu
poprzedzającym), następuje spośród osób wskazanych przez Skarb Państwa, do chwili, gdy udział Skarbu
Państwa w kapitale zakładowym nie spadnie poniżej 20 proc. Z chwilą wygaśnięcia uprawnienia
przysługującego Skarbowi Państwa, uprawnienie to uzyskuje inny akcjonariusz reprezentujący najwyższy
udział w kapitale zakładowym spółki, o ile będzie posiadał co najmniej 20 proc. udziału w kapitale zakładowym
spółki.
Zgodnie z postanowieniami statutu w skład Rady Nadzorczej powinna wchodzić co najmniej jedna osoba
powoływana przez Walne Zgromadzenie spośród osób spełniających kryteria niezależności, określone
w zasadach ładu korporacyjnego uchwalanych przez Radę Giełdy Papierów Wartościowych. Akcjonariusz
wskazujący kandydata na to stanowisko zobowiązany jest złożyć do protokołu Walnego Zgromadzenia pisemne
oświadczenie kandydata potwierdzające niezależność.
Niepowołanie przez Skarb Państwa lub niedokonanie wyboru przez Walne Zgromadzenie członków Rady
Nadzorczej, o których mowa powyżej, jak również brak takich osób w składzie Rady Nadzorczej, nie stanowi
przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Radę Nadzorczą.
W ramach Rady Nadzorczej PGE działają cztery komitety:
 Komitet Audytu, którego zadaniem jest badanie prawidłowości i efektywności wykonywania wewnętrznych
kontroli finansowych w spółce i Grupie Kapitałowej PGE oraz współpraca z biegłymi rewidentami spółki.
W szczególności do zadań Komitetu Audytu należy opracowanie zasad wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych spółki oraz monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej spółki.
 Komitet Ładu Korporacyjnego, którego zadaniem jest między innymi ocena implementacji zasad ładu
korporacyjnego w spółce i zgłaszanie Radzie Nadzorczej inicjatyw zmian w tym obszarze, opiniowanie
przedkładanych Radzie Nadzorczej aktów normatywnych i innych dokumentów Spółki, które wywierają
istotny wpływ na ład korporacyjny, a także inicjowanie oraz opracowywanie propozycji zmian odnośnie
aktów normatywnych Rady Nadzorczej.
 Komitet Strategii i Rozwoju, którego zadaniem jest opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie
Nadzorczej w kwestiach planowanych inwestycji mających istotny wpływ na aktywa spółki. W szczególności
do zadań Komitetu Strategii i Rozwoju należy opiniowanie strategii oraz planów strategicznych
przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd.
 Komitet Nominacji i Wynagrodzeń, którego zadaniem jest wspomaganie osiągania celów strategicznych
Spółki poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury
zarządzania, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry
o odpowiednich kwalifikacjach.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
89
Na 31 grudnia 2021 roku, jak i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza funkcjonowała
w następującym składzie:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Anna Kowalik
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Artur Składanek
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny
Grzegorz Kuczyński
Sekretarz Rady Nadzorczej – członek niezależny
Janina Goss
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Zbigniew Gryglas
1
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Tomasz Hapunowicz
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Marcin Kowalczyk
Członek Rady Nadzorczej
Mieczysław Sawaryn
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Radosław Winiarski
Członek Rady Nadzorczej
1
Zbigniew Gryglas złożył oświadczenie odnośnie kryteriów niezależności w dniu 18 stycznia 2022 roku.
Zasady zarządzania w Grupie PGE
PGE SA jest jednostką dominującą Grupy PGE. Ponadto pełni rolę Centrum Korporacyjnego zarządzającego
Grupą. Centrum Korporacyjne podejmuje istotne decyzje dotyczące działalności poszczególnych linii
biznesowych oraz strategicznych kierunków ich rozwoju.
W ramach tych zadań Centrum Korporacyjne odpowiada m.in. za:
 kształtowanie Strategii Grupy Kapitałowej PGE,
 zarządzanie marżą pierwszą oraz planowanie optymalnego wykorzystania jednostek wytwórczych,
 nadzór i optymalizację działalności operacyjnej i inwestycyjnej w Grupie PGE,
 zarządzanie regulacyjne,
 zarządzanie ryzykiem;
 bezpośredni nadzór właścicielski nad spółkami Grupy PGE,
 budowę strategii innowacyjności i nadzór nad jej realizacją,
 budowę wizerunku i marki PGE,
 budowę strategii Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Grupie,
 zarządzanie finansami i zarządzanie ubezpieczeniami.
Z kolei rolą spółek zarządzających liniami biznesowymi jest:
 wdrażanie strategii segmentowych, zgodnych ze strategią Grupy PGE,
 koncentracja na prowadzeniu działalności operacyjnej i inwestycyjnej,
 dążenie do poprawy efektywności procesów operacyjnych,
 wsparcie procesów decyzyjnych, za które odpowiada Centrum Korporacyjne.
W ramach Grupy utworzona została ponadto Rada Holdingu Grupy PGE. Jej celem jest zwiększenie
efektywności działań Grupy. Rada Holdingu pełni funkcje doradcze, definiuje potencjalne ryzyka i rekomenduje
rozwiązania w wyniku wymiany na forum Rady istotnych informacji i doświadczeń. Jej zadaniem jest również
nadzorowanie realizacji strategii Grupy. W skład Rady Holdingu wchodzą: Prezes Zarządu PGE SA, jako
Przewodniczący Rady, pozostali członkowie zarządu PGE, przewodniczący Rad Nadzorczych oraz prezesi
zarządów kluczowych spółek z Grupy, Dyrektorzy Pionów w PGE Polskiej Grupy Energetycznej, a także
Dyrektor Departamentu Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu oraz Dyrektor Departamentu Prawa
i Zarządzania Korporacyjnego w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.
W kompetencjach Rady Holdingu jest również możliwość powoływania grup roboczych do analizy
szczegółowych zagadnień związanych z działalnością spółek z Grupy PGE.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
90
Uproszczony schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej PGE. Stan na 31 grudnia 2021 roku.
| GRI 102-45 |
PGE Polska Grupa Energetyczna - jednostka dominująca, Centrum Korporacyjne Grupy PGE
PGE Górnictwo
i Energetyka
Konwencjonalna
SA
Elektrownia
Rybnik
Elektrownia
Bełchatów
Elektrownia Turów
Elektrownia Opole
Kopalnia Węgla
Brunatnego
Turów
Kopalnia Węgla
Brunatnego
Bełchatów
Zespół Elektrowni
Dolna Odra
PGE Energia
Ciepła SA
Elektrociepłownia
w Bydgoszczy
Elektrociepłownia
w Gorzowie
Wielkopolskim
Elektrociepłownia
w Lublinie Wrotków
Oddział nr 1
w Krakowie
Elektrociepłownia
w Kielcach
Elektrociepłownia
w Zgierzu
Oddział Wybrzeże
w Gdańsku
Oddział
w Szczecinie
Elektrociepłownia
w Rzeszowie
Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA SA
PGE Energia
Odnawialna SA
Elektrownia
Wodna
Żarnowiec
Zespół Elektrowni
Wodnych Porąbka -
Żar
Zespół Elektrowni
Wodnych Solina -
Myczkowce
Zespół Elektrowni Wodnych Dychów
PGE
Dystrybucja SA
Oddział
Warszawa
Oddział Białystok
Oddział Łódź
Oddział Lublin
Oddział Zamość
Oddział Skarżysko-
-Kamienna
Oddział Rzeszów
PGE Obrót SA
Oddział
z siedzibą
w Zamościu
Oddział z siedzibą
w Łodzi
Oddział z siedzibą
w Lublinie
Oddział
z siedzibą
w Skarżysku
Kamiennej
Oddział z siedzibą
w Białymstoku
Oddział z siedzibą
w Warszawie
PGE Baltica
sp. z o.o.
PGE Baltica 2
sp. z o.o.
PGE Baltica 3
sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 4 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 1 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 4 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 5 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 6 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 8 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 9 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 10 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 11 sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica 12 sp. z o.o.
PGE Baltica 6
sp. z o.o.
PGE Baltica 5
sp. z o.o.
Elektrownia
Wiatrowa Baltica
2 sp. z o.o.
(50%)
Elektrownia
Wiatrowa Baltica 3
sp. z o.o.
(50%)
PGE Dom
Maklerski SA
Towarzystwo
Funduszy
Inwestycyjnych
Energia SA
PGE Trading GmbH
PGE
Sweden
AB
PGE Ekoserwis
SA
PGE Gryfino 2050
sp. z o.o.
PGE Ventures
sp. z o.o.
PGE Nowa
Energia
sp. z o.o.
PGE Centrum
sp. z o.o.
PGE
Systemy
SA
PGE Synergia
sp. z o.o.
Rybnik 2050
sp. z o.o.
RAMB
sp. z o.o.
ELMEN
sp. z o.o.
ELTUR-SERWIS
sp. z o.o.
MEGAZEC
sp. z o.o.
BESTGUM
POLSKA
sp. z o.o.
BETRANS
sp. z o.o.
MegaSerwis
sp. z o.o.
ELBIS
sp. z o.o.
ELBEST
Security
sp. z o.o.
ELBEST
sp. z o.o.
Spółki ze 100 proc. udziałem kapitałowym (chyba, że zaznaczono inaczej).
PGE Energia Ciepła SA posiada 58,07 proc. udziałów w kapitale zakładowym Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA SA.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
91
4.2
Podejście do zarządzania kwestiami ESG
Przyjęcie strategii Grupy PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku, w której określone zostały kierunki
transformacji energetycznej, dekarbonizacji wytwarzania i drogi dojścia do neutralności klimatycznej, było
pierwszym krokiem do wdrożenia usystematyzowanego zarządzania obszarem ESG w Grupie (z ang.
E - environment – środowisko, S – social, społeczeństwo, G – governance - ład korporacyjny).
Podstawą dla rozwoju obszaru ESG w Grupie PGE jest doświadczenie w komunikacji z interesariuszami poprzez
raportowanie informacji pozafinansowych. W tym obszarze Grupa PGE ma już prawie 10-letnie doświadczenie
i na bieżąco wypełnia rosnące oczekiwania interesariuszy. Pierwszy raport społeczny Grupy PGE opracowany
został za lata 2013-2014 i bazował na międzynarodowym standardzie raportowania Global Reporting Initiative
(GRI) na poziomie CORE. W kolejnym roku PGE rozpoczęła publikację cyklicznych raportów zintegrowanych,
mając również na względzie oczekiwania inwestorów oraz innych instytucji finansowych. Od 2016 roku, czyli
rok przed obowiązywaniem dyrektywy NFRD dotyczącej sprawozdawczości niefinansowej (z ang. Non-financial
Reporting Directive), Grupa PGE opublikowała informacje, zgodnie z jej wymogami. Nieprzerwanie od
2011 roku PGE była obecna najpierw w giełdowym indeksie „Respect Index”, a następnie w indeksie WIG-
ESG, który tworzą spółki dojrzałe w zarządzaniu czynnikami ESG. Udział w Rankingu Odpowiedzialnych Firm
przyniósł PGE przez trzy lata z rzędu tytuł lidera odpowiedzialnego biznesu w branży.
Grupa PGE ma pełną świadomość, że raportowanie czynników ESG jest pierwszym krokiem na drodze
zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju w firmie. Kolejnym jest określenie celów ESG i ich skuteczna
realizacja. Jest to wyzwanie, przed którym obecnie stoi Grupa PGE. Wdrożenie kwestii ESG w ramy działania
organizacji wymaga przemodelowania systemu zarządzania. Z tego względu, 21 grudnia 2021 roku zarząd
PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA na mocy uchwały powołał pełnomocnika zarządu ds. ESG, a także
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju – z prezesem Wojciechem Dąbrowskim i wiceprezesem ds. finansowych
Lechosławem Rojewskim na czele. Zadaniem Komitetu jest zapewnienie integralności obszaru
zrównoważonego rozwoju w Grupie PGE poprzez nadzór nad realizacją procesów w obszarze ESG. Szeroki
zakres zadań do realizacji w Grupie wymaga zaangażowania wielu struktur organizacyjnych, co znajduje swoje
odzwierciedlenie w składzie Komitetu, którego członkami są dyrektorzy komórek organizacyjnych kluczowych
dla obszaru ESG.
Operacyjna koordynacja procesu ESG jest prowadzona przez zespół relacji inwestorskich i zrównoważonego
rozwoju, który odpowiada też za realizację komunikacji w tym zakresie, dialog z interesariuszami
i raportowanie niefinansowe.
Rys. Podział ról i odpowiedzialności w obszarze ESG
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
92
Podstawą do rozwoju systemu ESG Grupy PGE jest stała identyfikacja kluczowych oczekiwań interesariuszy
oraz bieżące wdrażanie wymagań regulacyjnych w obszarze. Obejmuje to wyznaczanie celów krótko
i długoterminowych, spójnych z realizowaną strategią Grupy. Dla zapewnienia realizacji celów dla całej Grupy,
w przypadku nowych oczekiwań niezbędne jest wypracowanie szczegółowych zasad zarządzania,
obejmujących przede wszystkim współpracę pomiędzy spółkami Grupy.
W 2021 roku największym projektem w zakresie gromadzenia danych ESG, opisujących wpływ firmy na
środowisko, był projekt liczenia śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach (Scope 1, 2 i 3). Grupa PGE
realizowała go z wykorzystaniem wiedzy ekspertów wewnętrznych, ale także zainicjowała w ramach Polskiego
Towarzystwa Energetyki Zawodowej wspólny projekt stworzenia przewodnika dla sektora elektroenergetyki.
Dane dotyczące śladu węglowego Grupy PGE dostępne są w rozdziale 2.2.
Grupie PGE zależy na rozpowszechnianiu wiedzy dotyczącej ESG wśród polskich przedsiębiorstw i dostawców
firmy, aby tworzyć w ten sposób „łańcuch wartości ESG”. PGE w swej strategii marki przyjęła rolę spółki
prowadzącej w zielonej zmianie: w dosłownym tego słowa znaczeniu, zarówno jako lider zmian na polskim
rynku elektroenergetycznym, lecz również jako opiekun oraz doradca w obszarze zielonej energetyki. Dla
Grupy PGE zrównoważona firma, to taka, która nie tylko sama spełnia standardy, lecz też świadomie wybiera
swoich dostawców - firmy działające w sposób etyczny oraz monitorujące swój ślad węglowy. Poprzez
podejmowane działania Grupa PGE wychodzi naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów, nie tylko
indywidualnych ale też instytucjonalnych - oczekujących dostaw zielonej energii, która ma istotne znaczenie
dla śladu węglowego ich produktów i usług.
W ramach dialogu i dzielenia się doświadczeniem w obszarze ESG z otoczeniem zewnętrznym Pełnomocnik
Zarządu ds. ESG aktywnie uczestniczy w debatach i konferencjach związanych ze zrównoważonym rozwojem
biznesu.
4.3 System zarządzania zgodnością (Compliance)
| GRI 102-12 | GC-1 |
System zarządzania zgodnością, funkcjonujący w Grupie PGE, wspiera realizację wszystkich strategicznych
celów firmy, w szczególności w zakresie budowania sprawnej i efektywnej organizacji oraz przeprowadzenia
zrównoważonej transformacji energetycznej.
Obszar Compliance koncentruje się na:
 promowaniu zasad uczciwego biznesu w Grupie PGE, w tym na stosowanie postanowień Kodeksu etyki
Grupy Kapitałowej PGE.
 prowadzeniu działań profilaktycznych i prewencyjnych w zakresie przeciwdziałania nadużyciom,
w szczególności w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu.
 wsparcie organizacji w zakresie:
 kształtowania właściwych relacji pracodawca – pracownik,
 zarządzania konfliktem interesów,
 zapewnienia przejrzystości procesów w szczególności w zakresie projektów i inwestycji, obrotu energią
(energia elektryczna, ciepło i gaz) i produktami pochodnymi oraz zakupów,
 zapewnienia ochrony konkurencji i konsumentów, zapewnienia ochrony środowiska, i częściowo
zapewnienia bezpieczeństwa informacji.
System zarządzania zgodnością w Grupie PGE oparty jest na wytycznych normy ISO 19600 Compliance
Management Systems (CMS), która w kwietniu 2021 roku zastąpiona została przez nową, zawierającą szereg
wymagań, certyfikowalną normę ISO 37301:2021 Compliance Management Systems. Aktualnie trwają prace
nad przygotowaniem do przeglądu systemu i dostosowania do szczegółowych wymagań opisanych w nowej
normie.
System jest też zgodny ze standardami wyznaczonymi przez Giełdę Papierów Wartościowych w dokumencie:
„Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz
systemu ochrony Sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie”, a także z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, standardami
Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz zasadami United Nations Global Compact.
W Grupie PGE funkcjonuje struktura organizacyjna dedykowana do realizacji zadań Compliance. W spółce PGE
SA jest to Departament Compliance, którego dyrektor raportuje bezpośrednio do zarządu PGE SA oraz do
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
93
Komitetu Audytu Rady Nadzorczej PGE. W spółkach i oddziałach Grupy PGE wyznaczeni są koordynatorzy
Compliance, którzy w zakresie wypełniania zadań podlegają dyrektorowi Departamentu Compliance w PGE SA.
Osoby te mają zapewnioną odpowiednią bezpośrednią ścieżkę raportowania do zarządu danej spółki. Obecnie
w Grupie PGE zadania z obszaru Compliance realizuje 52 koordynatorów Compliance.
System zarządzania zgodnością w Grupie PGE obejmuje Centrum Korporacyjne (PGE SA) i 21 spółek
bezpośrednio zależnych od PGE SA, prowadzących aktywną działalność operacyjną.
W spółkach pośrednio zależnych system Compliance jest wprowadzany przez spółki nadzorujące. Wdrożone
rozwiązania odnoszą się do wszystkich pracowników Grupy PGE i pozostałych osób świadczących pracę na
rzecz Grupy, bez względu na zajmowane stanowisko.
Kodeks etyki PGE
| GRI 102-16 | GC-10 |
Głównym dokumentem w zakresie etyki i zgodności z prawem jest Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE, który
stanowi nadrzędną deklarację i podstawę dla innych regulacji wewnętrznych oraz wytycznych. Wartości
kodeksu etyki zostały wybrane przez przedstawicieli kadry zarządzającej spółek Grupy PGE podczas
warsztatów w 2016 roku, a następnie przyjęte uchwałami zarządów poszczególnych spółek. Dokument określa
i definiuje wspólne, kluczowe wartości etyczne oraz standardy Grupy PGE, których organizacja oczekuje od
wszystkich pracowników i innych osób świadczących pracę na rzecz Grupy PGE. Wartości Grupy PGE to
Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność.
Rys. Wartości Grupy PGE
12 zasad Kodeksu etyki wpisuje się w cztery bloki tematyczne:
Rys. 12 zasad Kodeksu etyki
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
94
W 2021 roku, po 5 latach funkcjonowania Kodeksu, znowelizowano jego treść. Zmiany uwzględniły między
innymi dostosowanie go do zaistniałych zmian organizacyjnych, w tym uzupełnienie go o działalność Grupy
PGE w zakresie wytwarzania i dostaw ciepła. W dokumencie zaakcentowano też wspieranie przez PGE idei
patriotyzmu gospodarczego, czyli zobowiązania dotyczącego wspierania polskiej gospodarki i lokalnych
dostawców, przy jednoczesnym zachowaniu transparentności procesów zakupowych. Uregulowano także
obowiązek pracowników wobec informacji chronionych, zaktualizowano informację na temat funkcjonującego
w Grupie PGE systemu zgłaszania oraz wyjaśniania niezgodności. Zaktualizowano też informacje o danych
kontaktowych, współpracy, czy używanych narzędziach. Wartości i zasady etyczne Grupy PGE pozostały
niezmienione. Pełna treść Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE dostępna jest pod adresem:
https://www.gkpge.pl/compliance/content/download/57596/file/2021-07-19_kodeks-etyki-pge.pdf
Zapewnienie pracownikom i innym osobom świadczącym pracę na rzecz i w imieniu spółek Grupy PGE dostępu
do informacji o Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE – o zawartych w nim wartościach i wspólnych zasadach
jest istotnym elementem systemu zapewnienia zgodności. W promowanie i wdrażanie zapisów Kodeksu etyki
do życia organizacji jest bezpośrednio zaangażowany prezes zarządu PGE SA, Wojciech Dąbrowski – jako
osoba odpowiedzialna po stronie zarządu za obszar Compliance. W 2021 roku zintensyfikowano działania
w zakresie budowania kultury organizacyjnej Grupy PGE opartej na wartościach etycznych, poprzez
operacjonalizację zapisów kodeksu etyki, czyli przełożenie wartości i zasad kodeksu na praktyczny język
postaw i zachowań w określonych sytuacjach. Spółki z Grupy PGE przeprowadziły w 2021 roku szereg działań,
kierując się wytycznymi PGE SA, w zakresie praktycznego wdrożenia elementów Kodeksu etyki do codziennego
życia. Przykłady właściwych zachowań i postaw wprowadzane były do zapisów regulacji wewnętrznych, szkoleń
z różnych obszarów, komunikacji zarządu i menedżerów z pracownikami, komunikatów wewnętrznych,
instruktarzy czy treści odpraw.
Znacząca część praktycznych wskazówek dotyczących przykładów postaw i zachowań ujęta została
w wydanym przez komórkę właściwą do spraw zarzadzania kapitałem ludzkim dokumencie „Zarządzanie
pracownikami – przewodnik dla menedżera PGE SA”, gdzie cały rozdział poświęcono roli menedżera
w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na przestrzeganiu prawa, regulacji wewnętrznych i standardów
etycznych.
Na bieżąco prowadzona jest komunikacja dotycząca zagadnień etycznych. Treść Kodeksu etyki i Kodeksu
Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE dostępna jest dla pracowników
i interesariuszy – w języku polskim i angielskim - na stronach internetowych Grupy PGE i poszczególnych
spółek. W każdej ze spółek dostępne są plakaty i ulotki informujące o wartościach i zasadach wraz z numerem
infolinii do zgłaszania niezgodności.
W 2021 roku zasady etyczne przypominane były pracownikom za pośrednictwem dostępnych kanałów
wewnętrznych: w magazynie „Pod Parasolem” w Intranecie Grupy PGE, w Newsletterze Grupy PGE,
w Newsletterze HR i Newsletterze BHP oraz na monitorach w siedzibie PGE SA.
Z okazji piątej rocznicy przyjęcia Kodeksu etyki przeprowadzono szereg działań mających na celu zwrócenie
uwagi na korzyści wynikające z uczciwego działań ia. Akcja obejmowała konkursy, w tym dla dzieci
pracowników spółek Grupy PGE, artykuły angażujące do wypowiedzi kadrę zarządzającą i menedżerów, a także
film podsumowujący pięciolecie istnienia Kodeksu etyki w Grupie PGE z wypowiedzią prezesa zarządu PGE SA.
Zasady etyczne wprowadzane są także do regulacji wewnętrznych dotyczących wybranych obszarów
biznesowych i operacyjnych. Działania te mają na celu przełożenie wartości i zasad na język praktycznych
zachowań i postaw.
Szkolenia Compliance
Stałym i istotnym elementem procesu zapewniania zgodności są szkolenia Compliance. Zapewniają one m.in.
należyte poinformowanie pracowników oraz innych osób o obowiązujących regulacjach oraz praktycznych
przykładach ich zastosowania. Szkolenia realizowane są przez wyznaczonych pracowników, na bazie spójnych
dla Grupy PGE materiałów, z uwzględnieniem praktycznych przykładów. Pomimo sytuacji pandemicznej,
szkolenia są kontynuowane w formułach, które uwzględniają aktualne obostrzenia. Szkolenia są
dokumentowane.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
95
W roku 2021 szkolenia Compliance w Grupie PGE obejmowały między innymi:
SZKOLENIA ADAPTACYJNE
Szkolenia te są obowiązkowe dla wszystkich nowych osób w spółkach, w których wdrożony jest system
zarządzania zgodnością – Compliance. Zakres szkolenia obejmuje podstawowe zagadnienia Compliance
niezbędne w pierwszych dniach rozpoczęcia pracy czy współpracy ze spółką Grupy PGE. Przeprowadzane jest
jednorazowo dla każdej osoby.
SZKOLENIA Z ZAGADNIEŃ KODEKSU ETYKI GRUPY PGE
Szkolenie jest obowiązkowe dla wszystkich nowych osób w spółkach, w których wdrożony jest system
zarządzania zgodnością – Compliance. Szkolenie odbywa się w ciągu 3 miesięcy od podjęcia pracy, czy
współpracy ze spółką Grupy PGE. Co do zasady prowadzone jest in-class (tj. bezpośrednio), w formie
interaktywnych warsztatów (w czasie pandemii z wykorzystaniem dostępnych środków łączności, tzn. zdalnie).
Wykorzystywane są także kursy e-learningowe. Ważność szkolenia to 3 lata. Po tym okresie jest ono
powtarzane, jako szkolenie przypominające. Po pierwszym szkoleniu uczestnicy składają oświadczenia
potwierdzające zapoznanie się z przekazanymi treściami oraz zobowiązanie do ich przestrzegania.
SZKOLENIA Z REGULACJI ANTYKORUPCYJNYCH GRUPY PGE
Szkolenia z regulacji antykorupcyjnych Grupy PGE, tak jak szkolenia z zagadnień Kodeksu etyki Grupy
Kapitałowej PGE są obowiązkowe dla wszystkich nowych osób w spółkach, w których wdrożony jest system
zarządzania zgodnością – Compliance. Szkolenia te również odbywają się w ciągu 3 miesięcy od podjęcia pracy
lub współpracy ze spółką z Grupy PGE. Ważność tego szkolenia to 3 lata, po tym okresie jest ono powtarzane,
jako szkolenie przypominające. Po pierwszym szkoleniu uczestnicy składają oświadczenia potwierdzające
zapoznanie się z przekazanymi treściami oraz zobowiązanie do ich przestrzegania.
Dodatkowo, w zależności od potrzeb, wiedza na temat przeciwdziałania korupcji może być uzupełniana
w ramach dedykowanych, pogłębionych szkoleń antykorupcyjnych, uwzględniających specyfikę danego
obszaru oraz zakres ryzyk i obowiązków w zakresie przeciwdziałania korupcji, właściwych dla konkretnych
stanowisk i/lub obszarów. W 2021 roku odbyło się, w ramach takich dedykowanych szkoleń, szkolenie:
„Problemy przy realizacji projektów IT, w tym zamówień publicznych", którego celem było budowanie kultury
bezpieczeństwa w zakresie procesów zakupowych. Szkolenie poprowadzili przedstawiciele Centralnego Biura
Antykorupcyjnego. W szkoleniu uczestniczyli pracownicy z obszaru zakupów i IT z Grupy PGE.
Inne regulacje systemu zarządzania zgodnością
Od 2017 roku w Grupie PGE obowiązują regulacje antykorupcyjne, które w 2021 roku zostały zaktualizowane.
POLITYKA ANTYKORUPCYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE
Deklaracja skierowana do wszystkich interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Dokument ten, stanowiący
silne i jednoznaczne zobowiązanie do braku tolerancji dla korupcji w Grupie PGE, określa kluczowe zasady
i odpowiedzialności w zakresie przeciwdziałania korupcji w firmie. Jest on dostępny na stronach zewnętrznych,
co stanowi realizację jednej z wytycznych giełdowych: „Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania
zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na
rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie”.
PROCEDURA OGÓLNA – PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ PGE
Zawiera szczegółowe rozwiązania organizacyjne służące realizacji celów i zasad określonych w polityce.
Procedura określa odpowiedzialności oraz działania realizowane w ramach przeciwdziałania korupcji w Grupie
Kapitałowej PGE, zasady dotyczące upominków biznesowych, transparentnej współpracy z partnerami
biznesowym oraz unikania konfliktu interesów. Dokument wskazuje także tryb zgłaszania podejrzeń naruszeń
zasad czy przepisów powszechnie obowiązującego prawa związanych z korupcją i łapownictwem.
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH
Narzędziem komunikującym dostawcom i kontrahentom spółek Grupy PGE wymagania odnośnie standardów
działania jest Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE. Dokument ten
w przejrzysty sposób przedstawia minimalne oczekiwania wobec partnerów biznesowych spółek Grupy PGE,
dotyczące kwestii etycznych i przestrzegania prawa. Partnerzy biznesowi zapoznawani są z tym dokumentem
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
96
na etapie rejestracji w bazie potencjalnych wykonawców spółek z Grupy PGE. Odwołania do dokumentu
stanowią także część dokumentacji zakupowej, a odpowiednie zapisy znajdują się w klauzulach umownych.
Od roku 2021 obowiązek stosowania klauzul umownych został w Grupie PGE usankcjonowany poprzez ujęcie
go w ramach procedury ogólnej przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej PGE.
W roku 2021 nastąpiła nowelizacja Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy
Kapitałowej PGE, zapewniająca w szczególności zgodność jego zapisów z nową strategią Grupy PGE,
znowelizowanym Kodeksem etyki, a także zmienionymi regulacjami antykorupcyjnymi.
Oprócz kodeksów i polityk przyjęto także regulacje, definiujące sposób organizacji działania systemu
zarządzania zgodnością w Grupie PGE. Są to:
 Regulamin Zarządzania Zgodnością (Compliance) w Grupie Kapitałowej PGE, określający zasady
zarządzania zgodnością w Grupie PGE i odpowiedzialności.
 Procedura ogólna - Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami incydentów niezgodności w Grupie PGE oraz
ochrona Sygnalistów.
Procedura szczegółowo określa zasady postępowania ze zgłoszeniami informacji o podejrzeniu lub wystąpieniu
Incydentów niezgodności, które mają miejsce w spółkach Grupy Kapitałowej PGE.
System zarządzania zgodnością w Grupie PGE jest na bieżąco monitorowany i doskonalony w oparciu
o uzyskane doświadczenia. Jest on dostosowywany do przepisów prawa, które ulegają zmianie i wytycznych,
m.in.:
 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z października 2019 roku w sprawie ochrony
osób zgłaszających naruszenia prawa Unii Europejskiej,
 publikacji CBA z grudnia 2020 roku: „Wytyczne antykorupcyjne dla administracji publicznej w zakresie
jednolitych rozwiązań instytucjonalnych oraz zasad postępowania dla urzędników i osób należących do
grupy PTEF”,
 ,,Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji
oraz systemu ochrony Sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie’’.
 Spółka monitoruje prace toczące się nad projektem ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia
prawa, aby niezwłocznie uwzględnić wymogi prawne w wewnętrznych regulacjach.
 Procedura Ogólna – Przeciwdziałanie Praniu Pieniędzy oraz Finansowaniu Terroryzmu w PGE Polska Grupa
Energetyczna SA oraz spółkach Grupy PGE.
 Procedura określa jednolite odpowiedzialności oraz działania realizowane w Grupie Kapitałowej PGE
wynikające z ustawy z 1 marca 2018 roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu
terroryzmu, w tym w szczególności:
 definiuje obowiązki w zakresie rejestracji i aktualizacji danych beneficjentów rzeczywistych w Centralnym
Rejestrze Beneficjentów Rzeczywistych,
 zobowiązuje spółki Grupy PGE, które są instytucjami obowiązanymi, do przygotowania i wdrożenia
indywidualnych regulacji wewnętrznych w tym zakresie,
 opisuje sposób działania w odniesieniu do kontrahentów, z którymi nawiązywane są relacje biznesowe,
pozwalając ograniczyć ryzyko wykorzystania organizacji do celów nielegalnych i przestępczych oraz
wynikających z tego sankcji, czy naruszenia reputacji i dobrego imienia Grupy PGE.
Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady w kwestiach etycznych
| GRI 102-17 |
Wdrożona w Grupie PGE struktura systemu zarządzania zgodnością (Compliance) uwzględnia funkcjonowanie
koordynatorów ds. Compliance w PGE SA i w spółkach Grupy PGE. Jedną z ich ról jest konsultowanie
wątpliwości etycznych, związanych z przestrzeganiem regulacji wewnętrznych takich jak: Kodeks etyki,
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych czy regulacje antykorupcyjne.
Pracownicy oraz pozostali interesariusze mają prawo i obowiązek zgłaszać podejrzenie wystąpienia incydentu
niezgodności, w tym podejrzenie lub wystąpienie nieprawidłowości. Sygnalistą może być każdy,
w szczególności pracownik, konsultant, wykonawca, podwykonawca, dostawca. Jest to osoba zgłaszająca
nieprawidłowości, informacje o podejrzeniu lub wystąpieniu incydentu niezgodności, których skutki mogą być
szkodliwe dla spółek Grupy Kapitałowej PGE. Zgłoszenia mogą dotyczyć w szczególności działań o charakterze
przestępczym, korupcyjnym, łamania praw człowieka, czy konfliktu interesów.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
97
System zakłada kilka sposobów dokonania takich zgłoszeń, w tym zgłoszenie:
 do bezpośredniego przełożonego,
 do komórki właściwej ds. Compliance,
 za pośrednictwem adresu e-mail: uczciwybiznespge@gkpge.pl,
 infolinii pod numerem + (48) 22 340 12 02,
 za pośrednictwem poczty do dyrektora Departamentu Compliance na adres: ul. Mysia 2, 00-496 Warszawa,
z dopiskiem na kopercie „do rąk własnych”, w tym anonimowo,
 a także poprzez formularz zgłoszenia dla pracowników, znajdujący się na wewnętrznej stronie intranetowej
w zakładce „Compliance”.
 w szczególnych przypadkach – do Rady Nadzorczej PGE SA wysyłając e-mail na adres:
rada_nadzorcza_PGESA@gkpge.pl
Osoby dokonujące zgłoszenia niezgodności uzyskują status Sygnalisty i podlegają ochronie. Sygnalisty,
z powodu dokonania zgłoszenia, nie mogą spotkać działania odwetowe ze strony pracowników, innych osób
ani pracodawcy.
Komórki organizacyjne, zarządzające dokumentacją dotyczącą osób objętych zgłoszeniem, zawierającą dane
osobowe gromadzone w ramach zgłoszeń incydentów niezgodności, przetwarzają taką dokumentację ze
szczególną starannością, w sposób zgodny z przepisami o ochronie danych osobowych i odpowiednimi
regulacjami wewnętrznymi, w tym gwarantujący danym osobowym bezpieczeństwo oraz wyłącznie
uprawniony do nich dostęp.
Rejestr spraw jest prowadzony wewnętrznie w Departamencie Compliance. W 2021 roku około 37 proc.
zgłoszeń wystąpienia podejrzeń nieprawidłowości w spółkach Grupy PGE dotyczyło obszaru szeroko
rozumianych praw człowieka. Zgłoszenia te dotyczyły na przykład formy komunikacji między pracownikami
lub pracownikami a przełożonym, atmosfery w zespole, kultury pracy, konfliktów w zespołach. Część zgłoszeń
mogła wynikać z sytuacji związanej z pandemią i jej wpływem na wzajemne relacje w pracy.
Prawa człowieka
| GC-1 | GC-2 | GC-4 | GC-9 | GC-5 | GC-6 |
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE i Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek z Grupy
Kapitałowej PGE nawiązują do kwestii związanych z prawami człowieka, w tym pracy dzieci. Ryzyka w zakresie
przestrzegania praw człowieka, takie jak dyskryminacja w zatrudnieniu, mobbing i molestowanie, zatrudnianie
dzieci, zatrudnianie „na czarno”, praca w niebezpiecznych warunkach, zabezpieczone są poprzez: stosowanie
umowy o pracę na czas nieokreślony jako podstawowej formy zatrudnienia, zapewnianie najwyższych
standardów organizacji bezpiecznego środowiska pracy, obiektywne i niedyskryminujące kryteria zatrudniania
i awansowania pracowników. Szacunek dla różnorodności rozumiany jest w kategoriach rasy, płci, orientacji
seksualnej, wieku, kultury, stanu cywilnego, a także przekonań religijnych, politycznych, wolności w zakresie
przynależności do organizacji społecznych i zawodowych. PGE realizuje również wszelkie obowiązki związane
z ochroną zdrowia i życia w miejscu pracy.
Takie same standardy w zakresie przestrzegania praw człowieka oczekiwane są od partnerów biznesowych
spółek Grupy PGE, dlatego w umowach z kontrahentami zamieszczane są klauzule etyczne, które to regulują,
a partnerzy biznesowi deklarują, że zapoznali się z zasadami opisanymi w Kodeksie Postępowania dla
Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych zakazuje partnerom korzystania z pracy dzieci
w jakiejkolwiek formie. Natomiast w przypadku zatrudniania zgodnie z prawem osób niepełnoletnich mogą
one wykonywać jedynie pracę lekką, niezagrażającą ich życiu, zdrowiu, ani rozwojowi oraz nie utrudniającą
wypełniania obowiązku szkolnego. W zaktualizowanej w 2021 roku treści Kodeksu Postępowania dla Partnerów
Biznesowych wzmocniono dodatkowo zapisy o zakazie stosowania pracy przymusowej przez partnerów
biznesowych spółek Grupy PGE, a także ich podwykonawców.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
98
4.4
Przeciwdziałanie korupcji
| GRI 205-2 | GC-10 |
Wdrażanie i ciągłe doskonalenie rozwiązań i mechanizmów antykorupcyjnych stanowi element wzmocnienia
sprawnej i efektywnej organizacji Grupy PGE, zachowania zgodności z przepisami antykorupcyjnymi,
kierowania się standardami Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA w zakresie przeciwdziałania
korupcji, spełnienia oraz promowania najwyższych standardów etycznych i transparentności prowadzenia
działalności gospodarczej.
Od kwietnia 2021 roku obowiązują w Grupie PGE dwie regulacje antykorupcyjne:
 znowelizowana Polityka antykorupcyjna, adresowana także do interesariuszy zewnętrznych, wskazująca
m.in. zobowiązanie do przeciwdziałania korupcji, kluczowe zasady antykorupcyjne, odpowiedzialności
dotyczące ich przestrzegania oraz sposób reagowania na podejrzenie nieprawidłowości w tym zakresie oraz
 nowa Procedura ogólna – Przeciwdziałanie korupcji w Grupie Kapitałowej PGE, zastępująca poprzednią
Politykę antykorupcyjną, obowiązującą pracowników oraz osoby działające na rzecz i w imieniu spółek
Grupy PGE, określająca szczegółowo zadania, role oraz odpowiedzialność w zakresie przeciwdziałania
korupcji w Grupie.
Główne zmiany w regulacjach antykorupcyjnych wprowadzone w 2021 roku to:
 regulacja antykorupcyjna adresowana i komunikowana do zewnętrznych interesariuszy, co stanowi
realizację zaleceń ze „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie
przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach
organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.”,
 doprecyzowanie odpowiedzialności poszczególnych komórek organizacyjnych,
 odwołanie do standardów antykorupcyjnych GPW oraz do antykorupcyjnych wytycznych CBA (w tym
drugim przypadku w zakresie odpowiednim dla spółki),
 obowiązek zapewnienia przeprowadzania przeglądów, z uwzględnieniem m.in. analiz transakcji
i przepływów finansowych, ewentualnych błędów i odchyleń, nie rzadziej niż raz w roku, w celu weryfikacji
czy w strukturach spółek nie funkcjonują fundusze korupcyjne,
 doprecyzowanie zasad współpracy z partnerami biznesowymi (np. dokładanie należytej staranności
w weryfikacji informacji o ewentualnych postępowaniach i/lub wyrokach, rozważenie, w zależności od
sytuacji zakończenia współpracy, dodatkowych środków nadzoru, ostrożność przy spotkaniach z tymi
partnerami, dobra praktyka dokumentowania spotkań),
 ujęcie tzw. „klauzul etycznych” oraz zasad ich stosowania w załączniku do Procedury ogólnej –
Przeciwdziałanie korupcji w Grupie Kapitałowej PGE
 uspójnienie podejścia do szkoleń – ważność przez trzy lata dla wszystkich pracowników oraz dodatkowo
szkolenia pogłębione/dedykowane dla wybranych grup – w zależności od potrzeb i specyfiki,
 zmiany dotyczące unikania konfliktu interesów.
Znowelizowane regulacje antykorupcyjne wdrożone zostały we wszystkich spółkach Grupy PGE.
Podnoszenie świadomości u pracowników najbardziej narażonych na ryzyko korupcji
Działania profilaktyczne i edukacja grup pracujących w obszarach najbardziej narażonych na ryzyka istotne
dla organizacji jest elementem budowania bezpiecznego, transparentnego i efektywnego biznesowo
środowiska pracy. Działania takie pozwalają tym osobom unikać sytuacji niebezpiecznych oraz odpowiednio
reagować w przypadku ich wystąpienia, a tym samym wpływać pozytywnie na efekty działania spółki i Grupy
Kapitałowej PGE.
Departament Nadzoru Wewnętrznego, w ramach realizacji wskazał grupy pracowników PGE SA szczególnie
narażone na ryzyko korupcji.
Większość spółek Grupy PGE deklaruje w Ocenie Zgodności, że także dokonało identyfikacji grup szczególnie
narażonych na ryzyko korupcji, głównie uwzględniając w tym zakresie osoby z obszarów, dla których
w uprzedniej wersji regulacji antykorupcyjnych dedykowane były szkolenia antykorupcyjnie o zakresie
rozszerzonym i/lub obszary wyszczególnione w Procedurze tj. przede wszystkim w obszarze: zakupów, handlu,
dostaw surowców produkcyjnych, sprzedaży detalicznej, relacji inwestorskich, komunikacji, administracji,
zarządzania kapitałem ludzkim, księgowości i rachunkowości, a także osoby z innych obszarów, utrzymujące
w ramach swoich zadań relacje biznesowe z partnerami biznesowymi. Większość spółek w Ocenie Zgodności
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
99
deklaruje także, że podejmowane były działania informujące te osoby o tym, że należą do grupy o większym
ryzyku korupcji.
Stosowanie zasad wręczania i przyjmowania upominków biznesowych
Wdrożenie zasad dotyczących upominków biznesowych służy transparentności procesów decyzyjnych
w relacjach z partnerami biznesowymi, jak również ogranicza ryzyka nieprawidłowości i/lub nadużyć w ramach
tych relacji, w szczególności ryzyk działań sprzecznych z przepisami powszechnie obowiązującego prawa. To
działanie wynika również z wytycznych „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością
w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach
organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie SA, 2018”. Zalecane jest, aby spółka
opracowała i stosowała wewnętrzną politykę lub regulację, która określi ogólne standardy i zasady
przekazywania i przyjmowania upominków okolicznościowych (w tym zaproszeń), także tych o charakterze
marketingowym. Zaleca się także, żeby spółka wyznaczyła w kodeksie antykorupcyjnym zasady tworzenia
szczegółowego rejestru wszystkich upominków, w tym zaproszeń wręczanych lub otrzymywanych przez
pracowników spółki.
W grudniu 2020 roku wdrożono w Grupie PGE nowelizację zasad wręczania i przyjmowania upominków,
w ramach, której wprowadzone zostały następujące zmiany:
 ustalono, że upominki przyjęte podlegają ewidencji jedynie w przypadku, gdy ich wartość przekroczy
200 zł brutto, tj., gdy stanowią jeden z rodzajów upominków warunkowo dopuszczalnych. Zasady
prowadzenia ewidencji upominków wręczonych pozostały bez zmian,
 doprecyzowano odpowiedzialność osób przyjmujących upominki,
 ewidencję upominków otrzymanych prowadzi komórka Compliance w spółce lub inna wyznaczona
komórka organizacyjna, z zapewnieniem bieżącego dostępu Compliance w spółce do tych informacji.
Ewidencję upominków wręczonych może prowadzić inna wyznaczona w spółce komórka organizacyjna,
także z dostępem Compliance,
 wprowadzono zakaz wręczania upominków osobom pełniącym funkcje publiczne w sytuacjach
mogących sprawiać wrażenie transferu korzyści majątkowej o charakterze korupcyjnym,
 pomiędzy spółkami Grupy PGE dopuszczalna jest jedynie wymiana upominków o wartości symbolicznej
oraz udział w uroczystościach o charakterze tradycyjnym, jubileuszowym lub branżowym, jak na
przykład „Barbórka” oraz w okresie ważnych świąt, z zastrzeżeniem upominków wręczanych na takich
wydarzeniach.
Znowelizowane zasady dotyczące upominków wdrożone zostały we wszystkich spółkach. Spółki przekazują do
komórki Compliance w cyklach kwartalnych raporty otrzymanych oraz wręczonych upominków, wskazując
w tym zakresie informacje, bądź też wykazując brak upominków podlegających ewidencji w danym okresie.
4.5 Doskonalenie procesu unikania konfliktu interesów
|GRI 102-25 |
Przeciwdziałanie konfliktowi interesów służy zapewnieniu podejmowania decyzji w spółkach Grupy PGE
w oparciu o kryteria merytoryczne, w sposób transparentny oraz w zgodzie z najlepiej pojętym interesem
Grupy PGE.
Uregulowanie podejścia do konfliktu interesów jest wymagane przez:
 wytyczne „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania
korupcji oraz ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie SA,
 „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”,
 dodatkowo, w zakresie odpowiednim dla PGE SA, znajdują zastosowanie „Wytyczne antykorupcyjne CBA
dla administracji publicznej”.
Unikanie konfliktu interesów w Grupie PGE wynika z poniższych regulacji wewnętrznych:
 Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE – zasada „Nie tolerujemy korupcji oraz nieuczciwych zachowań”,
 Polityki antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE,
 Procedury ogólnej – Przeciwdziałanie Korupcji w Grupy Kapitałowej PGE,
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
100
 regulaminów pracy, obowiązujących u części pracodawców działających w ramach Grupy Kapitałowej PGE
(np. PGE SA).
Obowiązek wdrożenia i stosowania zasad unikania konfliktu interesów dotyczy wszystkich spółek Grupy
Kapitałowej PGE objętych systemem Compliance. Zobowiązanie do unikania konfliktu interesów realizowane
jest w Grupie PGE poprzez:
 złożenie oświadczeń o braku konfliktu interesów (zgodnie z obowiązującym wzorem) przez pracowników
i inne osoby (za wyjątkiem sytuacji zastosowania innego formalnego rozwiązania o zakresie tożsamym
bądź szerszym (np. zapis w umowie),
 w przypadku nowych pracowników, oświadczenie przekazywane jest do podpisania przez Departament
Zarzadzania Kapitałem Ludzkim. Podpisanie oświadczenia oczekiwane jest w ciągu pierwszych 3 miesięcy
pracy. Co kwartał prowadzone są szkolenia dla pracowników, na których zagadnienie konfliktu interesów
jest omawiane,
 umieszczenie oświadczenia w aktach personalnych pracownika, przy umowie, a w spółkach korzystających
z SAP ZKL, również oznaczanie w dedykowanym polu w SAP ZKL, w celu lepszego monitorowania stanu
złożonych oświadczeń,
 stosowanie dodatkowych zapisów umownych, dotyczących unikania konfliktu interesów w umowach
dotyczących usług doradczych i prawniczych.
W celu wdrożenia jednolitego standardu postępowania w spółkach Grupy PGE, opracowano wytyczne
w zakresie przeciwdziałania konfliktowi interesów do wdrożenia w spółkach. Wytyczne obejmują m.in.
zalecenie wdrożenia rozwiązań dotyczących unikania konfliktu interesów w sytuacji zmiany pracodawcy
w ramach Grupy PGE, zmiany warunków pracy i płacy pracowników, a także w umowach cywilno-prawnych,
ze szczególnym uwzględnieniem umów na usługi wyjątkowo wyeksponowane na ryzyko wystąpienia konfliktu
interesów.
W celu wspierania świadomości zagadnienia konfliktu interesów, jak również coraz lepszego zrozumienia celu
i podejścia do jego unikania przeprowadzono w 2021 roku następujące działania:
 komunikacja wewnętrzna do pracowników (publikacje w: magazynie firmowym, newsletterze GK PGE,
warsztaty Lunch and Learn),
 bieżąca ewidencja zapytań, odpowiedzi oraz podjętych działań,
 bieżące wsparcie spółek ze strony Departamentu Compliance PGE SA w zakresie otrzymywanych zapytań
i wątpliwości).
Indywidualne działania komunikacyjne w spółkach. Działania zrealizowane w 2021 roku
Kontynuowanie procesu zbierania oświadczeń o braku konfliktu interesów, wdrożenie raportowania w tym zakresie
Opracowanie i wdrożenie wytycznych oraz działań doskonalących dot. postępowania w zakresie unikania
i zarządzania konfliktem interesów dla spółek Grupy PGE
Znowelizowanie i doprecyzowanie zasad dot. unikania konfliktu interesów w Procedurze ogólnej – przeciwdziałania
korupcji oraz nowelizacja treści oświadczenia o braku konfliktu interesów
Znowelizowanie formularza „Wniosek o zmianę warunków zatrudnienia” poprzez dodanie zapisu potwierdzającego
aktualność oświadczenia o braku konfliktu interesu przez pracownika w celu zapewnienia, że w sytuacji zmiany
stanowiska i/lub komórki organizacyjnej, oświadczenie o braku konfliktu interesów złożone uprzednio do akt osobowych
pracownika pozostaje aktualne. Ogranicza to ryzyko zaistnienia sytuacji, w której po zmianach warunków zatrudnienia
do konfliktu interesów mogłoby dojść, zaś obowiązek powiadomienia o takiej sytuacji nie zostałby dochowany
Stosowanie dodatkowych zapisów dotyczących konfliktu interesów w przypadku umów na usługi doradcze i prawne
Uwzględnienie zapisów w umowach cywilnoprawnych
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
101
4.6
Zarządzanie ochroną informacji
Grupa PGE w sposób odpowiedzialny i kompleksowy podchodzi do bezpieczeństwa i ochrony danych
osobowych. PGE Polska Grupa Energetyczna SA jako centrum korporacyjne zapewnienia:
 funkcjonowanie spójnej organizacji obszaru ochrony danych osobowych w Grupie PGE,
 stały rozwój standardu ochrony danych,
 minimalizowanie ryzyka naruszeń ochrony danych przy zachowaniu wymaganych standardów jakościowych
i interesów Grupy PGE,
 zgodność z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym przede wszystkim odrębność i niezależność
poszczególnych spółek w Grupie PGE jako administratorów danych osobowych.
PGE SA podjęła działania zmierzające do skutecznej i ustandaryzowanej organizacji obszaru ochrony danych
już w 2017 roku powołując program, mający na celu wdrożenie nowych regulacji unijnych i opracowanie zasad
ich operacjonalizacji w spółkach Grupy PGE. W programie brały udział wszystkie spółki jako niezależni
administratorzy danych osobowych. W ramach prac zebrano wymagania prawne i organizacyjne dla skutecznej
organizacji obszaru ochrony danych z uwzględnieniem różnorodności poszczególnych podmiotów w Grupie,
charakterystyki poszczególnych segmentów biznesowych i stosowanych środków bezpieczeństwa w ochronie
danych. W efekcie wszystkie spółki otrzymały wzorcową dokumentację ochrony danych w celu jej
dostosowania do warunków biznesowych i organizacyjnych danej spółki i wdrożenia do stosowania. W ramach
programu zorganizowano szereg szkoleń i warsztatów, wypracowano narzędzia ułatwiające zarządzanie
obszarem ochrony danych osobowych i pozwalające na spełnienie zasady rozliczalności wyrażonej
w przepisach RODO.
Przyjęta w 2017 roku strategia zarządzania obszarem ochrony danych jest nadal kontynuowana. Podstawowe
cele w zarządzaniu ochroną danych osobowych w Grupie PGE to:
 zapewnienie efektywności w obszarze ochrony danych osobowych poprzez identyfikację strategicznych
obszarów zarządzania ochroną danych osobowych w spółkach Grupy PGE i ich właściwe zarządzanie,
 podejmowanie działań optymalizujących proces ochrony danych osobowych,
 organizacja pracy spółek w zakresie realizacji ich obowiązków jako administratora lub podmiotu
przetwarzającego,
 ustandaryzowanie regulacji wewnętrznych obszaru ochrony danych osobowych w Grupie PGE
uwzględniających specyfikę funkcjonowania poszczególnych spółek i gwarantujących transparentność
procesu ochrony danych,
 budowanie świadomości w obszarze danych osobowych na poziomie Grupy PGE z wykorzystaniem narzędzi
komunikacji wewnętrznej (IPK, newslettery, alerty prawne, wspólne akcje szkoleniowe na poziomie Grupy
PGE),
 ścisła współpraca między Inspektorami Ochrony Danych Osobowych (IOD) w poszczególnych spółkach
w formie Forum IOD Grupy Kapitałowej PGE.
4.7 Bezpieczeństwo teleinformatyczne
Mając świadomość jakie znaczenie ma infrastruktura Grupy PGE dla systemu elektroenergetycznego kraju oraz
ze względu na postępującą cyfryzację, PGE priorytetowo traktuje kwestie bezpieczeństwa
teleinformatycznego. W Grupie PGE za zarządzanie infrastrukturą teleinformatyczną oraz zapewnienie
bezpieczeństwa teleinformatycznego odpowiada spółka PGE Systemy. Kwestie bezpieczeństwa infrastruktury
podlegają Departamentowi Cyberbezpieczeństwa PGE Systemy, w którego strukturze znajduje się także
specjalistyczny zespół PGE-CERT odpowiedzialny za obsługę incydentów bezpieczeństwa teleinformatycznego
i minimalizowanie skutków ich ewentualnego występowania. Przeciwdziałanie cyberatakom odbywa się na
wielu płaszczyznach. PGE-CERT monitoruje zagrożenia dla bezpieczeństwa systemów, reaguje na wykryte
incydenty oraz podejmuje działania związane z koordynacją obsługi incydentów. W PGE Systemy nieustannie
podnoszone są kompetencje i umiejętności pracowników Departamentu Cyberbezpieczeństwa poprzez
szkolenia. Zespół PGE-CERT posiada międzynarodową akredytację organizacji Trusted Introducer, jest też
członkiem FIRST org., czołowej organizacji zrzeszającej zespoły reagujące na incydenty. Od 2020 roku posiada
status certyfikowanego zespołu CERT. Przeszedł on także niezależną certyfikację na zgodność z ISO 22301
i 27001.
Dla zabezpieczenia infrastruktury stosowane są techniczne zabezpieczenia chroniące Grupę PGE przed
złośliwym oprogramowaniem, atakami ukierunkowanymi oraz atakami typu odmowa usługi. Regularnie, dzięki
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
102
wdrożonemu oprogramowaniu, monitorowane są komputery działające w sieci Grupy PGE. W całej firmie
wdrożone zostały procedury regulujące prawa i obowiązki pracowników względem bezpieczeństwa IT.
Obowiązuje między innymi zakaz korzystania ze służbowych urządzeń teleinformatycznych dla celów
prywatnych, korzystania z mediów społecznościowych poza przypadkami, gdy jest to konieczne (profile Grupy
PGE), logowania się do prywatnych kont pocztowych oraz korzystania z niezabezpieczonych sieci Wi-Fi.
Bardzo ważne jest budowanie świadomości bezpieczeństwa IT wśród pracowników Grupy PGE poprzez
edukację i stałe informowanie o możliwych i występujących zagrożeniach, przypominaniu o zasadach
bezpiecznego korzystania z komputerów, internetu i służbowych telefonów komórkowych. Artykuły
i informacje na ten temat zamieszczane są w wewnętrznym mediach firmowych.
Dostęp do zasobów korporacyjnych z sieci Internet realizowany jest w oparciu o szyfrowane połączenia VPN.
W celu umożliwienia pracy zdalnej pracownikom Grupy PGE rozbudowano infrastrukturę VPN oraz środowisko
komunikacji grupowej i telekonferencji.
Pracownicy są wyposażeni w certyfikaty PKI (infrastruktura klucza publicznego), wykorzystywane do
zabezpieczenia wiadomości pocztowych oraz elektronicznego podpisywania dokumentów. Wykorzystywany do
pracy zdalnej sprzęt komputerowy posiada włączone szyfrowanie zawartości dysków. Stworzone zostały także
instrukcje i porady dotyczące zasad bezpieczeństwa IT podczas pracy zdalnej, które opublikowano w intranecie
Grupy PGE.
4.8 Zarządzanie ryzykiem
| GRI 102-11 |
PGE SA, jako Centrum Korporacyjne, tworzy i wdraża rozwiązania w zakresie architektury zintegrowanego
zarządzania ryzykiem. W PGE SA kształtowane są polityki, standardy i praktyki zarządzania ryzykiem.
Z poziomu centralnego opracowywane są i rozwijane wewnętrzne narzędzia IT, wspomagające proces,
określany jest apetyt na ryzyko, czyli poziom ryzyka, który Grupa PGE jest gotowa zaakceptować przy realizacji
swoich celów biznesowych, adekwatne limity ryzyka oraz monitorowane są poziomy ich wykorzystania.
Na najwyższym szczeblu zarządczym funkcjonuje Komitet Ryzyka, którego celem jest kontrola ekspozycji na
ryzyka i ograniczanie zakresu ponoszonego ryzyka do akceptowanego poziomu w odniesieniu do realizacji
strategii i celów biznesowych Grupy PGE. Departament Ryzyka i Ubezpieczeń w PGE SA integruje procesy
zarządzania ryzykiem w Grupie, mierzy i raportuje ryzyko rynkowe i korporacyjne, zarządza ryzykiem
kredytowym oraz ubezpieczeniami. Odbiorcami informacji i raportów dotyczących ryzyka jest przede
wszystkim zarząd PGE SA i zarządy spółek z Grupy PGE. Zasady zarządzania tymi zagadnieniami w Grupie
PGE opisane są w następujących procedurach: zarządzania ubezpieczeniami, zarządzania ryzykiem rynkowym
w działalności handlowej, korporacyjnego zarządzania ryzykiem, określania ratingu wewnętrznego,
zarządzania ryzykiem kredytowym oraz w regulaminie komitetu ryzyka i w polityce korporacyjnego
zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej PGE.
PGE nie koncentruje się jedynie na negatywnych aspektach analizowanych ryzyk. Traktuje je jako wyzwania
i wykorzystuje szanse, jakie niosą ze sobą dynamicznie zmieniające się warunki, w jakich działa Grupa PGE.
Takie podejście pozwala budować pozycję firmy na rynku i ją rozwijać. Skuteczna implementacja
wypracowanych w Grupie rozwiązań, przekłada się na efektywniejsze gospodarowanie zasobami Grupy
w całym łańcuchu wartości i wpływa na jakość świadczonych usług energetycznych.
Identyfikacja ryzyka obejmuje pełne spektrum działalności Grupy Kapitałowej. O zakresie i złożoności analizy
decyduje istotność danego ryzyka w skali zarówno danej spółki, jak i całej Grupy PGE. Im wyżej w rankingu
plasuje się dane ryzyko, tym dogłębniej jest ono badane i podlega bardziej złożonym rygorom raportowym.
Takie podejście gwarantuje z jednej strony uzyskanie pełnej wiedzy na temat najistotniejszych ryzyk
i stosowanych narzędzi mitygujących, a z drugiej zapewnia, że w procesie raportowania nie zostanie pominięty
żaden z interesariuszy.
Podział określający rodzaj oceny ryzyk wyznacza horyzont czasowy, w jakim lokowane są ryzyka:
 perspektywa bieżaca – to wycena ryzyk na kolejny rok,
 perspektywa średnioterminowej – od 2 do 5 lat, dotyczy inicjatyw inwestycyjnych,
 perspektywa długoterminowa (powyżej 5 lat) – dotyczy wpływu trendów technologicznych, gospodarczych
i społecznych na działalność Grupy PGE.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
103
Jako oddzielna kategoria, w podobnych horyzontach czasowych oceniane jest ryzyko klimatyczne, definiowane
jako wpływ świadomości nieodwracalnych konsekwencji zmian klimatu i związaną z tym polityką regulacyjną,
na działalność biznesową.
Perspektywa bieżąca
Najważniejszym celem oceny ryzyka jest wsparcie procesów decyzyjnych realizowanych zarówno na poziomie
Centrum Korporacyjnego, jak i spółek zależnych z Grupy PGE. Ocena dokonywana jest w perspektywie
kolejnego roku. Z uwagi na szeroki zakres zagadnień, które są przedmiotem oceny, odbywa się ona w trzech
etapach:
Rys. Mapa ryzyka sporządzana dla każdego ze zidentyfikowanych ryzyk bieżącej działalności: od A1 do E5 – ryzyko
niskie/średnie/wysokie
Etap 1: Wstępna ocena i analiza wszystkich zidentyfikowanych ryzyk, w ramach której każde z nich jest
ocenione w dwóch aspektach: częstości (prawdopodobieństwa) materializacji oraz skutków potencjalnej
materializacji. Najwyżej ocenione ryzyka trafiają do kolejnego etapu oceny.
Etap 2: Ocena ilościowa i dodatkowa analiza ryzyk, w ramach której szacowany jest wpływ każdego ryzyka
na wyniki finansowe oraz oceniana jest istotność wpływu poszczególnych czynników mogących spowodować
materializację ryzyka. Następnie identyfikowane są narzędzia mitygujące oraz ich skuteczność, a także
określona zostaje metoda postępowania z ryzykiem.
Etap 3: Spośród ryzyk zakwalifikowanych do etapu 2 wybierane są najistotniejsze dla Grupy PGE, dla których
sporządzany jest odrębny raport zawierający pogłębioną analizę ryzyka.
W perspektywie roku 2022 do etapu trzeciego, czyli do najistotniejszych ryzyk dla Grupy PGE, zakwalifikowały
się następujące ryzyka:
 ryzyko ochrony środowiska w PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna,
 ryzyko ochrony środowiska w PGE Energia Ciepła,
 ryzyko ochrony środowiska w PGE Energia Odnawialna,
 ryzyko ochrony środowiska w PGE SA,
 ryzyko inwestycji rozwojowych i dostosowawczych w PGE Energia Ciepła,
 ryzyko inwestycji rozwojowych i dostosowawczych w PGE Energia Odnawialna,
 ryzyko cyberbezpieczeństwa systemów ICT w PGE Dystrybucja,
 ryzyko taryfy G dla odbiorców regulowanych w PGE Obrót,
 ryzyko nieefektywnego zabezpieczenia energii elektrycznej pod kontrakty sprzedażowe w PGE Obrót,
 ryzyko kredytowe kontrahenta w PGE SA,
 ryzyko inwestycji rzeczowych w PGE Systemy.
Perspektywa średnioterminowa – ryzyka inwestycyjne
Opis ryzyk, zagrożeń i ograniczeń w perspektywie średnioterminowej dotyczy najistotniejszych inicjatyw
inwestycyjnych realizowanych w Grupie PGE mających zasadniczy wpływ na kierunek rozwoju Grupy.
Wskazane są najważniejsze przeszkody na drodze ich realizacji i potencjalne skutki opóźnień. Horyzont
czasowy przedsięwzięć jest różny, w zależności od konkretnego zadania. Wynosi on od ok. 2 lat dla projektów
PV do ok. 5 lat dla morskich farm wiatrowych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
104
Perspektywa długoterminowa
Cel oceny determinowany jest przez wyzwania i zagrożenia, jakie pojawią się przed Grupą PGE w ciągu
najbliższej dekady. Każde z ryzyk długoterminowych oceniane jest pod względem jego wpływu na realizację
celów biznesowych, wizerunek firmy oraz ciągłość działania:
Rys. Mapa ryzyk długoterminowych
W perspektywie długookresowej ocenie podlega:
 geopolityka - ryzyko wynikające ze zmiany czynników i zjawisk geopolitycznych (m.in. polityka Unii
Europejskiej, rozbieżność interesów, wojna na Ukrainie), powodujące ograniczony dostęp do surowców i ich
podaż dla Grupy PGE.
 makroekonomia - ryzyko wynikające ze zmiany sytuacji gospodarczej powodującej wahania wskaźników
makroekonomicznych oraz cen surowców i paliw mających wpływ na działalność Grupy PGE (zmiany
gospodarcze mogące wpływać na pogorszenie wskaźników finansowych spółek z Grupy PGE).
 zmiany klimatu
3
- ryzyko wynikające z zagrożeń fizycznych związanych z występowaniem ekstremalnych
zjawisk pogodowych i wzrost ich częstotliwości, w wyniku których mogą zostać uszkodzone składniki
majątku Grupy PGE oraz zmiany klimatu mające wpływ na zapotrzebowanie na energię elektryczną i ciepło.
 źródła wytwarzania energii - ryzyko wynikające z nieodtworzenia zasobów wytwórczych z nowych źródeł
energii w oczekiwanym wolumenie (energii i ciepła) oraz osiągnięcia stabilnego poziomu EBITDA Grupy PGE.
 dostęp do kapitału - ryzyko związane z niepozyskaniem przez Grupę PGE kapitału potrzebnego do
zrealizowania planowanych inwestycji.
 prawo i regulacje - ryzyko związane ze zmianami systemu prawnego i niepewnością otoczenia
regulacyjnego, w tym nieoczekiwanym zmianom m.in. co do przyszłego kształtu systemów wsparcia,
obciążeń regulacyjnych wynikających z wymogów środowiskowych mających wpływ na Grupę PGE.
 rewolucja technologiczna - ryzyko wynikające ze zmiany technologicznej powodującej istotne zmiany co do
kierunku rozwoju i zmian na rynku energii, m.in. co do sposobów wytwarzania energii.
 preferencje społeczne - ryzyko, że preferencje społeczne w zakresie oczekiwań klienta masowego, oceny
atrakcyjności pracodawcy oraz opinii społecznej będą negatywnie oddziaływać na Grupę PGE. Wynika ono
ze spodziewanej dalszej ewolucji preferencji społecznych w kierunku dbałości o środowisko, prowadzenia
zrównoważonej działalności i odpowiedzialności społecznej.
 bezpieczeństwo - ryzyko wynikające z negatywnego wpływu m.in. sytuacji geopolitycznej zarówno na
bezpieczeństwo fizyczne, jak i cyberbezpieczeństwo prowadzonej działalności przez Grupę PGE, w tym
celowego zakłócenia prawidłowego funkcjonowania przestrzeni przetwarzania i wymiany informacji
tworzonej przez systemy informatyczne funkcjonujące w Grupy PGE (ingerencja w jakikolwiek element
infrastruktury skutkująca zaburzeniem pracy infrastruktury IT i OT, a co się z tym wiąże - zakłócenie pracy
procesu przez nią wspieranego).
 konkurencja - ryzyko wynikające ze zmian strukturalnych w branży energetycznej, mających wpływ na
otoczenie konkurencyjne Grupy PGE (m.in. budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez źródła
rozproszone, rozwój rynku prosumenckiego, rozwój ofert produktowych konkurencji oraz ich wzmocnienie
strukturalne w rynku energetycznym).
3
Dotyczy tylko zjawisk fizycznych, nie uwzględnia polityki klimatycznej UE. Kontekst ryzyk klimatycznych uwzględniający
wskazane opisany jest w punkcie 4.8.1
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
105
4.8.1 Ryzyka klimatyczne
| GRI 201-2 |
W Grupie PGE ryzyko związane z klimatem analizowane jest zarówno w kontekście wpływu zmian
klimatycznych na prowadzony biznes, jak i wpływu biznesu na te zmiany. Identyfikacja i analiza ryzyka
związanego z klimatem, i ciągłe doskonalenie rozwiązań prośrodowiskowych, jak i narzędzi kontroli pozwala
na skuteczne zarządzanie i minimalizację wpływu na klimat, przy jednoczesnej dbałości o wyniki finansowe
Grupy PGE. Rozwiązania, jakie wypracowuje Grupa PGE mają na celu jej rozwój i zrównoważoną transformację
zgodnie z wymogami klimatycznymi i dbałością o wszystkich interesariuszy.
Zagadnienia związane z ryzkiem klimatycznymi podlegają rygorom oraz wytycznym wynikającym z procesu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Osobą pełniącą nadzór nad kwestiami związanymi z ograniczaniem
wpływu Grupy PGE na klimat jest prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej, Wojciech Dąbrowski.
Organem odpowiadającym za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w Grupie PGE w zakresie ryzyk
finansowych i niefinansowych (w tym ryzyka klimatycznego) jest Komitet Ryzyka. Ustanowienie na
najwyższym poziomie zarządczym Komitetu Ryzyka, raportującego bezpośrednio do zarządu, zapewnia nadzór
nad efektywnością zarządzania ryzykiem w Grupie. Zdefiniowanie tej funkcji w ramach korporacyjnego
zarządzania ryzykiem pozwala na niezależną ocenę poszczególnych ryzyk, ich wpływu na Grupę PGE oraz
ograniczanie i kontrolę istotnych ryzyk za pomocą dedykowanych instrumentów.
Podejście do zagadnienia ryzyk klimatycznych inspirowane jest rekomendacjami Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD), jednakże przyjęta metoda inwentaryzacji i oceny ryzyk, przyjęte założenia są
wewnętrzną koncepcją PGE
Ryzyko klimatu w Grupie PGE zostało zdefiniowane w pięciu obszarach:
 pozyskiwania funduszy pomocowych i zachęt inwestycyjnych w regulacjach krajowych -
związane z zaostrzeniem wymogów klimatycznych mających znaczenie przy przyznawaniu funduszy
pomocowych i zachęt inwestycyjnych w regulacjach krajowych,
 regulacji międzynarodowych - związane z prawodawstwem UE w zakresie polityki energetyczno-
klimatycznej, w szczególności w ramach procedowanego pakietu "Fit for 55",
 emisji CO
2
- związane z rosnącymi kosztami uprawnień do emisji, co może negatywnie wpłynąć na
rentowność jednostek wytwórczych lub doprowadzić do wstrzymania produkcji w tych jednostkach, co
pogorszy wynik finansowy Grupy PGE,
 operacyjnym - związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi lub zmianami warunków klimatycznych
mogącymi negatywnie wpłyną na majątek i działalność operacyjną Grupy PGE,
 inwestycyjnym - dotyczące niewypełnienia przez Grupę PGE zobowiązań na poziomie unijnym, krajowym
i własnych celów strategicznych w zakresie polityki klimatyczno-energetycznej, w następstwie czego
pogorszą się zdolności operacyjne, kondycja finansowa i reputacja Grupy PGE.
Każdy obszar ryzyka klimatu został oceniony:
 w perspektywie krótkoterminowej (2022 rok),
 średnioterminowej (lata 2022-2026) oraz
 długoterminowej (lata 2022-2030).
Dla wszystkich perspektyw ryzyko klimatu zostało ocenione jako wysokie.
Ryzyka wynikające z możliwości niespełnienia wymogów środowiskowych w spółkach:PGE Energia Ciepła, PGE
Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna oraz PGE Energia Odnawialna zostały w 2021 roku oceniane jako
najistotniejsze w skali całej Grupy i weszły do etapu pogłębionej analizy (etap nr 3).
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
106
4.8.2 Identyfikacja ryzyk ESG
Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii środowiskowych w Grupie PGE i spółce
PGE SA
KWESTIE ŚRODOWISKOWE W GRUPIE PGE
Ryzyko braku legalności prowadzonej działalności w kontekście ochrony klimatu
wynikające z niedostosowania działalności Grupy PGE do obowiązujących regulacji środowiskowych
we wszystkich aspektach, w szczególności norm emisji zanieczyszczeń do atmosfery, wody i gleby
Perspektywa bieżąca
Perspektywa długoterminowa
Ryzyko, że nie zostaną spełnione wymogi prawne
związane z ochroną klimatu
Ryzyko zaostrzenia restrykcji środowiskowych
związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej
i ciepła oraz prowadzenia działalności wydobywczej
Działania mitygujące
Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych dotyczących ochrony środowiska ze szczególnym uwzględnieniem:
konkluzji BAT, dyrektywy IED, dyrektywy ETS
gospodarki wodno-ściekowej
gospodarki odpadami
pomiarów wielkości emisji
Analiza powiązania aspektów środowiskowych z działalnością poszczególnych spółek Grupy PGE i oferowanych
przez nie produktów i usług (Wykaz Aspektów Środowiskowych wraz z analizą Ryzyk i Szans)
Ograniczanie ingerencji w środowisko naturalne:
dostosowanie instalacji do wymagań konkluzji BAT
stosowanie najefektywniejszych rozwiązań w zakresie oczyszczania ścieków, spalin, poboru wód
prace nad nową koncepcją wykorzystania odpadów paleniskowych i produktów ubocznych
zapewnianie dostaw węgla o odpowiednich parametrach (niższa zawartości popiołu i siarki)
System Zarządzania Środowiskowego umożliwiający m.in. monitorowanie i nadzór nad wielkościami głównych
emisji zanieczyszczeń do powietrza (SO
2
, NO
x
, pył) z poszczególnych instalacji
Ryzyko wpływu zmienności cen uprawnień do emisji CO
2
wynikające z modyfikacji systemu handlu uprawnieniami do emisji CO
2
(ETS), niestałości ich cen
oraz wahań kursu walutowego
Perspektywa bieżąca
Perspektywa długoterminowa
Ryzyko związane z niepewnością co do przyszłego
poziomu cen towarów rynkowych
w kontekście otwartych pozycji Grupy PGE
Ryzyko związane z wahaniem wskaźników
makroekonomicznych oraz cen surowców mających
wpływ na działalność Grupy PGE
Działania mitygujące
Optymalizacja aktywów wytwórczych przy określeniu scenariuszy produkcyjnych dla zaktualizowanych parametrów
rynkowych energii elektrycznej i CO
2
Monitorowanie rynków energii, CO
2
, gazu, węgla, certyfikatów oraz trendów w sektorze
Monitorowanie ekspozycji na ryzyko, określanie limitów ryzyka oraz strategii zabezpieczenia dla prowadzonej
działalności handlowej
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
107
Ryzyko fluktuacji produkcji energii elektrycznej
wynikające z ograniczenia zdolności wytwórczych lub wystąpienia przerw
w produkcji energii elektrycznej
Perspektywa bieżąca
Perspektywa długoterminowa
Ryzyko wolumenu produkcji energii elektrycznej
Ryzyko związane ze zmianami technologicznymi
Działania mitygujące
Planowanie produkcji uwzględniające awaryjność urządzeń oraz limity emisji gazów cieplarnianych
System monitorowania w czasie rzeczywistym stanu i parametrów pracy jednostek wytwórczych
Umowy serwisowe umożliwiające sprawne i szybkie usuwanie skutków awarii
Plany przywrócenia ciągłości działania
Wykwalifikowani pracownicy posiadający wymagane uprawnienia
Ryzyko rewolucji technologicznej
wynikające ze stosowania niedostatecznie sprawdzonych nowych technologii oraz niewystarczającego poziomu
kompetencji w tym zakresie
Perspektywa bieżąca
Perspektywa długoterminowa
Ryzyka związane z kierunkiem i procesem
inwestowania
Ryzyko związane ze zmianami technologicznymi
Działania mitygujące
Długoterminowy planu rozwoju
Analiza ryzyka dedykowana dla poszczególnych inwestycji
Konsultacje społeczne
Współpraca z organami władzy państwowej i samorządowej
Monitoring przewidywanych dostępnych mocy przyłączeniowych dla źródeł wytwórczych
Zabezpieczenia w kontraktach z wykonawcami
Analizy wpływu instalacji na stan środowiska
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
108
Ryzyko zmiany zachowań i preferencji klientów
wynikające z nieatrakcyjnej oferty sprzedażowej
oraz niskiej jakości obsługi klientów
Perspektywa bieżąca
Perspektywa długoterminowa
Ryzyka związane z utrzymaniem i pozyskaniem
klientów
Ryzyko wynikające ze zmieniających się sposobów
sprzedaży energii elektrycznej i budowania ofert
Działania mitygujące
Badanie potrzeb klientów
Różnicowanie oferty produktowej
Badania satysfakcji klientów
Monitoring produktów i cen oferowanych przez konkurencję
Rozwój eCommerce jako możliwość wykorzystania dodatkowego pomysłu na implementację nowych rozwiązań
produktowych
System zarządzania ryzykiem kredytowym kontrahentów
Ryzyko reputacji
wynikające z zaistnienia niekorzystnych zdarzeń i informacji publikowanych w mediach, a także
z niewłaściwie realizowanej polityki zarządzania marką i polityki informacyjnej w stosunku do środowiska
wewnętrznego i zewnętrznego
Perspektywa bieżąca
Perspektywa długoterminowa
Ryzyka związane z reputacją
i zarządzaniem marką PGE
Wpływ na reputację jest jednym z kryteriów oceny
każdego z ryzyk długoterminowych. Badany jest
zakres wpływu na reputację
i wizerunek oraz siła, z jaką materializacja ryzyka
może wpłynąć na te aspekty
Działania mitygujące
Współpraca z mediami i monitorowanie otoczenia medialnego, w tym Social Media
Procedura komunikacji kryzysowej
Ocena efektywności kanałów komunikacji
Strategia marki i jej monitoring
Systematyczna komunikacja wewnętrzna
Spotkania kadry zarządzającej z pracownikami
Dialog ze stroną społeczną
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
109
KWESTIE ŚRODOWISKOWE W SPÓŁCE PGE SA
Ryzyko związane z ochroną środowiska
wynikające z konsekwencji niewłaściwie prowadzonych działań w zakresie ochrony środowiska lub możliwości
wystąpienia zdarzeń nadzwyczajnych
Działania mitygujące
Monitorowanie stanu technicznego oraz modernizacja urządzeń i instalacji
Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych dotyczących ochrony środowiska
Dostosowanie przepisów wewnętrznych spółki i prowadzonych działań w zakresie ochrony środowiska naturalnego
do zmieniających się regulacji prawnych
Raportowanie do właściwych organów i instytucji odpowiedzialnych za zarządzanie środowiskiem naturalnym
Ograniczanie ingerencji w środowisko naturalne
Stosowanie najefektywniejszych rozwiązań i wysokosprawnych technologii w zakresie ochrony środowiska
Zlecenie utylizacji substancji szkodliwych wyspecjalizowanej firmie posiadającej pozwolenie na prowadzenie
działalności gospodarczej w zakresie gospodarki odpadami
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
110
Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii pracowniczych w Grupie PGE
i spółce PGE SA
KWESTIE PRACOWNICZE W GRUPIE PGE
Ryzyko BHP
wynikające z konsekwencji nieprzestrzegania przez spółki, pracowników oraz osoby pracujące na rzecz spółki
przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy
Działania mitygujące
Kontrola środowiska pracy
Szkolenie pracowników w zakresie BHP oraz przeprowadzanie instruktażu stanowiskowego przed dopuszczeniem
pracownika do wykonywania pracy na określonym stanowisku
Zatrudnianie pracowników o kwalifikacjach i warunkach zdrowotnych adekwatnych do potrzeb spółki
Wstępne i okresowe badania lekarskie
Okresowa ocena stanu technicznego budynków, urządzeń i instalacji
Regulacje dotyczące zasad użytkowania sprzętu ochronnego i narzędzi pracy
Ryzyko dialogu społecznego
związane z nieosiągnięciem porozumienia pomiędzy władzami spółek a stroną społeczną, mogącego doprowadzić
do strajków/sporów zbiorowych
Działania mitygujące
Organizacja spotkań dot. sytuacji rynkowej Grupy PGE
Spotkania informacyjne na temat sposobu i zakresu wprowadzanych zmian
Przeprowadzanie ankiet pracowniczych
Bieżąca analiza działań związków zawodowych
Dialog ze stroną społeczną
Ryzyko zasobów ludzkich
skutkujące niepożądaną fluktuacją personelu
Działania mitygujące
Konkurencyjny system wynagrodzeń w stosunku do innych pracodawców
Regulacje dotyczące zasad przeprowadzania rekrutacji
Zarządzanie rozwojem pracowników
Współpraca ze szkołami średnimi i uczelniami kształcącymi na kierunkach o profilu elektroenergetycznym
Mentoring
Szkolenia z Kodeksu etyki
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
111
KWESTIE PRACOWNICZE W SPÓŁCE PGE SA
Ryzyko BHP
wynikające z konsekwencji nieprzestrzegania przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy przez spółki,
pracowników oraz osoby pracujące na rzecz spółek
Działania mitygujące
Kontrola środowiska pracy (pomiary, przeglądy)
Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przeprowadzanie instruktażu
stanowiskowego przed dopuszczeniem pracownika do wykonywania pracy na określonym stanowisku
Zatrudnianie pracowników o kwalifikacjach i warunkach zdrowotnych adekwatnych do potrzeb spółki
Wstępne i okresowe badania lekarskie
Regulacje dotyczące zasad pierwszej pomocy w sytuacji wystąpienia wypadku przy pracy
Okresowe przeglądy stanowisk pracy
Okresowa ocena stanu technicznego (przeglądy budynków i instalacji)
Bieżąca analiza kosztów związanych z zapewnieniem właściwych warunków bezpiecznego wykonywania prac
Ryzyko dialogu społecznego
związane z nieosiągnięciem porozumienia pomiędzy władzami spółek a stroną społeczną, mogącego doprowadzić
do strajków/sporów zbiorowych
Działania mitygujące
Organizacja spotkań dotyczących sytuacji rynkowej Grupy PGE
Informowanie pracowników o bieżącej sytuacji spółki oraz planach na przyszłość (efektywna komunikacja
wewnętrzna)
Spotkania informacyjne na temat sposobu i zakresu wprowadzanych zmian
Dialog ze stroną społeczną
Bieżąca analiza działań związków zawodowych
Ryzyko zasobów ludzkich
skutkujące niepożądaną fluktuacją personelu
Działania mitygujące
Wdrożone zasady zatrudniania i wynagradzania pracowników
Monitorowanie rynku pracy w zakresie wynagrodzeń i systemów motywacyjnych
Planowanie rozwoju zawodowego stosownie do potrzeb pracowników i poszczególnych jednostek organizacyjnych
Szkolenia z Kodeksu etyki
Powiązanie wynagrodzeń i dodatków motywacyjnych z okresowymi ocenami wyników pracy
Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
112
Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii społecznych w Grupie PGE
i spółce PGE SA
KWESTIE SPOŁECZNE W GRUPIE PGE
Ryzyko wyrządzenia szkód osobom trzecim
związane z możliwością pojawienia się szkód rzeczowych, osobowych lub finansowych, będących następstwem
działalności podstawowej prowadzonej przez spółki
Działania mitygujące
Monitorowanie stanu technicznego urządzeń i instalacji
Kontrola środowiska pracy
Pomiar emisji hałasu i pól elektromagnetycznych
Stosowanie środków ochronnych ograniczających zagrożenie dla środowiska naturalnego
Szkolenie pracowników
Odpowiednie przygotowanie miejsca pracy
Okresowa kontrola stanu zabezpieczenia obiektów oraz poszczególnych składników majątku
Ryzyko naruszenia zbiorowych interesów konsumentów
będące następstwem ewentualnego braku należytej staranności w obszarze ochrony konkurencji i konsumentów
Działania mitygujące
Korzystanie z orzecznictwa SOKiK i opinii Prezesa UOKiK
Przestrzeganie standardów wewnętrznych dot. oznaczania informacji
Zapewnienie powszechnego dostępu do regulacji dot. funkcjonowania firmy
Szkolenie pracowników
Weryfikacja umów pod kątem zgodności z prawem
Weryfikacja obowiązujących regulacji wewnętrznych pod kątem możliwości nadużywania pozycji dominującej
Konsultacje prawne
Monitoring otoczenia regulacyjnego
Ryzyko reputacji
wynikające z zaistnienia niekorzystnych zdarzeń i informacji publikowanych w mediach, a także
z niewłaściwie realizowanej polityki zarządzania marką i polityki informacyjnej w stosunku do środowiska
wewnętrznego i zewnętrznego
Działania mitygujące
Współpraca z mediami i monitorowanie otoczenia medialnego, w tym Social Media
Przestrzeganie procedur zarządzania komunikacją wewnętrzną, zewnętrzną i kryzysową
Ocena efektywności kanałów komunikacji
Strategia marki i jej monitoring
Systematyczna komunikacja wewnętrzna
Spotkania kadry zarządzającej z pracownikami
Wewnętrzne szkolenia kadry zarządzającej
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
113
KWESTIE SPOŁECZNE W SPÓŁCE PGE SA
Ryzyko zasobów ludzkich
skutkujące niepożądaną fluktuacją personelu
Działania mitygujące
Konkurencyjny system wynagrodzeń w stosunku do innych pracodawców
Atrakcyjny system świadczeń pozapłacowych
Monitorowanie rynku pracy w zakresie wynagrodzeń i systemów motywacyjnych
Opracowanie regulaminu premiowania bazującego na regulacjach korzystających z przejrzystych i jednolitych
zasad motywowania
Stosowanie obiektywnych metod oceny wyników pracy
Powiązanie wynagrodzeń i dodatków motywacyjnych z okresowymi ocenami wyników pracy
Planowanie rozwoju zawodowego stosownie do potrzeb pracowników i poszczególnych jednostek organizacyjnych
Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne
Przyjazna atmosfera w pracy
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
114
Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii praw człowieka w Grupie PGE
i spółce PGE SA
KWESTIE POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA W GRUPIE PGE
Ryzyko wystąpienia kwestii mobbingu i molestowania
związane możliwością pojawienia się szkód rzeczowych, osobowych lub finansowych będących następstwem
działań pracowników
Działania mitygujące
Szkolenia dla pracowników i kadry menadżerskiej
Funkcja Sygnalisty - możliwość zgłaszania nieprawidłowości zaobserwowanych w organizacji
Kształtowanie przyjaznego środowiska pracy, właściwych zasad współżycia społecznego oraz poszanowanie
godności i dóbr osobistych pracowników
Ryzyko działań dyskryminujących pracowników
wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem
Działania mitygujące
Regulamin pracy
Szkolenie pracowników
Standardy wewnętrzne dotyczące zgłaszania nieprawidłowości i udzielania informacji
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
115
KWESTIE POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA W SPÓŁCE PGE SA
Ryzyko wystąpienia kwestii mobbingu i molestowania
związane możliwością pojawienia się szkód rzeczowych, osobowych lub finansowych będących następstwem działań
pracowników
Działania mitygujące
Szkolenia dla pracowników i kadry menadżerskiej
Funkcja Sygnalisty - możliwość zgłaszania nieprawidłowości zaobserwowanych w organizacji
Funkcja Bezstronnego Doradcy - możliwość skontaktowania się z firmą zewnętrzną w sprawie przypadków
dotyczących mobbingu
Ryzyko działań dyskryminujących pracowników
wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem
Działania mitygujące
Regulamin pracy
Szkolenie pracowników
Standardy wewnętrzne dotyczące zgłaszania nieprawidłowości i udzielania informacji
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
116
Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze przeciwdziałania korupcji w Grupie PGE i spółce
PGE SA
KWESTIE NADUŻYĆ I KORUPCJI W GRUPIE PGE
Ryzyko nadużyć i korupcji
wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem
Działania mitygujące
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE
Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE
Szkolenie pracowników
Monitorowanie działalności biznesowej w celu identyfikowania i wyjaśniania zdarzeń nietypowych dla racjonalnie
prowadzonej działalności
Wdrożony system zgłaszania nadużyć, zapewniający poufność osobie zgłaszającej nadużycie
Monitoringi wewnętrzne (kontrola zgodności) dotyczące obowiązujących w spółce procesów i regulacji
wewnętrznych
Powszechny dostęp do regulacji dotyczących funkcjonowania firmy (kodeksy, regulaminy, zasady)
Oświadczenia pracowników o braku konfliktu interesów
Ryzyko zakupów
będące pochodną ewentualnych błędów w procesie nabywania materiałów i usług
Działania mitygujące
Polityka zakupowa Grupy Kapitałowej PGE oraz Procedura Ogólna Zakupów Grupy Kapitałowej PGE
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE
Obowiązek przestrzegania zapisów Dobrych Praktyk Zakupowych oraz Kodeksu etyki
Analiza zapisów SIWZ przed ich zatwierdzeniem, w szczególności warunków udziału oraz OPZ
Komunikacja i szkolenia pracowników
Stosowanie systemu ocen i kwalifikacji wykonawców
Wyrywkowa dodatkowa weryfikacja poszczególnych postępowań zakupowych oraz planu zakupów
Oświadczenia dot. wyłączeń, składane przez uczestników postępowania
Dokumentowanie przebiegu postępowania zakupowego
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
117
KWESTIE NADUŻYĆ I KORUPCJI W SPÓŁCE PGE SA
Ryzyko nadużyć i korupcji
wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem
Działania mitygujące
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE
Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE
Powszechny dostęp do regulacji dotyczących funkcjonowania firmy (kodeksy, regulaminy, zasady)
Cykliczny przegląd regulacji wewnętrznych
Szkolenia wstępne i okresowe pracowników
Oświadczenia pracowników o braku konfliktu interesów
Monitorowanie działalności biznesowej w celu identyfikowania i wyjaśniania zdarzeń nietypowych dla racjonalnie
prowadzonej działalności
Monitorowanie realizowanych działań pod kątem udzielonych pełnomocnictw
Bieżący nadzór nad zadaniami powierzonymi pracownikom oraz monitoring zgodności tych zdań
z przypisanymi zakresami obowiązków
Wdrożony system zgłaszania nadużyć, zapewniający poufność osobie zgłaszającej nadużycie
Monitoringi wewnętrzne (kontrola zgodności) dotyczące obowiązujących w spółce procesów i regulacji
wewnętrznych
Ryzyko zakupów
będące pochodną ewentualnych błędów w procesie nabywania materiałów i usług
Działania mitygujące
Polityka zakupowa Grupy Kapitałowej PGE oraz Procedura Ogólna Zakupów Grupy Kapitałowej PGE
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE
Obowiązek przestrzegania zapisów
Dobrych Praktyk Zakupowych oraz Kodeksu etyki
Analiza zapisów Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia (SIWZ) przed ich zatwierdzeniem,
w szczególności warunków udziału oraz Opisu Przedmiotu Zamówienia (OPZ)
Komunikacja i szkolenia pracowników
Stosowanie systemu ocen i kwalifikacji wykonawców
Wyrywkowa dodatkowa weryfikacja poszczególnych postępowań zakupowych oraz planu zakupów
Oświadczenia dot. wyłączeń, składane przez uczestników postępowania
Dokumentowanie przebiegu postępowania zakupowego
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
118
5. Wskaźniki i tabele
5.1 Indeks treści GRI i zasad Global Compact
|GRI 102-55|
Lista wskaźników GRI Standards i Global Compact ujętych w sprawozdaniu, dotyczących Grupy PGE i spółki
PGE SA.
Wskaźnik
Zasady
Global
Compact
Strona
Ujawnienia profilowe
GRI-102-1
Nazwa organizacji
5
GRI-102-2
Główne produkty/usługi
5
GRI-102-3
Lokalizacja siedziby głównej
organizacji
Polska, Warszawa
GRI-102-4
Lokalizacja działalności operacyjnej
Grupa PGE działa głównie na terenie Polski
GRI-102-5
Forma własności i struktura prawna
organizacji
90
GRI-102-6
Obsługiwane rynki
73
GRI-102-7
Skala działalności
5-8
GRI-102-9
Opis łańcucha dostaw
70-72
GRI-102-11
Zarządzanie ryzykiem w organizacji
102-117
GRI-102-12
Ekonomiczne, środowiskowe
i społeczne deklaracje, zasady i inne
inicjatywy zewnętrzne przyjęte
lub popierane przez organizację
GC-1
GC-7
GC-8
GC-9
79,92
GRI-102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach
i organizacjach
55-56
GRI-102-14
Oświadczenie kierownictwa
najwyższego szczebla
GC-7
GC-8
GC-9
3
GRI-102-16
Wartości, zasady, standardy i normy
zachowania organizacji takie jak
kodeks postępowania lub kodeks etyki
GC-10
93-94
GRI-102-17
Wewnętrzne i zewnętrzne
mechanizmy umożliwiające uzyskanie
porady dot. zachowań w kwestiach
etycznych i prawnych oraz spraw
związanych z integralnością
organizacji
97
GRI-102-18
Struktura nadzorcza organizacji wraz
z komisjami podlegającymi pod
najwyższy organ nadzorczy
87-89
GRI-102-22
Skład najwyższego organu
zarządczego oraz jego komitety
88-89
GRI-102-23
Przewodniczący najwyższego organu
zarządczego
88-89
GRI-102-24
Nominowanie oraz wybór członków
najwyższego organu zarządczego
89
GRI-102-25
Konflikt interesów
99-100
GRI-102-40
Lista grup interesariuszy
angażowanych przez organizację
53
GRI-102-43
Podejście do angażowania
interesariuszy włączając częstotliwość
angażowania według typu i grupy
interesariuszy
54-59
GRI-102-44
Kluczowe kwestie i zagadnienia
poruszone przez interesariuszy
w procesach zaangażowania
interesariuszy
54
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
119
Wskaźnik
Zasady
Global
Compact
Strona
GRI-102-45
Struktura operacyjna organizacji,
z wyróżnieniem głównych działów,
spółek zależnych, podmiotów
powiązanych oraz przedsięwzięć typu
joint-venture
90
GRI-102-46
Proces definiowania treści raportu
4
GRI-102-47
Istotne aspekty zidentyfikowane
w procesie definiowania treści
54
GRI-102-50
Okres objęty raportowaniem
1.01.2021 – 31.12.2021 roku
GRI-102-51
Data publikacji ostatniego
sprawozdania
marzec 2021
(sprawozdanie niefinansowe za rok 2020)
GRI-102-50
Cykl raportowania
roczny
GRI-102-53
Kontakt
157
GRI-102-55
Indeks treści GRI
118-121
Wyniki ekonomiczne
GRI-201-1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna,
wytworzona i podzielona
5
GRI-201-2
Skutki finansowe, inne ryzyka
i szanse wynikające ze zmian
klimatycznych
105
Kwestie środowiskowe
Podejście do środowiska naturalnego
GC-7
GC-8
GC-9
19-49
GRI 301-3
Zużycie energii w organizacji
122
GRI 302-1
Odzyskane produkty
122
GRI 303-1
(2018)
Wykorzystanie wody jako
współdzielonego surowca
GC-8
GC-9
30-35
GRI 303-2
(2018)
Gospodarka wodna
GC-8
GC-9
30-35
GRI 303-3
(2018)
Całkowity pobór wody według źródła
123-124
GRI 303-4
(2018)
Całkowita objętość ścieków według
jakości i docelowego miejsca
przeznaczenia
124-125
GRI 304-1
Opis istotnego wpływu działalności,
produktów i usług na
bioróżnorodność obszarów
chronionych w tym obszarów o dużej
wartości pod względem
bioróżnorodności poza obszarami
chronionymi
GC-8
44-49
GRI 304-2
Istotny wpływ działań, produktów,
usług na bioróżnorodność
44-49
GRI 304-4
Gatunki z czerwonej listy IUCN lub
krajowej listy gatunków pod ochroną
znajdujące się na obszarach działań
firmy
47
GRI 305-1
Bezpośrednie emisje gazów
cieplarnianych
122
GRI 305-7
Emisja związków NO
x
, SO
2
i innych
istotnych związków emitowanych do
powietrza
123
GRI 306-2
Wytwarzanie odpadów i znaczące
wpłwy powiązane z odpadami
39-41
GRI 306-3
Całkowita waga odpadów według
rodzaju odpadu oraz metody
postępowania z odpadem
126-127
GRI 306-4
Odzyskane odpady
126-127
GRI 306-5
Odpady przekazane do utylizacji
126-127
GRI 307-1
Wartość pieniężna kar i całkowita
liczba sankcji pozafinansowych za
nieprzestrzeganie prawa i regulacji
dotyczących ochrony środowiska
GC-8
128-130
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
120
Wskaźnik
Zasady
Global
Compact
Strona
Stosowanie i rozpowszechnianie
przyjaznych środowisku technologii.
GC-9
19-24
GRI 308-1
Nowi dostawcy, którzy zostali
zweryfikowani przy wykorzystaniu
kryteriów środowiskowych
71-72
GRI -EU5
Alokacja uprawnień do emisji
dwutlenku węgla bądź jego
ekwiwalentu według podziału na
systemy handlu emisjami
122
Kwestie społeczne
GRI-203-1
Wkład w rozwój infrastruktury oraz
świadczenie usług na rzecz
społeczeństwa poprzez działania
komercyjne, przekazywanie towarów
i działania pro bono
79-88
GRI-414-1
Odsetek nowych dostawców, którzy
zostali poddani ocenie wg kryteriów
społecznych
100%
GRI-418-1
Całkowita liczba uzasadnionych skarg
dotyczących naruszenia prywatności
klientów oraz utraty danych
144-145
GRI-EU28
Częstość przerw w dostawach energii
(SAIFI)
143
GRI-EU29
Przeciętny czas trwania przerwy
w dostawach energii elektrycznej
(SAIDI)
143
Kwestie pracownicze
Prawa człowieka
GC-2
GC-4
GC-5
GC-6
97
Wolność zrzeszania się i prawo do
zbiorowych negocjacji
GC-3
69-70
GRI-102-8
Łączna liczba pracowników według
typu zatrudnienia i rodzaju umowy
o pracę, z podziałem na płeć
GC-6
132-133
GRI-102-41
Liczba pracowników objęta układem
zbiorowym
GC-3
134
GRI 401-1
Łączna liczba nowo zatrudnionych
pracowników, odejść oraz wskaźnik
przyjęć i fluktuacji pracowników
według grupy wiekowej, płci,
w podziale na spółki
GC-6
134-135
GRI 401-2
Świadczenia dodatkowe zapewniane
pracownikom pełnoetatowym, które
nie są dostępne dla pracowników
czasowych lub pracujących
w niepełnym wymiarze godzin,
według głównych jednostek
operacyjnych
64
GRI 403-1
(2018)
System zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
64-67
GRI 403-2
(2018)
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka
i badanie wypadków
65-66
GRI 403-3
(2018)
Medycyna pracy
64
GRI 403-4
(2018)
Udział pracowników, konsultacje
i komunikacja w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy
66-67
GRI 403-5
(2018)
Szkolenia dla pracowników
w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy
66-67
GRI 403-6
(2018)
Programy promocji zdrowia dla
pracowników
64
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
121
Wskaźnik
Zasady
Global
Compact
Strona
GRI 403-7
(2018)
Zapobieganie i łagodzenie wpływu na
zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu
pracy
66-67
GRI 403-9
(2018)
Rodzaj i wskaźnik urazów związanych
z pracą według płci
141-142
GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych
w roku przypadająca na pracownika
według kategorii zatrudnienia i płci
GC-6
135-136
GRI 404-2
Programy rozwoju umiejętności
menedżerskich i kształcenia
ustawicznego, które wspierają
ciągłość zatrudnienia pracowników
oraz ułatwiają zarządzanie końcem
kariery zawodowej
67-68
GRI 404-3
Odsetek pracowników podlegających
regularnej ocenie jakości pracy
i przeglądom rozwoju kariery
zawodowej według płci
GC-6
136
GRI 405-1
Skład ciał zarządczych, nadzorczych
i kadry pracowniczej w podziale
na kategorie według płci, wieku,
przynależności do mniejszości oraz
innych wskaźników różnorodności
GC-6
136-137
GRI –EU15
Procent pracowników, którzy nabędą
uprawnienia do przejścia na
emeryturę za 5 oraz 10 lat,
z uwzględnieniem podziału na rodzaj
wykonywanej pracy
139-140
Kwestie praw człowieka
GRI 406-1
Całkowita liczba przypadków
dyskryminacji oraz działania
naprawcze podjęte w tej kwestii
w 2021 roku
GC-2
GC-6
146
GRI 408-1
Operacje i dostawcy wśród których
mogą zdarzyć się przypadki pracy
dzieci
Zabraniają tego regulacje Grupy PGE
GRI 409-1
Operacje i dostawcy wśród których
mogą zdarzyć się przypadki pracy
przymusowej
Zabraniają tego regulacje Grupy PGE
GRI 412-2
Całkowita liczba godzin
szkoleniowych pracowników
w zakresie polityk poszanowania
praw człowieka oraz odsetek
przeszkolonych pracowników
GC-2
146
Kwestie przeciwdziałania korupcji
GRI-205-1
Całkowita liczba i odsetek jednostek
biznesowych poddanych analizie pod
kątem ryzyka związanego z korupcją
GC-10
147
GRI-205-2
Komunikacja i szkolenia poświęcone
politykom i procedurom
antykorupcyjnym
GC-10
98-99, 149
GRI-205-3
Potwierdzone przypadki korupcji
i działania podjęte w odpowiedzi na
nie
GC-10
0 przypadków
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
122
5.2
Istotne wskaźniki dotyczące Grupy PGE i w spółki PGE SA
WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH W GRUPIE PGE:
Energia
Zużycie energii w organizacji
| GRI 302-1 |
Całkowite zużycie energii
w organizacji
2021
Energii elektrycznej (kWh)
11 152 880 829
Energii cieplnej (GJ)
2 501 120,11
Wolumen całkowitej sprzedanej:
2021
Energii elektrycznej (kWh)
107 633 043 564
Energii cieplnej (GJ)
53 675 235,06
Chłodu (GJ)
0
Pary (GJ)
1 398 948,94
Emisja CO
2
Emisja CO
2
z głównych instalacji Grupy oraz przydział bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
na 2021 rok.
| GRI 305-1 | GRI EU-5 |
Emisja CO
2
w 2021 roku*
Przydział
uprawnień
do emisji CO
2
na
2021 rok**
Emisja CO
2
w 2020 roku*
Emisja CO
2
w 2019 roku
Emisja CO
2
w 2018 roku
Elektrownie
i
elektrociepłownie
Grupy PGE łącznie
70 746 383
638 274
59 518 765
60 663 255
70 186 803
Wielkości emisji CO
2
wskazana powyższej dotyczy wszystkich instalacji Grupy PGE, które funkcjonują
w systemie EU ETS. Wielkość emisji CO
2
jest wyliczana w oparciu i zgodnie z regulacjami prawnymi w zakresie
systemu ETS, a w szczególności z udzielonymi decyzjami właściwych organów, zezwalającymi na emisję gazów
cieplarnianych z instalacji.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
123
Pozostałe emisje
Emisja związków NO
X
, SO
2
i innych istotnych związków emitowanych do powietrza przez PGE GiEK i PGE EC
w 2021 roku.
| GRI 305-7 |
PGE GiEK
PGE EC
Waga istotnych emisji do
powietrza [tony]
2021
2020
2019
2021
2020
2019
NO
x
44 612
36 278
37 179
8 206
7 298
12 120
SO
2
54 243
39 012
36 831
8 688
7 997
9 689
Pył zawieszony
1 494
1 268
1 324
539
560
821
Emisja dla
wygenerowanej energii
netto ze wszystkich mocy
produkcyjnych
[kg/MWh]:
NO
x
0,76
0,78
0,86
0,36
0,35
0,47
SO
2
0,92
0,83
0,85
0,38
0,38
0,38
Pył zawieszony
0,03
0,03
0,03
0,02
0,03
0,03
Emisja dla
wygenerowanej energii
brutto ze wszystkich
mocy produkcyjnych
[kg/MWh]:
NO
x
0,69
0,34
SO
2
0,84
0,36
Pył zawieszony
0,02
0,02
Gospodarka wodno-ściekowa
Całkowity pobór wody na cele produkcyjne według źródła w 2021 roku.
| GRI 303-3 (2018) |
PGE GiEK
2021
2020
2019
Całkowita objętość wody pobranej na cele
produkcyjne z następujących źródeł
1 276 103 871
1 242 021 026*
823 248 035
wody powierzchniowe, w tym wody z terenów
podmokłych, rzek, jezior
1 275 221 316
1 239 164 139
821 829 162
wody gruntowe
758 401
2 530 558
1 204 452
woda deszczowa bezpośrednio zebrana
i przechowywana przez organizację
0
0
0
ścieki z innej organizacji
0
39 704
2 297
dostawy wody miejskiej i dostawy z innych
przedsiębiorstw wodnych
124 154
286 625*
212 124
* dane zostały zaktualizowane
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
124
PGE EC
2021*
2020
2019
Całkowita objętość wody pobranej na cele
produkcyjne z następujących źródeł
123 400 179
46 191 007
588 941 446
wody powierzchniowe, w tym wody z terenów
podmokłych, rzek, jezior
119 912 532
42 809 425
578 765 341
wody gruntowe
2 027 597
1 814 720
8 417 680
woda deszczowa bezpośrednio zebrana
i przechowywana przez organizację
0
0
16 867
ścieki z innej organizacji
1 800
0
1 744
dostawy wody miejskiej i dostawy z innych
przedsiębiorstw wodnych
1 458 250
1 566 862
1 739 814
* dane dotyczą oddziałów PGE Energii Ciepła i spółek zależnych
PGE EO
2021*
2020**
2019
Całkowita objętość wody pobranej na cele
produkcyjne z następujących źródeł
25 129 615 394
10 161 924 065
9 569 414 678
wody powierzchniowe, w tym wody z terenów
podmokłych, rzek, jezior
25 129 600 614
10 161 910 826
9 569 400 094
wody gruntowe
5 943
4 810
5 228
woda deszczowa bezpośrednio zebrana
i przechowywana przez organizację
0
0
0
ścieki z innej organizacji
0
0
0
dostawy wody miejskiej i dostawy z innych
przedsiębiorstw wodnych
8 837
8 429
9 356
* do sprawozdań niefinansowych z poprzednich lat podawano dane z zakresu dużych elektrowni wodnych zbiornikowo
przepływowych i przepływowych- znajdujących się w oddziałach PGE Energia Odnawialna oraz trzech duży elektrowni
przepływowych jak: EW Dębe, Nielisz i Smardzewice. Nie uwzględniano dotychczas przepływów w małych elektrowniach
przepływowych (MEW Dychów)
** dane zostały zaktualizowane
Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia w 2021 roku.
| GRI 303-4 (2018) |
PGE GiEK
2021
2020*
2019
Rzeczywista łączna ilość ścieków
25 110 513
23 864 603
21 856 562
Ilość ścieków w podziale na:
do rzek
23 294 196
20 639 905
21 838 460
do jezior
1 809 788
3 211 910
-
do ziemi
0
-
przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji
6 529
12 788
18 102
Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody
kopalniane oczyszczenia
199 056 878
200 947 318
213 285 383
Wody chłodnicze z otwartego obiegu
chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia
1 138 299 971
1 120 985 988
706 037 989
* dane zostały zaktualizowane
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
125
PGE EC
2021
2020
2019
Rzeczywista łączna ilość ścieków
6 984 362
4 899 580
13 856 612
Ilość ścieków w podziale na:
do rzek
5 638 663
3 705 975
7 570 498
do jezior
-
112 949
1 107 433
do ziemi
-
-
-
przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji
1 345 699
1 080 656
1 356 110
Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody
kopalniane oczyszczenia
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
Wody chłodnicze z otwartego obiegu
chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia
107 291 008
33 194 176
542 577 388
PGE EO
2021
2020
2019
Rzeczywista łączna ilość ścieków
80 890
90 563
107 699
Ilość ścieków w podziale na:
do rzek
70 272
83 793
99 636
do jezior
-
-
-
do ziemi
-
-
-
przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji
9 698
6 769
8 063
Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody
kopalniane oczyszczenia
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
Wody chłodnicze z otwartego obiegu
chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia
920
851
1 000
PGE Dystrybucja
2021
2020
2019
Rzeczywista łączna ilość ścieków
3 905*
684
617
Ilość ścieków w podziale na:
do rzek
3 201
72
52
do jezior
-
-
-
do ziemi
704
612
565
przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji
-
-
Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody
kopalniane oczyszczenia
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
Wody chłodnicze z otwartego obiegu
chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
*Przyczyną wzrostu ilości ścieków wynika przede wszystkim ze zmiany w pozwoleniu wodnoprawnym, zgodnie z którym od
2021 roku jako ścieki zaliczana jest suma wód opadowych i ścieków w oddziale Rzeszów, ponieważ są one odprowadzane
jednym kolektorem oraz z ujmowania ścieków z GPZ Rożki 220/110 kV na terenie oddziału Skarżysko-Kamienna.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
126
Gospodarka odpadami
Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem w 2021 roku.
| GRI 306-3 | GRI 306-4 | GRI 306-5 |
PGE GiEK
2021
2020
2019
Ilość odpadów niebezpiecznych według
metody utylizacji:
1 003
1 188
1 385
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
760
859
523
Recycling
285
270
304
Spalanie (mass burn)
-
-
Unieszkodliwianie
130
133
188
Składowanie na składowiskach odpadów
-
38
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
113
173
323
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
-
-
-
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne
wg metody utylizacji:
5 785 030
4 843 940
5 665 324
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
1 941 937
1 256 648
1 714 784
Recycling
5 140
7 061
20 700
Spalanie (mass burn)
-
-
-
Unieszkodliwianie
3 320
13 913
9 558
Składowanie na składowiskach odpadów
3 819 945
3 537 658
3 938 929
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
10 462
30 605
1 951
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
-
-
-
PGE EC
2021
2020
2019
Ilość odpadów niebezpiecznych według
metody utylizacji:
5 095
4 669
4 691
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
70
290
4 430
Recycling
306
57
36
Spalanie (mass burn)
-
-
-
Unieszkodliwianie
1
37
725
Składowanie na składowiskach odpadów
-
-
1
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
4 718
4 285
1,3
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
-
-
0,2
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne
wg metody utylizacji:
408 638
432 622
366 606
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
312 845
161 558
481 603
Recycling
10 766
194 833
4 718
Spalanie (mass burn)
-
-
85 459
Unieszkodliwianie
4
27 744
7 376
Składowanie na składowiskach odpadów
46 364
2 256
12 772
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
35 500
47 157
231
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
3 158
25
219
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
127
PGE EO
2021
2020
2019
Ilość odpadów niebezpiecznych według
metody utylizacji:
70
285
11
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
0
-
1
Recycling
0
-
-
Spalanie (mass burn)
0
-
-
Unieszkodliwianie
47,9
39
3
Składowanie na składowiskach odpadów
20,4
21,5
1,5
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
1,5
220
3,5
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
0
4,7
2
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne
wg metody utylizacji:
1 182
218
213
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
0
-
-
Recycling
0
-
-
Spalanie (mass burn)
0
-
2
Unieszkodliwianie
3
171
3
Składowanie na składowiskach odpadów
38
10
12
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
750
297
164
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
391
47
32
PGE Dystrybucja
2021
2020
2019
Ilość odpadów niebezpiecznych według
metody utylizacji:
815
1 969
2 253
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
-
-
-
Recycling
-
-
-
Spalanie (mass burn)
-
-
-
Unieszkodliwianie
-
-
-
Składowanie na składowiskach odpadów
-
-
-
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
-
-
-
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
815
1 969
2 253
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne
wg metody utylizacji:
2 659
4 561
4 821
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
-
-
-
Recycling
-
-
-
Spalanie (mass burn)
-
-
-
Unieszkodliwianie
-
-
-
Składowanie na składowiskach odpadów
-
-
-
Przechowywanie na terenie zakładu oraz
magazynowanie
-
-
-
Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)
2 659
4 561
4 821
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
128
Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i regulacji
dotyczących ochrony środowiska w spółkach wywierających największy wpływ na otoczenie [PLN].
| GRI 307-1 |
PGE EC
2021
komentarz
Wartość kar pieniężnych
jeszcze nie nałożonych,
lecz oszacowanych
za nieprzestrzeganie
prawa i regulacji
dotyczących ochrony
środowiska
52 179 PLN
I. Kara nałożona przez Wojewódzkiego Inspektora Ochrony
Środowiska (WIOŚ) w grudniu 2021 roku w wysokości 43 009 PLN
dotyczyła przekroczenia parametrów ścieków z IMOS w EC
Wrocław w szczególności w zakresie parametru ChZT z pomiarów
okresowych i dotyczyła roku 2018.
Złożono wniosek do WIOŚ celem zaliczenia kary na poczet
prowadzonej modernizacji instalacji IMOS.
II. Kara nałożona przez WIOŚ na spółkę KOGENERACJA/Oddział
Czechnica w wysokości 9170 PLN za przekroczenie emisji hałasu
w 2021 roku. Spółka złożyła odwołanie do GIOŚ w przedmiocie
sprawy - postępowanie administracyjne w toku.
Wartość kar pieniężnych
zmniejszonych
(umorzonych) w danym
roku za nieprzestrzeganie
prawa i regulacji
dotyczących ochrony
środowiska
13 052 PLN
12 stycznia 2021 roku zostały złożone dwa wnioski do WIOŚ
o zmniejszenie kar pieniężnych i zaliczenie ich w poczet środków
poniesionych na realizację przedsięwzięć dla Oddziału EC Lublin.
Kary dotyczyły:
1) kara za 2018 rok w wysokości 7 999 PLN za przekroczenie
dopuszczalnej ilości średnich 48-godzinnych pyłu przekraczających
110% wartości dopuszczalnej określonej w PZ.
2) kara za 2019 roku w wysokości 5 053 PLN za przekroczenie
standardu emisyjnego pyłu w zakresie średniomiesięcznego
stężenia w październiku 2019 roku.
8 lutego 2021 roku WIOŚ wydał dwie decyzje zmniejszające do
zera administracyjne kary pieniężne wymierzone za lata: 2018
i 2019.
Wartość kar pieniężnych
jeszcze nie nałożonych lecz
oszacowanych za
nieprzestrzeganie prawa i
regulacji dotyczących
ochrony środowiska
8 456 PLN
Dla Oddziału EC Wybrzeże oszacowano kary za 2021 w wysokości
8 456 PLN w zakresie:
1) 8 436 PLN - dotyczy przekroczeń średniodobowych standardów
SO
2
oraz pyłu na emitorze E2 - dla EC Wybrzeże. Przekroczenia
SO
2
związane były z wyższą zawartością siarki w węglu oraz awarią
taśmy podającej węgiel na kotły szczytowe. Przekroczenia pyłu
wynikały z optymalizacji zmodernizowanego elektrofiltra w związku
z dostosowaniem do konkluzji BAT.
2) 20 PLN za przekroczenia kadmu i rtęci w ściekach - wystąpiły
one w związku z optymalizacją pracy oczyszczalni IMOS przy
zastosowaniu nowego preparatu.
Jeżeli WIOŚ uruchomi postępowanie w tym zakresie i zostaną
naliczone kary, Oddział Wybrzeże planuje wystąpić o zmniejszenie
kar pieniężnych i zaliczenie ich w poczet środków poniesionych na
realizację przedsięwzięć inwestycyjnych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
129
PGE GiEK
2021
komentarz
Wartość kar pieniężnych
nałożonych w danym roku
za nieprzestrzeganie
prawa i regulacji
dotyczących ochrony
środowiska
4 170 PLN
Oplata podwyższona w kwocie 4170 PLN wymierzona decyzją
Dolnośląskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 25.06.2021 roku dla Oddziału Kopalnia Węgla Brunatnego Turów
za odprowadzanie w roku 2019 ścieków z mechaniczno -
biologicznej oczyszczalni ścieków z przekroczeniem warunków
korzystania ze środowiska.
27 540 PLN
Kara pieniężna w wysokości 27 540 PLN wymierzona decyzją
Dolnośląskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 9.03.2021 roku dla Oddziału Elektrownia Turów za przekroczenie
dopuszczalnej emisji rtęci z bloku energetycznego nr 5 i 6 w roku
2019.
36 152 PLN
Kara pieniężna w wysokości 36 152 PLN wymierzona decyzją
Dolnośląskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 9.03.2021 roku dla Oddziału Elektrownia Turów za przekroczenie
dopuszczalnej emisji rtęci z bloku energetycznego nr 5 w roku
2018.
Wartość kar pieniężnych,
dla których organy
prowadzą postępowania
lub wydały decyzję
o odroczeniu terminu
płatności kar w danym
roku za nieprzestrzeganie
prawa i regulacji
dotyczących ochrony
środowiska
4 170,00 PLN
Kopalnia Węgla Brunatnego Turów
Pismem z 29.06.2021 roku złożono wniosek w sprawie
zmniejszenia opłaty podwyższonej, ustalonej decyzją
Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska z 25.06.2021 roku
za odprowadzanie w roku 2019 ścieków z mechaniczno -
biologicznej oczyszczalni ścieków (OSA-2) z przekroczeniem
warunków korzystania ze środowiska. Postępowanie w toku. Organ
wskazał termin sprawy do 31.08.2022 roku oraz poinformował, że
wniosek nie może zostać rozpatrzony w terminie z uwagi na
konieczność potwierdzenia prawidłowości funkcjonowania instalacji
tj. przedstawieniu sprawozdań z wyników badań z pełnego okresu
oceny - od czerwca 2021 roku do 19.08.2022 roku
3 523 PLN
Kopalnia Węgla Brunatnego Turów
Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 4.03.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej
w wysokości 3 523 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego
Inspektora Ochrony Środowiska z 24.12.2020 roku za
odprowadzanie w roku 2017 ścieków z mechaniczno - biologicznej
oczyszczalni ścieków (OSA-2) z przekroczeniem warunków
korzystania ze środowiska. Umorzenie kary może nastąpić po
potwierdzeniu prawidłowości funkcjonowania instalacji, tj.
przedstawieniu sprawozdań z wyników badań z pełnego okresu
oceny - od czerwca 2021 roku do 19.08.2022 roku
27 540 PLN
Elektrownia Turów
Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 29.04.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej
w wysokości 27 540 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego
Inspektora Ochrony Środowiska z 9.03.2020 roku pod warunkiem
terminowego zrealizowania przedsięwzięcia inwestycyjnego.
Termin został określony na 30.11.2021 roku. 23 listopada 2021
roku Wykonawca Instalacji dawkowania soli bromu poinformował
Zamawiającego o braku możliwości zakończenia inwestycji
w terminie. 22 grudnia 2021 Zarząd spółki podpisał z Wykonawcą
aneks wydłużający termin realizacji inwestycji. Z uwagi na upływ
terminu do złożenia wniosku o zmianę decyzji odraczających
płatność kar, Oddział wystąpił do DWIOŚ z wnioskiem
o przywrócenie terminu do złożenia wniosku o zmianę decyzji
odraczających. Złożono wniosek o zmianę terminu realizacji
inwestycji do dnia 31.12.2022 roku
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
130
36 152 PLN
Elektrownia Turów
Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 29.04.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej
w wysokości 36 152 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego
Inspektora Ochrony Środowiska z 9.03.2020 roku pod warunkiem
terminowego zrealizowania przedsięwzięcia inwestycyjnego.
Termin został określony na 30.11.2021 roku. 23 listopada 2021
roku Wykonawca Instalacji dawkowania soli bromu poinformował
Zamawiającego o braku możliwości zakończenia inwestycji
w terminie. 22 grudnia Zarząd Spółki podpisał z Wykonawcą aneks
wydłużający termin realizacji inwestycji. Z uwagi na upływ terminu
do złożenia wniosku o zmianę decyzji odraczających płatność kar,
Oddział wystąpił do DWIOŚ z wnioskiem o przywrócenie terminu
do złożenia wniosku o zmianę decyzji odraczających. Złożono
wniosek o zmianę terminu realizacji inwestycji do 31.12.2022 roku
5 100 PLN
Elektrownia Turów
Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska
z 26.02.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej
w wysokości 5100,00 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego
Inspektora Ochrony Środowiska z 17.12.2020 roku pod warunkiem
terminowego zrealizowania przedsięwzięcia inwestycyjnego.
Termin został określony na 30.11.2021 roku. 23 listopada 2021
roku Wykonawca Instalacji dawkowania soli bromu poinformował
Zamawiającego o braku możliwości zakończenia inwestycji
w terminie. 22 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki podpisał
z Wykonawcą aneks wydłużający termin realizacji inwestycji.
Z uwagi na upływ terminu do złożenia wniosku o zmianę decyzji
odraczających płatność kar, Oddział wystąpił do DWIOŚ
z wnioskiem o przywrócenie terminu do złożenia wniosku o zmianę
decyzji odraczających. Złożono wniosek o zmianę terminu realizacji
inwestycji do 31.12.2022 roku
Wartość kar pieniężnych
zapłaconych/do zapłaty
w danym roku za
nieprzestrzeganie prawa
i regulacji dotyczących
ochrony środowiska
7 260 PLN
Decyzją Łódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska z 15 lutego
2021 roku organ zmniejszył do zera karę pieniężną nałożoną
w roku 2020 za przekroczenia dopuszczalnych poziomów hałasu
w miejscowości Kamień 35. Wydana decyzja była konsekwencją
wykupienia przez Oddział w roku 2018 nieruchomości Kamień 35,
co spowodowało zlikwidowanie przyczyny naliczenia kary.
Wartość kar pieniężnych
jeszcze nie nałożonych lecz
oszacowanych za
nieprzestrzeganie prawa
i regulacji dotyczących
ochrony środowiska
346 705,39 PLN
W przypadku materializacji kar związanych z propagacją hałasu
w 2021 roku należało liczyć się z następującymi szacowanymi
kosztami dotyczącymi następujących obszarów:
• Kamień 35 – kara za 2018 roku 29 475,60 PLN;
• Kamień 36 – kara 24 212,10 PLN (za 2018 roku), 62 156,58 PLN
(za 2019), 63 138,80 (za 2020), 64 599,53 (za 2021);
• Janówka 57 – kara 28 955,80 (za 2020 roku), 70 216,88 (za
2021);
• Chabielice Kol. – kara za przekroczenie o 3,5 dB w porze nocy
dopuszczalnej normy hałasu, na podstawie sprawozdania z badań
wykonanych 16.11.2021 roku (zgodnie z decyzja środowiskową).
Kwota za 44 dni 2021 roku może wynieść ok. 3 950,10 PLN
222 000 PLN
Oszacowana wielkość kary za przekroczenie średniorocznego
poziomu emisji rtęci na emitorze bloku 14 (chłodnia kominowa)
w Elektrowni Bełchatów.
609 000 PLN
Oszacowana wielkość kary za przekroczenie średniorocznego
poziomu emisji tlenku węgla na emitorze bloku 7 (chłodnia
kominowa) w Elektrowni Turów. Z uwagi na określenie
w pozwoleniu zintegrowanym przekroczonej wartości jako poziom
wskaźnikowy, w tym przypadku organ może nie podjąć działań
związanych z naliczeniem kary. W przypadku wydania decyzji
nakładającej karę Spółka będzie korzystać ze ścieżki przewidzianej
w przepisach procesowo – administracyjnych.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
131
WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH W SPÓŁCE PGE SA:
Poniższe wskaźniki prezentują podejście spółki do zarządzania wpływem na środowisko w zakresie zużycia
energii, wody oraz papieru w siedzibie PGE SA.
Roczne zużycie energii elektrycznej w siedzibie PGE SA
2021
2020
2019
Energia na cele administracyjne
(MWh)
1 716
1 594
1 698
Energia ma cele administracyjno-
techniczne (serwerownie) (MWh)
914
909
1 084
Zużycie energii na cele administracyjne w odniesieniu do roku poprzedniego nieznacznie wzrosło. Wpływ na to mógł mieć
powrót pracowników do spółki po pracy zdalnej spowodowanej COVID-19.
Roczne zużycie energii cieplnej w siedzibie PGE SA
2021
2020
2019
Roczne zużycie energii cieplnej
(w GJ)
8 460
6 980
6 675
Roczne zużycie energii cieplnej
(w GJ/m
3
)
0,08
0,06
0,06
Roczne zużycie energii cieplnej nieznacznie wzrosło rok do roku z uwagi na wcześniej rozpoczęty sezon grzewczy.
Roczne zużycie arkuszy papieru w siedzibie PGE SA
2021
2020
2019
Papier do Wydruku Biurowego
(w przeliczeniu na format A4,
w arkuszach)
841 958
873 085
1 139 950
Zużycie papieru do wydruku
biurowego (format A4/osoba)
1 201
1 317
1 768
Zużycie papieru w przeliczeniu na jednego pracownika spółki PGE SA regularnie spada. Wpływ na to mogą mieć szkolenia z
zakresu zasad zielonego biura.
Roczne zużycie wody oraz odprowadzanie ścieków w siedzibie PGE SA
2021
2020
2019
Roczne zużycie wody oraz
odprowadzanie ścieków (m
3
)
4 711
4 152
7 391
Roczne zużycie wody oraz
odprowadzanie ścieków
(m
3
/osoba)
6,7
6,3
11,5
Do zwiększenia zużycia wody i odprowadzanych ścieków mógł przyczynić się powrót pracowników do spółki po pracy zdalnej a także odpowiedzialna
postawa pracowników stosowania się do zaleceń związanych z zapobieganiem rozprzestrzeniania się COVID-19 i czestym myciem rąk.
Roczne zużycie tonerów w siedzibie PGE SA
2021
2020
2019
Roczne zużycie tonerów (w szt.)
130
183
173
Roczne zużycie tonerów
(w szt./osoba)
0,18
0,27
0,26
Oprawy energooszczędne typu LED w siedzibie PGE SA
2021
2020
2019
Oprawy oświetleniowe typu LED
(w proc.)
71
66
65
Z uwagi na okres pandemii wstrzymane zostały prace remontowe, w związku z czym oprawy wymienione zostały
w nieznacznym stopniu.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
132
WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII PRACOWNICZYCH W GRUPIE PGE i SPÓŁCE PGE SA:
Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach).
Stan na 31 grudnia.
| GRI 102-8 | GC-6 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Łączna liczba
pracowników
7 735
30 564
38 299
8 173
32 271
40 444
8 704
33 576
42 280
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na pełen etat
7 667
30 485
38 152
8 083
32 170
40 253
8 613
33 462
42 075
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na niepełny etat
68
79
147
90
101
191
91
114
205
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na czas
nieokreślony
6 960
28 679
35 639
7 318
30 099
37 417
7 590
30 835
38 425
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na czas określony
775
1 885
2 660
855
2 172
3 027
1 114
2 741
3 855
Pracownicy
zatrudnieni na
podstawie umowy
zlecenia (A)
225
532
757
157
483
640
283
504
787
Pracownicy
zatrudnieni na
podstawie umowy
o dzieło (B)
5
7
12
0
6
6
0
3
3
Liczba
pracowników
samozatrudnionych
5
12
17
3
7
10
0
22
22
Stosunek
pracowników
samozatrudnionych
do wszystkich
pracowników
0,065%
0,039%
0,044%
0,037%
0,022%
0,025%
0,000%
0,066%
0,052%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
133
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Łączna liczba
pracowników
(na dzień 31
grudnia danego
roku)
356
345
701
311
307
618
331
336
667
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na pełen etat
350
340
690
302
300
602
322
327
649
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na niepełny etat
6
5
11
9
7
16
9
9
18
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na czas
nieokreślony
338
323
661
295
290
585
311
308
619
Liczba
pracowników
zatrudnionych
na podstawie
umowy o pracę
na czas określony
18
22
40
16
17
33
20
28
48
Pracownicy
zatrudnieni
na podstawie
umowy zlecenia
(A)
0
6
6
1
1
2
4
3
7
Pracownicy
zatrudnieni
na podstawie
umowy o dzieło
(B)
0
1
1
1
1
0
2
2
Liczba
pracowników
samozatrudnionych
0
0
0
0
0
Stosunek
pracowników
samozatrudnionych
do wszystkich
pracowników
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
134
Liczba pracowników objęta układem zbiorowym. Stan na 31 grudnia.
| GRI 102-41 | GC-3 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Liczba zatrudnionych pracowników
38 299
40 444
42 283
Liczba pracowników objęta układem zbiorowym
29 486
30 861
32 339
Odsetek pracowników objętych układem zbiorowym
(w odniesieniu do wszystkich pracowników)
77,0%
76,3%
76,5%
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Liczba zatrudnionych pracowników
701
618
667
Liczba pracowników objęta układem zbiorowym
0
1
1
Odsetek pracowników objętych układem zbiorowym
(w odniesieniu do wszystkich pracowników)
0%
0%
0%
Łączna liczba nowo zatrudnionych pracowników, odejść oraz wskaźnik przyjęć i fluktuacji pracowników według
grupy wiekowej, płci (w osobach). Stan na 31 grudnia.
| GRI 401-1 | GC-6|
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Łączna liczba pracowników
38 299
40 444
42 283
Łączna liczba pracowników nowo zatrudnionych
w raportowanym okresie, w tym:
1 973
1 927
3 040
Kobiety
659
579
1 065
Mężczyźni
1 314
1 348
2 935
Osoby poniżej 30 roku życia
537
568
1 274
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
1 222
1 076
2 221
Osoby powyżej 50 roku życia
214
283
465
Procent pracowników nowo zatrudnionych
w raportowanym okresie, w tym:
5%
5%
7%
Kobiety
2%
1%
3%
Mężczyźni
3%
3%
7%
Osoby poniżej 30 roku życia
1%
1%
3%
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
3%
3%
5%
Osoby powyżej 50 roku życia
1%
1%
1%
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy
w raportowanym okresie, w tym:
4 232
3 695
2 711
Kobiety
1 053
1 031
698
Mężczyźni
3 179
2 664
2 080
Osoby poniżej 30 roku życia
420
394
398
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
1 356
1 078
887
Osoby powyżej 50 roku życia
2 456
2 223
1 493
Procent pracowników, którzy odeszli z pracy
w raportowanym okresie, w tym:
11%
9%
6%
Kobiety
3%
3%
2%
Mężczyźni
8%
7%
5%
Osoby poniżej 30 roku życia
1%
1%
1%
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
4%
3%
2%
Osoby powyżej 50 roku życia
6%
5%
4%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
135
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Łączna liczba pracowników
701
618
667
Łączna liczba pracowników nowozatrudnionych
w raportowanym okresie, w tym:
201
83
77
Kobiety
90
33
36
Mężczyźni
111
50
41
Osoby poniżej 30 roku życia
32
11
31
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
153
61
43
Osoby powyżej 50 roku życia
16
11
3
Procent pracowników nowozatrudnionych
w raportowanym okresie, w tym:
29%
13%
12%
Kobiety
13%
5%
5%
Mężczyźni
16%
8%
6%
Osoby poniżej 30 roku życia
5%
2%
5%
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
22%
10%
6%
Osoby powyżej 50 roku życia
2%
2%
0%
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy
w raportowanym okresie, w tym:
114
132
40
Kobiety
47
53
16
Mężczyźni
67
79
24
Osoby poniżej 30 roku życia
14
19
9
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
73
77
24
Osoby powyżej 50 roku życia
27
36
7
Procent pracowników, którzy odeszli z pracy
w raportowanym okresie, w tym:
16%
21%
6%
Kobiety
7%
9%
2%
Mężczyźni
10%
13%
4%
Osoby poniżej 30 roku życia
2%
3%
1%
Osoby między 30 a 50 rokiem życia
10%
12%
4%
Osoby powyżej 50 roku życia
4%
6%
1%
Średnia liczba dni szkoleniowych w roku, przypadających na pracownika w podziale na płeć i strukturę
zatrudnienia (w osobach). Stan na 31 grudnia.
| GRI 404-1 | GC-6 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Całkowita liczba dni szkoleniowych
(ogółem w danym roku)
50 034,28
42 105,00
48 487,75
Całkowita liczba pracowników
38 299
40 444
42 280
Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie
przypadająca na pracownika – ogółem
1,31
1,04
1,15
Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie
przypadająca na pracownika, w tym:
1,85
3,62
2,25
Kobiety
1,52
1,38
1,14
Mężczyźni
1,23
0,96
1,15
Kierownictwo wyższego szczebla (zarząd i dyrektorzy)
2,96
3,38
7,08
Stanowiska kierownicze
2,09
1,90
2,37
Pozostali pracownicy
1,21
0,95
1,00
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
136
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika według kategorii zatrudnienia i płci.
| GRI 404-1 |
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Całkowita liczba dni szkoleniowych
(ogółem w danym roku)
333,00
492,00
2 481,25
Całkowita liczba pracowników
701
618
667
Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie
przypadająca na pracownika – ogółem
0,48
0,80
3,72
Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie
przypadająca na pracownika, w tym:
0,48
0,70
3,84
Kobiety
0,64
1,18
3,36
Mężczyźni
0,65
0,82
4,07
Kierownictwo wyższego szczebla (zarząd i dyrektorzy)
0,96
1,57
6,62
Stanowiska kierownicze
0,75
1,25
4,03
Pozostali pracownicy
0,57
0,97
3,35
Odsetek pracowników podlegających regularnej ocenie jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej
według płci. Stan na 31 grudnia.
| GRI 404-3 | GC-6 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Procent pracowników podlegających regularnej ocenie
jakości w podziale na płeć:
16,4%
15,4%
23,5%
Liczba pracowników otrzymujących regularne oceny wyników
swojej pracy
6 286
6 228
9 923
Liczba kobiet otrzymujących regularne oceny pracy
2 472
2 396
2 899
Liczba mężczyzn otrzymujących regularne oceny pracy
3 814
3 832
7 024
Liczba kierowników/dyrektorów (stanowiska kierownicze, nazwy
mogą się różnić w zależności od spółki)
1 034
1 119
1 256
Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swojej
pracy (łącznie kobiety i mężczyźni - procent
z łącznej liczby wszystkich pracowników)
kobiety (procent kobiet z wszystkich kobiet)
32,0%
29,3%
33,3%
mężczyźni (procent mężczyzn z wszystkich mężczyzn)
12,5%
11,9%
20,9%
Dyrektorzy, kierownicy
35,9%
38,3%
43,7%
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Procent pracowników podlegających regularnej ocenie
jakości w podziale na płeć:
100%
100%
100%
Liczba pracowników otrzymujących regularne oceny wyników
swojej pracy
701
618
667
Liczba kobiet otrzymujących regularne oceny pracy
356
311
331
Liczba mężczyzn otrzymujących regularne oceny pracy
345
307
336
Liczba kierowników/dyrektorów (stanowiska kierownicze, nazwy
mogą się różnić w zależności od spółki)
159
151
156
Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swojej
pracy (łącznie kobiety i mężczyźni - procent
z łącznej liczby wszystkich pracowników)
kobiety (procent kobiet z wszystkich kobiet)
100%
100%
100%
mężczyźni (procent mężczyzn z wszystkich mężczyzn)
100%
100%
100%
Dyrektorzy, kierownicy
100%
100%
100%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
137
Skład ciał zarządczych, nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku.
Stan na 31 grudnia.
| GRI 405-1 | GC-6 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Liczba osób w Zarządzie
81
89
95
Liczba osób w zarządzie organizacji w każdej
z następujących kategorii:
Kobiety
8
9
8
Mężczyźni
73
80
87
wiek: poniżej 30 lat
1
0
0
wiek: 30–50 lat
49
62
55
wiek: ponad 50 lat
31
27
38
Liczba osób w Radzie Nadzorczej
191
197
190
Liczba osób w Radzie Nadzorczej organizacji
w każdej z następujących kategorii:
Kobiety
52
54
57
Mężczyźni
139
143
133
wiek: poniżej 30 lat
1
2
3
wiek: 30–50 lat
130
137
128
wiek: ponad 50 lat
60
58
57
Liczba pracowników ogółem
38 299
40 444
42 281
Liczba pracowników w każdej z następujących
kategorii:
Kobiety
7 735
8 173
8 706
Mężczyźni
30 564
32 271
33 575
wiek: poniżej 30 lat
2 864
3 059
3 457
wiek: 30–50 lat
18 261
19 550
20 641
wiek: ponad 50 lat
17 174
17 835
18 183
Odsetek osób w Zarządzie organizacji w każdej
z następujących kategorii:
Kobiety
9,9%
10,1%
8,4%
Mężczyźni
90,1%
89,9%
91,6%
wiek: poniżej 30 lat
1,2%
0,0%
0,0%
wiek: 30–50 lat
60,5%
69,7%
57,9%
wiek: ponad 50 lat
38,3%
30,3%
40,0%
Odsetek osób w Radzie Nadzorczej organizacji
w każdej z następujących kategorii:
Kobiety
27,2%
27,4%
30,0%
Mężczyźni
72,8%
72,6%
70,0%
wiek: poniżej 30 lat
0,5%
1,0%
1,6%
wiek: 30–50 lat
68,1%
69,5%
67,4%
wiek: ponad 50 lat
31,4%
29,4%
30,0%
Odsetek pracowników w każdej z następujących
kategorii:
Kobiety
20,2%
20,2%
20,6%
Mężczyźni
79,8%
79,8%
79,4%
wiek: poniżej 30 lat
7,5%
7,6%
8,2%
wiek: 30–50 lat
47,7%
48,3%
48,8%
wiek: ponad 50 lat
44,8%
44,1%
43,0%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
138
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Liczba osób w Zarządzie
6
6
6
Liczba osób w Zarządzie organizacji w każdej
z następujących kategorii:
Kobiety
1
1
Mężczyźni
5
5
6
wiek: poniżej 30 lat
1
wiek: 30–50 lat
3
5
2
wiek: ponad 50 lat
2
1
4
Liczba osób w Radzie Nadzorczej
9
8
8
Liczba osób w Radzie Nadzorczej organizacji
w każdej z następujących kategorii:
Kobiety
2
2
2
Mężczyźni
7
6
6
wiek: poniżej 30 lat
wiek: 30–50 lat
4
4
4
wiek: ponad 50 lat
5
4
4
Liczba pracowników ogółem
701
618
667
Liczba pracowników w każdej z następujących
kategorii:
Kobiety
356
311
331
Mężczyźni
345
307
336
wiek: poniżej 30 lat
68
54
78
wiek: 30–50 lat
548
480
499
wiek: ponad 50 lat
85
84
90
Odsetek osób w Zarządzie organizacji w każdej
z następujących kategorii:
Kobiety
16,7%
16,7%
0%
Mężczyźni
83,3%
83,3%
100%
wiek: Poniżej 30 lat
16,7%
0,0%
0,0%
wiek: 30–50 lat
50,0%
83,3%
33,3%
wiek: ponad 50 lat
33,3%
16,7%
66,7%
Odsetek osób w Radzie Nadzorczej organizacji
w każdej z następujących kategorii:
Kobiety
22,2%
25,0%
25,0%
Mężczyźni
77,8%
75,0%
75,0%
wiek: poniżej 30 lat
0,0%
0,0%
0,0%
wiek: 30–50 lat
44,4%
50,0%
50,0%
wiek: ponad 50 lat
55,6%
50,0%
50,0%
Odsetek pracowników w każdej z następujących
kategorii:
Kobiety
50,8%
50,3%
49,6%
Mężczyźni
49,2%
49,7%
50,4%
wiek: poniżej 30 lat
9,7%
8,7%
11,7%
wiek: 30–50 lat
78,2%
77,7%
74,8%
wiek: ponad 50 lat
12,1%
13,6%
13,5%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
139
Procent pracowników, którzy nabędą uprawnienia do przejścia na emeryturę za 5 oraz 10 lat,
z uwzględnieniem podziału na rodzaj wykonywanej pracy. Stan na 31 grudnia.
| GRI EU15 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat
5 905
Dyrektorzy
136
Kierownicy
555
Eksperci
302
Stanowiska biurowe
1 019
Stanowiska operacyjne
3 445
Pozostałe
448
Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat
Dyrektorzy
22%
Kierownicy
24%
Eksperci
15%
Stanowiska biurowe
18%
Stanowiska operacyjne
14%
Pozostałe
16%
Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat
(dane narastająco)
12 402
Dyrektorzy
189
Kierownicy
790
Eksperci
533
Stanowiska biurowe
1 643
Stanowiska operacyjne
8 397
Pozostałe
850
Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat
Dyrektorzy
31%
Kierownicy
35%
Eksperci
27%
Stanowiska biurowe
29%
Stanowiska operacyjne
34%
Pozostałe
31%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
140
Procent pracowników, którzy nabędą uprawnienia do przejścia na emeryturę za 5 oraz 10 lat, z uwzględnieniem
podziału na rodzaj wykonywanej pracy. Stan na 31 grudnia.
PGE SA
Dane na dzień
31 12 2021
Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat
17
Dyrektorzy
1
Kierownicy
2
Eksperci
10
Stanowiska biurowe
4
Stanowiska operacyjne
Pozostałe
Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat
Dyrektorzy
1%
Kierownicy
3%
Eksperci
3%
Stanowiska biurowe
2%
Stanowiska operacyjne
0%
Pozostałe
0%
Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat
(dane narastająco)
34
Dyrektorzy
6
Kierownicy
4
Eksperci
16
Stanowiska biurowe
8
Stanowiska operacyjne
Pozostałe
Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat
Dyrektorzy
8%
Kierownicy
5%
Eksperci
5%
Stanowiska biurowe
4%
Stanowiska operacyjne
0%
Pozostałe
0%
Realizacja Programu Dobrowolnych Odejść (PDO) (liczba osób).
Grupa PGE
PDO w 2021 roku
52
PDO w 2020 roku
135
PDO w 2019 roku
26
PGE SA
PDO w 2021 roku
52
PDO w 2020 roku
22
PDO w 2019 roku
0
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
141
Rodzaj i wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz całkowita liczba
wypadków śmiertelnych związanych z pracą według płci.
| GRI 403-9 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Łączna liczba wszystkich poszkodowanych
w wypadkach przy pracy ogółem, w tym:
160
176
171
Kobiety [liczba poszkodowanych]
13
13
15
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
147
164
158
Liczba wypadków śmiertelnych
0
3
1
Kobiety [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
0
3
1
Liczba wypadków zbiorowych
2
1
2
Kobiety [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
4
2
4
Liczba wypadków ciężkich
1
2
2
Kobiety [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
1
2
2
Liczba wypadków lekkich
155
170
166
Kobiety [liczba poszkodowanych]
13
12
15
Mężczyźni[liczba poszkodowanych]
142
158
151
Wskaźnik częstotliwości wypadków*
4,17
4,35
4,04
Wskaźnik ciężkości wypadków**
64,63
68,68
74,97
Wskaźnik absencji***
10 340
11 675
12 445
Kobiety
568
582
1 556
Mężczyźni
9 772
11 093
10 889
* Wskaźnik częstotliwości wypadków liczony według wzoru = liczba wypadków w danym roku/liczba zatrudnionych
(stan na koniec danego roku) x1000
** Wskaźnik ciężkości wypadków liczony według wzoru = łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych
w wypadkach przy pracy/liczba osób poszkodowanych
*** Wskaźnik absencji jest to łączna liczba dni nieobecności z tytułu wypadków przy pracy (licząc dni kalendarzowe) –
w odniesieniu do spółek Grupy PGE
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
142
PGE SA
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Łączna liczba wszystkich poszkodowanych
w wypadkach przy pracy ogółem, w tym:
1
0
0
Kobiety [liczba poszkodowanych]
1
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
0
Kobiety [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
Kobiety [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Liczba wypadków ciężkich
0
0
0
Kobiety [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Mężczyźni [liczba poszkodowanych]
0
0
0
Liczba wypadków lekkich
1
0
0
Kobiety [liczba poszkodowanych]
1
0
0
Mężczyźni[liczba poszkodowanych]
0
0
0
Wskaźnik częstotliwości wypadków
1,43
0
0
Wskaźnik ciężkości wypadków
14
0
0
Wskaźnik absencji
14
0
0
Kobiety
14
0
0
Mężczyźni
0
0
0
W 2021 roku wskaźnik częstotliwości wypadków zmniejszył się o ok. 6 proc. W porównaniu z rokiem 2020.
Zdecydowana większość wypadków była związana z upadkami związanymi z pieszym przemieszczaniem się
oraz z drobnymi skaleczeniami i zranieniami związanymi z ręcznym manipulowaniem przedmiotami.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
143
WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII SPOŁECZNYCH W GRUPIE PGE:
| GRI EU-28 | GRI EU-29 |
Dane operacyjne
Dane za 2021
Dane za 2020
Dane za 2019
Wskaźnik SAIDI [minut]
(przeciętny czas trwania przerw
w dostawach energii elektrycznej),
w tym:
367
251
261
Planowane
33
40
58
Nieplanowane z katastrofalnymi
334
211
203
Wskaźnik SAIFI [sztuk]
(przeciętna częstość przerw
w dostawach energii elektrycznej),
w tym:
4,28
3,67
3,88
Planowane
0,2
0,24
0,31
Nieplanowane z katastrofalnymi
4,08
3,43
3,57
PGE dba o wzrost niezawodności dostaw oraz obniżenie wskaźników SAIDI i SAIFI. Wzrost wskaźników SAIDI
i SAIFI w 2021 roku wynika z warunków pogodowych. PGE Dystrybucja dokłada wielu starań, by zmniejszyć
uciążliwości związane z przerwami w dostawie energii elektrycznej. W tym celu coraz więcej prac
wykonywanych jest pod napięciem. Zakupione zostały też mobilne linie kablowe które pozwalają na awaryjne
zasilenie odbiorców w przypadku uszkodzenia sieci dystrybucyjnej. Wynikiem tych działań jest skrócenie czasu
przerw planowych, związanych z pracami serwisowymi o blisko 18 proc. w porównaniu do roku 2020.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
144
Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klientów oraz utraty danych
| GRI 418-1|
PGE Dystrybucja*
Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane
przez organizację
0
Skargi otrzymane od regulatora
0
Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków,
kradzieży bądź utraty danych klientów
7
PGE Obrót**
Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane
przez organizację
0
Skargi otrzymane od regulatora
3
Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków,
kradzieży bądź utraty danych klientów
986, w tym:
a) 41 – liczba zgłoszeń zakwalifikowanych jako
naruszenia z notyfikacją do Urzędu Ochrony Danych
Osobowych (UODO)
b) 945 – liczba zgłoszeń zakwalifikowanych jako
naruszenia bez notyfikacji do UODO
PGE Energia Ciepła
Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane
przez organizację
0
Skargi otrzymane od regulatora
0
Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków, kradzieży
bądź utraty danych klientów
0
* PGE Dystrybucja świadczy usługę dystrybucji energii elektrycznej do 5 590 733 odbiorców (dane na 31 grudnia
2021 roku). Zgłoszone do spółki naruszenia ochrony danych osobowych w liczbie 7 stanowią ok. 0, 0001 proc. w stosunku
do liczby klientów.
** Zgłoszone do spółki PGE Obrót naruszenia ochrony danych osobowych w liczbie 986 stanowią ok. 0,017 proc. w stosunku
do liczby klientów.
Zgodnie z art. 33 ust. 1 RODO: „W przypadku naruszenia ochrony danych osobowych, administrator bez
zbędnej zwłoki – w miarę możliwości, nie później niż w terminie 72 godzin po stwierdzeniu naruszenia – zgłasza
je organowi nadzorczemu właściwemu zgodnie z art. 55, chyba że jest mało prawdopodobne, by naruszenie
to skutkowało ryzykiem naruszenia praw lub wolności osób fizycznych.” Notyfikacja do UODO następuje wtedy,
gdy analiza zgłoszenia naruszenia ochrony danych osobowych wskazuje, że dane, które zostały ujawnione
mogą zostać wykorzystane przez osobę trzecią nieuprawnioną i mogą spowodować szkodę materialną lub
niematerialna dla osoby, której dane zostały ujawnione.
W 2021 roku W PGE Dystrybucja dokonano zgłoszenia 7 naruszeń ochrony danych osobowych, a w przypadku
spółki PGE Obrót - 41. W celu zminimalizowana ryzyka naruszenia ochrony danych spółki podejmują
odpowiednie i dostosowane do wagi i zakresu incydentu lub naruszenia środki zaradcze.
PGE SA
Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane
przez organizację
0
Skargi otrzymane od regulatora
0
Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków, kradzieży
bądź utraty danych klientów
0
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
145
W PGE Dystrybucja takie środki obejmują:
 rozmowy z pracownikami przypominające zasady ochrony danych osobowych oraz obowiązujące procedury
dotyczące bezpieczeństwa informacji.
 przypomnienia o zasadach bezpieczeństwa danych osobowych w komunikatach kierowanych do
pracowników za pośrednictwem poczty korporacyjnej oraz publikacji w intranecie. Inspektor Ochrony
Danych (IOD) przekazuje w nich m.in. rekomendacje dotyczące zasad i środków ochrony danych
osobowych w spółce.
 działania szkoleniowe przypominające,
 materiały szkoleniowe - w marcu 2021 roku kierownikom wydziałów HR i kadr PGE Dystrybucja zostały
przekazane materiały szkoleniowe w zakresie zasad i środków ochrony danych osobowych opracowane
przez IOD,
 aktualizacje obowiązujących procedury i regulacji z zakresu ochrony danych osobowych.
 stały kontakt z Inspektorem Ochrony Danych zarówno dla pracowników jak i klientów oraz kontrahentów
spółki.
W PGE Obrót takie środki obejmują:
 szyfrowanie dokumentacji zawierającej numer PESEL, która przesyłana jest drogą elektroniczną,
 ograniczenie zakresu danych osobowych przesyłanych w korespondencji elektronicznej i papierowej
(elektroniczne wezwania do zapłaty, korespondencja tradycyjna związana ze zmiana sposobu rozliczenia -
prosument)
 maksymalizowanie wysyłki korespondencji do klientów drogą elektroniczną szczególnie z danymi
wrażliwymi (umowy),
 aktualizacja danych klientów,
 kontakt z operatorem pocztowym w sprawie dołożenia wszelkiej staranności podczas realizacji zadań
służbowych przez pracowników operatora,
 cykliczne szkolenia dla pracowników spółki z zakresu ochrony danych osobowych.
WSKAŹNIKI WŁASNE GRUPY PGE W OBSZARZE KWESTII SPOŁECZNYCH ZAPREZENTOWANE ZOSTAŁY
W ROZDZIALE „SPOŁECZEŃSTWO”.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
146
WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI W GRUPIE PGE
I SPÓŁCE PGE SA
Struktury Compliance działały na 31 grudnia 2021 roku w 22 spółkach Grupy PGE: PGE SA, PGE GiEK, PGE
Energia Ciepła, PGE Energia Odnawialna, PGE Dystrybucja, PGE Obrót, PGE Synergia, PGE Systemy, PGE
Ventures, PGE Baltica, PGE Dom Maklerski, Bestgum, Betrans, Elbest Security, Elbis, Elbest, Elmen, Eltur
Serwis, MegaSerwis, Megazec, Ramb oraz PGE Ekoserwis. W każdej z nich odbywały się szkolenia pracowników
z polityki poszanowania praw człowieka oraz procedur uwzględniających aspekty praw człowieka. Spółki
zostały również ocenione m.in. pod kątem ryzyka wystąpienia korupcji.
Ze względu na to, że łączna liczba osób zatrudnionych w tych spółkach stanowi 96,1% wszystkich pracowników
Grupy, poniższe wskaźniki ujęte zostały jako dane zagregowane (dla Grupy PGE).
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii w 2021 roku. Stan
na 31 grudnia.
| GRI 406-1 | GC-2 | GC-6 |
Grupa PGE
Dane za 2021
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
0*
PGE SA
Dane za 2021
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
0*
* Wśród spraw zgłaszanych przez Sygnalistów, żadna nie dotyczyła dyskryminacji. Przeciwdziałanie niesprawiedliwemu
i nieobiektywnemu różnicowaniu ludzi jest przedmiotem edukacji pracowników w formie szkoleń wewnętrznych i tematem
poruszanym w komunikacji wewnętrznej.
Szkolenia pracowników spółek Grupy PGE w zakresie polityki poszanowania praw człowieka oraz procedur
uwzględniających aspekty praw człowieka.
| GRI 412-2 | GC-2 |
Grupa PGE
2021
Całkowita liczba godzin zrealizowanych szkoleń
17 789*
Liczba przeszkolonych pracowników
33 334
Odsetek przeszkolonych pracowników
91%
Liczba pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na 31
grudnia 2021 roku
34 767
Odsetek pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na
31 grudnia 2021 roku
95%
PGE SA
2021
Całkowita liczba godzin zrealizowanych szkoleń
110*
Liczba przeszkolonych pracowników
212
Odsetek przeszkolonych pracowników
31%
Liczba pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na 31
grudnia 2021 roku
657
Odsetek pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na
31 grudnia 2021 roku
95%
* Na potrzeby niniejszego zestawienia przy obliczaniu całkowitej liczby godzin zrealizowanych szkoleń przyjęto, że
szkolenia realizowane jako e-learning liczone są jako iloczyn liczby osób, które zrealizowały szkolenie i czasu trwania
szkolenia 1h , a szkolenia realizowane stacjonarnie lub on-line to iloczyn liczby szkoleń i czasu trwania szkolenia 1,5 h.
Inne formy szkoleń to iloczyn liczby szkoleń i czasu trwania szkolenia 0,5 h.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
147
Szkolenia z Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE, zawierające zagadnienia dot. poszanowania praw człowieka
są obowiązkowe dla każdego pracownika oraz innych osób działających w imieniu i na rzecz spółek Grupy PGE.
Są one powtarzane cyklicznie, co trzy lata. Każdy z uczestników szkolenia, który pozytywnie przejdzie
egzamin, otrzymuje certyfikat. Podana liczba przeszkolonych pracowników oznacza liczbę pracowników, którzy
posiadają szkolenia aktualne na 31 grudnia 2021 roku.
Całkowita liczba i odsetek spółek ocenionych po kątem wystąpienia korupcji.
| GRI 205-1 | GC-10 |
2021
Liczba spółek ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji
22
Odsetek spółek ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji
100%
W obszarze przeciwdziałania korupcji spółki Grupy PGE obowiązują zapisy Kodeksu etyki, Polityki
Antykorupcyjnej oraz Procedury Ogólnej – Przeciwdziałanie korupcji w Grupie Kapitałowej PGE. Obowiązują
one w zdecydowanej większości spółek Grupy PGE (nie dotyczy to podmiotów o charakterze finansowym, które
realizują te zadania w oparciu o odrębne wymogi prawa). Spółki są zobligowane do zapoznania oraz
przeszkolenia wszystkich pracowników i innych osób działających w imieniu i na rzecz spółek z zasad zawartych
w regulacjach. Po szkoleniach dotyczących zarówno Kodeksu etyki, jak i regulacji antykorupcyjnych,
uczestnicy podpisują oświadczenia o uczestnictwie w szkoleniu oraz zapoznaniu się i zobowiązaniu do
przestrzegania regulacji w nich omówionych. Potwierdzenie działań szkoleniowych raportowane jest w cyklach
kwartalnych. Ponadto w wewnętrznych regulacjach uwzględnione są zapisy, które mają na celu mitygowanie
ryzyka wystąpienia korupcji. Dotyczy to obszarów, które są szczególnie na to narażone jak np. zakupy czy
działania sponsoringowe. Wszyscy partnerzy biznesowi potwierdzają zapoznanie się z Kodeksem Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE (KPPB) w systemie SWPP2 służącym do
przeprowadzania postępowań zakupowych. W umowach z partnerami biznesowymi umieszczane są klauzule
etyczne, odnoszące się do zasad opisanych w KPPB, w tym do zasad związanych z przeciwdziałaniem korupcji.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych i Polityka antykorupcyjna Grupy PGE są dostępne w dwóch
wersjach językowych – polskiej i angielskiej.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
148
Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
| GRI 205-2 | GC-10 |
Grupa PGE
2021
Liczba członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
159
Odsetek członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
84%
Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych, którzy przeszli
szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji
2 443
Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
93%
Liczba pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania
korupcji
32 363
Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
95%
PGE SA
2021
Liczba członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
15
Odsetek członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
100%
Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych, którzy przeszli
szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji
163
Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
93%
Liczba pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania
korupcji
486
Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
94%
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
149
5.3
Projekty badawczo-rozwojowe z zakresu ochrony środowiska
W 2021 roku w Grupie PGE realizowano 16 projektów badawczo-rozwojowych z zakresu ochrony środowiska
na łączną wartość ponad 13,1 mln PLN. Współpraca w tym zakresie realizowana była z 14 partnerami
zewnętrznymi.
Lp.
Nazwa projektu
Spółka
Cel projektu
Partnerzy
w projekcie
Rozwój i integracja odnawialnych źródeł energii
1
Hybrydowy
magazyn energii
elektrycznej przy
Elektrowni
Szczytowo -
Pompowej
w Żarnowcu
PGE SA/
PGE EO/
PGE
Invest 14
sp. z o.o.
Celem projektu jest wybudowanie bateryjnego
magazynu energii elektrycznej o szacowanych
parametrach 200-205MW/800-820MWh
przy Elektrowni Szczytowo - Pompowej Żarnowiec
wspomagającego pracę ESP Żarnowiec
oraz bilansującego produkcję z farm wiatrowych.
Projekt realizowany
przez ekspertów
Grupy PGE w ramach
posiadanych
kompetencji
2
Badanie
skuteczności
zastosowania
wybranych
rodzajów
sorbentów
pylistych do
redukcji emisji
rtęci w Elektrowni
Bełchatów
PGE EO
Celem projektu jest budowa laboratorium
fotowoltaicznego w oparciu o różne technologie
przetwarzania energii słonecznej w ogniwach PV oraz
porównanie parametrów ogniw monokrystalicznych,
polikrystalicznych, cienkowarstwowych u różnych
producentów, o różnych deklarowanych parametrach
jakościowych. Analiza optymalizacji zainstalowanych
kilku rodzajów falowników, w tym falowników dla
zastosowań prosumenckich, z różnymi rodzajami
paneli PV oraz testowa współpraca z kilkoma
rodzajami magazynów energii (baterii prosumenckich).
Miasto Siedlce
3
Magazyn energii
zintegrowany
z farmą
fotowoltaiczną
na Górze Żar
PGE EO
Celem projektu było zbudowanie magazynu energii
zintegrowanego z farmą fotowoltaiczną na Górze Żar
o mocy 500 kW / 750 kWh i zbadanie w warunkach
rzeczywistych współpracy tego magazynu z farmą
fotowoltaiczną oraz zbadanie sposobu oddziaływania
na sieć zintegrowanego układu magazynu energii z PV.
Projekt zakończyl się 28 lutego 2022 roku.
CIM-mes Projekt
Sp. z o.o.
Efektywność i elastyczność systemów dystrybucyjnych
4
Zarządzanie pracą
sieci
dystrybucyjnej
niskiego napięcia
z uwzględnieniem
aktywnej roli
prosumenta
PGE
Dystrybucja
Opracowanie i budowa zintegrowanego
i zautomatyzowanego systemu zarządzania
infrastrukturą sieci dystrybucyjnej niskiego napięcia
(nN), współpracującą z rozproszonymi źródłami energii
oraz zasobnikami zainstalowanymi w instalacjach
prosumenckich. Efektem prac będą dedykowane dla
sieci nN urządzenia typu: przekaźniki cyfrowe tzw. LLE
i CLE, wraz z systemem zarządzania zintegrowanym
z systemem klasy SCADA. Dzięki zoptymalizowanym
możliwościom zarządzania pracą sieci, poprawi się
jakość dostarczanej odbiorcom energii, a także,
zwiększy się liczba i moc OZE, jakie do sieci będzie
można przyłączyć, bez konieczności jej przebudowy.
Apator Elkomtech
Politechnika Łódzka
Politechnika Lubelska
5
System
autonomicznej
redukcji skutków
awarii w głębi sieci
energetycznej
PGE
Dystrybucja
Wprowadzenie autonomicznego systemu dla sieci
średniego napięcia (SN), którego zadaniem będzie
szybka izolacja miejsca, w którym doszło do zwarcia
oraz rekonfiguracja sieci w taki sposób, aby
przywrócenie zasilania u odbiorców odbyło się
w optymalny sposób. Dzięki wdrożeniu rozwiązania
zmniejszy się liczba wyjazdów samochodów
służbowych, lokalizujących uszkodzenia w terenie,
czego konsekwencją będzie mniejsza liczba
przejechanych kilometrów oraz emisji spalin.
Ograniczeniu ulegnie także wpływ ww. wyjazdów na
środowisko naturalne. Zmiana struktury sieci
pozytywnie wpłynie również w przypadku prowadzenia
prac remontowych – ograniczenie stosowania
agregatów prądotwórczych, mających negatywny
wpływ na środowisko (hałas, spaliny).
Apator Elkomtech
MindMade
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
150
Lp.
Nazwa projektu
Spółka
Cel projektu
Partnerzy
w projekcie
6
Inteligentny
układ
rekonfiguracji
sieci nN wraz
z systemem
wsparcia służb
monterskich
PGE
Dystrybucja
W ramach projektu zintegrowane zostaną aparaty
łączeniowe z automatyką zabezpieczeniową,
posiadającą nowe funkcjonalności. Powstanie ponadto
moduł IT dynamicznej optymalizacji pracy sieci
elektroenergetycznej. Wspomniane aparaty łączeniowe
zostaną połączone z modułem obliczeniowym.
Rozwiązanie pozwoli na połącznie ze sobą istniejącej
infrastruktury z modułem optymalizacji układu sieci,
w celu prowadzenia operacji dynamicznej
rekonfiguracji sieci nN, pozwalającej na optymalizację
strat energii oraz automatyczne izolowanie
fragmentów sieci, w których wystąpiła awaria.
Automatyczna rekonfiguracja sieci nN obniża zarówno
straty techniczne dystrybucji energii elektrycznej do
odbiorców, jak również wzmocni niezawodności
i elastyczności systemu elektroenergetycznego.
Stworzona w ramach projektu aplikacja dla służb
monterskich poda dokładną informację o miejscu
wystąpienia awarii, co ograniczy finalnie wyjazd
pojazdów technicznych w teren (do konkretnych
uszkodzeń, bez konieczności ich lokalizacji),
zmniejszając tym samym ilość przejechanych
kilometrów oraz poziom emisji spalin, jak również
degradację środowiska naturalnego podczas
przejazdów w celu lokalizacji uszkodzenia.
Apator Elkomtech
MindMade
7
Innowacyjne
usługi sieciowe
poprawiające
jakość
i niezawodność
dostaw energii
elektrycznej
PGE SA/
PGE
Dystrybucja
Uruchomienie pilotażowej instalacji magazynu energii
o mocy 2,1 MW i pojemości 4,2 MWh, zlokalizowanego
w miejscowości Rzepedź na terenie działania oddziału
Rzeszów. Celem głównym projektu była weryfikacja
optymalnych procedur zarządzania przepływami
energii i integracji magazynu energii z siecią
dystrybucyjną średniego napięcia. Uruchomienie
systemu magazynowania energii elektrycznej
w Rzepedzi poprawi niezawodność dostaw energii
elektrycznej w sposób innowacyjny - alternatywny do
tradycyjnej rozbudowy sieci.
Budowa tradycyjnej linii wysokiego napięcia (WN)
wiąże się z koniecznością wycinki znacznego obszaru
lasu pod pas technologiczny linii. Zastosowanie
magazynów energii jest dobrym rozwiązaniem do
poprawy niezawodności dostaw energii elektrycznej do
odbiorców końcowych na terenach, gdzie występuje
brak zasilania rezerwowego i jest alternatywą dla
tradycyjnej rozbudowy układu sieciowego, co znacząco
wpłynie na otaczające środowisko oraz krajobraz.
Projekt zakończył się 28 lutego 2022 roku.
Griffin Group Energy
Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza
8
Opracowanie
niskonakładowej
metody
zwiększenia
skuteczności
instalacji
odsiarczania spalin
PGE GiEK/
O. ELB
Opracowanie i przetestowanie technologii
umożliwiającej redukcję emisji SO
2
do poziomu
nowych konkluzji środowiskowych BREF/BAT
w zakresie emisji tlenków siarki poniżej 130 mg/Nm
3
.
RAFAKO S.A. Racibórz
9
Dobór technologii
uzupełniającej do
halogenkowej
metody redukcji
emisji rtęci
i określenie jej
wpływu na ścieki
z IOS w Elektrowni
Bełchatów
PGE GiEK/
O. ELB
Opracowanie optymalnej technologii redukcji emisji
rtęci opartej na dawkowaniu do spalin związków
halogenkowych, uzupełnionej o metody ograniczenia
reemisji rtęci z absorberów Instalacji Odsiarczania
Spalin. Przeprowadzone badania pozwolą również na
określenie zasadności budowy stacji uzdatniania wód
technologicznych z IOS.
Zakłady Pomiarowo -
Badawcze Energetyki
„ENERGOPOMIAR”
Sp. z o.o.
IEM FörderTechnik
GmbH
Vosteen Consulting
GmbH"
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
151
Lp.
Nazwa projektu
Spółka
Cel projektu
Partnerzy
w projekcie
10
Testy środka WDT-
Hg na bloku nr 14
w PGE GiEK/
Oddział
Elektrownia
Bełchatów
PGE GiEK/
O. ELB
W ramach projeku przeprowadzone zostały testy
skuteczności redukcji reemisji rtęci w IOS bloku nr 14
w PGE GiEK/ Oddział Elektrownia Bełchatów za
pomocą dawkowania do absorbera środka WDT-Hg
opracowanego przez firmę „Grażyna Zaborowska GC
Consulting”.
Grażyna Zaborowska
GC Consulting
11
Oczyszczanie
spalin z procesu
termicznego
przekształcania
odpadów
z wykorzystaniem
opracowanego
regenerowalnego
materiału
sorpcyjnego
PGE EC
1. Zwiększenie skuteczności oraz obniżenie kosztu
procesu oczyszczania spalin z rtęci (Hg) powstającej
w procesie termicznego przekształcania odpadów
z odzyskiem energii poprzez:
a) optymalizację procesu oczyszczania - głównie
wtrysku sorbentu
b) opracowanie materiału sorpcyjnego będącego
tańszą alternatywą dla obecnie stosowanego pylistego
węgla aktywnego (tzw. PAC)
2. Obniżenie kosztów wykorzystania obecnie
stosowanego sorbentu (węgla aktywnego), który nie
podlega regeneracji, poprzez zastąpienie go
opracowanym w ramach projektu tańszym materiałem
sorpcyjnym, charakteryzującym się możliwością
regeneracji i ponownego wykorzystania.
3. Obniżenie kosztu procesu oczyszczania spalin
z metali ciężkich w wyniku optymalizacji procesu
ukierunkowanego na redukcję zużycia sorbentu
w stosunku do ilości przetwarzanych odpadów.
AGH (Akademia
Górniczo-Hutnicza)
w Krakowie
12
System
predykcyjno-
diagnostyczny
wspierający
zarządzanie
katalizatorami SCR
PGE EC
Opracowanie narzędzia predykcyjno-diagnostycznego
dla właściwego zarządzania katalizatorami, co jest
kluczowe dla osiąganych skuteczności redukcji NO
x
oraz kosztów eksploatacyjnych i remontowych
instalacji SCR. Narzędzie predykcyjno-diagnostyczne
będzie oparte na systemie bazy danych Access, co
umożliwi sprawny dostęp do dużej ilości danych wielu
użytkownikom, szybkie porządkowanie, kontrolowanie
i wyszukiwanie informacji oraz zautomatyzowane
wykonywanie obliczeń. Narzędzie diagnostyczne
będzie wykorzystywane przez PGE EC dla optymalnego
zarządzania katalizatorami (pakietami i modułami)
w swoich instalacjach SCR.
Projekt realizowany
przez ekspertów
Grupy PGE
w ramach posiadanych
kompetencji
Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do ścieków
13
Demonstracja
technologii
INNUPS -
usuwanie i odzysk
metali ciężkich
oraz boru ze
ścieków z IMOS
metodą żywic
jonowymiennych
PGE EC
Analiza możliwości sprzedaży koncentratów metali
oraz boranu wapnia z instalacji INNUPS. Projekt ten
jest powiązany z projektem inwestycyjnym, w którym
budowana jest instalacja demonstracyjna oparta na
technologii INNUPS w Gdyni. Budowana Instalacja jest
oparta o układ kolumn jonowymiennych, których
zasadniczym celem jest oczyszczenie ścieków
z mokrego odsiarczania z metali i metaloidów oraz
z boru. W ramach projektu instalacja będzie musiała
zapewnić możliwość spełnienia wymagań Konkluzji
BAT.
Celem projektu badawczego będzie jest uzyskanie
koncentratów metali i boru pochodzących z regeneracji
kolumn jonowymiennych oraz odzysk metali z żywicy
nieregenerowalnej i następnie ocena wartości
rynkowej powstających produktów.
Przewidywane zamknięcie projektu to 31 lipca 2022
roku. Obecnie:
a) prowadzony jest ciągły monitoring pracy instalacji
INNUPS żywic jonowymiennych,
b) kontynuowany jest proces wysycania żywic
jonowymiennych metalami.
c) przygotowana jest dokumentacja dotyczącą
podpisania umowy z Purolite w zakresie współpracy
przy produkcji koncentratów metali i boru.
d) trwają przygotowania do regeneracji żywic
jonowymiennych
Purolite sp. z o.o.
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
152
Lp.
Nazwa projektu
Spółka
Cel projektu
Partnerzy
w projekcie
14
Odzysk ciepła
odpadowego ze
ścieku z instalacji
IMOS w Krakowie
PGE EC
Zmniejszenie kosztów produkcji ciepła sieciowego lub
potrzeb własnych elektrociepłowni poprzez odzysk
i zagospodarowanie ciepła odpadowego z instalacji
IMOS. Wykorzystanie ciepła odpadowego z instalacji
IMOS zwiększa sprawność elektrociepłowni i obniża
emisję CO
2
.
Projekt realizowany
przez ekspertów
Grupy PGE
w ramach posiadanych
kompetencji
Zagospodarowanie Ubocznych Produktów Spalania
15
Konstrukcja
balastowa do
fotowoltaiki –
instalacja
pilotażowa
PGE
Ekoserwis/
PGE EO/
PGE SA
Celem projektu jest obniżenie kosztów budowy farm
PV w związku z użyciem prefabrykowanego systemu
balastowego, w miejsce dotychczas stosowanych
systemów o konstrukcji stalowej lub stalowo-
aluminiowej. Do produkcji elementów balastowych
wykorzystane zostaną uboczne produkty spalania
węgla "UPS"
Korzyści wynikające z realizacji projektu:
• zamykanie obiegu surowców i zwiększenie stopnia
ich wykorzystania co stanowi istotny proces w Grupie
PGE,
• optymalizacja kosztów zagospodarowania UPS
poprzez ich gospodarcze wykorzystanie.
Projekt realizowany
przez ekspertów
Grupy PGE
w ramach posiadanych
kompetencji
Ochrona zwierząt
16
Automatyczny
monitoring oraz
metody ochrony
ptaków na terenie
farm wiatrowych
PGE EO
Celem projektu jest zmniejszenie oddziaływania farm
wiatrowych na ptaki. System będzie monitorował
i katalogował migracje różnych gatunków ptaków
bytujących na obszarze farm wiatrowych. Mechanizm
poddaje analizie informacje rejestrowane przez
urządzenia zamontowane na turbinach oraz ma za
zadanie wyeliminowanie kolizji ptaków z turbinami
wiatraków na farmach wiatrowych.
26 września 2021 roku podpisano aneks do umowy
zmieniający i wydłużający czas trwania projektu
i badań do 31 sierpnia 2022 roku. Zmianie uległ
zakres projektu. Został on rozszerzony o działania
polegające na zastosowaniu dodatkowego systemu
stroboskopowego do odstraszania ptaków.
Bioseco
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
153
5.4
Zatwierdzenie sprawozdania na temat informacji
niefinansowych
Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA oraz Grupy
Kapitałowej PGE za 2021 rok zostało zatwierdzone do udostępnienia przez Zarząd jednostki dominującej
21 marca 2022 roku.
Warszawa, 21 marca 2022 roku
Podpisy członków Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna SA:
Prezes Zarządu
Wojciech Dąbrowski
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Wanda Buk
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Lechosław Rojewski
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Paweł Cioch
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Paweł Śliwa
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Ryszard Wasiłek
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
5.5
Słowniczek pojęć branżowych
BAT
Best Available Technology – Najlepsze dostępne techniki
Biomasa
ulegającą biodegradacji część produktów, odpadów lub pozostałości pochodzenia biologicznego
z rolnictwa, w tym substancje roślinne i zwierzęce, leśnictwa i związanych działów przemysłu,
w tym rybołówstwa i akwakultury, przetworzoną biomasę, w szczególności w postaci brykietu,
peletu, toryfikatu i biowęgla, a także ulegającą biodegradacji część odpadów przemysłowych lub
komunalnych pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, w tym odpadów z instalacji do
przetwarzania odpadów oraz odpadów z uzdatniania wody i oczyszczania ścieków, w szczególności
osadów ściekowych, zgodnie z przepisami o odpadach w zakresie kwalifikowania części energii
odzyskanej z termicznego przekształcania odpadów
Bioróżnorodność
różnorodność biologiczna form życia występujących na Ziemi
BREF
Best Available Techniques Reference Document – dokument referencyjny BAT
CO2
dwutlenek węgla
CCI
Corporate Community Involvement – zaangażowanie społeczne organizacji
CSR
Corporate Social Responsibility – społeczna odpowiedzialność biznesu
Dystrybucja
transport energii sieciami dystrybucyjnymi wysokiego (110 kV), średniego (15 kV) i niskiego
(400V) napięcia w celu dostarczenia jej odbiorcom
Elektrownie
szczytowo-
pompowe (ESP)
specjalny typ elektrowni wodnych pozwalający na magazynowanie energii elektrycznej.
Wykorzystywany jest do tego górny zbiornik wodny, do którego pompowana jest woda ze
zbiornika dolnego, przy wykorzystaniu energii elektrycznej (zwykle nadmiarowej w systemie).
Elektrownie szczytowo-pompowe świadczą usługi regulacyjne dla krajowego systemu
elektroenergetycznego. W okresie zwiększonego zapotrzebowania na energię elektryczną woda ze
zbiornika górnego jest spuszczana przez turbinę. W ten sposób produkowana jest energia
elektryczna
EMAS
System ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme). Jest to unijny
system certyfikacji środowiskowej, który funkcjonuje w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (WE) nr 1221/2009 z 25 listopada 2009 roku w sprawie dobrowolnego
udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu we Wspólnocie (EMAS)
EW
elektrownia wodna
EU ETS
European Union Greenhouse Gas Emission Trading Scheme, wspólnotowy system handlu
uprawnieniami do emisji. System EU ETS jest kluczowym elementem polityki UE na rzecz walki ze
zmianą klimatu oraz jej podstawowym narzędziem służącym do zmniejszania emisji gazów
cieplarnianych w sposób opłacalny. Jest to pierwszy i dotychczas największy na świecie rynek
uprawnień do emisji dwutlenku węgla
Europejski Zielony
Ład
(European Green Deal) - plan działań na rzecz zrównoważonej gospodarki Unii Europejskiej
zakładający osiągnięcie do 2050 roku neutralności klimatycznej. Realizacja tego celu będzie
wymagała transformacji społeczno-gospodarczej w Europie: racjonalnej kosztowo i sprawiedliwej
oraz zrównoważonej społecznie. Na nowy program składają się inicjatywy w szeregu ściśle
powiązanych ze sobą dziedzinach, np. w polityce klimatycznej, środowiskowej, energetycznej,
transportowej, przemysłowej, rolnej oraz w dziedzinie zrównoważonego finansowania. UE zapewni
również wsparcie finansowe i pomoc techniczną dla ludzi, przedsiębiorstw i regionów najbardziej
odczuwających skutki przejścia na gospodarkę ekologiczną. Służyć temu będzie mechanizm
sprawiedliwej transformacji (Just Transition Mechanism), w ramach którego najbardziej dotknięte
regiony mają otrzymać 150 mld euro w latach 2021–2027
Farma
fotowoltaiczna
Instalacja służąca do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem promieniowania słonecznego
Farma offshore
morska farma wiatrowa
Farma onshore
lądowa farma wiatrowa
GJ
gigadżul, jednostka pracy/ciepła w układzie SI, 1 GJ = 1000/3,6 kWh = ok. 278 kWh
GWh
gigawatogodzina, jednostka energii elektrycznej, 1 GWh =1 000 000 kWh
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
155
Gospodarka obiegu
zamkniętego (GOZ)
system, w którym minimalizuje się zużycie surowców i wielkość odpadów oraz emisję i utraty
energii poprzez tworzenie zamkniętej pętli procesów, w których odpady z jednych procesów są
wykorzystywane jako surowce dla innych, co maksymalnie zmniejsza ilość odpadów produkcyjnych
IED
Dyrektywa w sprawie emisji przemysłowych
IOS
Instalacja odsiarczania spalin
ITPOE
Instalacja termicznego przetwarzania z odzyskiem energii
Jednostka
wytwórcza
opisany przez dane techniczne i handlowe wyodrębniony zespół urządzeń należących do
przedsiębiorstwa energetycznego, służący do wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
i wyprowadzenia mocy
Kogeneracja
równoczesne wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej lub mechanicznej w trakcie tego samego
procesu technologicznego
KSE
Krajowy System Elektroenergetyczny, zbiór urządzeń do rozdziału, przesyłania i wytwarzania
energii elektrycznej, połączonych w system umożliwiający dostawy energii elektrycznej na terenie
Polski
kWh
kilowatogodzina, jednostka energii elektrycznej w układzie SI, określająca ilość energii, jaką
urządzenie o mocy 1 kW zużywa w ciągu godziny, 1 kWh = 3.600.000 J = 3,6 MJ
FW
Farmy wiatrowe
MFW
morskie farmy wiatrowe
MW
jednostka mocy w układzie SI, 1 MW = 106 W)
MWh
megawatogodzina, jednostka energii elektrycznej, 1 MWh=1000 kWh
Nm3
normalny metr sześcienny; jednostka rozliczeniowa spoza układu SI oznaczająca ilość suchego
gazu zawartą w objętości 1 m3 przy ciśnieniu 1013 hPa oraz temperaturze 0°C
NOx
tlenki azotu
Odnawialne źródła
energii (OZE)
źródła wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania słonecznego,
geotermalną, fal, prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy,
biogazu wysypiskowego, a także biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania
ścieków albo rozkładu składowanych szczątek roślinnych i zwierzęcych
Operator systemu
dystrybucyjnego
(OSD)
przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej,
odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie
dystrybucyjnym elektroenergetycznym, bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania
tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną rozbudowę sieci
dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami
elektroenergetycznymi
OPZ
Opis Przedmiotu Zamówienia
OZE
Odnawialne źródło energii – odnawialne, niekopalne źródła energii obejmujące energię wiatru,
energię promieniowania słonecznego, energię aerotermalną, energię geotermalną, energię
hydrotermalną, hydroenergię, energię fal, prądów i pływów morskich, energię otrzymywaną
z biomasy, biogazu, biogazu rolniczego oraz z biopłynów
Prosument energii
odnawialnej
odbiorca końcowy dokonujący zakupu energii elektrycznej na podstawie umowy kompleksowej,
wytwarzający energię elektryczną wyłącznie z odnawialnych źródeł energii w mikroinstalacji w celu
jej zużycia na potrzeby własne, niezwiązane z wykonywaną działalnością gospodarczą
PV
Instalacje fotowoltaiczne
Regulator
Prezes URE wypełniający zadania przypisane mu w prawie energetycznym. Zajmuje się
m.in. wydawaniem koncesji przedsiębiorstwom energetycznym oraz zatwierdzaniem taryf dla
energii, wyznaczaniem operatorów systemów przesyłowych i dystrybucyjnych
Rekultywacja
Przywrócenie wartości użytkowych i przyrodniczych terenom zniekształconym przez działalność
człowieka poprzez odtworzenie cech środowiskowych lub ukształtowanie nowych
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
156
SAIDI
System Average Interruption Duration Index – wskaźnik przeciętnego (średniego) systemowego
czasu trwania przerwy (długiej, bardzo długiej oraz katastrofalnej), wyrażony w minutach na
odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych na
skutki tej przerwy w ciągu roku, podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców. SAIDI
nie obejmuje przerw krótszych niż 3 minuty i wyznaczany jest oddzielnie dla przerw planowanych
i przerw nieplanowanych. Dotyczy wyłączeń w sieci niskiego (nN), średniego (SN) i wysokiego
napięcia (WN), przy czym wskaźnik SAIDI w taryfie jakościowej nie zawiera wyłączeń na nN
SAIFI
System Average Interruption Frequency Index – wskaźnik przeciętnej (średniej) systemowej
częstości (liczby) przerw (długich, bardzo długich oraz katastrofalnych), stanowiący liczbę
odbiorców narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku podzieloną przez łączną
liczbę obsługiwanych odbiorców. SAIFI nie obejmuje przerw krótszych niż 3 minuty i wyznaczany
jest oddzielnie dla przerw planowanych i przerw nieplanowanych. Dotyczy wyłączeń w sieci
niskiego (nN), średniego (SN) i wysokiego napięcia (WN), przy czym wskaźnik SAIFI w taryfie
jakościowej nie zawiera wyłączeń na nN
Sieć niskiego
napięcia (nN)
sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym nie wyższym niż 1 kV
Sieć średniego
napięcia (SN)
sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym wyższym niż 1 kV lecz niższym niż 110 kV
Sieć wysokiego
napięcia (WN)
sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym 110 kV
SO
x
tlenki siarki
Start-up
przedsiębiorstwo na wczesnym etapie rozwoju, stworzone z myślą o budowaniu nowych produktów
lub usług i działające w warunkach dużej niepewności. Najczęściej wskazywanymi cechami start-
upów są: krótka historia działalności (do 10 lat), innowacyjność, możliwość rozbudowy
przedsięwzięcia, wyższe niż w przypadku „tradycyjnych” przedsięwzięć ryzyko, ale również
potencjalnie wyższy zwrot z inwestycji.
SIWZ
Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia
Taryfa
zbiór cen i stawek opłat oraz warunków ich stosowania, opracowany przez przedsiębiorstwo
energetyczne i wprowadzany jako obowiązujący dla określonych w nim odbiorców w trybie
określonym ustawą
UPS
uboczne produkty spalania
Wskaźnik CSI
wskaźnik satysfakcji klientów
Wskaźnik NPS
wskaźnik lojalności klientów
Współspalanie
wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła w oparciu o proces wspólnego, jednoczesnego,
przeprowadzanego w jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu z innymi paliwami;
część energii wyprodukowanej w powyższy sposób może być uznana za energię wytworzoną
w odnawialnym źródle energii
Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok
157
5.6
Kontakt
| GRI 102-53 |
Jeżeli po przeczytaniu tego raportu, chcielibyście się Państwo podzielić swoimi spostrzeżeniami czy pomysłami,
zapraszamy do kontaktu. Czekamy na Państwa maile:
Wydział Relacji Inwestorskich i Zrównoważonego Rozwoju
Departament Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu PGE SA
e-mail:esg@gkpge.pl